（一）
一、财务信息化建设的目的和作用
近年来，在我国石油企业发展的过程中，其信息化网络技术已经得到了人们的广泛运用，这不仅满足了现代化石油企业管理发展的相关要求，还有利于对其风险的控制，让企业自身的财务管理能力和经济效益得到很好的提升。其中财务信息化系统建设的作用主要表现为以下几点。
1、打破传统财务工作模式
从当前我国市场经济的变化情况来看，人们对财务管理工作十分的重视，它的好坏直接和企业的经济效益有着十分密切的关系。而且在现代化社会发展的过程中，人们为了使其财务工作的质量得到进一步的提升，也将许多先进的管理理念应用到其中，这就打破了传统财务管理工作模式，有利于企业经济的稳定发展。
2、规范财务核算和财务管理
财务信息化系统的建设，不仅有效的解决了传统财务管理工作中存在的问题，还使其工作效率得到提升，从而对石油企业财务管理工作的相关内进行规范。而且建设财务信息化管理系统，还可以使得财务信息的真实性和准确性得到保障，实现企业的健康发展。
3、对生产经营提供决策支持财务信息化手段的运用，有利于将财务软件与实际信息相结合，把众多单一的信息源整合成一个信息循环体系，实现财务信息的高效集成，使财务信息为企业生产经营和企业其他业务领域的信息化提供基础和保障。
4、有效进行财务预测财务软件信息的信息量庞大，信息覆盖面广及信息流灵活快捷的特点，可以提高企业对市场突发事件的反应能力，减少不利因素带来的损失，帮助企业做出正确的财务预测和判断，调整和改善投资决策。
5、为实现财务集中管理提供信息既可将公司分散、复杂的信息整合，又可发挥高效、实用的企业管理作用。企业财务管理的重点是资金管理，财务信息化管理可以做好资金融通，解决资金短缺问题，提高企业内部资金的使用效率。集中资金管理的另一个重要作用在于对下属单位的财务经营决策的有效的监督和控制作用，可排除重大财务风险带来的隐患，从根本上控制投资、筹资的随意性。
6、提高了企业财务人员的整体素质财务信息化管理，要求财务人员既要具备专业的财务知识，又要熟练地掌握计算机网络技术和对于财务软件的利用，并且具有对管理层决策提供财务信息的分析技能。
二、石油企业财务管理的现状及存在的问题
1、重建轻联，自成体系
石油企业各单位和部门在财务管理信息化建设中自成体系，各种系统上线互不共享，这与网络技术日益成熟和完善的发展极不协调。如何发挥基于互联网的局域网的作用，最大程度地发挥企业财务信息化所带来的社会和经济效益，是企业财务管理信息化发展需要解决的一个较为突出的问题。
2、重硬轻软，效能低下
石油企业财务部门不结合自身发展特点和从本企业的实际出发，在网络服务器、计算机等硬件配置上投入大量的资金，但在网络系统的整体开发和使用方面缺乏统筹，重视和投入不足，导致重复开发、耗资费力，各种系统的上线，增加财务人员的工作量。
3、预警能力不足，安全堪忧
随着网络信息的发展，现代财务人员应该具备一定的预警能力，通过非正常的财务数据，发现资金的安全隐患，非正常的途径提供财务数据，导致泄密。
三、加强石油企业财务管理的措施
1、建立内部信息管理系统。不仅要求财务人员将财务软件应用到管理中，而且对现有财务业务流程进行重组，建立具有企业特色的财务信息网络和数据库，实现数据共享。
2、加快财务与业务一体化进程。搭建基于互联网的企业财务综合办公平台，将企业众多业务系统集成，全面提高财务信息化管理水平。
3、规范财务管理。财务信息管理的会计科目编设计、账目结构及处理流程、企业内部管理报表的设置等应融入标准化思想，为数据的集中、合并、生成与管理及报表的自动分析奠定良好的基础。此外，健全财务信息安全防范体系、建立开放式的企业信息管理系统、强化财务人员的素质等都是行之有效的加强企业财务管理信息化的措施。
作者：齐君 单位：中国石油大连销售分公司
（二）
一、金融企业财务运营风险分析
按照一般的规则，投融资公司根据一个月、三个月、半年或者一年为期限，给予散户不同的存款利率，而且承诺每月的利息按时划入散户指定账户中，到期后则将把本金和当月利息一次性划入到散户的指定账户中。那么在这里就存在着一种风险，即投融资公司每月都将支付投资者当月利息，便意味着它的资金内循环需要借助两个反作用力才能达到新的平衡，即支付利息的资金流出循环的力，以及投资项目盈利而出现的资金增量流进循环的力。然而，前一种力具有制度约束性而显得稳定和可预期，而后一种力则受到诸多因素的影响则难以预期甚至出现投资失败的风险。因此，这里就存在着到期还本付息的风险。从以上两个方面所做的财务风险分析可知，作为新型金融企业的投融资公司，因受到自身业务内容的决定而出现的风险，在很大程度上难以借助以往的经验来给予克服。从而，需要在完成了对其经营现状的反思后才能理清思路。
二、分析基础上现状反思
具体而言，对投融资公司经营现状的反思可从以下三个方面展开:
(一)金融环境的现状反思
本文关注金融企业财务运营的安全性问题，这似乎与金融环境无关，然而规范的金融环境将从外部减少金融企业可能所遭受的风险系数。随着2008年全球金融危机的爆发也为我国金融业敲响了警钟，因此从国家层面逐渐着手完善金融法律法规，以及约束金融企业的失范行为。针对投融资公司而言，其获利的途径主要有两个，即寻找融资方和投资高回报的项目。然而，在我国现阶段的金融环境下，在识别融资方资质和项目可行性上往往存在着显著的信息不对称现象。从而，就在金融系统上威胁着投融资公司的财务运营安全。
(二)市场结构的现状反思
根据哈佛学派的S－C－P模型可知，市场结构决定着厂商的市场行为，而市场行为又决定着该市场的经营绩效。将这一模型引入到对投融资公司的运营中来仍可以得出上述逻辑关系。那么投融资公司所面临的市场结构又是怎样的呢。众所周知，投融资公司大多由房地产企业组建，其目的不仅在于为本身的房地产项目融资，也在于为新业务的拓展提供启动资金(如投身教育事业领域)。因此，投融资公司所面临着区域性市场结构主要体现为垄断竞争形态。另外，这些投融资公司的业务类型也呈现出同质化的特征，进而就使得各投融资公司的市场竞争压力较大，这一外部压力便可能转换为其内部财务管控缺位的引导因素。
