第一篇：加强财务管理
一、企业的经济效益与企业的财务管理
企业的财务管理不仅是指专业的管理和财务指标的实现，也是必须要了解生产的过程，让生产与技术各部门提出降低成本增加利润的目标，使企业各个生产专业和企业的管理进行结合，以此来不断提高企业的利润与投入资金的最大利用率。加大企业财务管理力度是企业提高经济效益的前提。企业合理的经济效益是在调整生产的合理性，加大对新技术的引进力度，推行先进管理制度的基础上获取的。企业不发挥自己生产经营的优势与对技术的更新是无法提高企业的经济效益的。企业财务管理融入到了企业一切的经济活动之中，企业各个部门都会在使用资金时与企业的财务管理部门产生联系，同时，企业各个部门在对企业资金进行使用时也是要接受财务管理部门的监督。
二、如何通过财务管理来提高企业的经济效益
1.在企业里建立一个以管理资金为主的财务管理系统
企业的发展离不开资金不断投入，一个企业资金投入的方向也是企业发展方向的指南针，企业只有拥有好的资金流通度才能让企业得到发展壮大，也只有加强对企业的资金管理，财务管理活动的实施才可以达到预期的目标，企业财务管理措施主要是有以下几个方面：
（1）加大对资金的预算，企业资金预算是企业拥有良好资金流通循环的重要保障，企业资金的预算是由预算编制和调整以及监督考察等组成。企业的财务部门每年都要根据企业发展程度制定资金的使用规划。企业通过对资金预算来确定资金投入的重点，以便于企业日常工作的资金投入与分配，减少对资金的随意占用，控制企业发展所需的资金成本，避免不合理资金的使用，最大限度的提高自己利用率。
（2）实施财务的集中统一管理，把企业所有的活动都归入到企业的财务管理中心进行有效的管理，将企业所属各个子公司的资金进行统一调动，实现企业资金管理的统一化。与此同时在企业内部实行内部银行结算的方法，保证企业生产和建设中所需资金都用到该用的地方，让企业有限资金得到最大的价值体现，降低资金的占用和成本，加快企业内部的流转速度，提高对资金的使用效率。
（3）设定资产责任制的管理，设置科学合理的投资论证体系，坚决避免因为个人想法导致的投资错误。在企业内部建立对应收账款的管理制度，确保每一笔资金都可以得到有效的
落实，加大企业资金回笼的速度，建立企业财产的清查制度，如发现资产贬值等问题要及时进行处理。建立健全企业担保和信用证的管理制度，避免因为企业内部暗自亏损而引发企业资金流通不畅的现象。
2.实行全面的成本管理
一个企业想要提高经济效益就必须加大对生产成本的控制，而全面的成本管理就是在企业里所用员工参与的情况下，用比较全面的方式对整个生产过程进行有效成本管理的活动，这个活动主要是含括以下几个内容：
（1）倡导全面的成本管理，建立起全体员工成本的竞争观念，有效控制企业的生产成本，提高企业经济效益。一个企业只有获取了利润才能得到发展与生存，每个员工的个人利益才能得到有效保证，所以企业的员工应该主动参与到降低生产成本的活动中来。
（2）加强领导的力度，形成全体员工重视成本管理的氛围。企业要建立一个专业的成本管理部门，实行专业管理和员工管理相结合的方式，让企业成本管理融入到企业的各方各面中，形成人人关注成本的好氛围。
（3）用科学方法实施全面的成本管理。企业要经过一系列的科研开发，对影响企业成本较大的因素进行攻破，降低成本提高经济效益，企业采取开办培训班的方法，对企业成本管理有效的方法进行宣传，鼓励员工运用这些方法再结合企业的实际状况来加强对成本管理。
（4）设计出实际可行的全面的成本管理制度。从企业的成本管理的方面来看，一个企业产品成本高和经济效益的低下主要原因就是由于企业内部责任不清楚和管理力度不够强。所以企业应该设计出一套完整有效的成本管理体系，实现对企业内部成本资金进行责任制管理，把成本的费用落实到具体部门，加强企业成本和经济效益的审查，对违纪和虚报成本行为作出严厉的打击，保证上报成本的真实性。
3.建立有效的财务风险管理制度
财务风险就是指一个企业由于没有能力偿还已经到期的债务而引起企业经济损失的风险。当下利用负债进行集资是现代企业发展重要的策略，财务风险是每一个企业面对激烈市场竞争带来的产物，财务风险是无法进行回避的，所以企业只建立起有效的预防财务风险管理机制来降低风险发生时的损失。风险防范机制主要包括：建立健全财务风险的预测机制；对事情的发展分为事前与事中和事后的控制，让企业的每个决策到实行与评估都可以得到有效的控制；对企业经营中的资本走向进行有效监督；对财务报表进行分析，如果发现有异常情况就要进行及时的处理，最大限度的减少风险损失。总之，企业都是根据市场的需求来进行生产经营和提高经济效益的，而加强企业财务管理是提高企业经济效益最直接有效的方法。随着市场经济的不断发展，现代企业经营管理也开始出现新的管理思想以及科学的管理手段和方法，而企业财务管理是融入到了企业整个经营活动过程中，每个企业都应该根据自己的具体状况制定出符合企业发展需求的财务管理制度。一个企业只有关注财务管理，利用好财务管理的职能作用，企业才能实施有效的管理，经济效益才会得到提高。
作者：王洪涛 单位：郑州至远物业管理有限公司
第二篇：网络企业财务
一、网络财务管理的特点
（一）企业的会计功能扩大化
利用互联网进行企业财务管理，扩大了企业在财务管理过程中的会计的功能，为企业的发展和经营管理提供了大量的信息。它不只通过货币来反映企业交易的价值信息，同时也为企业的管理者以及投资者在进行决策的过程中提供了能表现企业竞争力的各个方面的指标。如企业的创新能力、市场的占有率、企业客户的满意度以及虚拟企业的创建速度等。最重要的是，它还代表了企业在未来发展过程中的获利能力。
（二）较大程度地改变了企业会计核算的程序及方式
随着互联网技术的发展，企业使用的各种原始的凭证由以前的书面方式发展为电子档格式。在数据的传递方面，也由原来的利用手工和磁盘进行传播变为利用网络进行传播。由于财务软件系统拥有十分便捷的传送功能，因此，在对企业原始凭证的收集方面，企业不再只依靠财务部门，而是运用互联网的便捷性，直接在企业客户、企业内部的其他部门和下属分支机构以及企业的供应商进行会计核算，这样一来，为企业节省了为了收集原始数据所花费的时间和成本，同时，它也提高了企业的原始数据的准确性，并且保证所收集的信息的适时性和动态性。
（三）电子化的结算和支付方式
