第一篇
一、在经济困难时期发挥煤炭企业财务管理作用的实施方式
从企业财务风险定义的狭义性质来看，企业的财务风险是由企业负债所引起的资金链风险。企业可以通过减免负债的运营方式来规避企业财务风险。从广义上讲财务风险的内涵，它不仅包括企业负债，还包含了企业受经济环境、政策环境、经营环境等内外部因素的共同影响所产生的不确定风险，从而使企业实际财务状况与预期状况出现偏离，可能会造成企业经营危机的产生，抑或是令企业呈现出异军突起的局面。现代企业的财务风险的特征明显，它易受到周围市场经济环境的影响。在企业管理过程中，无论产生哪种风险状况，对企业长期稳定发展都具有一定的挑战意义，既是困境又是机遇。
二、剖析我国煤炭企业财务管理在特殊时期的具体执行措施
在实践中，我国煤炭企业财务对企业的整体经营管理过程来说极为重要，它是企业的核心。特别是当企业遇到财务问题时，适当发挥企业财务管理的重要作用，就可能令企业走出困境，重现生机与活力。在过去的几年中，我国煤炭企业经历了较长了经济困顿发展时期，其财务管理发挥了巨大的作用。如今，煤炭行业的整体发展呈现出平稳的态势。
(一)降低企业资产负债率
当企业的经营发展遇到瓶颈时，很多规模较小的煤炭企业大多采取了举债的方式维持经营，以期度过难关，这就加剧了企业财务风险的产生速率，对未来企业发展不利。这种境遇与我国煤炭行业发展之初的结构问题息息相关。当时，由于国内的煤炭资源丰富，吸引多方企业来煤炭行业掘金。但往往某些小企业经营管理不善，致使企业财务风险不断加大。而且，即便是初具规模的大、中型煤炭企业，在其发展过程中，为了扩张产业资本，就持续施行企业借款运营模式，利息偏高，企业资产负债率不断攀升，这样一来，就造成企业财务风险过大。所以，预想控制企业财务风险，进行合理有效的企业财务管理，首先必须要降低企业的资产负债率，为企业财务减压。同时，也要提升企业偿债能力。资产负债率虽然在一定程度上能够反映出企业在偿债能力方面的优势，但对于一直持续经营的煤炭企业而言，长期债务和短期债务的偿付只能依靠质量较高的流动资产进行偿还。基于此，笔者建议在指标选取上采纳长期资本适合率代替资产负债率。在实际管理当中，某些煤炭企业进行财务管理时，往往采取最直接、最有效的方式来降低企业的资产负债率。
(二)稳定企业固定资产投资额
从煤炭企业发展初期与经营现状中可以发现，很多煤炭企业呈现出急躁冒进的发展形态。由于国内在能源发展领域势头良好，国内外相关行业对煤炭资源的需求水平日益增高，煤炭企业犹如雨后春笋般应运而生，而且很多煤炭企业不断加大投资力度，以期获得理想化的预期收益。这往往就忽略一个事实，在投资过于集中的情况下，一旦国内的经济形势不妙，就会殃及到煤炭企业的整体财务周转，可能会造成企业财务危机甚至倒闭的情况。这就需要企业提前做好财务危机应对措施，做足财务风险管理，稳定企业的固定资产投资额，避免盲目乐观投资，客观的关注行业发展动向，以便于及时作出财务管理的应对措施。
(三)加强企业的筹资策略
煤炭企业预想快速走出行业经济困顿状态，需找到合适的企业融资渠道，加强企业的筹资策略。在经济低迷时期，国家不断出台新的企业发展鼓励政策，煤炭行业需要积极探寻获得企业资金的新方法。一方面，由于煤炭企业固定资产投入较高，可以借助国内外社会基金组织的能力，加快企业融资速度；另一方面，可将煤炭企业内部的剩余资本进行有效整合与管理，将资金进行重新分配，提高资本利用率，从而改善企业的经营状况，避免在经济环境恶劣的境遇下出现财务危机。另外，在煤炭企业的基本经营状况良好的前提下，可以在国内外资本市场通过上市进行融资，也是快速解决财务资金问题的有效渠道，而且能够有效提升企业的品牌价值与社会价值，带领煤炭行业整体朝向低碳经营模式进发，转变人们对煤炭企业严重威胁生态平衡的偏见思想。(四)完善企业激励机制从根本来讲，企业的各项管理措施的执行也应本着以人为本的管理理念。在国内经济环境整体的困难时期，煤炭企业也难逃其恶劣的发展境遇，此时，企业的激励机制也应发挥其重要作用。从企业财务管理的角度看激励措施，不只是提升职工绩效工资这一项方式，还要能够将低碳节能与减排任务划分到具体科室或部门，调动每一个职能部门的企业责任感，将财务仅有的部分节约资金流向产能较高的渠道。在国家政策的规范下，以非现金的方式做出适当的物质鼓励，从而提升企业财务管理的能效，增强企业内部员工的凝聚力，重振企业士气。
三、结束语
随着我国经济建设逐渐趋稳，煤炭企业终将走过短暂的经济困难时期，将低碳化的经营模式延续下去，令煤炭行业在现有市场经济体制与国家政策要求下平稳度过危机，走能源的可持续发展道路。企业财务管理在其中的作用不容小觑，它是维持企业有序经营的命脉。我国煤炭企业如果能够做到降低资产负债率、稳定固定资产投资额、加强融资策略、完善激励机制等企业相关财务管理要求，定能使煤炭行业跟上当前的时发表展步伐，并且兼顾国内外生态环境平衡要求。
作者：秦文岗 单位：西山煤电（集团）有限公司屯兰选煤厂
第二篇
一、精细化管理在基层央行财务管理的实践
财务部门被称为全行的“管家”，在日常工作中，一方面要得到广大干部职工的理解，另一方面经办的工作又涉及大量财、物，与每位职工切身利益息息相关。目前，经费日趋紧张，财务部门既要保障指标不突破，又要保障工资足额发放和各项工作正常开展，势必要求提高账务处理能力，将财务工作做精、做细，正确处理好局部与全面、刚性与弹性的关系，把最优服务作为财务工作的出发点和落脚点，将精细化管理落到实处，打造精品央行财务部门。
二、基层央行财务精细化管理的成效
人行哈密中支会计团队通过认真细致的工作，积极营造一种精细化管理氛围，落实人性和创新两项服务，树立预算管理、成本管理、技术管理三种理念，健全组织领导、监督检查、考核奖惩、统计分析四项机制，全面推动财务管理精细化。