(三)企业内控的现状反思
金融企业作为从事虚拟经济的厂商，它向社会提供的产品便是包括存贷款在内的金融产品。而对于投融资公司来说情况还比较复杂，即它若是由房地产企业组建而形成，那么在金融企业的业务定位上则主要涉及相自身项目注资;若是由其它主体组建，那么在金融企业的业务定位上则是放贷，以及作为第三方向来为融资方和投资方搭建合作桥梁。从中可以看出，后者的盈利压力更大从而在财务运营中可能会因信息不对称，而导致资金回笼出现问题。
三、反思引导下风险管控模式定位
在上述反思引导下，风险管控模式可定位于以下四个方面:
(一)金融环境方面
从现阶段诸多投融资公司所出现的财务运营危机来看，其所呈现的后果具有极其显著的社会性。首先，若出现投融资公司因财务管理不善而出现还本付息延迟或无法履行，则将极大的损害投资民众的切身利益，从而引发区域性的社会问题。另外，投融资公司作为一个新兴金融企业类型，仍没有完全取得民众的信任，因此若某一投融资公司出现财务问题，其信息通过传播将可能引发区域性的心理恐慌而直接影响同业的经营管理活动。为此，应解决因信息不对称而导致的识别机制失效的状况。
(二)市场结构方面
正如上文所提到了，投融资公司属于新兴金融企业，从而其市场还远没有达到洗牌的地步，所以它们所面对的区域性市场结构长期仍会是垄断竞争。这就意味着，在以社会散户为资金吸纳对象，以及以高回报的项目作为盈利来源之一的现实状况下，诸多投融资公司不得不向散户承诺远高于商业银行的利率，以及承担因高回报而导致的高风险的后果。为此，国家主管部门和区域性主管单位因分层设立市场进入门槛和淘汰机制，并建立预警机制来向投融资公司和投资者发出警示性信息。
(三)企业内控方面
增强企业内控出于这样的逻辑，既然金融企业外部环境存在着诸多不确定性，那么在现阶段便只有从提升内控绩效上来减少财务运营的不安全性。在企业整体视域下来考察内控，则需要从人员管理和制度建设等方面下工夫。根据影响投融资公司财务安全性的方向来看，需要在强化内控中的融资方识和投资项目的识别机制。那么就企业管理的视角来说，便需要增强财务管理人员的资金规划水平，以及优化一系列的制度安排。
(四)约束机制方面
本文所要传递的理念便是，解决金融企业财务运营的安全性问题，需要从系统观的视域下来展开。因此，不仅需要在企业内部建立起风险防范措施，还应在企业外部建立优化金融环境和规范市场竞争的外生机制。这就要求，针对金融企业财务运营的约束机制，也需要从内控和政府公权力等两个领域来实践。
四、定位驱动下的风险管控措施构建
根据上文所述并在定位驱动下，风险管控措施可从以下四个方面展开构建。
(一)深化财务运营安全性的认识
虽然本文以投融资公司作为代表性金融企业进行了问题讨论，但其中所涉及的财务运营安全性问题，仍普遍存在于国有商业银行和股份制商业银行内部;同时，证券类企业也同样如此。因此，深化对财务运营安全性的认识就显得十分必要。金融企业管理层和财务管控人员应从系统观的视域下来展开认识，认识的路径应沿着:出现财务安全性问题的诱发因素、解决措施、防范机制等。另外，作为政府监管部门也应对区域性金融企业的经营现状展开调研，从而助力它们有序、健康发展。
(二)不断优化现阶段的金融环境
我国正处于完善市场经济体制的阶段，这就意味着落后于实体经济市场环境的金融市场环境还需要得到不断的优化。由产生金融市场的逻辑起点可知，其遵循着借贷资本的历史演化逻辑，借贷资本之所以成为资本便在于将资金放贷给职能资本家，从而获得分享剩余价值的权利。可见，金融市场唯有切实支撑实体经济的发展才能获得健康发展，而若陷入圈钱、寻租的名利场则必将陷入危机之中。因此，不断优化现阶段的金融环境便在于，增强金融企业服务实体经济的意识，以及为金融企业创建信息充分的交易环境。
(三)规范金融企业市场竞争态势
根据哈佛学派的观点，金融市场结构最终决定着市场经营绩效。这里还需要注意一点，即金融企业因什么业务类型不同和品牌号召力不同，也存有同业性质的局部市场。因此，在商业银行所面对的市场、投融资公司所面对的市场、证券代理商所面对的市场上，都应规范其市场竞争的态势。这一规范态势的形成需要通过两个途径:(1)金融企业的自律;(2)外围制度约束。这里需要强调后者，外部制度约束主要在于为同业市场的进入设立门槛，从而在提升竞争绩效来降低各金融企业的财务运营风险。
(四)强化金融企业内控机制构建
强化金融企业的内控机制需要完成两项主要工作:(1)增强内部人员的岗位素养;(2)建立业务开展的预警机制。对于前者而言，需要通过在职培训和团队建设上下工夫。根据目前商业银行普遍实施的流程银行业务来看，针对客户建立专门的团队并全程跟踪这一项目的执行，则是维护财务运营安全性的重要保障。关于预警机制，则需要金融企业在信息平台建设上做文章，通过同业联网还共享客户资质信息，以及根据企业实际来设计出资金监管系统。
五、问题的拓展
以下再从技术层面，来对金融会计的应用进行问题的拓展:金融会计风险的监督保障系统应包括事前、事中和事后监督三个部分。事前监督，主要应包括对金融风险预警指标体系的制定与考核。即反映流动性风险指标体系，如备付金比率等;反映资本不足风险指标体系，如资本充足率等;反映资产风险指标体系，如逾期贷款率等;反映金融市场风险指标体系，如利率风险率等;反映损益状况指标体系，如资产盈利率等;反映贷款对象财务状况指标体系，如流动比率、速动比率、产销率、资产收益率等。事中监督，主要应包括对银行稳健经营的动态监控。银行的决策部门应将上述反映金融风险的一系列指标，作为需要考核的责任指标落实到各有关责任部门。会计部门要与其它职能部门一道建立起对金融风险实施动态监控的机制，随时将来自各方面反映金融风险的各项指标与金融风险预警指标体系的警戒值相对比，并及时向有关部门发出反馈信号，敦促并监督各有关部门及时采取修正措施，以确保银行经营始终遵循稳健与安全的原则，尽量避免与减少金融风险所带来的损害。事后监督，主要应通过对原始凭证、记账凭证、账簿和各种报表的检查分析，对银行稳健经营的结果进行全面复审检查，考核各单位有关控制金融风险责任指标的执行情况，并针对存在的问题提出整改建议与措施，以进一步防范金融风险。
