第一篇：财务管理与企业效益
一、企业财务管理对提高企业效益的作用
1.合理控制企业成本
企业的产品成本主要包括制造工艺成本、产品设计成本及产品原材料成本等，这些成本占据着企业成本的大部分，能在这几方面控制成本花费，就能够有效地降低产品成本，从而提高企业产品的竞争力。首先，企业的产品成本控制应当从产品原材料控制入手，产品的原材料占据了产品成本的一半以上，因此应当重点控制原材料成本。产品的原材料成本包括了存储费用、采购费用和生产损耗等。企业应当明确产品生产各环节的成本费用，有针对性地进行管理。这些都属于在产品投产前的费用控制，也就是在产品投入生产前的成本控制，这就属于财务管理的范畴。除了对产品生产前的控制外，在产品生产的阶段中的成本也应当在企业考虑范围内，也就是产品的制造成本，主要包括人员工资、车间能源等费用及管理费用等，这就需要企业在产品生产过程中对各项成本进行控制，只有在各个环节都有效地控制产品成本，才能够真正地提高企业效益。
2.降低企业经营风险
几乎所有的企业都需要通过筹资的方式来保证企业的正常运行，筹资的方式有多种，如发行股票、银行贷款及融资租赁等，但是每种方式的筹资都是有一定风险的，而且都需要在一定的时间内进行偿还。良好的财务管理可以有效地调整资本结构，寻找到最合适的筹资渠道，最大程度地降低企业所承担的筹资风险。在企业经营方面，优秀的财务管理理念也可以降低企业的经营风险。企业可以根据客户的具体需求建立相应的账款制度，详细反映客户的各项财务信息资料。还应当建立健全的催收账款制度，及时提醒即将到期的账务。财务管理的加强还表现在对债权过程加强管理，降低企业的经营风险。企业可以根据具体情况建立信用标准，来预计企业的坏账损失情况，对信誉好的客户可以进行赊账，对信誉差的客户可以拒绝赊账，降低企业的风险。
3.有效提高企业利润
加强企业财务管理最终的作用就是有效提高企业利润，实现企业利润的最大化。首先，企业财务管理可以通过科学地分析企业各项财务指标来提高企业利润。企业的净资产收益率主要是通过提高税后利润来得到的，也就是说企业应当加强管理，提高销售量及收入，合理处理企业负债和企业利润的管理，将财务作为整个企业的杠杆，最大程度地获得企业利润。其次，企业的财务管理还可以通过分解产品成本，从而实现逐步降低成本的结果。也就是将产品生产的各成本环节具体到人，并制定相应的奖励惩罚措施，明确了责任，加强了员工的企业归属感。
二、加强企业财务管理的具体措施
1.强化企业财务管理意识要想使财务管理对企业的效益提高起到作用，企业的管理人员应当首先强化财务管理意识，充分认识到财务管理的重要性，将企业的财务管理切实落实到具体的经营管理人员手中，健全整个财务监督控制体系。另外，财务管理的观念也应当得到充分的转变，企业相关管理人员应当增强全局观念，使企业适应现代社会的需求。在市场经济飞速发展的今天，企业只有能够与时俱进，不应局限于传统的财务管理观念，才能够立足于激烈竞争的市场中。要求企业管理人员能够积极学习新的财务管理知识，并且有效地融入到企业的日常财务管理中，将各项财务指标科学合理地运用，优化管理企业的财务状况。
2.规范企业财务管理制度
加强企业财务管理，健全有效的财务管理制度也是必不可少的。首先应当对企业的财务核算制度进行规范，企业应当重视财务管理工作，认识到财务管理工作的重要性。规范企业的财务核算制度也就是完善企业本身的决策制度，将具体职责分到具体员工身上。另外，还应当对企业的财务管理进行大力监督。企业本身应当内部加强审计制度的执行，使企业内部审计发挥其应有作用。企业的内部审计不仅可以对企业的经营业绩和财务状况进行真实审计，还可以对企业内部规章制度的执行起到督促作用，从而有效提高企业效益。
3.加强企业资金管理水平
企业的资金管理，首先应当从预算管理入手，也就是企业应当提前安排好未来的发展计划，并且合理依据发展计划对现有资金进行合理分配，保证企业能够按照既有计划正常运行。企业管理人员应当根据企业自身情况做出对未来的科学预测，并制定出相应的预算计划，对成本、采购、销售等各方面都进行合理的预算，为企业争取最大的利润。在制定年度预算的同时还要细化为每月的预算，并在实际执行过程中，对预算出现的偏差进行及时调整和改进。另外，在企业的运营过程中，也要加强对资金的管理。筹集资金时应注意减少资金的占用比例，加大流动资金的比例。将银行的贷款利率变动情况考虑到贷款中，选择最合适的借贷方式。其次，在流动资金使用过程中，应注意进行合理控制，调拨费用前应做好充足的调研工作，避免浪费资金的现象产生。对各岗位资金使用情况也应当做相应的审批管理，使资金利用达到最大化。
4.加强财务管理人员培养
加强企业的财务管理，还需要对财务管理人员加强培养。首先需要增强财务管理人员的职业素质和道德，避免财务管理人员本身制造虚假财务信息，健全对管理人员的监督机制，遇到违法行为必须进行严厉惩罚，杜绝财务管理人员监守自盗的可能性。另外，财务管理人员的业务水平也应当有所提高，应当与时俱进，适应当代市场经济的财务管理需求。工作人员应认真学习互联网相关知识，并运用互联网作为工具高效熟练处理数据和信息，运用高科技技术来代替繁杂的手工操作。企业也应当对工作人员进行定期培训，督促相关工作人员进行学习。
三、结语
加强财务管理是提高企业效益的重要方式，企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须充分重视自身的财务管理。这就需要企业管理人员能够充分认识到这一点，引入先进有效的管理方式，制定出科学合理的管理制度，才能最终有效提高企业效益，推进企业的不断发展。
作者：杨徐燕 单位：浙江新和成股份有限公司
第二篇：信息化财务管理
一、信息化财务管理开发及应用存在艰难问题分析
（一）企业管理和财务模式差异大，给信息化开发带来极大难度
目前我国大部分企业成本、营销、业务流程管理模式与财务管理模式的融合度很差，致使企业价值链不够顺畅，也阻碍了企业经营管理决策的有效、科学实施。不同特点企业的管理流程和模式不尽相同，如果考虑开发成本而购买市面上普通的信息财务管理软件将会给企业管理带来更大的局限性，长期发展下去不仅会影响企业顺利经营和决策能力，也会造成消耗企业更多的成本费用。信息财务软件的开发难度不仅限于此还包括人才非常缺乏，人才对不同企业管理与财务模式的差异融合度理解有限，致使给企业信息财务管理软件的开发带来更大的难度，再加上不同企业中人才本来就非常稀缺的情况下，就更加严重影响到企业信息财务管理。