互联网的飞速发展使中国各企业的网上销售和电子商务发展势如破竹。这两种交易方式在资金的流通方式不需要现金和汇票，而是通过互联网将应付款项从企业账号或是个人所持有的信用卡支付给对方。这种电子化的支付和结算方式，使得原始的现金、支票和汇票支付和结算方式开始逐渐退出了企业资金的流通领域。
（四）变革财务人员的岗位和工作方式
移动办公：这种通过网络联系的办公方式大大地方便了财务人员的办公。其中最主要的一点即是：它不再针对财务人员的办公时间和地点。财务情况的远程传输和查询：企业互联网财务软件具有许多功能，如远程报表、远程查账、远程报账以及远程审计等。这些功能在一定程度上如同将企业的总公司、分公司或是整个企业集团聚集到一起来办公，这样的一种办公方式十分有利于企业进行财务监控。无线办公：无线系统在当今世界占有十分重要的地位，移动通信的迅速发展使得无线系统得到了数据库产品和操作系统的支持。通过移动电话查询的方式可以使企业财务部门甚至是公司经理在查询企业的相关财务情况时更为便捷。
（五）财务信息的发布方式多、内容广
由于网络环境下的业务和财务是完全协同的，因此，企业可以按照新的管理方式在公司进行设岗，将企业原来财务部门的收集和处理工作分配给业务部门，使财务部门的工作转向财务监督、财务分析、财务审核、财务控制以及有效利用财务信息资源等。
二、网络环境下企业新的财务管理观念
对于现今网络时代的财务管理来说，它与传统的理财有很大的区别，因而，企业必须树立新的财务管理观念。
（1）随着社会发展过程中理财风险的逐步增加，企业理财人员必须增强自身的理财风险意识。
（2）信息是网络理财的重要媒介，在企业日益发展和壮大的过程中，信息理财逐渐成为企业财务管理思想的主流。
（3）企业财富的主要增长点在于企业的管理人员以及他们所具有的丰富的理财知识。
（4）在企业财务管理过程中，还必须注重将网络环境下的企业内部以及企业间的竞争与合作统一起来。
三、结束语
网络革命给社会经济的发展带来了重大的突破，对企业的财务管理也有极大的帮助。网络信息化使企业的财务管理进入电子化、信息化。企业财务的网络动态化管理是企业财务管理信息化的核心内容。因此，在网络环境下进行企业财务管理，必须对其进行创新，这样才能使企业在发展过程中能够充分利用信息技术，在日益激烈的市场竞争中占优势地位。
作者：梁丽萍 单位：河南金博士种业股份有限公
第三篇：财务共享管理
一、财务共享管理在企业中的重要性
1企业决策所需财务信息及财务的支持可以通过企业财务共享中心的设立来获得，并依据国家相关财务的法律法规使企业中共性交易性的工作的规范化。此外，企业还可以运用其充分发挥人才优势，对财务数据进行有序、简洁、集约化的处理，进一步完善财务信息，以达到降低财务管理成本的目的。
2.保证企业财务管理信息较高的质量企业创造价值依赖财务共享管理所取得的成果，企业可以运用财务共享资源柔性地巩固财务流程的各个环节，做到企业其他环节与财务工作的无缝对接，从而切实做到保证企业财务信息的可靠性及到位性。
二、企业集团财务共享管理中存在的问题
1.企业集团财务管理存在不均等的财权分配
我国具有较强总部控制力的企业集团一般都采用“集权式”经济管理模式，企业各部门都是按照管理层的安排来工作，或是企业进行任何重大的经济活动都需向集团总部提交申请，企业的财权过分集中于领导层的这一问题，严重影响和制约着各部门经济活动的独立性，下属部门在项目中缺乏执行力。甚至因为领导层没有及时审批下属部门投递的投资项目而错失机会，造成企业不必要的经济损失。另外，部分企业采取“分权式”的财务管理模式，也会导致财权过分分散、缺乏对子公司的管理力度，这些都不利于企业财务管理工作的协调控制，应尽量避免。
2.企业集团财务管理没有进行合理的财务控制
企业集团财务不具备健全和全面的管理制度，是财务控制不当的一个方面。企业对日常的经营活动财务工作的管理主要是通过事后来控制，结果会受到市场经济环境较大的影响而缺乏有效性。因为市场经济的影响因素导致预算过程中存在较大的困难，而难以实现，进而影响了公司领导层财务问题的决策。企业进行管理的事中、事后控制也存在较大问题，这些都导致企业无法进行合理的财务管理。企业财务控制不当另一方面主要表现为企业各自管理财务，缺乏统一的管理。随着全球经济一体化的影响，很多公司实现了一体化的发展，管理不同的业务板块，设立了相应的分公司。企业在没有精力和能力管理一个贯通总公司、分公司及分支机构的庞大财务体系，导致各层的企业领导者形成各自为政的局面，且只会按照会计准则来进行财务的管理，易造成财务内部信息失真、资金流向不明、财务核算混乱等问题。
3.企业集团财务管理的监管不严格
企业一般都设有监管机制和财务内控，领导层通过对下属机构的审计和抽查只能针对比较大的问题，因其不具备统一的财务核算体系而不能兼顾财务管理的方方面面。企业因缺乏统一财务的核算体系，各级单位的内控和财务核算也无法保证达到企业规定的标准，进而导致企业要承担一定的财务信息失真的风险。企业在财务管理中还存在重难点和工作量梳理状况混乱的现象，并且存在财务业绩反映不及时以及工作人员工作热情调动不起来等问题，这些都严重影响企业财务的正常管理。
三、企业财务共享管理模式的解决对策
1.建立财务共享中心以制定财务结算流程
企业可通过建立总部财务信息共享中心，可进一步将财务管理推向本规范化、科学化、国际化的发展道路，这有利于企业也实现集成化和标准化的财务信息的管理。企业会计核算的制度和财务内部资料管理平台实现统一管理，就可以将子公司的各种财务信息进行统一的归类、生产及处理，进一步使财务流程做到规范化、集约化和标准化。
2.企业应整合财务核算体系来定位管理层关系
企业财务共享管理依赖研究、分析传统数据和重建财务管理不同环节的共享模式，然后再建立与企业发展相适应的财务信息的核算体系，让企业所有的财务信息共同集中在同一个数据管理平台，不同的企业可以通过平台共享财务信息，还可以进行财务管理决策的探讨和商议。企业利用财务共享的网络系统来定位不同管理层关系，全方位把握和管理企业财务共享的各个流程。
3.企业监控好资产、业务、财务的管理及资金流动
企业集团通过对业务、财务、资产等财务工作的集成管理来实现财务的共享管理模式，在此过程中应制定与企业相适应的会计核算方式，以国家规定的会计制度、财务准则和相关的法律法规为准绳来核算企业的财务信息，还可以将挂账、应受、信息分析、商品销售和相关的数据进行系统和集成化的处理。同时，及时、高效的实现企业内部不同部门之间财务信息的对接及共享，并对相关的财务流程中资金的流动进行集中监控。企业注重和加强以上财务流程的管理，可进行高效财务工作的规范管理，为企业降低成本，争取更多的利润。