六、小结
本文认为，在财务运营上存在着主观和客观方面的制约因素，从而在安全性的风险管控上也就面临着更大的压力。为此，在风险管控模式定位的基础上，应围绕着:深化财务运营安全性的认识、不断优化现阶段的金融环境、规范金融企业市场竞争态势、强化金融企业内控机制构建等四个方面来构建。具体而言，认识的路径应沿着:出现财务安全性问题的诱发因素、解决措施、防范机制等;不断优化现阶段的金融环境便在于，增强金融企业服务实体经济的意识，以及为金融企业创建信息充分的交易环境;规范态势的形成需要通过两个途径:金融企业的自律、外围制度约束;针对客户建立专门的团队并全程跟踪这一项目的执行，则是维护财务运营安全性的重要保障。
作者：尹高兰 单位：中国建设银行武汉审计分部
（三）
一、信息系统环境下财务内部控制所存在的问题
（一）会计档案保管工作有所缺失
在会计档案保管方面由于某些财务工作人员不够严谨，造成了会计档案保管不够规范，这样就容易导致数据丢失，如果出现了重要数据丢失将会给企业财务内部控制带来严重的负面影响。特别是在数据备份工作上很多企业并未给予充分的重视，一旦出现突发情况将很有可能带来不可估量的损失。
（二）财务内部控制制度还有待完善
财务内部控制制度的不健全不仅仅体现在企业方面，从宏观角度来看我国的相关法律法规也存在缺失，这就给财务内部控制工作的规范性带来了影响。在法律条文中并未对未经过许可而接触数据文件的行为进行明确的规定，这就给日常财务管理带来了阻碍。部分企业没有形成良好的信息化财务内部控制观念及企业文化，使得信息系统环境下的财务内部控制水平较为低下，甚至还停留在传统财务控制的层面上。
二、信息系统环境下优化财务内部控制的有效对策
（一）加强财务内部控制制度建设
在信息系统环境下若要提升财务内控的水平，首先就应该加强财务内部控制制度建设，构建出一个完善的企业财务内部控制体系。在构建相关体系的过程中也不能将传统财务内控制度摒弃，对于其中一些合理性的内容还是应该过渡到新制度中，让新制度能够承上启下，内容上更为充实，也更加饱满。在信息系统环境下，相关制度中应该对计算机操作管理以及财务人员日常工作等内容进行明确、细致的规定，将责任制度充分体现出来，同时计算机维护管理以及档案管理内容也应该充分地体现在制度内容中。加强管理制度的执行力，为财务内部控制工作的妥善实施构建出一个良好的环境。
（二）加强企业内部计算机环境安全建设
要使企业财务内部控制能够在信息化环境下顺利地展开，前提是要保证相关软硬件设施处于安全的工作条件下。因此加强企业内部计算机环境安全建设就显得极为重要了。目前计算机硬件和软件更新频率极快，这也会从一定程度上影响到企业内部计算机环境安全建设。所以为了提高信息系统的安全性，需要对权限操作加强监管，并对相关操作做好充分的记录。安装必要的安全软件如防火墙还有杀毒软件。在未取得相关授权的情况下，用户不得对软件进行卸载处理，以此来避免数据篡改行为。
（三）加强财务内部控制监管
在信息系统环境下财务内部控制监管应该分为两部分即财务管理以及计算机监控。对于财务活动的相关数据要落实好备份工作。在审查过程中若发现了存在问题的数据，就可以直接通过计算机监控人员调取相关数据信息，对原始数据进行核查，这样就能够让监控工作得到强化，同时也避免了监控漏洞的产生。另外还应该做好财务电子档案保管工作，聘用专业的档案管理人员来进行管理。
三、结语
在网络技术与计算机技术的促进下，企业信息化系统得到了很大的发展，这也让财务内部控制工作的效率得到了大幅度的提升，但在这个过程中同时也暴露出了一些问题。通过加强财务内部控制制度建设、加强企业内部计算机环境安全建设以及加强财务内部控制监管来促进信息系统环境下财务内部控制工作的展开，以此来带动企业的整体性发展。
作者：续存柱 单位：联通华盛通信有限公司内蒙古分公司
（四）
一、医院的财务管理问题
(一)固定资产管理混乱、资产账实不符
在中小医院的财务运作过程中，招标采购占的比例较少，同时存在招标手续不齐全、缺乏法定的招标程序等情况；设备已报废，但没有完善的记账手续，有的设备没有实物，未交财务处理残值；有的设备转移到其他单位使用，但没有转移手续等。
(二)会计人员整体素质偏差，风险防范意识淡薄
目前医院中的财务人员大部分都是非专业人员，整体的业务素质不高、观念不强，经济决策缺少科学性。主要表现在现金管理不严、资金回收困难、资金呆滞、资金流失严重等几个方面。由于内部人员素质不高，加之一些外在的影响因素，从而造成医院财务管理水平不高。
二、关于如何加强中小医院财务的管理对策
无论任何制度，都是来自于社会活动的主体，对于医院来说亦是如此，在医院的财务管理中，若想要真正发挥出行为主体的功能，首要的前提就是要提高医护人员的业务素质。在社会主义市场经济条件下，国有医院由原来的全部依靠政府，转向部分政府财政补助，面对日益激烈的医疗市场竞争，医院必须加强财务管理的效率，更新理财观念，在保障效益的前提下，将财务工作重心的会计核算向事前、事中的财务信息与管理中转移，从而实现经济效益的最大化。财务人员在工作中必须遵循《中华人民共和国会计法》、《事业单位会计准则》、《医院财务制度》、《医院会计制度》和《会计基础工作规范》等规范和准则。财务人员应加强有关业务培训、职业道德、专业技能和管理能力的学习。其次，加强财务预算的管理机制。医院预算应进行全方面的考虑、对医院的收入与支出进行管理。在合理的情况下，进行药品、设备的购入，遵循法律与招标原则，对收益效益好的项目或有潜在效益的项目进行优先投资，对一些低效益的项目进行撤资，保证医院采购和投资的合理性，促进整体效益的提升。最后，医院还应该加强对流动资金的监管，同时提高对医院无形资产的重视与具体化。流动资产包括多方面，如货币资金、库存物资、药品材料等。医院要善于将货币资金投入到较好的项目里。另一方面要加快医院无形资产的具体化，如医院的声誉、医疗技术专利权以及一些新兴的非专利医疗技术。