（二）企业信息数据共享、传输度差，关键信息隐藏度高
企业外部信息包括市场发展信息、大型项目信息、行业管理信息、国家宏观管理信息、国家甚至国际货币信息等，这些外部信息是否及时传递给企业和全体员工享用，然后为企业的整体战略发展提供有利数据支持。企业的信息财务管理应该纳入其他部门业务数据作为该软件的范畴，由于内部管理与财务信息之间的交流存在断裂，特别内部业务管理信息中的关键点都由于部门关系隐藏度特高，使得企业无法真正的采用信息化存储财务管理数据。企业管理层对整体管理活动的资金流、业务流信息、会计信息等的不透明性，使得部门之间的信息数据无法及时在软件中得到共享，这样会造成企业得不到可靠、有效的数据信息，而使得企业的经济效益受到影响。
（三）管理人员与财务人员的知识结构不匹配、不统一
企业管理人员具有业务管理能力和专业能力，再加上企业领导者过于重视业务能力轻视信息财务管理思想，而无法与财务人员的高会计业务处理能力相统一，信息技术人员也对于专业过于苛刻严格要求，三者之间都存在各自的专业能力磨合不够匹配、不统一。这样的情况下制作的信息财务管理不仅制约企业经营管理，还会浪费企业的信息成本费用。可见，管理人员、财务人员和技术人员三者的信息财务管理整体性意识不到位，对于财务管理只看成简单的收支管理而已，而缺乏共同合作来产生更高层面上的信息财务管理。
（四）财务信息软件与企业信息管理系统（ERP）结合效果差
目前不少企业已经采用了国际或者国内先进的ERP软件，在一定程度上统一和提高了内部信息集成、利用和整合效率，但是企业的财务信息软件未充分了解自身整体财会管理，使得二者存在极大差异和结合。这样的财务信息和信息管理系统会使得财务人员加重基本核算效果及效率，进而造成企业管理流程上脱节状况频繁，也就无法为企业决策提供及时信息服务。不管任何企业都有其管理上的特点，完全套用其他财务信息软件和ERP系统都无法完整的融入企业价值链的各个环节，并无法重点的将财会核算管理逐步向高级的信息财务管理发展，而阻碍企业财务管理和ERP系统的进一步升级完善。
二、对信息化财务管理若干建议
（一）准确调节员工、软件、管理三者的关系，着重培养
复合型人才要想开发并管理出好的信息化财务管理就需要人才，该人才要有极大的责任心、极高的综合能力、领会信息化财管精髓，才能有方向准确的调节各层次人员的关系，并合理有依据的做出决策和措施供企业高层决策者抉择。该复合型人才应该由企业一步一步慢慢培养，才能恰当科学的处理好人与软件的开发、使用、反馈和改进，最终实现企业经济利益最大化。企业培养复合型人才应该着重信息化计算机应用和专业财会知识，使得人才能够将二者融会贯通，在对企业整体性进行信息财务改革过程中才能尽可能的使得财管信息系统得到最大完善。同时，应该在另一方面加强基层、中层、高层人员的财会知识和信息知识的日常培训教育，才能为形成一套好的信息财务管理奠定良好企业环境运作基础。
（二）制定严格的信息财务管理制度及监督体制，确保信息化财务管理不断优化
刚开始制定出来的信息财务管理还是存在很多漏洞，需要后续不断严格的把控才能确保信息财务管理运作过程一直有质量。企业临时聘请外界复合型人才与内部人才进行全面探讨，并借鉴国内外先进和成功信息财务管理经验来制定出信息管理制度及监督体制，以优化自身财务管理，从而促进企业整体的经营管理活动。管理制度及监督体制的制定和改革是非常有困难的，制定的质量将直接关系到企业信息财管是否逐步提升，那么企业不仅要对各个环节分等级、难易进行逐步建立信息责任制，应该由易到难、由浅至深的对各个环节逐渐建立完善的信息财务管理制度及监督控制体制。
（三）建立信息财务管理预警系统，实行信息责任控制制度
尽全部资源而建立了属于企业自身的信息财务管理软件，这个制作过程是非常艰难，但运作过程的监控和预警系统的后续管理和改进才是具有长期的高挑战难度。企业应该对各个环节信息进行分配责任控制制度，并根据实时企业信息传递、效率、效果进行评估监控，做到适合企业的信息预算和风险科学化。严格对信息传递的每一个流程进行严格实施监控，确保系统能够及时探测或者运用信息财务分析提早知道高风险所在位置，进而提高企业信息和财管的风险防范意识。不同部门间的信息风险高，那么就需要各部门之间加强以财务管理为核心的信息交流合作，最终保障企业财管工作系统全面、规范、高效，真正服务于企业也为企业所用。
三、结语
综上所述，随着网络信息传播日益高速，带动了国内外市场活动不断飞速发展和挑战，将会给企业带来强烈信息冲击。企业应该不断改善信息化财务管理建设和运用，才能使得在这种市场环境下顺利生存和高效益发展。
作者：周波 单位：海克斯波聚合材料（青岛）有限公司
第三篇：高校财务评价体系
一、高校财务绩效评价体系的构建
高校财务绩效评价以达到全面、系统、准确、客观地反映高校自身财务状况和经营管理情况为最终目的。在建立和实行评价指标体系的过程中，需要遵循一定的原则，才能保证所建立的评价体系的科学性，其主要有如下几种：
1.科学性原则
科学性原则是高校财务绩效评价体系建立的基础。在财务绩效评价体系建立的过程中都应遵守的原则，就是评价体系建立以及财务绩效评价方法的使用过程中，都要根据此原则，采用科学的分析方法，防止出现片面的评价结果。
2.可比性原则
可比性原则即所选取的评价指标在一定的空间范围内要具有可比性，既要在纵向的范围内对高校自身进行现在和过去的对比，还要在横向的同其他同类高校进行比较。评估只有通过高校及指标之间的相互比较，评价的意义才能真正地体现出来。由此可见，指标之间的相互比较在高校评价体系建立中起着十分重要的作用，即在指标建立时要以统一的核算范围和相同的数据基准点为基础进行量化和比较。
3.整体优化原则
整体优化原则即评价指标的选取能够充分反映高校整体的财务运行状况，且比较有代表性。可以通过专家调查，选取一些具有共性的指标作为评价体系的指标。对于指标层次要划分正确，在每一层次指标中，还要对不相关或者相关系数较小的指标尽可能多的选取。在设计调查问卷时要注意全面把握，突出重点，强调指标与指标之间的相互独立性，即体现了整体优化原则。