4.企业应控制财务预算并提出战略性决策
企业一般通过财务预算来实现战略行动管理，其中主要包括财务预算编制、财务预算控制、财务数据分析以及后期调整等环节。在达到预算项目的预算目标的执行过程中，企业可通过控制财务预算来得到相关的预算执行信息，进一步分析和处理预算信息就可以获得企业所需要的战略性的决策支持，这将为企业带来可持续发展的财务方面有力的支持，可进一步获取财务预算相关的财务信息，提高财务管理中战略性决策的准确性和科学性。
5.企业应注重提高财务人员的综合素质
在企业财务共享管理模式的发展中，财务人员的综合素质在很大程度上影响企业的快速发展。企业相关财务人员的选拔应从长期从事财务管理的人员中挑选，因其经长时间锻炼而逐步积累了丰富的经验。企业所需的财务人员应具备工商管理、金融、税法、经济法、风险管理和内部管理会计等多种学科知识，对相关从业人员的综合素质有较高的要求。企业集团的财务人员专业素质的高低，决定了企业财务的管理模式选择状况和运行的质量。因此，企业应在短期内完成财务管理人员的综合素质的提高，以确保企业财务管理以健康的轨道运行。综上所述，企业利用财务共享模式可有效提升企业的综合管理能力，可在很大程度上降低企业财务的管理成本，使企业实现利益的最大化，更加专注企业业务的发展。企业要利用好财务共享的管理模式对财务各个流程进行科学和规范的管理，采取切实有效的措施处理企业发展中遇到的困难，并积极主动吸收国内外先进的服务管理模式，用先进的管理模式武装企业，促进企业适应全球经济一体化的发展格局，在不断的发展中呈现出旺盛的生命力。
作者：胡敏娜 单位：广东亿迅科技有限公司
第四篇：内控建设与财务管理
一、财务管理与内部控制间的关系
通常情况下，企业主要利用增强利润的手段来实现财务管理目标。倘若企业的盈利水平要比其他同行业高，那么，其内部控制实效性很高，能够促进企业经营水平的提升。财务管理在企业内部控制建设中发挥的作用是：确保企业经营管理效率、维护资产的安全完整性，提高财务报告真实可靠性，贯彻落实企业发展战略目标，对企业内部控制的建设提供了重要保障，所以财务管理在内部控制中属于核心。
二、内部控制特点及目标
（一）特点
内部控制最显著的特点是：牵制性与调整性，内部控制实际通过制度、流程、方法等各方面的彼此牵制、彼此作用来进行风险的规避，属于内部控制的基本原理。广泛性与全局性，内部控制涉及企业内部实行的一切制度、流程、方法等内容，贯穿于企业全面预算和生产经营全程中。
（二）目标
内部控制中包括企业内部所有进行的经济业务，涵盖所属各部门与各岗位，同时将内部控制措施全面渗透于决策、执行、反馈等各环节中。企业必须根据国家颁布实施的相关法规和自身的实况来构建内部控制，相关人员严格执行，做好自己分内之事。内部控制不仅要发挥在企业岗位职责优化设置方面的作用，实现不相容职务相分离，而且还应有效处理企业成本费用与成本效益两者间的关系，通过对成本的科学控制来实现预期的控制效果。内部控制目标主要是增强企业经营活动有效性、保护资产的安全完整性、提升经济信息与财务报告的真实可靠性，共发挥着下列几项功能作用：首先，促进了国家相关法规及企业内部规章制度的有效落实；企业在进行经营活动过程中，应严格按照相关法规办事，实施的交易活动必须达到企业内部规章制度的要求。针对企业的经营活动与管理环节，应积极构建匹配的控制措施及管理办法，规范授权、复核等方面的流程，督促相关工作者将企业明确的各项方针政策落实到实处，从而达到预期的经营目标。其次，提高了企业财务信息的真实可靠性；企业要想提升管理水平，就必须依赖于科学的决策，而要想实现决策的科学性，就必须依赖于真实可靠的信息。企业信息共有内部信息与外部信息两种类型，其中，企业外部信息涵盖市场竞争现状、国家宏观政策环境状况等，企业内部信息就是财务信息，为了保证财务信息的真实性、可靠性、准确性，要求企业必须构建完善匹配的内部控制体系。会计活动的主要职责是及时有效的确认、计量、记录、报告企业一切经济业务，同时整理与加工各会计信息，不仅要提供准确的会计信息，还应积极主动的融入到企业预测与决策活动中，充分发挥监督职能作用，从而促进企业经济效益的提升。另外，增强了企业经营水平；企业在构建内部控制体系时，一般是通过内部控制制度的建立、业务流程的创新，建设高效完善的内部工作机制来促进企业经营水平的提升。一套切实可行的内部控制体系必须能够处理好内部彼此制约、彼此监督的管理机制矛盾，并且严防内部管理缺失现象，推动企业经营管理活动顺利运转，提高企业的经营效率，不断增强盈利能力。再有，保证了企业经营方针与经营目标的实现；一套科学合理的内部控制制度，主要在明确岗位职责及制定业务规范化流程的基础上来提升企业管理功能，会计信息在财务管理系统中可以正常的流动，同时第一时间反馈到企业内部所有管理机构，要求企业通过有效的改进措施，根据正确的方向不断完善企业的经营活动，加快企业经营目标的有效实现。
三、企业内部控制建设的措施
（一）构建内部控制制度执行的激励机制与责任追究制度
首先，构建内部控制制度执行的激励机制；实际应遵循约束与激励原则，不仅要明确适应于内部控制的约束机制，还要清楚的认识到激励机制在企业内部控制中具有的重要作用。另外，构建内部控制制度执行的责任追究制度；通常情况下，企业内部控制制度的执行会经过事前、事中、事后这几个环节阶段。导致企业违纪违法行为发生的主要原因是缺乏高效完善的内部控制，企业要想保障作业流程的规范化，贯彻落实内部控制目标，应根据自身实况构建匹配的责任追究制度。
（二）加强道德规范建设，营造氛围好的文化环境
企业要想保证上下沟通的有效性，应设置专门的内部网站或者员工论坛，以及时掌握了解员工的实际需求及优势，针对各专业安排组织相关的标兵选创活动，同时通过各种途径促进各职工人员间的有效沟通，防止矛盾问题的发生，推动员工队伍稳固前行，培养员工的团队合作精神。只有企业全员的目标得以明确，形成统一的观念，内部控制作用方可得到充分发挥。
（三）设置先进高效的信息系统，提高内部控制效率