三、实行全过程的成本管理，切实提高医院运营水平
成本管理是财务管理的基础，医院应在保证医疗服务质量的前提下，利用有效管理方法和措施，按照预定的成本定额、成本计价和成本费用开支标准，对成本的全过程进行控制，提高医院的绩效水平。医院成本管理的核算可以运用多种分析法如列表法、分析法等，也可以汇编成损益表进行直观的对比，从而寻求降低成本的途径，定期的进行总结归纳，医院也可提高决策水平，成本的管理与分析有助于医院领导层的决策。为了确保医院成本管理目标的实现，必须建立全员认可的目标，形成员工与医院一体化的氛围，发展自身特色的成本管理理念与方式，进行创新。
四、结束语
随着卫生体制改革的不断深化，医疗机构的经济运行与经济管理内容发生了较大的变化，医疗机构要不断推动财务管理的规范化、科学化、精细化，提高会计信息质量，才能实现医院的科学发展。
作者：魏红 单位：黄石市中医医院
（四）
一、新医改背景下我国公立医院财务管理目标
随着新医改逐渐的完善，在我国公立医院的财务管理中，其目标就是使医院的资金能有得到合理化的运作。通过对医院的投资、筹资、耗费、分配、收入等每个环节的科学控制以及对医院中各种各样的资产形态进行有效的管理，使得医院的各项资源的利用率得到最大化，让资金的运动达到一个相对合理并可以适应的状态，从而推动医院医疗事业的发展。
二、新医改背景下我国公立医院实现财务管理的有效途径
(一)医院结合自身条件实施全面预算管理
随着医疗事业的不断发展，我国公立医院应该结合自身发展战略，实施全面预算管理，对医院在运作过程中有可能产生的问题进行预算，不断的进行评估预算，最终形成财务预算，并用来指导医院日常的经营管理活动，这样就把医院自身的发展战略目标和规划予以量化，将医院有限的资源围绕医院业务发展这条主线有目的、有计划地进行投放,配合医院战略的实施成为有效的内部控制手段。
(二)建立健全全面成本核算管理体系
在新医改背景下，我国公立医院应该对成本管理的权限与职责进行重新划分。在财务管理的每个科室都需要安排固定的专职管理人员进行管理，全面落实“一岗一责”的制度，从而实现财务管理之间相互制约和监督。在职能科室的内部要依照成本的控制指标来执行发放福利的激励制度，而每个科室之间应该有相互监督的职责约束制度，对于不相容的岗位需要进行相互监督、相互制约，每项业务应该由两人来参与，利用一系列的约束机制，可以使财物管理在每个部门的合作过程中都能够做到事前检查以及事后管理的监督，加强医院财务的管理，能够在科室为单位的核算的基础上达到经济效益的最优化。
(三)贯彻以人为本的思想
在我国公立医院，要想有效的实现财务管理目标，应该要坚持以人为本思想理念。我国处于社会主义初级阶段，居民消费水平还不高，医院要考虑到患者的经济状况，具体问题具体对待，不断提高对社会整体的福利水平，为医疗患者提供质优价廉的医疗服务。不断完善公共服务体系，充分利用医院现有的资源，为医院带来社会效益，充分的认识到医疗机构应当以社会福利与社会效益为最高的发展目标，从而使得医院以最小的成本来获得最大的社会效益，让其在社会效益与经济效益平衡，进入良性的发展道路上去。
(四)加强医院财务管理人员的职业素养
在新医改背景下，要求我国医院转变医务人员的思想观念，在财务管理方面，管理人员要结合时代背景，不断提高自身的综合素质。在信息化的时代，科学技术的发展就要求了我国医院财务管理人员不断提高自身的知识水平，医院要鼓励人员进行创新，严格按照财务制度来办事，有计划的进行考核，建立竞争机制，从而使财务管理工作能够得到深入到医院各项工作当中，实现医院事业的稳定发展。
三、结束语
随着我国医疗制度改革的不断完善，在社会主义市场经济体制下，医疗事业的竞争变得越来越激烈，为了在竞争激烈的环境中稳定发展，在新医改大背景下，我国公立医院要不断加强医院财务管理，转变思想观念，结合自身发展状况，不断改善和完善医疗公共服务体系，完善医院管理设备实施，建立统一的信息化网络系统，从而实现新医改下公立医院财务管理目标。
作者：许传宁 于黎霞 单位：山东莒县中医医院
（五）
一、规范我国社保基金的账户管理模式
针对我国社保基金管理不规范的问题，应制定相应的制度确保社保基金的个人账户管理不出现疏漏，不让那些违法违规的行为有可乘之机。社保基金管理机构可以在财务管理中添加个人账户的管理工作，在支出账户和基本养老基金的收入账户中分别个人基金支出账户和收入账户，统筹基金支出和收入账户。另外，在基金结存账户中建立个人账户结余账户以及统筹基金结余账户，从而对个人账户和统筹基金账户实现分别核算。另外，需对个人账户进行实名认证，完善所需的个人详细信息及联系方式，保证个人账户的真实可靠和安全性，这也为工作人员提供了日常管理的依据。建立社保基金财务信息管理系统，对基金收支的数据进行审核与管理，保证各项支出、金额的数量、标识、时间等安全顺利的进行，防止出现重复或者虚假以及人工失误等现象的出现，实现自动化监督。经过财务数据信息化后，可以通过相应的信息系统正和社保基金各项操作，实现数据自动分析，确保社保基金的安全管理。
二、加强对社保基金的监督力度，提高制度执行能力和管理水平