4.可控性原则
高校财务绩效指标的可控性即数据的真实性和可靠性，被考核的财务部门和他们提供做的财务数据能够在考核人的控制之内。任何财务数据必须满足可控性原则，才能具有现实意义。否则，弄虚作假，使用不实的数据，将使得任何的考核失去意义。
二、高校财务评价内容确定
根据高校财务绩效研究的对象的范围及内容不同，可将其分为以下四个方面：
1.资金筹集能力相关的指标
高校的资金筹集在一定程度上能够反映学校筹措资金的能力及努力程度，反映了学校自身发展的实力与能力，能够充分反映学校的整体经营状况和财务管理水平。在当前市场经济体制以及高校改革的背景下，国家逐步缩减对高校的资金投入，对于高校来讲，自身资金筹集能力的重要性尤为突出。具体表现为以下指标：学校自筹经费收入、学校自筹经费增长率、经费自给率、教学活动收入总额、学校自筹经费收入占总收入的比重、自筹基建经费占基建经费的比重等。
2.资金使用绩效的相关指标
所谓资金使用绩效，即根据投入和产出相比的原则和社会经济效益评价的原理，对高校财务资金运行的效能、效益等多种产出形式进行全面系统的评价，以达到能够客观真实的反映高校所有营运资金取得社会效益和经济效益的趋势性概况为目的。具体表现为以下指标：师生比、生均教学仪器设备费、科研收入、教师人均科研经费、毕业生就业率、资产创收率、教学设备的利用率、科研成果收益、经费总支出占经费总收人比率、生均事业费支出等。
3.财务综合实力的相关指标
所谓财务综合实力，即各高校通过自身的努力，通过政府或自筹等多渠道取得经费的能力。具体表现为以下指标：净资产占资产总额比率、教学活动收入年增长率、年度收支比等、学校总经费收入、年末净资产总额、生均占用校舍面积、固定资产增长率、固定资产总额、国家或地方的拨款。
4.高校可持续发展能力的相关指标
所谓可持续发展能力即高校的财务发展潜力，以负面效益为视角，对高校的风险承受能力以及高校负债状况和财务风险承受能力进行分析。具体表现为以下指标：校产经营收益年增长率、资产负债率、学校融资收入占银行存款平均余额的比重、学校投资收益率、负债收入比率、基建投资竣工率等。高校的财务绩效指标是一个比较复杂的评价体系，其中涉及了多个评价指标要素，本文研究的指标体系的相关指标是财务评价体系中的重要组成部分。评价指标体系确立之后，需要采用一定的方法，建立一套适用于对比分析的财务绩效评价指数，还需要检验评价模型是否有效，搜集相关数据并开展高校财务绩效评价等。
作者：刘洋 单位：河北交通职业技术学院
第四篇：上市公司财务
一、国外财务预警研究对我国的启示
1.单变量模型与多变量模型相结合。
通过比较可以发现，单变量模型和多变量模型各有优势。单变量模型简便易操作，而且可以同时选取多个适当的指标进行分析。多变量模型则建立在统计学和数量经济学基础上，能较全面反映公司财务状况。我们在研究和运用财务预警模型时，应把二者结合起来，这样可以做到优势互补，进而提升模型的使用效果。
2.设计时应充分考虑中国实际。
国外的预警模型是基于国外的证券市场和上市公司背景。我们在借鉴的同时，还应充分考虑国内上市公司的具体特点，探索符合我国国情的预警模型。到目前为止，在这一领域占据着核心地位的仍数国外最具权威的爱德华•奥特曼的Z模型。
二、建立和实施财务预警系统应注意的问题
从国内目前的情况看，有很大一部分上市公司把上市发行新股和配股看成是公司“圈钱”的最佳方式。同时由于上市公司治理结构的不完善，存在着“一股独大”、“内部人控股”等现象，使得上市公司投资者和管理者之间存在着严重的信息不对称，管理者手中拥有很大的权利，他们为了夸大自己的经营业绩，同时也为了获得上市发行新股和进一步配股的资格，不惜冒着巨大的风险粉饰公司的财务报表。而作为广大的投资者，却无法事先对公司的财务状况做出准确的判断，因而也就不可避免地在公司发生财务危机时遭受损失。为了保护与上市公司有关的各利益方的正当权益，上市公司建立和实施财务风险预警系统势在必行。财务风险预警模型的建立和实施都不是一个独立的工作过程，为了提高模型的预警效果，在建立和实施过程中必须同时注意做好以下几方面的工作：
1.力求会计信息真实、完整和及时。
财务预警是建立在对会计信息进行一系列处理和分析基础上，会计信息的质量直接影响到企业财务预警系统的功能和质量。作为企业，首先必须严格遵守有关会计制度和会计法规，完善企业内部的各项财务制度，以确保会计信息的质量。
2.确定合理的预测期间。
由于企业的财务指标在破产前两三年才开始发生变化，过早预测财务危机可能会影响到预测结果的准确程度。对此，应根据企业的需要和可能，选择适当的财务危机预测期间，以保证预测结果的可靠性和相关性。
3.定量分析与定性分析相结合。
在财务预警分析中不应该缺少定量分析，但也不能过分强调其重要性。这是因为财务预警本质上是保守的。事实上，任何财务危机预警模型只是能提供一个关于企业财务危机发生可能性的线索，而并不确定财务危机是否真的会发生。而定性分析则是在财务报表分析的基础上，结合专业分析人员的经验判断，可以在一定程度上弥补定量分析的不足。定性分析的方法主要有专家调查法、四阶段症状分析法、三个月资金周转表分析法、流程图分析法等。如当企业过度依赖贷款、过度依赖某家关联公司、过度大规模扩张、总资产和收益急剧下降、企业股价急剧下降、财务预测在较长时间不准确等情况，则预示着企业存在着发生财务危机的潜在可能。为此，企业不但要通过定量分析对企业的发展趋势进行准确把握，而且要结合定性分析作出专业判断。
4.正确认识和处理企业财务预警系统和其他管理系统的关系。
（1）加强信息系统管理。财务预警系统要求强有力的信息管理向其提供全面、准确、及时的信息，因此在企业内部要建立起相对完善的信息管理组织机构。
（2）协调各子系统之间的关系。企业是一个有机整体，财务预警系统应该与其他子系统保持良好的合作关系，各子系统之间应实现数据共享。
（3）完善内部控制制度。财务预警系统向内部控制制度提出了更高的要求，企业必须不断完善内部控制，以满足财务预警的需求。
作者：张慧君 单位：首都医科大学附属北京世纪坛医院
第五篇：农村财务建设