信息系统的优劣对企业内部控制的实效性起到了决定性的作用，应通过由上到下、由下到上的方式及时有效传递信息。一方面，企业员工应充分发挥自身的控制职能，并且充分认识自己在企业控制系统中所占的地位及作用。另一方面，企业应及时明确由上而下报告核心信息的渠道。企业员工实际作业过程中或多或少都会涉及到部分重大经营问题，为了保障将这些信息及时的反馈给企业管理层，必须落实相应的信息反馈途径，同时企业管理层应认真详细的聆听员工反映的问题并提出有效的解决措施。这样能及时获悉企业内部控制潜在的薄弱之处，同时通过有效的措施加以预防。
（四）遵循以人为本的思想，增强企业员工执行力
企业内部控制应始终遵循以人为本的思想，注重情感的沟通交流，拉近管理层与员工间的距离。可通过管理人员推荐读书活动对员工进行培训，保证员工的各项技能，激发员工的积极主动性，企业形成强有力的共同体，促进企业整体执行力的增强。内部控制制度主要由企业经理层执行，是发挥内部控制作用的主体，推动企业管理层与员工稳固有序发展，对内部控制的有效执行具有重要的保障作用。
四、结论
综上所述可知，财务管理是企业内部管理的重点，它的目标和企业目标相匹配，都是注重维护企业资产的安全完整性、提高财务报告及财务信息的真实性、准确性，实现企业良好的经营水平，所以不断强化财务管理对内部控制的建设以及企业发展战略的及时有效实现具有重要作用。目前，企业健全切实可行的内部控制制度及内部控制体系已经成为了现代企业发展中的必然要求。
作者：杜明 单位：大连铁龙安居物业管理有限公司
第五篇：临时机构财务管理
一、临时机构财务管理存在的问题
临时机构资金开支的随意性较大，资金无故流失现象经常发生。我国的临时机构虽然在成立之初都有专门的文件对其工作进行约束，但是由于其内部的工作人员都是来自于其他不同的政府部门，这些工作人员在完成一定的工作任务之后都会回到原来的工作岗位，这就使得很多临时机构内部的工作人员存在侥幸心理，随意开支资金。此外，在临时机构完成相应的工作任务之后，各种财务资料、工作设备等都没有设置专门的管理部门，固定资产的流失现象也十分严重。
二、完善临时机构财务管理的建议
临时机构在财务管理方面出现的各类问题是因为其受各方面因素的综合影响，比如，我国临时机构的民主决策机制不健全，临时机构在管理上没有明确的制度可以遵守，加之，缺乏必要的监督管理，为此，笔者从以下三方面提出完善临时机构财务管理的建议。首先，针对临时机构内部的财务管理特点，制定相应的管理制度，严格规范临时机构的财务管理工作程序。在临时机构的日常工作中，各个部门各司其职，按照财务管理规定，在资金支出方面经过财务批示之后，减少不必要财务支出，提高现有资源的利用。其次，提高财务预算认识。所谓的财务预算就是管理者根据临时机构的资金需求情况进行合理的安排和调度，实现资金利用率的最大化。因此在进行财务预算时，工作人员必须实现统筹兼顾，在保证开支的基础上实现收入的增加，比如财务管理部门可以根据自身的实际情况，为各个部门提供规定数额的资金进行设备的采购，从而杜绝暗箱操作和贪污腐败，杜绝不合理的资金支出，提高资金的利用率。与此同时，财务部门还应该加强资金预算工作，不断细化资金项目，严格按照会计科目分类各项财务预算。申报单位也必须注意对申报项目的评审和论证，明确项目实施计划，细化项目开支，进而不断提高财政预算管理的准确性和科学化，维护我国财产安全。最后，加强对临时机构的绩效考核，强化监管工作。比如对临时机构的各项工作实行差异化目标考核，并实行动态管理，财政部门以及审计机关必须顶起对临时机构的财务状况进行检查，以不断提高临时机构内部资金的使用效益。临时机构在推动我国各项工作顺利完成的同时，其本身所具有的财务管理问题也逐渐引起了社会公众的关注，由于缺乏完善的管理机制，很多地方政府纷纷用“指挥小组”“办公室”等名义成立各种临时机构，进而导致临时机构贪污腐败现象严重，为此，我国必须高度重视临时机构在财务管理中存在的各类问题，并积极采取各项有效措施加强临时机构的财务管理，维护国家和人民的财产安全。
作者：郑渊 吴炳 单位：西北工业大学
第六篇：财务风险管理
一、事业单位基于财务管理的内部控制制度现状
1.事业单位内部控制制度的落实不到位
事业单位内部部门的协调能力十分的差，导致内部控制制度没有发挥出原有的作用，一些机构没有针对性的设置风险控制制度，导致制度没有针对事业单位的实际需求来设立，各个岗位的职能分界不清楚，于是许多出现部门推卸自己的责任，各个部门之间不但没有起到相互牵制的作用，还制约了内部控制制度的实施。
2.事业单位内部缺乏合理的绩效考核和监督以及评价制度
事业单位内部控制制度体系的设立是否科学合理主要是体现在考核和监督以及评价等方面，具体摆阔以下几点：第一，事业单位内部的监督力度不够，各个部门之间无法达到信息共享的局面，引起内部控制执行无法一致性，形成了混乱的局面。第二，事业单位内部控制体系是停留在表面，整体监督工作的计划与实行没有发挥出应有的作用，监督和检查经常只是走过场，用小部分来代替整体，监督管理没有进行有效的深入性工作。第三，事业单位缺少有效的奖励与惩罚制度，还缺乏一定的评价体系，一些事业单位表面上是建立一系列的考核与评价制度，但是这些建立起来的制度都是缺乏科学依据的，无法在实际的工作进行实施，所以是难以发挥出原有的作用，这在很大方面降低了内部控制对财务体系进行风险防范的作用。
3.事业单位内部控制制度的建立不完整
目前我国一些事业单位内部控制制度的建立具有片面性，没有一个相对完整的体系，这极大影响了内部控制制度作用的发挥，事业单位内部控制制度的不完整性主要是体现在以下两个方面：第一，事业单位内部控制制度的建立在考核内容方面不够完整，太过于笼统化没有具体的内容，造成在识别与计量财务体系中隐藏风险的能力降低，许多事业单位对风险管理方面的重视度不够，在进行决策和投资方向时没有充分考虑到风险因素的影响，事业单位在不清楚风险的情况下进行投资，势必是会造成事业单位的经济损失，不利于事业单位的稳步发展。第二，事业单位财务体系内部控制制度的内容没有包括事业单位所有部门，而把重点都放在了与财务管理有关的人员身上，最终就导致了内部控制的对象不完整。
二、进口医疗器械检验监管的特点和风险
1.进口医疗器械的特点