如果想要对社会保障基金管理运行中的贪污腐败以及管理不规范的问题进行有效的遏制，那么必须要保证社会保障基金可以透明、公开并且安全的运行。因此，这就要求监管机构透明基金管理，适时披露信息，经常报告其主要的工作和活动情况。向社会公开社保基金的欠费率、征缴率、人均月退休金、年利息收入、社会保基金结余额以及年基金收益等指标，方便社会各界公众对其进行监督和审查。同时，应该进一步建立和完善相应的社保基金监督举报制度，设立监督举办实施细则，对社会各界的监督和举报进行接纳，对违规动用基金的行为要加大惩罚力度。我国劳动保障、财政、税务和审计等部门应划清自己的工作职责，依据相关法律法规，加强对社保基金的监督管理，管理好本部门应该管理的事物，避免责任不清造成效率低下。并且，这些部门之间的沟通应该进一步提升，相互之间应该协调有序的进行工作，建立健全对社保基金有利的机制，健全社保基金监督管理体系。利用这些监督方式来个社保基金的安全性提供保证，实现社会保障的预期效果。因为社会保障工作的保障范围和覆盖面不断的扩大，所以基层工作人员在工作中所应该负责的地方也就越来越多。在实践中，很多管理问题和管理不规范问题，都是管理素质不高、管理能力低下造成的。因此，提高管理水平势在必行。这就要求财务人员必须具备相应的专业胜任能力，不断增强自身素质，提高业务水平和工作效率。同时，社保基金财务人员还需要随时了解和掌握相关的法律、法规和党的方针政策，坚持原则，严肃财经纪律。要按照上级政策文件的要求，结合当地实际情况，针对基金管理问题中出现的问题，采取有效的解决方法，解决问题，推动社保财务管理工作快速稳步的发展。同时，还要强化各级领导干部的管理能力和依法执行能力，才能提高效率，保障国家政策执行到位，社会保障建设惠及全民、保障民生的目标才能更好地实现。总的来讲，我国现阶段基层社会保障基金管理存在着管理模式不规范，监督体系机制不完善，监督力度不够，财务管理法律制度不健全，征缴考核指标缺乏统一性等情况，加强我国社保管理工作对我国的稳定发展有着重要的意义。因此，积极探索管理体制改革，构建新的管理机制，建立统一的、切实可行的财务管理制度是当前的重要任务。
作者：陈筱妍 闫思奇 单位：青岛大学化学科学与工程学院
（六）
一、新形势下财务风险管理的目标
（一）利润最大化目标。
利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润，使利润达到最大。利润最大化的观点在西方经济理论中是根深蒂固的，近代西方许多经济学家都是以利润最大化这一理念来分析和评论企业的行为和业绩的（如：亚当•斯密、大卫•李嘉图等著名的经济学家都认为，企业的目标是利润最大化）。在具体的生产领域中，以利润最大化作为企业的财务管理目标的原因是，企业要想取得利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本才能提高企业的经济效益。但同时也要做到在人才、科技、质量方面的意识和全心全意为人民服务的意识。
（二）企业价值最大化。
企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。企业要想取得更大的收益就必须先要考虑自身的价值，只有自身的价值得到了满足，才能在此基础上发展企业与扩大其规模。在新形势下风险是无所不在的，企业管理人员必须要从管理的基础和实际出发，在财务风险管理中树立正确的信息观、创新观以及和谐竞争观，是企业在复杂多变的市场经济条件下，使其风险降到最低，以此实现企业的财务风险管理的目标———企业价值最大化。
（三）把责任嵌入到企业财务管理目标里。
我国伟大的思想家孔子曾说过：“士不可以不弘毅。任重而道远，仁以为己任，不亦重乎？死而后已，不亦远乎？”这句话充分表明了责任对社会人的重要性，人需要责任才能在如今科技发达以及国际化的社会中有一席之地，那么，责任对一个企业来说也一样的重要。如果一个企业在发展的过程中不守诚信，没有责任感，那么它将很难在新形势下的社会中立足，相反如果一个企业责任感强、非常的守信，并把“全心全意为人民服务”的理念作为其创业的初衷，它不仅可以提升企业自身价值，还能提高其经济、社会效益，即财务资本、人力资本、市场资本及社会资本进行了合理的价值补偿。这样就达到了企业与利益、企业与社会、企业与人民的“双赢”策略。
二、新形势下加强财务风险管理的措施
（一）灵活面对市场经济环境的变化。
市场经济环境（即财务环境）是指企业从事财务管理活动过程中所出的特定时间和空间。财务环境包括企业理财所面临的政治、经济、法律和社会文化等宏观环境，以及企业自身管理体制、经营组织形式、生产经营规模、内部管理水平等微观环境。随着社会经济的快速发展，市场经济环境越来越复杂多变，并且财务风险存在与财务管理的各个环节中，所以企业应该提高其分析市场经济环境的变化，增强管理人员的应变能力与财务风险意识，从而加强对财务风险的管理，使企业有风险带来的损失降到最低。
（二）财务预算的制定与实施。
制定合理的财务预算并加以实施，是降低企业财务风险的有效措施之一。企业的财务预算是反映企业未来一定预算内财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。其中财务预算具体包括现金预算、预计资产负债表、预计利润表、预计利润分配表和预计现金流量表，可见财务预算对于一个企业来说尤为重要，尤其是减少甚至避免企业的财务风险。因此，通过制定合理的财务预算来安排财务支出和企业的经营活动，减少企业的财务风险。显然在新形势下市场经济环境里，只是指定全面的、合理的财务预算是往往不够的，企业一定要在市场各种复杂的环境冲击下，严格地区执行财务预算，以此加强企业的财务控制，使其能够快速、平稳的发展。
（三）建立完善的财务风险预警系统。
预警指的是一种防御手段，是一种居安思危的表现，并采取相应的措施降低由各种客观性和不确定性因素导致的风险的一种管理手段。顾名思义，财务风险预警则是以企业的财务管理为出发点，对企业的经营活动中可能存在的财务风险进行预测并及时发出警报，从而避免或减少因财务风险给企业带来的损失。因此，良好的财务风险预警系统能够帮助企业正确地并及时地认识潜在的财务风险，并及时有效的对其实施防御措施。然而，建立良好的、完善的财务预警系统，首先要对自身的企业财务管理机构有充分的了解，在此基础上才能充分地发挥其监控预测、诊断、修复和维护的功能，从而使企业得到全面地发展。
三、结语
随着社会经济的快速发展，市场环境也随之着发生天翻地覆的变化，从而给企业更多的发展机会，但是随着市场规模的不断扩大，企业的财务风险也在随之变化。通过本文对财务风险管理的分析及阐述，可知企业的财务风险在财务管理中占有十分重要的地位。因此，在新形势下，要想企业能快速、平稳、有效地发展，必须重视财务风险管理。本文也根据当代社会及新形势下的市场环境及竞争的激烈，对加强企业的财务风险管理方面的问题给出了相关的建议。