一、农村财务管理信息化建设的现状
近年来，随着我国经济发展和科技进步，特别是网络时代的来临以及国家农业部办公厅对于农经信息化建设的切实推进，虽然，在一些经济比较发达的地区，如广东沿海地区，农村集体经济财务管理已经开始走上了与信息化相结者合的道路，集体财务也陆续开始使用会计电算化软件通过电脑进行核算，甚至个别地区，还开始出现了农村财务监管网络建设，改变了以前单纯手工做账、人为监管的传统核算和监管方式，加强对社区集体财务的信息化监管，提高了农村财务管理工作水平。但目前就整体来看，我国的农村财务管理信息化建设仍处于起步阶段，仍有很多地区还在采用传统的手工做账，还没有觖决长期以来农村集体财务手工做账存在的不规范、不及时、容易出错的问题；仍有很多地区没有开发建设农村财务监管网络平台，集体财务和集体资产监管仍存在着支出不合理、管理不规范、集体物业租赁、土地发包还不够公开、交易环节还不够透明，财务信息不全、不系统、滞后，资料缺失、效率降低、规章制度贯彻落实不到位，民主管理和民主监督过程执行效果不佳等现实问题，这与我国当前经济发展形势，与党和国家建设“中国梦”实现中华民族的伟大复兴的总要求不相符，严重阻碍了农村财务管理的发展和进步。综合考虑现实状况和发展前景，为加快农村信息化建设进程，有待解决的主要是以下几方面的问题：
（一）认识上的不足导致无法把握关键环节。财务信息化建设作为一种与高新技术相结合的重大工程，在农村财务管理的运作方面具有积极的推动作用。同时，对农村其他方面的管理也起到了一定的借鉴意义，为社区工作的顺利推进提供了必要的基础条件。这样一项具有极强现实意义的工程，需要耗费大量的人力、物力和财力，其运行和发展的保障是上级领导的高度重视和资金的大量投入以及工作人员思想观念的转变，只有这样，才能推动农村财务管理的不断优化完善。但是，由于农村财务管理的领导者和工作人员在思想认识上无法与时俱进，存在畏难情绪，缺乏必要的创新精神，没有把握农村财务管理发展的关键因素，没有意识到信息化建设的重要性和迫切性，就导致严重滞后了农村财务管理的现代化进程。
（二）专业技术人员的缺乏。在农村财务管理信息化建设中，专业人员的技术力量是推动农村财务信息化建设的关键因素。就目前的局势而言，我国大多数农村财务信息的管理软件或系统依然局限在简单地模仿阶段，即用信息技术复制人工的工作程序，这对于信息技术的优越性资源，无疑是一种浪费，为了弥补这种资源浪费的现象，对专业技术人员就有了更高的要求。可是，由于多数农村各方面条件的限制，大部分财务工作人员还没有达到这一新要求，人员的专业素质还有待进一步提高和完善。农村严重缺乏财务管理方面的复合型人才，形成了财务信息化建设发展的障碍。
（三）财务信息化的软件和系统本身不够完善，存在信息孤立的问题。由于信息化技术的浅层应用且范围和深度没有达到标准力度，再加上农村市场条件的不成熟，导致对财务信息化管理需求的不足，没有统一的规划，与外界联系不紧密，造成信息孤立的局面，大大削弱了财务信息化的信息流通效率，制约和阻碍了其本身的发展进程。
二、推动农村财务信息化建设的建议
（一）通过对财务信息管理的制度化建设，优化管理。财务信息化建设的最终目标是实现财务的优化管理，无论在管理方法上，还是理念创新上，都是一种巨大的进步。通过高新技术的支持与引导，整合农村财务管理，使其实现一体化的管理，从而提高工作效率。因此，农村财务信息化的建设需要充分借助管理层的便利条件，通过制度化建设的加强，通过业务流程的规范，通过管理环节的细化，为农村财务信息化建设的顺利进行提供制度保证，从而形成与农村本身相适应的农村财务信息化管理模式。
（二）加强信息化人才队伍的建设。信息化技术人才的培养和引进是农村财务信息化建设的关键，在很大程度上决定着信息化建设的深度和广度以及能否顺利进行。所以，就目前的发展现状而言，首要任务就是改变财务管理人员的思想观念和知识结构，对其进行信息化技术和财务管理以及创新意识等多方面的综合培训，通过对财务信息化建设的深入了解和学习，使财务管理工作人员构建全新的财务理念。通过专业的培养来人才队伍专业素质和综合素养，加大农村财务信息化建设的力度，全面促进农村的现代化发展。
（三）立足于农村本身的发展需求，将财务信息化管理与实际相结合。从农村发展现状和农村集体财务自身需求出发，在总体上制定统一的财务信息化建设规划和设想，健全软件功能、内容和监管过程，而不仅仅局限于财务核算，要在账务处理的基础上，增加预算管理、资产动态管理、合同签定与管理、财务收支事前监管、财务公开和民主管理等内容；还要重视信息采集、处理和加工，将信息进行收集和整理，将有利资源进行分析整合，达到物尽其用的最优目标，合理分工，分层次、有重点、抓关键的稳步进行农村财务管理的信息化建设。同时发挥社区工作的引导作用，积极带动农村财务信息化的发展，促进资源共享，从各方面推进农村财务信息化建设的有序进行。
三、结语
农村财务信息化建设是农村信息化的核心内容和首要的切入点，对于优化农村的财务管理、提高农村的经济发展水平以及增加农民的可支配收入等多方面具有积极的推动作用和现实意义。经过多年以来政府、通信等多行业的不断研发和积极进取，我国农村的财务信息化以及整体的信息化进程都取得了不错的成绩，在技术层面也有了很大的提升。随着信息化建设基础设施的不断完善、有关部门的重视以及农民整体知识水平的提高、思想观念的不断进步，我国农村信息基础设施日益完善，农村经过整合规划，信息化水平大大的提高了。但是不能否认的一点就是，相对于经济发展较好的地区而言，还是有一定差距的，不少农村在财务信息化建设方面由于经济因素等的限制而暂时没有体现出它的优越性和实际效果。所以，对于农村财务信息化建设的冷思考还需要做进一步的深入研究，本着“以农为本”的原则，进一步探索农村财务信息化建设发展之路，推动农村经济的稳步前进，为构建社会主义新农村作出积极的贡献。
作者：律素华 单位：中山火炬高技术产业开发区社区工作和社会事务局
第六篇：农村财务管理
一、农村财务管理存在的问题
1、村干部不法挪用