第一，医疗器械进口量增长的速度加快，伴随着我国世界贸易交流的频繁化，我国对于医疗器械进口量也有了很大的增加，相对于进口量的增加，在检验检疫方面却没有很大的增加，如何科学合理的分配检验资源成为一个问题。第二，对检验技术的要求不断增强，伴随着我国科学技术的不断进步，许多先进的科技成果对医疗保障能力的提高有很大作用，但是也造成了一定的危害，尤其是一些辐射和生物污染。第三，新的贸易方式对传统检验模式的冲击，目前我国除了一般的贸易外，大部分医疗器械都以暂时的进口和入境维修以及样品等方式输送到国内，在不一样的流通过程中，进口的医疗器械收货人也是不一样的，也增加了进口医疗器械的风险。
2.财务风险管理在进口医疗器械检验监管工作中应用
财务风险管理就是实行预算时面对多种风险进行有效的识别，通过对风险详细研究制定出相应的预防策略，而风险管理的基本过程就是财务风险识别和对风险评估以及对风险有效的控制，对可能面对风险进行识别和整理，对其危险的程度进行鉴定，从而减少由于进口医疗器械而造成的损失，用最小的成本获得最大的安全保证。进口医疗器械的监管就是对其安全性与可靠性的评估，及时找出潜在的风险因素，减少医疗器械进口资金的无效性。
三、以财务风险管理为核心加强事业单位内部控制制度的对策
1.建立科学合理的财务控制管理制度
进行财务支出的预算是目前事业单位工作进行的主要内容，这是因为预算不合理造成事业单位的财务风险概率十分的大。良好的财务预算可以很好的强化事业单位内部控制，可以达到对资源进行优化配置的作用，最大限度的提高了事业单位工作效率，建立科学合理的财务控制管理制度主要有以下几个过程：第一，制定出科学合理的预算风险管理制度。第二，把预算编制的方法进行合理改进，使其可以对预算进行有效的引导，并把单位预算编制具体到每一个项目里。第三，加强预算的强制性，使得资金使用有一定的预见性，避免预算的重复，加强预算的计划性与可行性。
2.完善事业单位法人的治理结构
要加强事业单位内各个部门之间的协调合作性，更好的建立起事业单位法人治理结构，这些是维护好事业单位内部控制系统的主要内容，要想完善事业单位法人管理制度，首先就要对事业单位内部机构进行科学的设置，使得事业单位内部的各个部门都可以进行相互的牵制，把事业单位内部法人监督部门与财务管理部门进行分离，形成两个独立的部门。
3.加大对事业单位会计的审计力度，设置科学合理的资金管理制度
要想建立起事业单位内部的控制制度就要从企业的内部开始，加大单位里人员内部控制的意识，单位内部会计的审计不但是内部控制主要的组成部分，也是内部控制监管的制度需要，事业单位要合理的分配专业的人员与相应机构进行配置，以确立审计部门的独立性，确保可以客观公正的对各项工作进行监督。把资金的支出与个人的责任挂钩，避免挪用公款的现象。
4.设立科学合理的评价和监管制度
事业单位要建立和各个部门之间相互评价和监管的内部控制制度，根据内部控制制度实施所得的结果，对单位内部的风险因素进度有效规避，关于会计账簿的审查要和日常的审查结合到一起，特别要注意到预算落实的状况，事业单位要接受国家相关部门的审查，提升内部控制的有效性。总之，在整个事业单位的财务风险的管理中，要养成良好的风险意识，事业单位财务管理的重点就是设置财务风险防范处理机制和有效的内部控制制度。财务管理是涉及到事业单位活动中每一个环节的，所以财务工作人员要积极的对风险进行法防范，确保事业单位的科学发展。
作者：屈小丽 单位：河南省医疗器械检验所
第七篇：医院财务管理
一、新会计制度的优势和医院实行财务改革的必要性
(一)新会计制度的优势
1、包含的内容更加立体全面
在旧的会计制度的基础之上，新会计制度加入了累计折旧的项目，切实有效的将医院的运营成本做反馈，有利的促进了医院成本核算工作的开展执行，将医院的核算工作准确率提升至最大化，并对医院的经营管理的主体共组地位做强有力的提升，也为医院的可持续发展以及良好的经营控制起到了促进性的作用。
2、核算方式更加的科学合理
之前的会计制度在固定资产以及专项基金的数据审核过程中存在着各种不合理的地方，通常没能重视固定资产的管理费用。新会计制度对此项工作开展了较好的控制调整。新会计制度在管理过程中把收益性支出以及资本性支出当成是分级的标准和依据，并且对医院的固定资产开展了严格的区分。最大的好处就是能够对医院的固定资产以及专项基金做科学合理的分配，促使管理、操作以及审核的方式更加的便利准确，也防范了传统制度中观念不清以及计算混乱的局面出现。
3、加入了成本核算的规定
传统的制度对医院开展了严格的等级区分，借助医学科室、医疗服务内容以及病种等当成是计算单位开展各项核算工作。这种形式的核算内容，一面因为其散乱复杂的特点，造成不同科室的计算指标差异较大，对财务部门的数据审核准确性造成巨大的影响；另外也因为存在着各种不同的标准，造成财务统计工作漏洞百出，也就为个别的工作人员带来了可乘之机，不利于医院财务工作的廉洁公正。但是新会计制度将之前的理念完全打破，使用点线面的方式核算医院的成本，方式更科学，结果更准确，更加有效的促进了医院财务管理工作的展开。
(二)医院财务会计制度改革的必要性
医院改革程度的不断加深，渐渐出现了办医形式多样化，投资主体也渐渐朝着多元化的方向发展。新会计准则的发布对各种形式各样的医院开展全面详细的管理工作，促进各种形式的医院在发展过程中对新会计准则的要求密切关注。为了切实有效的促进医院在新会计准则的范围内开展正规的发展操作，将医院的财务会计制度进行改革是必然的发展方向。除此之外为了和医院服务市场经济环境的一般现状相适应，切实的满足医疗单位的投资等工作，满足会计信息的服务要求，将各种不同会计制度下出现的问题协调解决，加速订立各种统一完整的医院会计制度是非常有必要的。
二、医院财务会计制度在新会计制度下的改革方式
(一)固定资产折旧方式完善在新出台的《会计准则》中有规定医院的一般理念上需要依照固定资产的性质，在计划使用的年限之内，使用平均年限法或者工作计量法的方式计提折旧。针对医院房屋和建筑物、专业设备及各种一般设备等其他形式的固定资产的折旧，有明确详实的记录。所以，医院在财务会计制度中把新会计准则中有关的固定资产折旧方式优化完善至固定资产的内容之中。借助统一的固定资产折旧方式对我国医院的固定资产做统一计算，促进医院资产计量的标准化实现。
(二)强化无形资产的会计核算
从医院的角度出发分析，无形资产指的是医院的品牌、信誉、服务观念、管理方式以及各种专刊等等。因为国内的医院各种无形资产价值有差异，无形资产同样也是表现医院经济实力的一项重要内容。在医院的资产负债表之中同样需要将医院的无形资产一同纳入考虑的价值范围之内，从而开展全面整体的表现医院经济情况的一般工作。