(一)营造了一种氛围———精细化管理的重要前提。人行哈密中支广泛动员，开展多种形式的宣传实践活动，强化广大员工树立全面财务预算意识，实现“三全”:全面覆盖，财务预算的编制涵盖所有的职能部门;全程控制，财务预算做到事前控制、事中控制和事后控制;全员参与，财务预算设计运行领导高度重视和常抓不懈，各部门员工积极参与和主动配合。
(二)落实了两项服务———精细化管理的重要推手。一是落实创新服务。建立中支机关与县支行财务凭证FTP影像实时监测平台，对县支行报账每笔凭证进行远程核查，提高会计检查时效性、便捷性;同时建立差错登记簿，便于现场检查中回头看。建立全辖固定资产调配平台，对中支机关各部门间、中支机关与县支行间，闲置固定资产进行调配使用，并及时变更资产卡片，提高资产使用效率。二是落实人性服务。精细管理成效体现在“精”字上，而“精”最终是要全行干部职工共同来推动的。注重人性化管理，通过指导、引导、输导等方式，让广大干部职工主动参与，将“三铁”精神:铁规章、铁纪律、铁算盘贯彻工作始终，为干部职工多办事、办好事，用实际行动去获得全行干部职工认同，与时俱进、不断创新，以更高的要求自我鞭策，适应新形式下财务工作不断发展的需要，使得精细化管理中体现出人文关怀。
(三)树立了三种理念———精细化管理的重要保障。一是树立预算管理理念。建立经费全面预算管控体系，严格控制公用经费开支，做到事前上会、事中控制、事后反馈。月初，会计部门结合财务指标以及各部门采购需求，制定月度财务开支计划，并提交行长办公会研究决议;月中，严把核算“三关”:借款关，严格审核款项的用途，没列明用途的不予借款;报销关，违反财经纪律的不报，发票不合规的不报，未履行审批手续的不报;结算关，对于超预算开支、月度计划外开支不报，避免超预算现象。月末，编制预算执行进度表，通报中支及县支行经费开支进展，在全行范围内公示经费开支明细，设立监督举报电话，试点财务预算公开。二是树立成本管理理念。充分发挥资金使用效益，项目开支实行可行性论证，合理估算成本效益。在集中采购上，对办公用品、低值易耗品等小额采购，试点网上询价采购，减少商品中间流转环节，压缩采购成本、节约采购资金。各需求部门定期制定办公用品、耗材等常用商品的需求计划，提交采购委员会进行审核后，由事权部门、需求部门、会计财务部门及纪检监察内审等部门共同协作在网上实施采购，实现财务管理由粗放型向集约型转变。三是树立技术管理理念。哈密中支着眼长远利益，一手抓管理，一手抓技术，提高财务管理科技含量。积极采用节能降耗新技术、新材料，推行绿色照明，对1000多支普通灯具进行改造，调控电梯楼层停靠，四楼以内电梯不停，节省电费4.5万元。选用节水型洁具和水龙头，节约水费0.5万元。对中支机关56部办公电话网络改造，搭建局域网，实现内部通话零话费，节约邮电费2.5万元。安装车辆定位系统，监督车辆日常运行管理，节约燃油费4.5万元。向管理要效益、向技术要效益，各项公用经费得到有效控制，在“十二五”开局之年，较好实现预算精细化。
(四)健全了四项机制———精细化管理的关键因素。一是建立组织领导机制。成立了以行长为组长，分管会计行长为副组长，会计科、办公室、人事科、科技科、发行科、保卫科、后勤、纪检等部门负责人为成员的财务领导小组，负责全行财务管理工作的领导、决策、组织和协调。领导小组下设办公室，设在会计科，具体负责全行财务制度制定、财务开支执行、财务预算决算，为全行财务管理工作顺利开展，提供有力组织保障。二是建立监督检查机制。实施“大会计”检查方案，加强自查监督，会计科对基本支出、项目支出、专项资金监督检查;后勤部门对办公费、办公设备购置、大型修缮费责任自查;科技部门对电子设备购置、电子设备运转责任自查;保卫处对安全防卫费开支责任自查，人事科对工资、社保缴费开支责任自查，货金科对发行机具购置费、货币发行费责任自查，从而形成了齐抓共管的良好局面。三是建立考核奖惩机制。制定《季度财务开支通报公示暂行办法》，组织对国库、发行、营业室财务内控落实情况，以及各科室财务开支成效进行考核，对资金开支无计划、监督不力部门，在全行范围内通报批评，并将考核结果纳入绩效考核体系中，作为年度评先评优的重要依据，对财务管理精细化起到明显的促进作用。四是建立统计分析机制。定期整理、分析和按时报送各项财务收支季报，实现指标量化管理，将水电费、燃油费、差旅费、邮电费、办公费纳入统计分析范围，逐月对比分析、寻找原因，形成财务分析报告，及时跟踪反馈资金用量及走向，有针对性地采取措施，提高工作成效。
三、完善基层央行财务精细化管理的思考
(一)建立科学合理的央行财务精细化管理模式，贯彻执行力和成本效益。一是贯彻精细化管理职能，本着依据性原则制定长期规划，本着认真态度编制中期规划，本着细化原则编制短期规划，以科学的组织结构为依托推进精细化管理，组织结构一定要“精”，职责界定一定要“清”。二是完善精细化的管理制度，建立以精细化理念为指导的人事管理制度，合理配置人力资源，知人善任、人尽其才。建立成本核算制度，确立成本核算观念，建立精细成本核算的管理体系。三是实践精细化的财务管理方法，以规范流程为基础实践精细化管理，将操作过程分割为不同单元，并为各单元设置一定的工作规格、流程，以提高资源利用率，营造精细化财务管理文化。
(二)建立既精通专业又精通管理的财务保障团队，加强财务管理部门人文关怀。财务精细化管理是一项专业性、操作性很强的工作，需要一支精通专业、善于管理的队伍。基层央行应把培养队伍素质，作为提高财务保障能力和水平的战略措施，加强学习择优配备管理人才，把优秀干部职工交流到财务管理岗位上去。同时，要加强人文关怀，财务工作繁杂琐碎、收益风险不对等，其价值、绩效难以显现，要进行情绪管理和心理疏导，感情上尊重他们、信任他们和理解他们，实施目标激励、岗位激励、信任激励、荣誉激励和情感激励，以此来激发其工作热情，发挥其潜能，促进专业成长，提高工作效率。
作者：严硕果 单位：中国人民银行哈密地区中心支行
第三篇
一、企业结构性减税背景的出现