作者：王丽 单位：中国矿业大学
（七）
一、当前军队院校财务安全管理工作现状
(一)缺乏有效的预算管控
经费预算管理是资金高效使用的基础，是财务安全管理的核心与保证。但有的单位在预算管理方面只注重预算的编制，对预算的执行情况缺乏跟踪分析和强有力的指导，致使编制预算是一回事，执行预算是另一回事，使预算运行情况成为盲点。缺乏有效的预算管控，就会导致经费预算不按制度落实，经费使用不讲求效益，经费开支不按程序办理等情况的产生，容易造成经费使用效率低、违法乱纪等不良后果。
(二)缺乏信息化安全意识
随着全军信息化建设的不断发展,院校财务信息化建设有其得天独厚的优势也取得了长足的进步,但部分单位在财务信息化建设的实践中仍然存在着重视程度不够、标准体系不一、配套软件不足、保密措施不严、人员素质不高等问题,极易造成涉密计算机非法外联，导致信息泄露的现象，给财务安全管理工作带来了一定的影响。
二、加强院校财务安全管理的主要对策措施
(一)建立高素质的人才队伍
一是把好选配关。选配财务人员，要建立准入机制。财务人员必须是军队或国家专业院校毕业、取得会计从业资格证书，具备高尚的道德品质和扎实的专业知识，熟悉国家的财经法律、法规，全面掌握军队现行标淮制度，对军队院校财务管理工作的外部环境具有一定的观察和预测能力。二是把好教育关。各级党委和财务主管部门应加强财务人员的思想政治教育，培养所属人员树立正确的人生观价值观，确保思想绝对纯洁可靠；要组织对财经法规和业务知识进行学习，加强教育管理，强化法规意识，通过行之有效的教育和警示，切实提高财务人员的政治觉悟和业务素质，使其不敢、不能和不愿违纪，真正从源头上遏制违法违规现象的发生，不断完善财务内控制度和自我监督，确保财务工作安全运行。三是把好培训关。采取集中培训、送学培训、岗位练兵、专家授课与业务指导相结合等形式，不断提高财务人员的综合能力和业务水平，培养出一支既精通业务知识又有一定思想觉悟和较强事业心的院校财务干部队伍。
(二)规范经费预算管理体系
一是转变观念，推进预算规范化。经费预算管理是军队院校财务管理最基本、最有效、最权威的管理方法，是院校财务管理的中心工作，是实施经费供应，保障各项教学、科研等任务圆满完成的重要手段。因此，要进一步转变观念，牢固树立“预算就是法规”意识，从源头上控制预算编制，监督预算执行，完善预算制度，规范预算管理，获得最佳经费保障效益。二是及时调整，增强预算科学性。预算制定应紧密联系工作及任务实际，做到事前有计划，事后有监督，及时了解所供单位、部门的工作任务，掌握具体需求，按需分配，细化量化部门分项预算。在执行过程中，还应根据实际情况，按规定程序抓好预算调整，避免预算偏离实际，确保预算编制科学合理。三是严格把关，提高预算执行力。在预算执行上，要按照党委研究的决定，切实按预算确定的科目及金额执行，不得盲目、随意超预算支出。确需追加预算时，应按规定的审批程序逐级审批，符合规定后方可追加执行。同时对预算执行情况要实行全程监督和定期考核，完善经费管理责任制，严格责任追究，确保制度落实。
（三)提高财务信息化安全管理水平
一是增强安全意识。首先是提高系统使用人员、管理人员等财务工作人员在财务信息化运行过程中的安全意识，通过经常性教育，培养其主动完善安全防范措施、定期进行重要数据备份的良好习惯；其次是在日常的工作和管理中，要始终保持“居安思危”的危机意识，保持高度警惕，积极主动的定期检测系统存在的安全隐患，确保信息化建设的安全；另外，上级主管部门和本单位领导要加大检查审计力度，及时发现和纠正问题，防止和杜绝发生重大经济安全问题。二是加强队伍建设。财务信息化建设安全快速发展的关键是高素质的人才队伍，要不断拓展人才选拔渠道，完善人才培养机制，实现军队和地方教育培训模式的有机结合，增加选送在职财务人员到高校等教育机构进修学习的机会，培养和储备不同层次的应用型中高级人才，不断建设“即红又专”的高素质人才队伍。三是健全管理机制。首先，要建章立制。制定财务信息化安全管理规章制度和标准规范，明确管理要求，规范业务操作，实行统一指导，便于整合系统资源，实现管理上的无缝连接。其次，要完善机制。提高人员保密意识，落实保密责任，签订保密条款，严格实行专机上网、专盘存储、专人专管的管控制度，加强技术防控，促进财务信息化安全管理的全面发展。
(四)建立和完善严格的财务监督体系
一要严格实施奖惩。建立和畅通举报制度，发现违反财经法规的现象要及时向单位领导、上级有关部门报告，对存在问题要认真查处，对打击报复行为要给予严肃处理，并追究相关人员责任，切实改变有法不依、执法不严的状况。同时对执行法规好的单位和个人给予表彰奖励，形成奖优罚劣的激励机制，为财务监督营造一个良好的工作环境。二要完善监督体系。首先，加大治理力度，实施全方位监督，逐步实现由各自为政向全部队统一的财务监督体系转变，由治标向标本兼治转变。其次，严格落实内控制度，健全和完善财务部门内部监督制约机制，做到职权明确、程序规范、责任清楚，避免因职责不清相互扯皮推诿，甚至越权行事，造成管理失控。三要量化监督指标。提高财务监督的针对性、时效性、规范性，切实改变监督滞后和软弱无力的现象，实现财务监督由事后监督的“慢半拍”向事前、事中、事后全方位监督的转变。
作者：陈星 单位：装备学院
（八）
1、强化公路工程施工企业财务管理工作的必要性
管理的内涵非常广泛，其涉及的范围也非常广，涵盖了实际工作中对大小事务的整体控制和协调。财务管理，是对财务方面工作的掌控，既包括对财务工作人员的掌控，也包括对企业资金流、成本、利润等财务要素的计算和分析。财务管理是企业管理的重要组成部分。整体而言，我国的公路工程施工企业财务管理工作水平与发达国家相比，还有一定差距，突出表现在思想传统、做法僵化，存在投机取巧现象等，严重影响了工作质量，给企业的发展带来不利影响。加之自新会计制度实施以来，部分公路工程施工企业财务管理工作调整不及时，出现了某种程度上的不适应，存在这样那样的问题，影响了工作实效。新会计制度较原会计制度有了一定改变，企业的财务管理工作也必须与时俱进，逐步适应新会计制度，加强理论创新，借鉴先进经验，以财务管理工作的完善为企业的综合管理提供有力支持。