(三)坏账准备提取工作的优化
医院之中的坏账或者是呆账是无法避免的难点，正确有效的对医院的坏账准备做处理是有效提升医院经济能力的基础性工作。伴随着我国的新会计准则制度的出台，为医院进行坏账处理准备好各种必要的条件。因为受到了会计准则的必要影响，坏账准备从之前以应收医疗款和在院病人的医药费为基础，转化为标准的坏账准备，也就是实际应收的医疗费用加上应收取的在院病人医药费减去之前预收的医疗项目款项及其他应收的账目款项等。标准化的坏账在准备就绪之后，为了防止医院大面积坏账堆积的情况出现，对医院的资金周转情况造成影响。所以在开展医院财务会计制度改革的过程中开展坏账准备的提取限定，对于促进医院的正常发展积极作用明显。
(四)医院财务报告制度的完善
对医院的财务报告做优化完善最主要的作用就是对财务工作人员开展必要的约束工作。因为国内颁布制定的新会计制度准则之中包含了各方面的内容，同时全面完整。在短时间内财务工作人员不能够切实有效的将各种条款内容清楚的了解。所以，我国的财务会计制度中纳入了全面完整的医院财务会计报告制度，借助财务报告制度对工作人员的日常行为做有效约束，切实准确的将此项内容做反馈，保证医院供应的各种财务报表和新会计准则的要求内容相适应。
(五)建立健全财务监督办法
建立健全财务监督办法是开展财务管理对医院内部实行有效控制的必要前提，医院在内部需要建立专项的机构实行财务监督管理工作，借助审核工作对日常工作中存在的问题做审核，并且提出几点具体的应对方式。同时将医院内部的所有业务活动加入进监督机制的管理范围之中，开展各种必要性地审批，同时供应各种原始凭证数据。强化领导层对监督管理模式的重视程度，针对工作人员组建各种有关的奖励惩罚制度，进而有效的确保监督体制正确有效的发挥。
三、结束语
目前我国医院落后的此物管理制度严重制约了我国公共卫生事业的有序发展，新会计制度的开展，属于医院财务管理改革过程中的一个巨大的转机。医院的管理人员需要将会计制度的开展与财会制度的开展做密切结合，改变之前财务管理中存在的缺漏，借助扩大财务管理机制的执行方式，强化成本预算的控制，从而不断的提升医院财务管理水平，促进我国的公共卫生事业朝着健康积极的方向发展。
作者：陈江 单位：浙江省杭州市桐庐县中医院
第八篇：国企财务管控
一、财务管控体系三大构成
监事会是集团财务管控体系设计与运行的监督者。通过观察企业内部控制运行、检查公司财务、监督重大财务决策等方式实现对企业的财务监督。在上海地区，各级国资委监管企业中的绝大部分已建立监事会，并采用内外部结合的人员结构，具有高于内部审计的独立性，业务上接受国资监管机构的指导，成为实现国有出资人监管意图的重要力量。
与财务条线概念相对应，各成员企业审计部门构成集团企业的“审计条线”。虽然，制度设计初衷是将内部审计机构定位于企业内部的全方位监督，但实际上由于内部审计在对上监督和平级监督中缺乏独立性，其作用主要体现在对下监督方面。一些集团因此作出内部审计下审一级的制度安排，以消除同级审计的弊端。对上监督和平级监督则主要借助监事会、政府审计和社会审计的力量。外部审计机构主要是社会审计和政府审计，在集团财务管控体系中发挥辅助监督作用，用外部视角观察、验证企业财务管控设计和运行的有效性，帮助企业保持与外部环境和政策制度的一致性。
可见，集团财务管控体系具有相当的复杂性，其设计、运行和监督三者的良性互动可以不断提高集团财务管控的效果。财务管控难易各异集团财务管控体系的问题在企业各个层面都存在，但其表现程度因企业文化、管控模式、个体特征的不同而不同。
在公司治理层面，一些企业的董事会对内控建设的领导工作流于形式，仅通过经营层报告、审计报告等间接方式了解企业财务管控状况，将会议审议程序作为履职的全部内容，“花瓶式”独立董事现象比比皆是，难以发现真正的问题。企业的监事会力量较为薄弱，信息来源有限，监督手段缺乏，经常面临“不能不说，说了白说”的尴尬，监督成果难以落到实处；由于管理机制的原因，一些外派监事任职时间较短，有的甚至做不满一届任期，使监督效果大打折扣。在企业经营层面，由于终极所有者缺位的体制缺陷，国有企业内部仍然盛行人情文化，“拉下面孔”监督被视为另类。山头文化也是影响集团管控的又一重要因素，有的企业在集团内自立山头，以各种理由逃避执行集团统一的财务制度、财务信息系统等，严重的甚至抵制、架空或收买委派财务负责人。有的企业片面理解企业独立法人的含义，对国有股东的管控要求执行不力。此外，国企领导人行政化的选拔任命机制，也在一定程度上影响到集团财务管控。
在企业外部层面，社会审计由企业委托并付费，独立性受到一定损害；年度审计业务高峰期的人员委派捉襟见肘，审计人员需要同时承担多项业务，一些审计程序被大大简化，有些被审计单位的现场审计甚至只有半天到一天，审计员沦为抄表员，审计公信力日益下降，审计质量可靠性存疑。政府审计虽然具有较强的独立性和公信力，但由于审计频次较低，每家企业通常三至五年才会轮到一次，审计约束严重滞后，而且也增加了审计责任的追究难度。
二、加强财务管控新对策
1、重视企业文化改造
财务管控问题的核心是文化问题，文化问题不解决，思想认识障碍不清除，财务管控就难以真正长久落实到位。当下中央提出的混合所有制、分类监管、成立国资经营平台等具体方向，其目的都是在国资国企中引入市场文化，按照市场规则完善企业治理和经营管理机制。因此，必须从体制和机制入手，用绩效文化、职业文化改造企业，为实现科学的集团财务管控提供良好的环境。
2、建立扎实的财务管控基础
有效管控的前提是信息对称、行为受控，为此必须建立扎实的管控基础，即统一的基本财务制度、统一的财务信息系统、统一委派财务负责人。集团应特别重视委派财务负责人制度的落实，保障受派人员拥有良好的履职环境，充分行使相关职权，特别是对驻在企业的财务人事建议权和考核权；对委派人员反映的重要问题，应认真查实处理，保护人员的工作积极性及职业安全，同时对委派人员进行严格考核，确保人员具有必要的独立性。
3、适度强化财务垂直管控