在国内方面，我国国内经济变化较大，以房地产为主的服务行业的兴起和金融行业的快速发展制约了工业发展的脚步，使企业类型从粗放型转为集约型。企业经济效益形式发生变化，在现有形势下，税收导致大部分企业无法承受，在对我国企业结构性减税问题调查上，超过九层的企业认为结构性减税的实施尚未到位，一些中小型企业因此而竞争力下降甚至破产。此外，全球经济形式也影响了我国的外贸出口。而随着经济的发展和劳动力格局的变化，普通劳动力的薪资水平大幅到上升，使得企业无法承担巨额的员工薪资，以房价为首的物价上涨速度快，国家宏观调控虽然取得了一定的效果，但是无法面对全球经济衰退和物价上涨的巨大压力。在这种多种因素的影响下，实施结构性减税，才能够及时的拉动内需，调整国内经济结构，从而促进我国经济的发展。
二、施工企业项目财务管控存在的问题
1.忽视成本管理
企业对成本管理的忽视主要体现在：缺乏专业的成本核算和管理人员，多数由财务人员代劳；成本管理过程细节常被忽视，管理者往往将施工过程作为重点。在这种情况下，财务人员与施工人员不能及时沟通，成本管理出现不合理现象，影响施工的顺利进行。
2.财务核算方式单一
目前，财务核算方式多数采取事后核算，即工程完工后才进行核算。这样很容易造成施工过程某些文件或资料丢失，对成本中存在的问题也不能及时解决，从而影响施工决策。而且核算一旦出现问题很难追述本源，无法找到责任人，给企业财务带来损失。
3.企业财务管理结构存在缺陷
主要体现在企业财务人员的地位不高。目前大部分企业的财务为合同聘用制，企业财务管理权掌握在法人手中，会计人员无法进行实时有效的管理，而只能完成管理者下达的命令。这种管理方式不利于企业财务管理的透明化与合理化，也使财务人员的管理能力不断下降。尤其是对于国有企业的管理制度来说，绩效考核实际意义较小，无法令财务人员将企业经济效益作为工作核心。企业管理层与执行层之间虽然实现了各负其责，但是相互之间缺乏必要的沟通和相互制约，基于这种制度，财务人员也很难对企业成本进行合理的预算，导致施工过程中成本增加，经济效益降低，制约企业发展。
三、结构性减税背景下优化企业财务管控制度的对策
1.建立并完善成本控制制度
对于施工企业来说，控制成本十分重要。要实现成本降低，就必须建立和完善成本控制制度，提高企业人员的成本控制意识和成本控制能力。只有这样才能确保企业运转资金充足，促进企业顺利发展。而通过结构性减税政策，企业产业结构得到优化，进一步促进企业施工成本的降低。另外，奖励完善的成本控制制度有利于企业成本支出符合市场经济的发展，降低企业无形成本支出，从而为企业带来经济效益，维持企业可持续发展。
2.构建财务监督制度
财务管理制度是确保企业管理过程和企业资金安全的关键，也是企业财务监控的必要手段。其中包括有形资产的折旧、保养与维修、无形资产的计算等。在结构减税基础上构建财务监督制度，有利于企业资金管理安全系数提高，确保其合理性。企业资金是财务管理的重点，也是确保企业发展的关键，因此必须加强对资金使用的管控。目前监督制度不严甚至缺乏相关监督法规使得企业财务管理问题严重，因此必须在国家提出结构性减税这一背景下，建立合理的财务监督制度，明确企业资金流通方向。在相关问题处理上必须遵守国家法律规定，将企业不合理资金投资降到最低，确保财务管理和支出的合理性，提高企业财务管理的透明度，从而使企业在经济市场中占据稳固地位。
3.完善企业资金预算管理制度
结构减税背景下的资金预算制度是企业可持续发展的重要战略，应与企业自身的特点和市场经济环境相适应。完善的资金预算管理制度的实施其具体过程如下：①构建财务风险预警系统，将企业财务风险降到最低。同时有利于企业人员树立财务风险意识，为企业合理预算提供条件。企业财务管理以信息和资金主搜集、整理与分析为主。包括经营中产生的所有财务信息，以及无形财务风险因素。当然，在市场经济快速发展的今天，企业资金预算制度的建立也应与其发展相适应，这样才能加速企业财务管理的信息化和科技化，提高其管理效率。②完善企业资金预算管理制度，提高企业对其资金流量的测量能力。其目的在于实现企业资金的合理分配，防止盲目投资，降低不必要的经济浪费。企业投资要以结构性减税背景为指导，以适应市场经济发展为前提。财务人员应参与到施工管理过程中，主要表现为项目中标之后，由财务人员完成相关合同的拟定，确定各项资金支出预算并确保其合理性。其中主要资金支出为项目施工资金自出，工程预付款及项目保证金等，会计人员不仅要对这些资金进行合理规划并且要能够确保这些资金的顺利回收。为了确保准确性，项目保证金要通过银行保函进行支付，要求和监督业主在工程完成的正确时间及时缴纳工程预付款。财务人员还应做好相关预算，将企业风险投资降到最低。最后：会计人员要做好对施工过程的设备、资料运用产生的费用以及工程预付款等费用做好严格的预算，并进行合理的控制。总之，企业财务人员应在结构减税背景下提高对企业资金流量的测量能力，降低企业不必要的资金支出。③在结构性建设基础上编制企业财务预算报告，并在此基础上建立合理的考核机制。编制企业财务预算报告能够使企业资金透明化、可视化，使企业资金管理更加合理，也使企业能够长期发展。预算的准确性也为其考核制度的建立提供条件。明确的预算报告可以明确企业财务管理人员的责任，从而根据其相关责任认定对其在工作中的表现做出评价，并及时发现财务人员在预算过程中存在的问题，以便于随时解决。
4.实施全面的企业财务风险预防
市场经济的多变性和企业内部结构特点都会给企业发展带来相关的财务风险。因此应督促企业实施全面的风险防范，提高企业人员的风险防范意识，明确财务风险的来源和分类，以便于能够及时遏制相关财务风险。另外，企业在进行投资时，除了要适应市场发展外，还要结合自身的发展条件，施工项目选择，投资方式上更具合理性，从而确保其长期发展。建立风险监控系统和监控团队，对内在风险和外在风险做出合理的判断和预防，从而达到降低财务风险的目的。
5.加强企业财务人员培训