这种情况在一些地区还是时常发生，由于地理位置偏远，财务制度也并不完善，一些政治思想不坚定的村干部就开始肆无忌惮地对集体资金进行挪用。村干部利用不合理的清算模式对集体资金进行挪用，更过分的村干部甚至挪用上级部门分发的发展与维护资金，村干部在农村的权力过大，而且下级财务人员无法向上级监管部门反映，这导致了部分农村的集体资金严重流失情况发生。
2、农村财务建设不足
很多农村财务记录方法落后，在计算机网络流行的现代社会，农村财务人员还在使用原始的手工记录方法。而财务人员的水平不足也无法良好的利用高科技会计手段进行财务管理，加上很多村干部不重视财务建设，或是挪用集体建设发展资金的情况出现，直接导致了农村财务管理无法进行快速的发展。
二、如何改进农村财务管理
1、委托管理模式这种模式的意义是将管理者与实际资金进行分离，由乡镇统一进行资金管理，不仅提高了上层部门对农村财务的监管力度，而且由乡镇专业能力强的会计人员进行财务管理将极大提升管理效率。还可以利用社会上不少专业会计组织进行委托管理，不仅对混乱的财务情况进行有针对性的梳理，更可以培养出有经验的专业人员。将财务管理委托给专业人员统一管理，可以有效解决农村财政管理的问题，不仅改善了账目的混乱情况，而且可以提高财务监管力度，进行根本上的财务管理意识提升。这种方法经过长时间运用可以提升财务方面的监管力度，并且培养出适合农村的新财务管理模式。
2、加强财务透明化
提高农村财务信息的透明化，是农村民主管理的首要条件，即帮助农村群众提高了对集体资金使用情况的认知，又帮助了村干部与群众之间的关系加强。集体资金信息透明情况直接关系到群众对村干部的信任度，为了更好地发展农村经济建设，村干部与群众之间的关系是非常重要的，让群众知晓集体资金的用途，缓和并且改善官民关系，对构建和谐社会起到了至关重要的作用。
3、强化财务知识
农村财务管理混乱的主要因素就是因为财务人员水平过低，导致无法正确地理解财务相关政策的重要性，因此村委会应当着重加强会计人员专业素质的培养。可以考虑请专业人员进行阶段性的技能培训，并且时刻了解上层领导机构提出的新规范，组织人员进行法律法规的学习活动，提高村干部与财务管理人员的思想认知。
4、完善财务制度
农村财务制度需要考虑到正常的财务管理和集体资金管理监督两方面，单一的财务管理无法保障集体资金进行很好的运用，只有进行严格的监管才可以帮助农村财政管理上升到一个新的阶段。可以考虑在农村财政建设过程中设立财政收支审核部门，通过财政监管制度的完善，提升集体资金的安全性。
5、吸纳管理经验
随着我国农村经济水平的提升，大多数农村已经开始了财务管理方面的建设，所以一定要学习吸收好的管理方式，根据自身存在的问题进行针对性改变。而且一定要与时俱进，所有的管理方法都有其时效性，不能单一的使用一种管理方法，应当在运营的过程中不断添加新的要素，总结管理中出现的新问题进行统一解决，最终从根本上改变农村财务管理状态。
6、改变财务环境
农村财务管理是一个社会发展的基础，所以为了未来新农村的发展，必须要提供更好的社会环境。不仅需要政府制定出更系统化的相关政策，还需要加强专业人才的培训，合理利用新时代的新技术，运用计算机网络技术进行管理，早日实现新农村的建设发展。
作者：王艳涛 单位：灵武市临河镇财经所
第七篇：公路养护单位财务管理
1、公路养护单位财务管理现状
1.1养护单位资金投入少，机械化程度不高
近年来在国家的高度重视下，公路养护单位进行了大手笔资金投入，公路养护条件也得到了不同程度的改善，但这与近年来公路养护的发展，公路里程数的增加以及公路养护机械化的程度还相差甚远。一是公路养护职工大多数还依然从事着最原始的劳作；突发事件的应急处理能力依然力不从心；由于机械化程度不高，油路病害处理方法不当、质量不高的前修后补现象还时有发生。二是由于受政策、资金量及领导重视程度等多种制约因素，公路养护资金投入少，养护作业质量、速度和效率不高，不能实现传统养护向现代机械化养护管理模式的转变。目前高速公路机械化养护程度高，而干线公路养护存在机械配置不合理、效率低下、工艺落后等突出问题，急需提高干线公路专业化养护水平。
1.2公路养护单位财务管理不够规范，内控体系不完善
公路养护单位财务管理不够规范主要体现在一是控制体系不完善。比如在养护工程施工时，工程业务部门、材料管理部门、财务管理部门的控制作为主要的控制方式，但实际的情况下，财政部门在这种控制方式下不能仅是通过一式几联的票据或者说一张票据上的几个人的签名所能控制的，更多时候财务部门的管理属于理论上的管理，或者说是“门外汉”的一种管理形式，不能起到真正作用。二是财务控制与工程控制存在脱节现象。主要表现在财务部门的控制不能起到事前、事中、事后的全程控制，财务部门也不能及时掌握工程进度及工程质量等等方面的信息。事实上在这种现象下财务部门只是起到事后实行报账的资金管理部门，没有真正体现出财务部门的监督职能作用，所以财务管理与工程管理相脱节的现象普遍存在。
1.3公路养护资金按公路等级和里程分配，资金分配方式不够科学
由于目前没有更加科学、合理、规范的公路养护资金分配方式，我省干线公路养护仍按公路等级和里程数分配养护资金，资金分配方式不够科学，没有考虑到实际的路况水平。如2012年安宁公安管理段S209线和G312线二级公路由于路基强度不足，路面龟裂严重，加之2011年冬季降雪量大，形成公路大面积翻浆，由于当年公路养护资金仍按公路等级和公路里程进行分配，致使我单位当年资金缺口较大，虽然后来上级公路管理部门也给予了一定的资金补助，但还是对公路养护带来了很大压力。
2、对公路养护单位财务管理的几点对策
针对目前公路养护单位财务管理的现状及资金管理方面存在的问题，对公路养护单位财务管理提出以下几点对策。
2.1完善公路养护单位财务管理制度建设
公路养护单位财务管理制度主要用于规范公路养护行业及公路养护单位各项财务管理行为，其制度的完善主要在于内控体系的完善，包括资金管理、资金审批、支出管理、资产管理、财产物资采购、资金节余、基金管理等各个方面的一整套内控体系建设。特别是在自《行政事业单位内部控制规范》的实施以来，各行业、各部门都要建立严格的内部控制规范，公路养护单位也不例外，通过完善公路养护单位内控体系建设加强财务管理。
2.2不断加强公路养护单位财会人员素质