在尊重企业独立法人地位的同时，对于集团内国有独资、控股和实际控制企业，适度强化财务垂直管控，重点是人事权和评价权。应赋予集团总部财务部门对集团内重要财务岗位的部分人事管理权限，至少对相关人员的招聘、考核、升职加薪等享有一票否决权；集团总部应加强对成员企业财务工作的质量检查，建立统一评价标准和量化评价指标。进一步完善委派财务负责人制度，加强团队建设和职业生涯发展规划。对委派财务负责人的考核，应设计有针对性的量化KPI指标，将履职要求与考核、薪酬更清晰地结合。
4、强化监事会建设
大量实践证明，国有企业实行外派监事会制度比独立董事制度更适合中国国情，对这两项制度进行回顾和调整的时机已经成熟。建议修法部门应适时在《公司法》、《企业国有资产法》等法规中，对国有企业的监事会职权进行修订和细化。同时，应重视监事会专门人才的培养，提高准入门槛，拓宽来源渠道，严格考核，并缩小与企业同类人员之间的待遇差距，对优秀人才提供进一步的职业发展空间。
作者：刘钧 单位：浦东新区国资委董事监事工作中心
第九篇：小企业财务管理
一、会计实务操作中存在的问题
1.财会人员的业务技能和素质不高
由于小企业发展的不健全，加上小企业的经济状况不尽人意、领导在认识方面存在误区，导致小企业的财会人员较少得到专业技能的培训和系统的学习提升，小企业的财会人员的业务技能也相对比较低，整体素质不高。因此，企业要采取措施，加强财会人员财务知识和技能的学习与培训。
2.会计实务操作不规范
会计核算是企业财务管理的基础工作，必须要在实际工作中严格按照规范程序和准则进行操作。但是这项基础工作在很多企业中没有得到落实。在会计实际工作中，大量的小企业只重视企业利润，而不重视会计核算与会计监督工作，会计工作内容没有实现规范化操作。在小企业会计业务的日常工作中，经常会有一些问题出现。比如，会计凭证管理工作不科学，会计账簿设置不合理，会计报表的编制以及审核工作中常有问题发生，会计档案保管不科学。
3.账目登记工作存在问题
一些小企业中的财务人员不了解明细账与总账的区别和联系，在对账目进行登记时，也出现了各种问题。主要表现在以下几个方面：
（1）借方与贷方的具体登记工作不全面；
（2）在对明细账进行登记时不能结合凭证进行具体操作；
（3）业务量比较大时，容易产生漏账以及重账等问题；
（4）每个月末，明细账以及账簿上没有计算结余，有的小企业虽然结了账，但明细账余额和总账余额不相符。这些问题的出现，说明小企业财务人员会计业务处理不熟练或未掌握处理方法。这就要求企业会计实务操作人员必须要认真细致地将平常工作做好，保证每一个数据正确无误。此外，还要强化会计实务规范操作的学习培训，使会计核算真正能为企业的财务管理提供完善、准确的基础数据。
4.企业资产损失的申报与扣除问题
企业的资产损失必须严格按照国家法律规定以及相关准则规定，结合实际情况做好确认工作，并按照规定时间做好申报扣除工作。一些企业在做好各类资产损失计算核对之前就将其交给税务机关，从而导致不能通过审批。因此，企业在对资产损失进行处理时，一定要严格按照国家税务机关的规定，通过税务机关审批之后将资产损失进行扣除。同时，还要注意必须要按照相关规定，在规定时间之内做好申报与扣除工作，不能提前，也不能延后申报扣除。
二、规范会计实务操作的具体措施
1.提高会计人员的业务素质
要想规范小企业的会计实务操作，就要将其岗位责任制在会计工作中进行落实，并将会计管理机构进行完善，利用培训的方式使企业内会计人员的相关业务素质得到提升。第一，在人才选聘方面，企业要选择那些具有较高业务水平的会计人员，保证会计人员与其岗位的匹配。第二，将岗位责任制建立起来，对每一个会计人员的具体工作目标以及每一个会计岗位的责任进行明确，还要在实际的工作中，定期对会计人员的业绩进行考核。第三，还要组织对会计准则的各种学习活动，使会计人员的相关专业素养得到提升。第四，要对会计人员的具体业绩水平进行管理和监督，将职责准则进行规范，并对其加强职业道德教育，从而保证会计工作的顺利开展。
2.会计工作实现规范化
在企业内部业绩考核时，要对会计工作进行规范化。首先，要对会计人员的业绩定期进行考核和评估，对于那些不能适应岗位要求的会计人员，要对其解聘。其次，还要严格审查会计人员的相关资格证书，避免弄虚作假现象的发生。再次，在具体的管理工作中，还要对相关会计人员进行继续教育，保证其工作水平的提高，实现小企业会计准则下会计业务操作的规范化，并依据实际情况做好补充。以此提高小企业对会计准则的具体实际操作能力的执行力度。
3.做好内部以及外部的监管工作
关于内部监管，要以小企业会计准则为指导，加强建设企业内部的相关控制体系，并严格按照新审计准则进行操作，从而避免经营风险以及投资风险的发生，使企业相关整体质量的水平得到提高，并保证企业会计信息具有较高可靠性。关于外部监管，相关部门要在小企业实施会计准则的具体过程中做好监督管理工作，保证政策能够真正在小企业中得到落实。工商管理部门也要严格按照规定在企业的相关营业执照上面对企业的类型进行标注，确保其确实属于小企业。在小企业的信贷方面，财务以及银行必须要加大相关支持力度，使小企业能健康发展。另外，政府相关部门还要就小企业的相关会计准则中的具体内容以及实行意义等对小企业的相关财会人员进行宣传，保证会计的整体工作效率以及质量。降低小企业在筹资方面的压力，从而使小企业在贷款方面的难度得到降低，保证企业的健康有序发展。
4.健全成本核算
第一，要将原始记录制度建立起来，并进行健全。需要进行记录的内容主要有：（1）与成本有关的原材料；（2）人工成本；（3）电的消耗；（4）费用开支；（5）企业内部半成品的转移；（6）产品入库。要使用格式各不相同的原始凭证，并将上述内容的相关数据进行及时、准确的记录。原始记录是对企业的各种生产经营活动进行具体反映的第一手材料。将原始记录制度建立起来，并保证其严密性，能使企业的经营管理工作得到加强，并能对产品的生产成本进行正确计算。原始记录制度的主要注意事项有：（1）填制领料单；（2）对各项具体单据进行填制；（3）将前后手续进行衔接；（4）将成本计算的相关方法进行明确；（5）对于耗费的原材料，要按照产品的品种做好合理的分配；（6）对于水、电以及租赁费还有人工费和制造费用与废品的回收费用进行合理分配。需要注意的是第（6）条，在对这些费用进行分配时候，必须要有合适的标准，因为这直接影响了成本计算的合理性与正确性。第二，要将平时生产过程中急需的小配件以及销售退回时的管理进行明确。第三，当小企业按照上述方法，并已经保证小企业内部的成本核算资料以及原始记录都健全、准确后，还要注意以下几点：首先，要对小企业内部的各项费用发生进行控制，节约企业的相关费用开支。其次，要使用定额法对产品成本进行计算。再次，要将企业的年度计划制定出来，费用一定要明确到部门，将费用支出的目标进行控制。