2、强化公路工程施工企业财务管理工作的几点建议
企业的财务管理状况是企业经营状况最直接的反映，财务管理工作的水平高低，关乎企业发展，关乎企业前途。为了实现利润最大化，必须对收入和支出进行精确的计算，加强成本控制，获得最大收入。由于公路工程施工企业的自身特点，其财务管理工作的各个方面都与一般企业不同，必须采用适当的工作方法，以促进效益最大化目标的实现。笔者提出以下几点建议。
（1）健全财务管理工作规章制度，确保工作规范进行。完善的规章制度对于明确工作流程和标准、规范工作中的具体行为是非常有必要的，同时，规范明确的制度，为员工如何做好工作提出了指引。制定并完善财务管理工作中的各项规章制度，既包括成本控制制度等与业务工作相关的制度，也包括奖惩激励制度等对员工工作业绩进行考核评价的制度。要注意新会计制度对财务管理工作的新要求，及时掌握最新变化，并根据实际情况调整制度规定，确保制度规范有效。
（2）对公路工程施工项目进行独立核算。由于每个公路工程施工项目都有其自身特点，成本和收益都可以独立计算，因此完全可以选择独立核算。在核算时应重点考虑项目规模、项目进度及特点等要素，同时应对核算人的权利及责任予以明确，确保核算的独立性。如果条件允许，应该成立专门针对每个项目的工作小组，选择相应的财会人员为组员，小组负责项目财务核算工作的所有事项，并承担责任。
（3）做好工程内部预算的编制及审查工作。工程内部预算，是企业财务管理中的一项重要工作，是企业成功控制成本、增加利润的前提和基础，其质量高低，关系到企业管理者对企业整体生产经营状况的监督和把握，必须做好编制及审查工作。在预算编制结束后的审查也非常重要，不仅要对预算的真实性、可靠性进行审查，同时也要关注预算与企业实际的契合程度，保证预算编制质量。
（4）妥善调配企业运营资金。企业资金运转是否流畅、高效，对于企业效益具有重要影响。为了提高公路工程施工企业效益，必须对资金流进行合理调配。要着重抓好投标、成本、资金、材料和非生产性开支5个重要环节。同时，要严格执行资金预算和审批制度，减少不必要的开支，对企业的资金使用状况进行整体上的把握。对于已经竣工或被撤销的项目，要及时进行清理结算，促进资金及时回笼，使资金使用效率最大化。
作者：吕志宽 单位：河北赞皇县交通运输局
（九）
一、当前事业单位财务管理存在的问题
1.缺少完善的财务管理制度。当前，很多事业单位都缺少完善的财务管理制度，财务管理不科学、不合理，严重影响了事业单位顺利开展财务管理工作。一些事业单位的财务管理制度只是流于形式，缺乏切实可行性，使得整个财务管理水平不高，资金周转率很低。另外，事业单位财务管理制度的单一、滞后，使得事业单位缺少切实可行的运行方法，在财务管理工作中，管理人员的责任意识淡薄，工作散漫，严重影响了事业单位的健康发展。
2.财务管理人员的综合素质较低。当前，我国很多事业单位的财务管理人员没有真正认识到财务管理在整个事业单位发展中发挥的重要作用，财务管理模式和方法都比较落后，财务管理水平较低，事业单位财务管理部门的运行管理过于依靠单位领导者，财务管理方法不合理，没有结合当前社会的需求和事业单位发展现状，一味追求经济效益，没有真正发挥服务社会的职能。另外，事业单位财务管理人员的综合素质较低，职业道德素质不高，对于财务管理工作，缺乏责任心，不能熟练运用现代化的科学技术创新财务管理。根据事业单位的不同职能，必须从全局角度出发来看待财务管理工作，与时俱进，开拓创新，使事业单位财务管理适应社会的需求和发展，不断提高财务管理水平和管理效率。
二、新时期事业单位财务管理改革的有效策略
在新的发展时期，事业单位的财务管理业面临着新的竞争与挑战，因此，改革财务管理也就显得尤为重要。针对当前事业单位财务管理中存在的问题，采取相应的对策对于提升财务管理水平具有重要意义。
1.加大财务管理监管力度。
新时期，事业单位想要提高财务管理水平，必须加大对财务管理的监督力度。首先，建立完善的财务会计核算制度，强化财务管理人员的核算意识，财务管理人员要对事业单位的各种上缴支出和经费补助费用进行严格的管理、核算和核对，改善财务管理人员的工作环境，充分调动财务管理人员的积极性和主动性。其次，事业单位内部要构建科学合理的财务监督制度，加强对财政资金的监管力度，确保每一项资金费用落实到实处。最后，事业单位在进行预算调整时，要经过集体决策，并且组织相关人员论证其可行性，一旦超出预算必须追究相关负责人的责任，没有设置预算的项目坚决不支出，财务管理人员要深入分析各项支出项目，仔细的进行核对，确保事业单位财务管理的收支平衡。
2.做好规范化的财务管理。
各个地区财政部门对事业单位进行财政拨款时，要严格按照收支平衡、以收定支、量入为出的重要原则，做好事业单位财政预算管理，有效控制事业单位财务预算的各项资金支出，做好规范化的财务管理。事业单位规范化的财务管理要以科学的财务预算为基础，根据事业单位的收入预算，合理预测财务开支，引导事业单位合理、有序的开展各项业务工作。事业单位的收入预算主要包括单位自身运营资金收入和国家的财务补助，并且还要加入事业单位的各个季度或者上一年的结余，根据财务收入的预算结果，结合事业单位的实际发展情况，开展规范化的财务管理工作，明确事业单位在各个阶段的效益目标，推动事业单位的快速发展。
3.加强财务管理内部控制。
事业单位财务管理部门要从内部加强控制，解决财务管理的根源问题，从根本上提高财务管理水平。事业单位财务管理内部控制的根本前提是构建一套科学合理的财务管理规章制度，财务管理人员要根据事业单位的实际发展情况，深入探索和研究，全面掌握资金流动的各个环节，编制详细的财务预算计划，包括事业单位各个部门、个人的财务管理控制方法，明确各个部门、各个岗位和每个工作人员的职责，在事业单位的各项工作中严格落实财务管理制度。同时，制定科学合理的奖惩制度，提高财务管理人员的主观能动性，不断提高财务管理水平。