企业财务人员对财务风险的意识淡薄，预防手段单一是企业风险存在的主要原因之一。要解决这一点，提高企业财务人员的综合素质，使其能够正确认知风险和预防风险是关键。应对企业人员进行必要的培训，使其了解结构性减税背景的优势，了解市场经济的发展态势，并能够在工作中正确面对财务风险，将企业工作视为自己的工作，从而降低工作失误率。同时使企业人员明确财务管理法律法规，提高其专业技能，降低其在管理过程中的操作失误。赋予企业财务人员更多的权利，建立合理的奖惩制度，提高企业财务人员的积极性。确保企业财务人员和施工技术人员及时沟通，丰富财务人员的知识面，使企业在市场经济快速发展的今天能够逐渐降低财务风险，得以立足长久。
四、总结
市场经济的快速发展和传统企业结构特点使很多企业存在潜在的和外在的财务风险，影响企业的发展进程。为了改善这一现状，国家提出了结构性减税政策，降低了企业的压力。施工企业在经营过程中，存在着资金支出不合理、成本管理制度不严等问题，这些使企业财务风险依然存在。因此如何构建结构减税基础上的财务管控制度十分重要。实践证明，结构性减税政策符合市场经济的发展形势，给企业发展提供了绝佳的机会。因此企业应在此基础上不断的调整产业结构，降低财务风险，确保可持续发展。
作者：徐景桥 张颖新 张克芳 单位：中国石油天然气管道局穿越分公司中油管道防腐工程有限责任公司
第四篇
一、交通信息化发展中的财务管理应对管理模式进行积极创新
(一)更新财务管理念,建立财务管理预算中心
在交通信息化发展的大趋势下，企业要想正确利用交通信息化发展契机，提高交通信息化发展质量，就要从企业内部管理入手，对财务理念进行更新，并对预算管理制度引起足够的重视，将预算管理作为主要的管理手段，使预算管理制度能够充分满足企业发展需要，提高企业发展质量。
(二)充分发掘交通财务管理的科学形势，树立财务管理的新目标
在知识经济时代，知识资本对企业的影响要远远大于物质资本对企业的影响。交通运输企业要根据国家政策和自身管理点多线长，层次分明，的特点，树立财务管理的新目标，并在新目标的指导下，努力做好财务管理工作，使财务管理成为企业发展的重要推动力，提高企业发展质量，满足企业的经验管理需要。为此，交通运输企业应对财务管理引起足够的重视，深入发掘财务管理特点，以财务管理新目标为准，提高财务管理质量。
(三)创新思路,拓展资金活动空间
从交通运输企业的发展来看，交通信息化发展为企业带来了新的发展机遇，同时也给企业带来了新的挑战，企业要想在交通信息化发展中获得较高的收益，就要筹集足够的资金用于产品开发和市场开拓。为此，企业应创新思路，积极拓展资金活动空间，提高企业发展质量。
二、交通信息化发展中的财务管理应加强制度建设，完善财务管理手段
(一)分析现有财务管理制度的缺点，加强财务管理制度建设
从交通信息化发展来看，目前企业的财务管理制度还存在一定的缺点，尚不能满足财务管理的要求，要想提高财务管理的实际效果，就要在现有财务制度的基础上，对财务管理制度建设引起足够的重视，努力加强财务管理制度建设，提高企业财务管理制度的执行效果，使企业财务管理制度能够满足企业的实际发展需要，达到促进企业发展，提升企业整体发展质量的目的。
(二)建立健全的财务管理制度体系，保障财务管理手段得以实施
基于企业财务管理制度现状，我们应建立健全的财务管理制度体系，积极创新财务管理思路，优化财务管理流程，形成以预算制度为基础的财务管理体系，使财务管理制度能够发挥其积极作用，促进企业经营管理水平的提高。从现行的财务管理制度来看，还有继续提升的空间。为此，我们应从建立健全的财务管理制度体系入手，保障财务管理手段得以实施，提升企业财务管理水平。
(三)完善财务管理手段，提高财务管理的实效性
由于交通信息化建设是一个长期的过程，建设周期长、影响因素多，要想取得财务管理的积极效果，就要不断完善财务管理手段，提高财务管理手段的实效性，使财务管理成为促进交通信息化发展的重要手段。为此，我们应对财务管理引起足够的重视，并对现有的财务管理手段进行积极完善，提高财务管理的实效性，为交通信息化发展提供可靠的财务管理支持。
三、结束语
通过本文的分析可知，在交通信息化发展中，要想正确发挥财务管理作用，就要从制定明确的管理目标、管理模式的创新和制度建设等方面入手，积极推行财务管理制度，满足交通信息化发展的实际需要。
作者：白云 单位：杭州市综合交通信息中心
第五篇
一、建筑企业财务内部控制中存在的问题分析
1.建筑企业财务内部控制制度有待强化。首先，由于传统计划经济体制的影响，部分建筑企业的财务内部控制制度依旧受到行政的制约，企业的财务内部控制的管理仍旧受到原有管理制度的束缚，对当地政府部门的依赖心理较强。其次，在现代建筑企业的管理制度中对有关所有权和经营权方面的划分还有待明确，从而极易导致两者之间出现失衡的现象。如果所有权和经营权丧失了平衡，就会严重地影响建筑企业财务内部控制的环境，进而导致财务信息容易出现失真的问题。最后，大部分建筑企业内部财务控制制度操作的规范性还有待增强。不同的建筑企业，内部财务控制也会产生一定差异，因而需要各大建筑企业建立适合自身发展的内部财务控制制度。少数建筑企业对财务内部控制工作中出现问题的惩罚力度有待增强，从而有效地强化工作人员的责任意识。
2.建筑企业财务内部控制人员的素质有待提升。财务内部控制人员的素质和企业财务内部控制工作的质量息息相关。建筑企业财务内部控制工作涉及到企业经营活动的方方面面，需要从业人员具备较高的综合素质。目前，现有建筑企业中的少数财务内部控制人员缺乏相关的专业培训，从而严重地影响财务内部控制工作的质量。同时，部分工作人员对有关的会计基础知识以及会计实务等缺乏实践操作，对相关的政策法规也缺乏了解，导致工作人员对自身岗位的职责较为模糊，未能较好地履行相关的义务和责任。
二、建筑企业财务内部控制的策略优化探讨
建筑企业要想获得长远的发展，就必须注重企业的财务内部控制工作。笔者认为，各大建筑企业在未来的发展中，应该从以下三个方面进行优化：