5.加强对会计实务操作制度的执行力
小企业要将会计实务操作为重点，强化财会人员对企业以及国家会计实务操作规定与制度的执行力，主要做好事中控制、业务授权以及监督检查与整改落实等各项工作，并对重点业务、重点账户以及重点环节、重点时段与重点人员做好控制与防范工作。
三、结语
综上所述，小企业在会计实务操作中存在不少问题，如企业领导对财务工作正确不认识，相关财务人员专业素质不高，实际操作也没有规范化管理等等。针对小企业会计实务操作中的具体问题，必须要采取相应的措施，不但企业领导要端正认识，会计人员要加强专业知识和技能的学习与培训，同时还要规范企业会计实务操作，不断提高会计人员的执行力。另外，还要做好企业内部以及外部的监管工作，多方齐抓共管，提高小企业的财务管理能力。
作者：潘玉金 单位：广西河池市职业教育中心学校
第十篇：基本财务工作
一、事业单位基础建设财务工作的现状
一是事业单位的基础建设资金没有合理的规划，对于事业单位的基建资金本身要进行具体的预算和决算，根据本单位基础建设的需要在年初进行建设项目的具体规划和建设项目资金的具体评估，根据评估制定基建项目的预算，并严格按照预算进行开支，而我国的事业单位基础建设资金并没有合理的规划，同时对于基建的专项资金。也没有进行专项的使用，事业单位财政收支和基建收支共同管理。二是事业单位基础建设财政工作没有专业的人才和管理人员，事业单位的基础建设资金需要有专人进行测算，并督促基建工作的进行，同时对于基建财政工作也应该有专门的财务人员进行具体的负责，才能保证基建财务的明晰，但是我国的事业单位基础建设财政工作和本单位的财政工作是混淆的，因此，造成了我国基础建设资金的混乱和落实的不到位。三是我国的事业单位基础建设财政工作不规范，造成了资金的控制不力，甚至出现严重的资金外流和公款私用的情况，这主要是我国的基建财政管理不够规范和不够透明导致的。对于基建工资没有进行必要的公开和透明化。没有让群众进行合理的监督，造成了事业单位基建财政工作的腐败问题出现，损害了政府的形象和政府的公信力。总之，我国的事业单位基础建设财政工作目前管理比较混乱，基建的财政工作不够独立，基建的财政工作没有进行合理的规划，基建的财政工作没有专业的财务人才进行管理，基建的财务工作不够规范等问题，造成了我国的基建工作现实推行的困难。
二、事业单位基础建设财政工作问题的症结
事业单位基础建设财政工作的现状是不容乐观的，那么问题的存在就要求我们分析问题的具体原因，找准问题的症结，才能提出具体的解决对策。对于我国事业单位基础建设财政问题存在的原因是多方面的：一是认识上不到位，我国的事业单位基础建设财政工作在事业单位的财政工作中的地位是很重要的，但是在现实的执行过程中却没有得到很好的重视，事业单位内部普遍认为基建工作很普通，基建的财政工作更普通，不过只是资金的运作和资金的收支，资金有保证了就可以进行建设，资金不到位了就不能进行建设。忽视了对基建工作的具体规划和收支的预算决算。同时与我国的构建节约型社会的理念是相悖的，只有加强重视，合理的控制资金，才能为社会节约更多的资金和资源。二是缺乏相应的机制，对于事业单位基础建设财政工作管理的混乱就是因为缺少相应的机制，由于事业单位基础建设财政工作没有专门的预算和决算的机制，就使事业单位财政工作本身不能进行规范的管理和运行，导致财政收支的不平衡和基建工作的资金不能顺利到位。三是监管不力，任何工作都是要置于国家和民众的监管之下的，对于事业单位基础建设财政工作同样需要切实有力的监管和监督。保证财政资金的正常使用。单位的基建资金本身涉及钱的使用，对于监管要更加的注重，但是由于基建财政的不够独立，资金和单位的其他资金混用，造成了监管的乏力和监管的模糊，不能进行专项的监管，同时基建财政工作也不够透明和公开。更是使民众不能进行必要的监督。失去了监督的基本权利，造成了基建财政工作的混乱。
三、事业单位基础建设财政工作的建议
1.加大宣传凝聚共识
对于事业单位基建财政工作需要引起足够的重视，让事业单位的基建财政工作在各方的广泛重视下得以更好的推进和落实。一是政府机关内部通过召开会议的方式对本机关和部门的基建财政工作进行宣传，让各级机关和工作人员认识到事业单位基本建设财政工作的问题，对事业单位基建财政工作引起足够的重视，保证事业单位基建财政工作的更好推广和变革。二是新闻媒体也要充分发挥社会传媒的作用，宣传我国事业单位基建财政工作存在的具体问题，制作专题报道的形式来进行基建财政工作的积极探索，使社会各界对事业单位基础建设财政工作引起重视和讨论，在社会各界的重视下，群策群力探索事业单位基础建设财政工作的变革措施和完善的方向。总之，对事业单位基建财政工作的探索首先要引起各方的重视，保证事业单位基建财政工作更好的变革。
2.合理规划，落实到位
对于事业单位基建财政工作要和事业单位的日常工作区分开来，进行独立的规划和财政的预算和决算，保证资金的独立运转和管理。一是对基建财政工作要进行合理的规划，选择最优的基建执行方案，保证基建财政上得到最大的节约，为构建节约型社会作出应有的贡献。二是要保证基建资金的独立和落实的到位，基建财政的独立也要保证基建专项资金的到位和自主分配，让基建工作能够正常运转。对于基建的规划能有足够的资金进行落实，不拖欠工程款。总之，对于事业单位基础建设财政工作的推进要进行合理的规划，让基建财政工作能规范有序的进行，同时保证工程款的专款专用，让工程顺利推进。
3.加大监管力度
事业单位基建财政工作的合理进行需要进行必要的监管，首先单位内部要进行必要的监督和审查，对于基建资金的使用和方向进行合理的控制和监督。保证资金能够合理使用，避免财政腐败和资金的滥用。其次要对基建资金的使用进行公开，让民众参与监督，了解单位基建资金的使用，监督资金的流向，保证基建财政工作的合理有序性。总之，要对事业单位基础建设财政工作进行必要的监督和监管，让财政工作更加公开透明。
四、结语
对于事业单位基础建设财政工作的推进需要进行必要的宣传，同时要对资金进行合理的规划，最后保证监管的到位，让事业单位基础建设财政工作能够有序进行。
作者：鲁奕 单位：中国船舶重工集团公司第七一二研究所