新形势、高要求，高标准、严要求。随着公路养护单位公路里程数的不断增加，及养护资金的不断投入，公路养护单位财务管理对财会人员的要求也在不断提高。一方面要求财会人员不仅是财会业务知识的不断提高；另一方面主要在于财会人员对公路养护专业知识的学习及提高。只有同时提高了这两个方面的理论及专业业务知识才能使财会人员全面掌握公路养护单位财务管理和积极参与财务管理，才能使财会人员不仅是报账管理，更重要的是参与其事前、事中及事后的监督管理，由“核算型”向“经营管理型”转变。
2.3加大公路养护单位资金投入
公路养护随着公路里程数的增加及公众的需求，需要投入大量资金。一是要加大公路养护单位基础设施资金投入，特别是加大大型机械或者是自动化机械的投入，进一步提高机械化的能力和水平；二是加大养护资金量投入。随着各项成本的不断增加及养护质量的严格要求，目前按等级和里程分配养护的资金量需求在不断增加，但在里程增加而同比例增加资金量的同时，单位成本也在不断增加，所以，公路养护资金量的需求要通过更加科学合理的方式进行投入。三是加大公路养护单位人员培训资金投入。人员素质能力的提高要在加大资金投入的方式通过培训来提高，只有公路养护单位人员整体素质能力提高了，公路养护才能达到以养为主，建养结合的目的。四是加大公路养护单位人员资金支出。与地方其它行业相比，公路养护人员力量薄弱，工作条件艰苦，工资待遇较低，一定程度上也影响着公路养护的管理。
2.4实行公路养护基金管理制度
公路养护突发灾害现象时有发生，应该积极探索公路养护基金管理制度，可对公路养护单位给予一定量的养护基金，或者每年按一定比例进行提取。通过养护基金可以对应急及突发病害的预防起到一定作用，可以做到养护为主，预防为辅的公路养护管理模式。
2.5积极探索公路养护事企分开的管理模式
通过积极探索公路养护事企分开的管理模式，提高公路养护水平，进一步加强大中修工程的实施与监督管理，现行模式是当养护公路有大中型维修需求时，公路段上报建议计划，由公路管理局上报维修计划和设计文件，省公路局同意立项并从省厅落实预算资金后，批复公路管理局及公路管理段实施大中修工程。期间不仅要经历一定时间，且由于施工和验收都属于公路养护管理部门，一定程度上对工程维修效率、质量监督不能发挥积极作用。所以，在现行模式下可以进行积极摸索事企分开的管理方式，确保养护及时和确保工程质量。
3、结束语
公路养护是我国公路管理的重要组成部分，只有通过不断加强财务管理、完善内控体系建设、提高人员队伍素质、资金保证的前提下才能保证公路养护的人、财、物的有机结合，才能实现经济效益的最大化。
作者：郭桂荣 单位：甘肃省定西公路管理局
第八篇：学校财务管理
一、高等学校附属实验学校的财务运行特点
1.财务管理存在非独立性。附属学校的财务管理往往依托高校财务体系，由高校的财务部门代理记账，所有的财务业务需要经过高校财务处。但高校财务部门本身的业务量大，附属学校只是其服务对象之一，因此在财务管理上侧重于重点掌控收支是否符合有关规定，每一次用款是否合理，而附属学校各种经费的使用情况、同一项目经费的不同开支是否符合预算等需要自己去掌控。
2.财务工作的复杂程度高。首先，财务人员的专业性不高，由于附属学校的财务管理非独立性，财务人员往往是非专职人员担任，有些学校甚至由老师兼任，其工作内容既不是专业的会计工作，也不是专业的出纳工作。其次，服务对象类别多，包括正式工和合同工，二者的薪金的出处不同，每个月财务人员所做的薪金报表也不同。最后，财务工作的规范性要求较强。附属实验学校的财务工作首先服务于学校管理层对学校经费使用信息的掌控，根据管理层的需要及时提供各种经费的使用情况，为此需要记录学校每一笔收入和开支，并做出完整无误的统计；第二，服务于大学财务部门管理附属学校资金的各种表格要求，比如每月按时将员工薪酬发放表格提交给大学财务部门，保障员工（特别是合同工）准时获得自己的酬金；第三，服务于教职员工教学过程中的各种开支的报账以及对自己薪酬信息的咨询；第四，服务于当地税务部门对学校财务运行状况的报表要求。基于上述特点，高校附属实验学校的财务工作相当烦琐，尽管专业性要求不高，但规范性要求强。因此，一套符合附属实验学校财务工作实情的管理工具不但可提高资金使用的规范性，为学校决策层提供及时准确的财务信息，提升资金的使用效率，同时也可降低财务人员的劳动强度，降低工作出错的概率。
二、中小学财务管理工具主要功能
对学校财务管理系统的具体管理模型进行了探讨，针对高校附属实验学校的上述财务运作现状，采用高档次的信息化管理平台，有些小题大做，但具有下述功能的小系统，将促进学校经费使用的规范性，大大降低财务人员的工作量，同时有助于单位财务信息的公开，加强学校与教师的沟通。
1.资金使用明细管理：每一笔使用经费，需要清晰地记录使用时间、使用人、使用事项（即用途）等信息；为了便于今后查账，还需要记录相关的发票信息，甚至报账日期。
2.酬金发放表格管理：包括表格导入、表格导出、表格删除以及表格分类。酬金是附属实验学校经费的主要支出，酬金分为常规薪金、奖励金、节假日慰问金、加班费等多种形式，大学财务部门要求的表格形式也有一定的差异。高校财务部门所要求的酬金发放表格一般为Excel表格，具有明确的信息要求，比如酬金发放原因，获得酬金人员的详细信息，发放金额以及支出账号。这些信息为表格的分类和统计提供了充分的信息量。表格的格式在一段时间内是固定的，但大学财务系统有时会改变报表的格式，因此表格管理的灵活性要充分考虑，最好具有格式自定义功能以应对任意格式的财务表格。
3.信息查询功能：查询最多的两种情形，一是来学校管理层的需要，管理层有时需要某项经费具体信息，比如经费总额度、某个时段的使用情况、结余情况等，以便掌握学校的整体财务状况；二是来自教师对自己薪酬发放情况的关注，他们可能需要了解一年的收入情况，某项补贴发放。
4.统计功能：统计功能一般以统计报表的形式展现，比如某段时间从某个账户支出多少酬金、资金余额、教师获得酬金的统计情况等。比如一个教师的年度收入情况报表，可能需要归纳十几张薪酬表格的信息，人工完成需要大量的时间，而且容易出错。但利用财务表格管理功能的系统处理这类问题很容易，也不会出错。