1.完善建筑企业财务内部控制的相关体系。科学的财务内部控制体系的建立需要各大建筑企业充分地立足自身发展实际情况，以会计制度和法律法规作为参考依据，建立适合本单位部门发展的财务内部控制体系。第一，现代科学技术的发展，为建筑企业的财务管理提供了一定的机遇。因此，各大建筑企业应该建立现代化的财务档案管理系统。企业通过利用现代信息技术的优势，建立相关的财务档案数据库，从而实现企业内部财务信息资源的共享，以提高财务内部控制工作的效率。现代化财务档案管理不仅有利于及时地保存财务档案，而且还有利于提高企业财务内部控制的信息化水平。为了确保财务内部控制工作的可靠性，各大建筑企业需要根据本单位的电子化财务档案，建立相关的内部控制制度，以明确该岗位工作人员的职责，从而保证财务内部工作的顺利开展。不仅如此，企业还可以对本公司的电子财务档案设置相关的查阅权限，从而保证财务信息资源的安全性，避免财务犯罪现象的出现。第二，建筑企业还应该不断地完善自身的内部控制管理机构。由于少数的建筑企业在进行财务的内部控制工作中往往会受到领导层影响，从而导致各种财务违规现象和财务信息失真现象的出现。因此，各大建筑企业需要适时地改变内部的管理结构。比如，保证企业决策的民主性、积极地转变经济管理模式、建立现代化的信息资源系统，从而降低企业的财务危险和财务危机，促进企业的长远发展。
2.强化建筑企业财务内部控制的相关制度。第一，制度是行动的基础，行动是制度的保障。各大建筑企业需要结合现代市场的竞争特点，不断地完善财务内部控制的相关制度。比如，建筑企业在进行一项业务的处理过程中，可能会涉及到一个部门，也有可能会涉及到多个部门，才能够保证业务的顺利完成。因此，建筑企业需要对各个部门的权利和责任进行明确地划分，保障各个部门权责的有效性。制度一旦形成，企业就要保证其能够顺利地执行下去。在制度的实行过程中，企业还可以建立相应的奖惩制度，不仅能够保证内部财务控制的正常进行，而且还能够极大地提高员工的工作积极性和主动性。第二，在财务内部控制制度中还要明确财产的保管以及记录的规范。比如，建筑企业中的出纳员不能兼职会计信息档案的保管工作。相关银行所开据的相关发票和印鉴不能由一个人保管。对企业仓库的材料使用情况要安排专门的人员进行记录和保管等。通过这些详细地规定，从而为建筑企业财务内部控制工作的有序开展提供参考，同时也有利于保障财务内部控制工作的可行性、科学性、安全性。第三，各大建筑企业还应该明确财务内部控制工作的责任追究机制。通过对财务事故责任人的适当惩罚，从而提高工作人员的风险意识和责任意识，保证内部财务控制工作的效率和安全。因此，合理的财务内部控制制度是建筑企业获得成功的重要保障。
3.提升建筑企业财务内部控制人员的素质。工作人员的素质差异直接地影响财务内部控制工作质量的差异。为了提高财务内部控制工作的效率，各大建筑企业需要定期对相关财务人员进行专业的技能培训、财务内部控制意识培训等。同时，财务内部控制工作人员也需要根据自身的特点，不断地提升自身的专业修养，广泛地涉猎有关财务会计方面的书籍。财务人员要树立科学的财务内部控制观念，加强对财务内部控制工作的重要性认识，以确保工作的质量。此外，财务人员还应该不断强化自身的责任意识和风险意识，对财务报告中出现的问题要及时地向领导汇报，以保证财务内部控制工作的安全性。每一位工作人员都应该树立良好的职业道德，积极主动地参与财务内部控制工作，从而提高建筑企业的服务水平。
三、结语
综上所述，企业财务内部控制作为企业日常经营管理中的一个重要组成部分，对建筑企业的发展具有重要影响。因此，各大建筑企业必须充分地认识到财务内部控制工作的重要性，并且通过一系列的措施进行不断地优化，从而保障建筑企业的经济效益和社会效益，实现可持续发展。
作者：卢桦 单位：河南省第一建筑工程集团有限责任公司
第六篇
一、加强医院财务管理的措施
1.提高风险防范意识
树立风险意识能有效地减少在财务活动的过程中，由于难以预测的因素而造成的经济损失的现象发生。提高风险防范意识对于医院的生存有着十分重要的意义。为了避免医院因决策失误而引起的巨大财务损失，应建立和完善医院的风险防范体系，同时财务人员在工作的过程中应保持高度的警惕性，善于收集医院的相关财务信息，进行综合的评估及分析，时刻关注医院的资金使用率及经营效率，形成有效的监督机制，尽量将风险降到最低。
2.加强财务人员队伍的建设
财务管理工作是保障医院正常运行的核心，财务人员综合素养的高低直接影响着医院的经营管理，因此，提升财务人员个人素养及综合素养是十分必要的。首先，医院在进行财务人员的招聘时，切不可因人才的缺失而聘请临时工和退休人员，导致工作效率和质量的降低。医院应严格把关，考核应聘人员是否具有扎实的金融学、财务学、会计学及管理学知识，采取择优录用的方式。其次，不断的调整队伍的知识年龄结构，适当地进行培训活动，开展业务讲座，使其接触最前沿的财务知识和管理策略，做到与时俱进，以适应新形势的发展。最后，加强财务人员的内控意识，培养其善于发现漏洞的能力，进而提高工作的科学性，充分发挥财务管理的作用。
3.完善财务管理体系
更新观念，改变传统的管理方式，从本质上完善财务管理体系。首先，建立完善的审批制度，医院由于需要定期地引入医疗设备和购进医药品，这项支出是医院的一大开销，必须建立健全的资金审批制度，采用定期轮岗制并设定专门人员进行凭据的签收，尽量减少职务犯罪现象，防止支出失控，杜绝非法挪用。其次，加强医院的监督管理力度，医院应成立专门的监督管理队伍，合理地归置岗位，做到职能明确，分工合理，使其达到相互制衡，相互监督，共同进步的目的。最后，坚持预算控制制度，合理的规划预算，进行预算的编制，降低资金成本的消耗，提升资金的使用效益。
4.合理控制成本
目前，大多数的医院管理人往往只看重其收入而忽略成本消耗，导致医院仍然出现经济效益降低的局面。医院属于非盈利性的医疗服务产业，其投入成本的控制是财务管理的重要组成成分。因此，医院上下人员应树立成本效益观念，提倡节约环保的意识。医院在进行成本的管理时，应坚持科学的原则下，尽可能地加强成本的核算和控制。财务部门应积极地从人力资源、器材成本、日常开销进行成本的审核，及时地发现问题，保证医院的经济效益。
