第一篇
一、海洋石油工程项目设计中进度控制管理
1.项目进度计划的制定
项目计划是整个工程项目进度控制的前提。在进行海洋石油工程项目设计的过程中，要针对海洋石油工程项目的特点，从实际情况出发，从整个项目的建造特点、工艺顺序以及资源需求等方面出发，制定出科学合理的项目计划，并且能够跟随实际情况的变化而不断优化。项目进度计划制定工作中第一项工作就是合理编制进度计划。计划编制合理的前提是要在编制设计计划之前做好准备工作。不仅要了解业主对质量、进度等的要求，还要对海上工程的实施环境、实施条件等做好深入的了解。设计单位需要对一些基础条件进行调查，看是否满足技术要求，同时要根据整个工程的进度计划确定其基础条件提交的冻结日期。另外，还要分析公司现有的人力、设备等条件是否满足项目的需求，从而确认出总计划目标和分计划目标。对于工程设计进度计划的关键路线和控制点也要进行充分的分析了解。最后，还应该根据设备安装的位置、运输时间等因素对设备的到货日期进行确认，从而保证设备技术标书和材料采办清单的完成日期。在这些准备工作都做好之后就可以编制进度计划了。在编制计划的过程中，要对工作单元进行定义，对工作单元间的逻辑关系进行确认。之后要对工作单元开始和完成的日期进行计算。另外，对于计划中的关键任务和关键路线要进行确定，同时要根据公司人力情况对关键路线上的任务进行适当调整，从而保证整改项目专业人员投入的均衡性。
2.设计进度的控制工作
对设计进度进行有效控制，能够监控项目中各种资源是否合理利用，同时能够对项目工作单元中出现的偏差做出有效的分析。在进行设计进度控制工作过程中，首先应该对工作内容进行分类，从而实施不同的控制级别。一般，能够将工程项目划分为一级计划、二级计划、三级计划和四级计划四个控制级别。一级计划控制是项目进度控制的关键，主要包括设计、建造、海上安装、调试、试运转起始等工作。二级计划控制是各项目进度控制的重点工作，包括设计主计划、建造主计划和安装主计划的控制。三级计划控制主要是包含在各个项目各个阶段中以系统为单位的设计运行计划、安装运行计划以及建造运行计划的控制和管理，主要是该项目的承担单位负责。四级计划指详细的工作计划。
3.项目计划的调整
项目前期工作中的许多不确定因素以及实施过程中的制约因素必然会导致项目计划偏离预期计划。因此，项目管理者要依据事实对项目偏差进行分析，并且将偏差项目按照是否是关键路径上的工作进行分类。如果偏差对日后施工影响不大，则要求其定期完成即可。如果是关键路径上的工作，会对以后的施工造成很大影响的偏差，需要引起管理者的高度重视，立即采取相应措施进行补救，也就是对项目计划进行合理调整。对于已经偏离项目计划的工作，可以适当修改原有的计划或者要求承包商进行赶工。对于现阶段即将进行的工作，要注意工程机械、人力的投入和相关程序的办理，以利于后期工作的顺利开展。通常，可以将项目计划调整分为以下几个形式：压缩某些工作项的工期；改变某些工作项目之间的逻辑关系；调整某些工作项的开始时间。
二、项目设计中进度控制管理的措施
1.组织方面应采取的措施
为了保证项目设计进度的有效控制，首先要在组织方面采取有效的措施。要落实各层次控制人员以及其具体责任和工作内容等，还需要建立进度控制组织系统，建立进度控制工作制度和监测计划。在计划编制时要加强与顾客、承包商之间的协作和配合，从而让计划更加可靠。计划实施过程中要加强监督，保证工作正在按照计划进行，从而使整个设计工作处于可控状态。
2.经济方面应采取的措施
在经济措施方面，应该保证资金、资源的有效供应，同时还要实施激励机制。例如适当的安排加班，并支付一定的加班费，同时设定设计工作技术经济责任制，完成的任务越多，质量越好，得到的经济回报也就越多，这样就能够充分的调动工人工作的积极性。另外，对于由于个人导致的进度延误，还应该采取相应的处罚措施。
3.技术措施
为了保证项目的按时完成，要在新型技术上有一定的投入，如新材料、新技术、新设备、新工艺等的使用等，这些对加快项目的进度有很重要的作用。除此之外，还应该聘请足够的专业人才进行设计工作，从而保证设计的质量。
4.管理措施。在项目设计进度控制管理过程中，主要包括合同管理、沟通管理、信息管理、资料管理等综合管理项目，只有将参与到项目中的各个单位和部门之间协调好，才有利于项目的顺利进行。
三、结语
海洋石油工程项目常是一个庞大的系统工程，受到专业广，界面多，工期紧等许多关键问题和困难的制约。工程设计阶段的进度控制，是工程施工进度控制的前提。海洋石油工程项目设计中的进度控制管理是整个项目能够顺利完成的前提条件。因此对于海洋石油工程项目相关单位和部门，加强工程项目管理,提高项目管理水平是今后主要的工作之一。只有不断总结经验，提高对工程项目进度、费用、质量的综合控制水平，才能够使整个项目沿着工程开发的总体目标运行。
作者：刘钰 单位：桂林电子科技大学
第二篇
一、海洋石油工程项目管理模式及主要结构概述
海洋石油工程项目按照具体项目类型又可分为：石油工程项目勘探勘测、工程项目开发应用、工程项目勘探开发一体化管理项目，其中开发项目可分为新开发运行的油田项目、市场上产稳定的油田开发项目以及增加石油采收率项目。在此类项目工程运行管理体系不断进行科学化、规范化发展过程中，还包括有自产营销式的油田开发建设项目以及合作式的开发项目，按照石油勘测开发采出的对象来划分，又可分为石油、天然气、石油-天然气等项目。