4.提高财务管理人员的责任意识。
新时期，事业单位财务管理改革，必须结合当前社会主义市场经济环境和社会发展需求，对财务管理进行科学决策，以人为本，充分发挥出事业单位财务管理人员的重要作用，强化财务管理理念，提高财务管理人员的责任意识。事业单位要根据自身实际的发展情况，设置各个阶段的财务管理计划和目标，结合事业单位的投资项目，正确地管理各项财务支出。对于事业单位的每一项收入和支出，财务管理人员必须进行科学的论证和分析，积极创新财务管理模式，优化财务管理的支出和收入结构，充分发挥会计核算的重要职能，提高财务管理水平，最大程度地实现事业单位多服务、低成本的财务管理目标。
5.财务管理创新措施。
为了确保事业单位的各项资金能够专款专用，各个地区财政部门要加强对事业单位的财务管理，严格落实专项采购计划，对于大型的工程项目采购计划，要采用公平合理的招投标形式，减少项目采购的中间环节，提高资金利用率，避免产生不必要的资金，提高采购项目资金利用的透明度，最大程度地提高财政资金利用率，杜绝贪污腐败，对各项固定资产的使用情况及时进行记录和检查。
三、结语
新时期，事业单位必须结合当前财务管理中存在的问题，积极采取有效对策，加强财务管理改革，提高财政资金的利用率，满足人民和国家的各项生活需求，推动事业单位健康、有序的发展。
作者：栾雪松 单位：辽宁省群众艺术馆
（十）
1、新财务管理制度在工作中的重要影响
新财务制定的主要目的是将收入提高到最大化，为企业带来巨大的财富。目前我国各个行业都在迅速发展中，企业成为社会经济的主要来源。由于企业的迅速发展，社会将需要大量的财务人员，因此可见新财务管理制度的妥善实施，可明显增强企业的收入水平，同时提升社会整体的经济效益。新财务管理的制定加大了对财务支出的有效控制，支出与收入成为企业资金流动的重要方向，收入主要是由市场销售为企业带来的经济效益，然而支出成为管理企业的重要工作内容，新财务管理制度明确规定，企业的支出具备透明的票据，不可以任何借口随意支出钱款，这一项制度主要体现在相关的政府部门。针对政府部门财务支出方面，新规定严格要求必须节省开支，各个相关部门做好衔接工作，涉及欠款报销人员应严格按照相关规定执行，避免出现违规操作，为财务工作者带来工作中的不便。目前我国较大的公司存在“集团式”财务管理模式，集团是由较多的小公司组建而成，小公司的一切工作事项由总公司进行指挥操作，因此出现财务方面的漏洞较多。在新财务管理模式中，针对这一现象做出了明确规定，集团及子公司的财务问题由集团总部进行统一管理，这项规定的制定有效降低总公司对账目不明确现象的产生，对改善集团的经济收入提供有利的条件。其次，避免出现子公司存有大量资金的现象，防止在工作中出现私人借用公家财产现象的发生，导致集团出现资金流失现象。新财务管理制度具有严谨、细致的管理方针，在以往财务工作中出现的漏洞进行严格的修改，其有效的改善企业的经济发展，为社会带来整体收入效益。
2、新财务管理制度的管理方针
2.1建立明确的管理目标
随着我国经济的不断发展，财务管理工作显得尤为重要，财务管理工作直接影响着社会经济发展与社会整体的改变。在我国知识型企业占据较大的市场比例，因此对企业的管理者具有较高的要求，怎么样有效管理知识型企业成为重要研究对象，在新制度的制定下，财务人员应不断的提升自我价值，将知识准确的运用在工作中，为企业带来更大的经济效益。在新财务管理模式中提倡分析式的财务控制，这对财务人员的综合素质有着较高要求，新制度明确表明财务人员应对即将产生的财务问题进行及时分析，这项规定可有效改善企业资金大量流动的问题，将资金重点运用在企业建设方面，对较小的项目进行分类，集中的处理资金流动现象。因此可见新制度下的财务管理可明显的改变企业资金流动现象，增强企业的整体经济价值。财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的核心，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。新财务管制制定严格规定，在企业管理中避免出现管理乱、支出不明确的财务问题，对这一现象的产生，相关人员进行了研究与探讨，主要是财务管理在企业中的中心地位认识不够，其次是财务意识不够强烈，参与意识薄弱，信息反馈不够及时等因素，在新财务管理模式制定过程中，将以往出现的现象进行及时修改，并制定出新的规章程序，有效的改善了企业的经济效益，在资金流失方面得到了有效的控制。
2.2新财务管理制度发挥的重要作用
财务管理作用如何发挥，关键在于相关的财务人员，在工作过程中，应注意提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算工作，更重要的是要善于理财，将财务管理工作发挥得淋淋尽致。财务人员除了应具备较扎实的专业知识以外，还要熟知国家相关的法律法规。在新财务管理模式的制定过程中，将建设资金投入效益作为重要研究工作，决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。新管理制度明确规定企业财务管理部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合治理的做法，应多方收集企业外部的有用信息，自觉参与企业投资项目的预算、论证，考虑投资时间价值和投资风险，准确比较项目的投资回报率与筹资成本率，跟踪考核项目的资金使用效果，建立项目决策负责制。总结：新财务管理制度能有效的改变传统财务工作中存在的众多问题，在传统基础上相关部门进行了研究与探讨，因此制定出完善的新财务管理制度，不仅提升了企业整体的经济效益，同时为社会的发展提供便利的条件。
作者：杨远谋 单位：贵州大学职业技术师范学院