5.月度汇总表生成：教师酬金一般是一事一表，便于单位的财务管理，而每月上交大学财务部门的是一个汇总表，将各种子表合成为汇总表，人工操作须考虑人员名单的汇总以及每人的发放金额的汇总，这些工作需要十分细心，否则容易出错，而这种出错往往导致教师的不满。因此由管理工具自动生成汇总表，可以将汇总出错率降低到零。
6.薪酬发放情况自动通知功能：该功能对教职员工而言非常重要。财务人员只需将人工费发送明细报表导入系统，系统可在设定的日期自动向所有当月获得酬金的教师发短信，从而让教师及时了解自己的劳动所得。短信内容及格式为“菖菖菖老师你好，菖菖年菖菖月，你的酬金为菖菖元，其中菖菖加班费菖菖元，菖菖事项菖菖元……”。当前，教师要了解自己的薪酬详情比较困难，因为薪酬均是通过银行发放，发放过程中薪酬获得者不需要参与，他们只能通过打印存单清单获得一些信息，而银行存单上的信息是非常有限的。因此财务人员往往需要花费大量时间回答教职员工在薪酬方面的查询。7.打印功能：打印查询结果和统计报表。
三、财务管理工具的技术考虑
实现上述功能的技术是比较成熟的，开发成本不高，为了让具有上述功能的财务管理工具能真正发挥作用，尚需要考虑以下问题：
1.表格的格式问题。所有的财务表格可以要求采用Excel表格，从而使得表格管理，统计等功能易于实现，同时可以与上报大学的表格数据兼容。
2.自动通知功能问题。随着社会的发展，移动通信已非常普及，因此采用短信方式极为方便。自动短信通知的技术途径有两种。一是与短信平台服务商合作，短信平台服务商为信息化助手提供数据交互接口，接口数据同样采用Excel表格形式，即方便交互，也方便阅读。接口数据包括三方面信息：姓名、手机号码和短信内容，其中短信内容是信息化助手根据当月的各种发放表格自动生成。第二种技术路线采用GRPS模块构建独立的短信发送平台，GPRS是一种基于GSM系统的无线分组交换技术，提供端到端的、广域的无线IP连接，它在许多方面都具有显著的优势，比如低成本，易开发，因此得到了广泛应用。
3.系统安全问题。由于该管理工具主要使用者是附属学校的财务人员，最主要的问题是如何保障硬件平台的稳定运行，需要防止数据的丢失。采用常规的热备份即可解决。
4.误操作预防机制。误操作是难免的，比如输入不正确的数据，或者导入了不合要求的表格。因此，一面每次数据导入操作都应有确认过程，另一方面系统管理的数据应用不同时段的版本管理，以便撤销当前或某个时期的误操作。
5.多用户管理。系统应允许多人使用，使不同人有不同的权限，提高管理工具的适用面。
四、结束语
综上所述，学校财务管理信息化是必然趋势，中小学也应引起高度重视，因地制宜地分析本单位的实际需要，积极推动信息化管理平台建设。对高校附属实验学校而言，构建一个简单、实用的低成本财务管理工具，虽然不能全面地解决财务管理信息化问题，但也具有非常实用的功能，一方面可以更好地规范资金的使用；另一方面可以促进财务信息公开，保障教职员工及时获得个人薪酬信息；第三可降低财务人员的财务数据管理工作量，提高工作效率。
作者：戴联华 单位：广州华南理工大学附属实验学校
第九篇：高校财务管理
一、高校基建财务存在的问题
1.工程结算内部审核制度不完善。工作中，笔者认为高校基建财务中存在的另一方面问题就是内部审核制度不完善、内部审批责任不明确。高校常常采取按照工程合同金额的80%支付进度款，工程决算出具正式审计决算报告后支付95%，5%的工程余款作为保证金。这样可有效对单位工程决算进行成本控制。但由于高校使用单位的要求导致工程设计变更，施工方的工程量也会相应变更。同时，在每次付款申请单，高校各相关领导及工作人员都会签字，但却未明确相应承担的审批责任。为保证工程顺利，施工单位时常提出的预先支付工程款或支付工程量增加部分工程款要求，基建处也会确认给付，导致决算前工程款支付的比例偏高，不利于资金的合理统筹。
2.基建会计核算水平有待提高。在大部分高校中，基建项目的日常管理是由基建处具体负责，基建账务审核由财务处负。两个部分各管一摊，相关之间沟通协调不紧密，导致基建计划中的各项变更超支情况，不能及时反馈给财务处，致使财务人员不能有效控制建设项目的计划。同时，部分高校不配备专业基建财务人员，而是由行政会计人员兼任，由于其对于基建项目的知识程度了解不够，对于工程造价、取费标准、决算额度等相关专业知识缺少基本的判断能力，导致基建项目决算中容易出错。3.基建财务管理未充分发挥职能。高校财务管理种类繁多，基建财务管理仅是其中之一，大部分高校领导忽视了财务人员在基建项目中参与主题监督职能，保障学校资金合适管理的必要性，常常认为抓好基建投资主要是强化基建部门日常管理，财务部门只需照章办事，按要求付款即可。这必将导致基建财务独立性差，无法有效发挥职能。特别是基建财务人员参与基建财务分析研究的少，更未全程参与基建项目决策招标施工，对其过程中存在的违反项目决策程序、随意挪用基建资金等不合理财务现象监督乏力。
二、解决高校基建财务管理中存在问题的对策
1.强化高校基础建设项目的科学合理性。高校决策者应制定扎实可行、合理高效的基建项目投资计划，科学调配建设资金，强化项目研究，科学决策，尽量减少因投资决策失误而导致的资金浪费。基建财务核算首要就是审核基建项目的合法性，摸清掌握决策程序中的各明细附表及文件批准依据，组织相关部分专业人员对其进行审核，将最终确定的投资计划作为筹资、使用资金会计核算的依据，进一步加强概预算控制，科学合理地编制概预算、计算定额套用取费等标准，严格审批，从严控制，坚决杜绝三超现象。
2.合理降低基建项目成本。高校决策者应当在建校之初，就从长远全盘考量建校战略规划以及总体发展。规划设计应经过严格科学的可行性论证，一经学校决策确定后不得改变，方可有效避免预算失控现象发生。基建项目成本控制的重点就是在设计阶段对其成本严加控制，多可采用方案优化法和限额设计法。具体可委托有资质的设计单位严格可行性研究报告，编制初步设计和项目概算，并依据有关规定，遵循估算控制概算的原则进行限额设计。
3.发挥基建财务管理监督职能。高校基建财务管理要充分发挥财务计划管理和会计核算管理职能，通过这两种手段对基建资金的来源和运用进行真实的反映控制和分析，杜绝基建资金浪费。基建财务人员转变传统观念，充分发挥财务管理的职能作用，进一步规范会计核算的同时，全程介入建设项目，审核监督工程概算进度。与此同时，基建财务要主动做好概预算控制、招标投标与合同控制、施工过程控制、竣工决算控制五个环节的工作。应将合同管理与施工过程控制紧密结合起来，重点核查进度款的预付，做到关键环节重点控制。