二、总结
良好的财务管理对医院的发展和提升市场竞争力有着正面的积极作用。因此，我们应高度重视医院的财务管理工作，加强财务人员队伍的建设，树立风险意识和成本控制意识，创新思维，不断根据自身情况完善管理制度，促进医院健康持续发展。
作者：李玮 单位：吉林省结核病医院
第七篇
一、加强企业部门职能与基层管理人员作用的发挥
（一）财务部门
监狱企业财务负责人员与会计人员一定要由监狱进行统一安排，同时保证工资福利由财政全额保障，除此之外，给予一定的生产补贴或者奖金等待遇，实现其和企业经济效益的挂钩。实施此种财务管理机制，可以有效调动工作人员的积极性，为监狱企业的进一步发展贡献自己的力量，并且充分发挥自身的作用，实现国有资金的有效调配与使用效率。
（二）各功能部门
监狱企业各功能部门在财务管理工作中也发挥着一定的作用，一定要予以重视。在实际工作中，一定要给予相关负责人相应的权利，这样才可以促进财务管理工作的顺利进行。在监企分离的形势下，监狱企业负责人一定要把握企业生产经营的方向，对企业的宏观发展与战略决策进行分析与研究，充分利用约束和激励这两种机制，进行灵活的结合，提高企业管理与控制水平，进而促进企业生产经营的创造性与灵活性，实现监狱企业经济效益的最大化。
（三）基层管理人员
在监企分离的形势下，基层监狱警察必然担当两种角色：执法者、管理者。随着监狱体制改革的不断深化，监企分离之后，服刑人员的生活条件与权益得到一定的改善与保障，进而导致一些人员故意犯罪。针对这样的情况，一定要保证基层管理人员树立全局意识，保证监狱企业的可持续发展。除此之外，一定要加强其收入和企业经济效益的挂钩，这样才可以保证其全面参与财务管理工作，并且提出一些好的建议，促进财务管理水平的提高，实现监狱企业生产经营的经济效益与社会效益。
二、加大监企分离改革实施的资金扶持力度
在开展监企分离改革的时候，一定要加大资金扶持力度，并且为监狱企业的发展提供良好的政策氛围，保证监企分离改革的顺利进行。在进行改革的时候，一定要制定相应的手段与方法，并且及时发现其中存在的问题，结合实际情况，提出有效的措施。监狱企业要想在监企分离的形势下得到发展，就一定要加强自身财务管理工作，制定切实可行的管理体制，设置国有资产管理部门，实施总经理负责制与财务总监委派制。在开展具体工作的时候，一定要加强和各项政策制度的配合，保证监狱经费的及时、到位，这样才可以保证监狱企业的正常发展。除此之外，一定要在监狱与企业之间建立一种长效的发展机制，有效解决工作人员的问题，调动工作人员工作的积极性，充分发挥其自身的作用，进而提高企业的整体管理水平。
三、建立与完善财务审批机制
现行的财务审批制度更加重视财务主管领导或者分管领导的资金支付审批权，注重资金的统一管理与调度。在现代企业发展形势下，资金管理依然需要进行统一的调度，同时也比较重视“一盘棋”的思想，但是其更加关注集权和分权相配合的思想，更加重视资金预算管理。针对小额资金支付与零星费用报销，其他分管领导的支付可以由主管领导进行审批，但是一定要重视预算管理，不可以进行越权审批，同时也要保证其审批数额不会超出预算，严格控制审批总额，并且在进行审批的时候，可以根据年、季度、月的指标展开审批；针对大额资金支付而言，一定要由领导班子成员进行商讨之后，进行相应的审批，尽可能降低出现风险的可能性。从表面来看，这好像是弱化了企业“一把手”的审批权力，因此，在进行实际工作的时候，一定要及时转变思想，制定符合社会发展的体制与观念，监狱企业的负责人一定要进行适当的放权，这样才可以保证财务管理体制的全面落实。
四、结束语
总而言之，在监企分离改革不断深化的形势下，一定要加强对监狱企业财务管理工作的重视，结合实际情况，提出有效的管理措施，促进财务管理水平的提高，进而实现监狱企业整体管理水平的提高，促进监狱企业的可持续发展。
作者：荣明 单位：云南曲靖监狱
第八篇
1、高效快速建立内控管理制度的策略
1.1提高对于内控管理制度的重视程度不论是企业的管理者还是普通员工，都应该树立一个正确的意识，尤其是企业领导，更是要正确认识内控管理制度的重要性。只有这样才能从源头上提高企业对内控管理制度的重视，为内控管理制度的快速建立提供思想观念上的基础。
1.2加强会计系统与财务管理基础工作的建设力度一套良好完善的内控管理制度的运作，必定是建立在健全的会计系统与财务管理基础工作的基础上的，对于基础工作的建设是绝对不能掉以轻心的。加强基础工作的建设力度，首先应该确立一套以“高效“”有用”为出发点的财会管理体系，对于企业资金及其工作人员的管理是建立内控管理制度的基础；其次应该保证企业资金流动的透明细化，切实看到每一次资金流动的起点与目的，能够减少内控管理的难度。
1.3不断加强对于内控管理方法的研究企业必定会重视经济效益与社会效益，所以分配给内控管理制度建设的人员会十分有限，如何运用少量的人员来完成一套完善的内控管理制度的建设，这就需要更加完善的内控管理方法。在建立内控管理制度前，需要综合各方资料与企业的自身特点，研究出一套适合企业自身的内控管理办法，这能够在有限的时间空间内，极大地提升建立内控管理制度的速度，降低难度。
1.4加强内控管理与财务会计方面的人才培养只有全面提升任职人员的整体素质和专业技能，才能够更加有效地发挥出每一个任职人员的能力，才能够进一步提高工作效率，一定程度上缓解人员紧缺的问题。当每一名任职人员都能够发挥出更高的效率之时，内控管理制度的建设速度也将进一步加快。
2、目前财务会计行为存在的问题
2.1“散、乱、差”的问题
目前很多企业在资金的管理和财务会计的行为上都存在着“散、乱、差”的问题。“散”主要是指不论大小的经济实体，甚至基层生产厂都设立了独立的财务会计机构，因此导致了大量人员的占用以及工作效率的低下。“乱”主要体现在企业的账户设立比较混乱，很多不能够独立开户条件的部门都开设了独立银行账户，而且开户银行包括了工、农、建、商、交、招等银行，还有很多部门开设多个独立银行账户，这就造成了财务会计管理上的混乱。“差”主要是指企业资金的利用效率极差，由于财务会计机构的分散，银行账户众多，导致了大量资金无法整合利用，无法实现企业整体层面流动资金的正常运转和流动。