4.建立健全内部控制监督制度。高校基建工程项目应该明确工程进度报表报送程序、工程款审批制度及权限，严格按照有关规定，实行定额控制，严格审批，坚决避免和减少非合理性支出。同时要建立健全基建项目审计制度，强化审计监督，切实做到有章可循，违章必纠，进一步提高财务部门对完工后的工程项目财务结算的监督。
5.严格控制付款审核关口，规范会计核算。高校基建财务管理中，必须进一步严格控制付款审核，进一步规范会计核算。要充分做到在基建会计账上体现的所有款项，应明确提供文件及合同，其具体包括施工、材料供应、勘探设计、工程进度、设备安装设备采购等等。通过抓住合同管理这一主线，严格按照有关规定以及合同条款约定，确认工程进度后，方可支付相应工程款。同时，应该详细审查以下项目：如是否具备齐全的审查变更签证手续；是否已将所需付的款项列入批准的计划项目中；是否在已签订的经济合同中规定需付款事项；是否已将所付款项汇入合同乙方的基本银行账户；为明确双方责任委托付款是否出具规范委托付款函；是否核实收款单位所开的发票收据是合同乙方的财务会计部门出具的；定时与往来单位会计部门进行往来账工程项目建设管理包括对规划、勘察、设计、招标设标、施工、竣工验收、交付使用的全过程的组织和管理。
6.强化业务培训。为有效提高高校基建财务管理的质量和效率，进一步强化财务人员的会计核算和监督能力是完成各项工作的前提保证。高校可以通过强化廉政教育和政治学习，开展各类丰富多彩的相关专业的业务培训工作，选用日常工作中较为负责的、专业知识强的财务人员，创造多种机会积极让其参与基建财务当中来。充分调动他们的能动性，充分发挥基建财务人员参与基建项目管理的职责职能，对基建项目进行全过程的事前审核、事中管理以及事后监督功能，充分适应新形势下高校基建财务管理的需要，逐步推动基建管理鼓励理论研究和工作实践的创新，使财务人员形成自发学习的动力，从根本上为进行高效高质基建财务管理工作提供保障。
作者：贾瑞娜 单位：西安科技大学财务处
第十篇：建筑企业财务管理
一、建筑企业财务管理过程中出现的部分问题
近几年来我国部分建筑企业逐渐开始扩张同时完全忽略了项目的成本管理能力以及水平的高低问题，从而，给建筑企业项目成本管理水平出现停滞不前的现状。另外，建筑企业对项目成本控制的对策十分简单，且实施对策时又过于表面化。大部分建筑企业在进行成本管理时，只一味的按照经验成本的降低率成本编制成本计划，没有考虑建筑工程的实际环境的质量好坏、施工条件的好坏以及工程所需工期长短等多种因素，因此，建筑企业项目在进行过程中便会出现很多隐患问题，对企业财务管理带来严重影响。
二、当前建筑企业财务管理问题解决的主要对策
（一）增强企业财务管理意识，充分发挥财务管理的作用
企业财务管理主要是针对内部整个资金运行过程做出的新决策、规划与控制的活动。财务管理必须是贯穿整个建筑企业经营的主线，不仅有助于企业运营管理快速找到突破点，还能够帮助企业及时紧抓内部运营的核心点。此外，必须加强企业内部高层领导加强自身财务管理的意识，促使他们更深一步了解财务管理在企业发展中的重要性和必要性，并将此观点传递给广大的工作人员，为他们树立正确的榜样，从而带动员工的积极性。构建和完善企业内部的财务管理体系也是一项十分重要的工作，并在原有的基础上进行创新，提高建筑企业内部财务管理的水平，促使财务管理的核心作用得到充分发挥。
（二）健全企业财务管理制度
企业想要在这样一个狭小的空间内生存，就必须自求生存，这样企业就必须要逐渐加强财务管理，将财务管理深入到企业内部的各个层次之中；同时，还需要建立相应的财务监督体系，督促大家共同监督；制定相应的奖惩制度，以此带动员工工作的积极性；与此同时，积极创新和拓宽财务管理的方式与发展的领域；充分运用电子网络、先进的科学技术的手段，改变企业原有的基本业务流程以及落后的发展模式，将提高企业财务管理的效率和管理水平作为当前发展的重点，为企业未来取得经济效益奠定坚实的基础。
(三)进一步加强企业资金管理
施工单位必须按照制定的施工计划进行施工，并进一步确保工程的质量，同时还要对企业所有资金的支出进行合理的预算。同时，还需要根据往年建筑企业运营的实际情况进行分析，在企业内部成立资金结算中心体系，为企业加强资金的统一化管理提供方便。这样做不仅有利于逐步提高建筑企业资金的利用率，规避资金闲置现象的出现，还有利于对企业各个部门的运作进行监控，以此来保证企业整体运行的规范性、安全性以及高效性等。
（四）严格规范财务会计行为，提高财务工作人员业务水平
近年来，随着我国市场经济的快速发展，企业对内部管理制度、会计职能、会计行为以及管理观念等多个方面重新提出新的要求，显而易见，加强内部财务管理十分必要。
（1）针对企业财务部门工作人员进行定期培训，加强财务工作人员对财务管理观念的认知。
（2）进一步强化会计人员自身职业道德和业务水平，坚决规避“假账”现象出现，并对其工作进行定期检查、考核。
（3）提高会计人员综合素质。企业必须加强对财务管理工作人员工作的能力监督的力度，严格要求他们及时掌握最新财务知识、新的管理技术、争取使他们管理工作与社会发展实际需求同步发展。除此之外，财务管理工作人员还必须掌握与工程相关的信息。
（五）进一步强化建筑企业项目成本的管理
建筑企业进行生产、管理的基本点是工程项目。显而易见，建筑企业需要在适应当前形势进行工程项目的管理，是企业取得更好的经济利益。逐渐完善工程施工管理机制，紧抓企业工程项目成本管理的工作。对施工工程项目预算、控制质量以及财务成本管理多项内容进行监督，确保工程质量、施工材料。并严格要求施工人员提升自身职责，尽可能减少成本投资等。
三、结束语
综上所述，财务管理在当前建筑企业发展过程中具有不可替代的作用。因此，必须加强对企业内部财务管理工作的重视力度，积极创新管理方式和转变企业财务管理者的基本观念，促使财务管理的作用达到最大化，并以此带动整个企业进行全面发展的动力，为未来建筑企业的可持续发展打下基础。
作者：季健 单位：南通四建集团有限公司