2.2财务会计行为管理上的紊乱
大部分企业中至今还存在着各个管理部门的职责权力不明的问题，这也直接导致了各管理部门的管理分流，以及部门之间相互推诿责任的现象。而各个部门的财务会计部门在此种情况下极易出现自己管理上的混乱，不知道自己究竟该听哪个部门为好。可以说，管理部门之间责权不明的问题直接导致了在财务会计行为管理上的混乱，出现资金处置不及时，大量资金运用效率低下等问题。
2.3市场经济与风险投资带来的问题
面对复杂的社会环境和激烈的同业竞争，如何建立起一套有效的内部控制系统，并在实际工作中加以应用，充分发挥其作用，是我们面临的重要课题。当下许多企业由于不熟悉市场规则和缺乏有效的财务会计行为管理经验，导致了大量无效投资和死账、坏账的出现，这些不稳定的因素与风险投资也让财务会计感到十分头痛，从而导致部分财务会计敷衍了事、没有行使好岗位职责，造成信息的记录、传递失真。
3、加强内控管理制度对于规范财务会计行为的重要性
3.1加强内控管理制度，解决财务会计行为管理难题
财务管理方面“散、乱、差”的问题长期困扰着企业，对于财务会计行为的管束不当也在制约着企业的发展。因此从加强内控管理制度方面入手，建立一套行之有效的内控管理制度，从经济主体的角度规范会计行为，将所有的财务会计管理集中起来，实行财务会计机构与财务会计人员集中管理、资金集中管理等办法，并且让企业内部各部门之间相互监督、相互制衡、相互促进，从企业内部就将财务会计的行为控制在合理范围之内。这样做能够有效地将散落在各个部门的财务会计制度化管理，便于规范所有财务会计的行为，同时也将整个企业的资金集中起来。这样一来，不论是在账务管理投资还是在资金的周转上，都会变得更加系统简洁。
3.2加强强监管力度，完善财务会计工作流程
加强内控管理制度，转变观念、走出误区、建立标准、健全机制，在一套行之有效的内控管理制度下，通过相关的制度与部门的相互制衡，对财务会计的行为进行监管、督促措施。当然不仅仅要在企业内部监控财务会计的行为，更要在完善内控管理制度的同时，对财务会计的工作流程进行了相应整理、补充和优化。这样不仅仅降低了内控管理方面的难度，让监管和控制财务会计的行为变得更加简单，同时也能够让财务会计的工作变得轻松起来，工作效率进一步提高。
4、结语
加强内控管理制度的建设，能够在很大程度上缓解当前企业财务会计行为的混乱与差错，在完善的内控管理制度基础上，建立起一个从收入到支出、从主要产业到其他业务、从固定资产到流动资金、从高层领导到基层财务会计的一套权责分明的会计内控管理制度。这样的一套完善的制度，也为企业在今后规范化、制度化地规范财务会计行为上，奠定了坚实的基础，为强化财务会计的管理提供的非常重要的保证。
作者：辛雅娟
第九篇
一、财务管理改革的主要措施
（一）建立预算管理机制，推行资金使用和费用预算管理。为全面提高管理效率，优化资源配置，在集团公司内部分步实行预算管理。首先是推行资金使用预算管理，其次是实行费用审批预算管理，最后再逐步推行全面预算管理。2008年10月底，广西农垦资金结算中心的预算管理系统正式上线，标志着集团公司推行的预算管理工作全面启动。通过资金周预算和月预算，极大规范了各下属单位的资金付款，实现了对下属单位资金的动态管控，大大地推动了集团的财务集中管理工作。为完善机关费用预算管理，集团公司改进了财务报账审批流程，对机关各处、室、中心的接待费、办公费和差旅费三费开支实行定额包干，加强了机关费用的控制管理水平。
（二）完善农垦财务制度，实施财务制度化、规范化管理。为有效整合财务资源，建立完善的财务管理体系，并积极配合新企业会计准则的全面贯彻执行，修订了农垦集团《会计核算办法》，完整详细地制定了《财务管理制度》、《货币资金管理制度》、《存货管理制度》、《预算管理制度》、《内部审计制度》、《信息系统管理制度》等一系列农垦企业内部控制制度。
二、深化财务管理改革的目标和思路
广西农垦集团公司财务集中管理的改革，逐步解决了原有财务管理中存在的弊端，不仅降低了整个集团的财务费用和融资成本，还切实加强了财务监督和控制，有效地防范财务风险；不仅提高了垦区财务信息的时效性和有用性，提高了垦区的财务管理水平，还为集团公司搭建融资平台、组建农垦财务公司奠定坚实基础，为把集团公司财务管理推向一个更高层次创造了条件。下一步，垦区财务管理改革将着重朝构建风险管控和国有资产监督的目标扎实推进。
（一）构建内部控制和全面风险管理体系，保障企业财务管理活动的科学性和有效性
为加强风险管理，促进农垦企业持续、稳定、健康发展，广西农垦集团公司将积极开展农垦系统全面风险管理，不断完善企业内部控制系统，逐步建立健全企业全面风险管理体系，有效防控企业经营管理过程中的政策风险、环保风险、财务风险、投资风险等。财务风险在企业风险管理中居于核心地位，因此加强对财务风险的管理控制更是企业管理的重中之重。必须从农垦集团的高度统筹构建一个整合的财务风险管理控制体系，规范各下属企业的财务风险管理，才能更有效地预防财务危机的出现，切实保障企业财务管理活动的有效实施。农垦集团财务部门主要从以下几个方面构建财务风险控制体系：构建从业务到财务快速高效一体化的预算管理模型；建立集团“现金池”资金集中管理模式；建立基于全面风险管理的整合型内部审计模式；建立积极的企业风险预警和应对机制。
（二）构建完善的国有产权监督管理体系，确保国有资产保值增值
1.建立农垦企业国有资产垂直管理系统，确保农垦企业的产权明晰。主要是依托农垦资产管理公司平台，整合农垦资源，优化国有资产，加强对垦区内企业不良资产的管理，重点是强化对改制后企业的资产管理；建立健全内部监督管理，加强对外担保、对外投资的监管力度，确保国有资产安全。
2.建立农垦企业国有资产分层次管理系统，规范出资人权利，积极促进股份制改造。依据《公司法》和《企业国有资产监督管理暂行条例》，进一步规范和完善股东会以及董事会制度，坚持重大事项由公司股东会、股东大会或者董事会决定，建立健全法人治理机制，确保出资人的合法权益；进一步加强对各专业集团的监督和管理，指导各专业集团规范各子公司的产权（股权）管理、资产评估、资产核销及处置工作的监督管理；完善总场制农场的管理机制，让总场真正起到模范带头、上下协调的作用，增强企业的凝聚力和对外抗衡能力。
3.建立农垦企业国有资产动态管理系统，促进优质资产的整合。充分利用信息网络系统，构筑国有资产动态管理平台，集团公司财务部门随时掌握固定资产的增减及流动资产的变动情况，进一步加强对资产处置、核销的审批管理。
4.建立以财务总监（国有产权代表）委派为核心的国有资产监管系统。对各专业集团和重点企业逐步委派财务总监，强化集团公司对所派驻企业的重大财务收支、投资活动和其他重要经营活动进行监督，并督促财务管理制度的建立和健全，切实维护国有资产出资人合法权益。
作者：朱晓明 单位：广西农垦集团金融资产处
第十篇
一、加强对电量变动环境的电力企业财务管理
电力企业运营的安全性以及稳定性也将直接对企业的财务管理造成一定的影响，因此，要严格控制企业的电量变动因素，避免出现人员伤亡等安全事故造成的经济损失。首先，电力企业的生产经营要严格按照安全生产工作规定来实施，要切实的做好安全生产的相关工作，将责任落实到各个环节的负责人，利用责任制以及业绩考核制等机制考核各个环节的安全工作。其次，要加强对电力企业员工的专业技能以及相关的安保工作培训，全面提高工作人员的自我保护意识和安全意识，避免发生电力安全事故现象，尤其是电力生产的现场工作人员，面向的是生产和危险并存。因此，对于这些工作人员要有针对性的对其加强安全培训以及应急措施和解救方法。最后，要对可能预发的危险点进行控制，加强安全的防范措施，降低安全隐患，切实的加强生产过程的监督检查和控制工作，要做到电力生产安全第一，防范为主，生产为辅等生产原则。
二、创新电力营销思路，开拓电力市场
电力企业的财务管理不仅要做好生产的安全工作，同时要创新企业的营销思路，进而实现扩宽电力市场。可以充分发挥出企业的基层单位、机关部门等各个层次的作用，分析同类型企业的标准，将企业的营销思路进一步优化，做出同类型电力企业中最好的水平，全面提高企业的安全生产经营管理效率，提高各个环节电力设备供电的稳定性和可靠性，并对整个电网运营的流程进行科学合理的优化，充分提高电网的运营效率，并积极探索电力企业供电经济调度的最佳模式，为企业带来更好的经济发展，给予客户更好的供电服务。另外，要积极开展电力的营销工作，做好电力企业营销环节工作的体系工作，将供电、购电、售电结合实现一体化的营销管理体系，便于电力企业的财务管理工作，同时，还要将电力市场消费的情况细化分析，了解客户需求，贯彻以服务和形象为主的营销体系，为客户营造更好的供电服务，保障客户用电的安全可靠性，增加企业的信誉度，进而吸引更多的客户来提高市场的占有率，实现企业经济效益的快速增长。
三、建立健全的内部控制制度，完善科学机制
（一）发挥ERP在电力企业内部财务控制管理的作用
加强电力企业的财务管理，首先要从企业内部控制制度做起。利用现代信息化建设企业的内控机制，是企业内部控制的基础，可以利用信息化系统对企业内部的经营活动进行科学性、合理性、全面性、及时性的管理，严格的做好企业内部财务控制管理的工作，在执行这种严格的内部控制制度下，才能让企业财务管理取得更好的管理效果，实现以最少的资源投入，赢得最佳的控制管理。
（二）确定电网建设运营项目的可行性标准
电力企业项目建设的可行性是关乎到企业经济效益的重点，要根据市场发展以及需求的分析，来发挥出对项目建设的设计，要保证项目建设具有一定的可行性标准，才不至于项目投资多却不切实际的建设标准情况发生，落实整个项目建设的规划、施工等工作，这样才能满足推动社会经济发展的需求，才能确保项目为企业带来更大的经济效益。
（三）加强电力项目基本建设成本的控制
电力项目基本建设成本也是财务管理的重要工作，要严格加强对项目建设成本的控制。如项目建设涉及到的设备采购以及基建工程项目的招标等，建立健全的建设成本控制评价体系，要确保项目建设成本在可控制范围内，进而占有最佳的成本优势，为项目投产后的经营发展创造更多的经济效益。
（四）调整电力企业的投资
企业的项目投资是维持电力企业发展的主要途径之一，盲目的项目投资不仅会造成企业的亏损，甚至会面临经营危机。因此，企业财务管理要加大企业资金的周转和项目投资的控制。在投资前，要做好各方面的考察、分析，项目是否适合投资要进行全面的论证和评估，也要从企业的整体资金状况进行考虑，做好长期投资和短期投资的重要工作，确保电力企业经济效益得到增长。
四、切实做好企业全面成本的管理，降低成本提高竞争力
不管从电力企业的项目建设，还是企业的资金周转说起，都要以企业的成本作为最基础的管理，同时也是企业竞争力的决定性因素。随着市场环境不断的变化，电力企业的成本管理思路也应改变传统的管理方式。不能再着手于眼前的管理，要将眼界放宽，做好各方面的投资工作来扩展企业的成本管理范围，要将市场需求、外部成本管理等与内部成本管理有机结合起来，做出科学有效的成本管理决策。首先，要在投资阶段进行详细的分析，做好投资成本的预算工作，本着最小的投资换来最大的收益的投资原则来对项目成本进行严格的控制。其次，要做好电力设施的建设以及电网运营方面的分析以及相关的成本管理，将费用指标控制到最低，充分降低企业生产和运营的成本费用。再次，要结合企业的自身效益与外部效益的成本分析，寻找有利的竞争信息优势，加强对成分费用的控制。最后，就是控制电力企业的采购成本以及采购风险，可以利用集中采购的方式，第一可以降低采购的成本，第二可以控制采购的风险，提高企业成本资金的使用率，最大限度的提升企业利润。
作者：杨义 单位：辽宁蒲石河抽水蓄能有限公司