二、海洋石油工程项目管理模式类型及现状分析
1.海洋石油工程项目的传统管理模式。此类工程管理模式在时间和顺序步骤运行上具有明显的层次性，需要严格按照规定的工程项目具体实施步骤和规则来进行，在工程初步实施阶段，需要对项目的具体设计细节进行管理，并进行科学的施工、安装、试运营以及投入生产等规定环节，而每项立项项目在通过规定设计环节后需要委托设计单位公司来帮助完成基础性的设计，并委派施工单位进行必要的施工监督和质量监测。工程项目业主在此项目管理中具有一定的限制性，需要亲自进行必要的项目管理和项目执行。
2.PMT+EPC总承包项目管理模式。此类项目模式中的PMT可以是由业主自发组建而成的团队，也可以是由业主代表以及专业项目管理公司联合而成的团队，在前者模式管理下，业主需要对工程项目进行过程中的进度、费用、质量监测、项目招标投标以及PEP项目制定等进行控制；业主还需在后者管理模式下联合项目管理公司共同管理建设开发工作。
3.PMC+EPC项目管理模式。此类工程项目管理模式主要是由项目管理企业代表通过发挥其具体职责和功能来实现石油工程管理。其中PMC不仅要负责采购、施工以及日常管理，并且还要通过发挥具体资源优势来实现决策权，以此减少不必要的资源浪费和人力资源耗费，对于改善工程项目施工管理质量和效率具有重要作用。
4.EPCM石油工程项目管理模式。首先，工程项目业主需要与项目总承包商签订EPCM协议，对具体的采购、施工操作细节进行规定和管理，此类模式适用于一些最终可交付成果的工程项目。以上四种类型是海洋石油工程项目管理的四类管理模式，实践证明，随着国际性海洋石油工程项目管理模式的不断升级，项目管理模式会变得更具针对性和多样性，因此，我国海洋石油工程要不断完善管理人才培养计划，加强与海外先进石油工程的合作力度，不断对潜在的各种项目预控风险、项目组织以及项目运行环境进行调控。
目前，我国石油工程项目管理遇到的复杂市场环境主要包括有以下方面：第一，项目组织规模庞大。随着海洋石油工程项目逐渐走向国际化管理章程，其具体操作体系以及项目管理技术需要不断进行更新与维护，需要耗费大量的资金和管理成本费用以及大量的人力资源，而在项目工程管理后期运行与维护时，还要耗费大量的管理人员及技术人员资金安置问题。第二，石油工程项目环境日益复杂。石油工程项目拥有较长的使用和建设周期，面对变幻莫测的国际政治、经济和法律局势，项目管理工程方需要准确而积极应对各种紧急局势，对可能出现的各类自然灾害进行有效预防和控制，因此，海洋石油项目工程管理具有较大的复杂性和不可预测性。第三，石油工程项目管理风险预控难度大。海洋石油勘测与开发具有高风险、高投入以及高收益等特性，只有高标准、科学论证试用的项目管理才能从根本上提升其综合项目管理水平，降低各种潜在风险的威胁。而通过风险转移法能够在较大程度上降低业主操控下的潜在风险性，提高工程质量和收益。
三、海洋石油工程项目管理优化利益保证性措施
海洋石油工程项目具有投资数额巨大、收益周期较长、潜在风险较大等特征，因此，必须不断建立健全各项风险预防控制措施和管理办法，从而有效保障业主的既得经济利益和社会价值，要不断完善各项管理体系措施和工程实施目标方案，立足长远发展的管理策略，制定一系列切实可行的具有实效性的管理方法：
1.建立健全海洋石油项目管理操控体系和规章制度。首先要从工程项目业主的综合效益和长远利益出发，以此为核心指导原则对项目管理过程和具体实施细则进行完善与进一步优化调控，逐步建立起一套科学可行的项目管理体系系统，对实现业主的利益和效益具有重要的指导性和决定性意义。为此，可以通过以下规章制度建设措施来进行建设：加强海洋石油工程项目的档案化管理，通过建立科学化、标准化的总体设计章程与计划方案对项目档案和相关文件信息进行统一化管理，以此全面提升其工程进行效率；对项目规划章程进行统筹化管理，通过不断明确其整体发展目标和项目章程指标来加强对于项目发展目标的管理建设；对工程项目管理的具体工程流程和项目进行管理与优化，从根本上提升其管理水平。
2.完善项目工程合同法律规定措施，从业主的既得利益出发。签订具有法律效力的规章合同对于切实保护业主的实际利益具有十分重要的作用，是一切基础性工程实施方案得以顺利进行的根本保障，和工程项目的各项管理方案都有着密切联系。在选择EPC模式进行具体可行性操作时，需要对总承包商的具体法律职责和权利进行规定，避免出现投资成本余额流失的现象，并且还要对工程项目建设质量进行有效保障，并要求承包商缴纳一定的质量保证金，以此全面推动工程项目的优化建设；海洋石油项目工程相比其他类项目而言具有更大的潜在市场风险性和不可预知性，因此，业主在此过程中一定要掌握必要的责任主动控制权，项目工程具体环节的变动会使得业主的地位情况发生变化，只有对具体的招标、投标文件进行有效控制与选择才能保证业主拥有更多的利益主动权；要保证项目的财务流通符合现阶段的经济利益法规政策和现行的国际性、标准性税收政策，要严格按照相关法律规定制定切实可行的法律税率控制政策和一系列优惠措施，例如，当遇到增长税能够抵扣时，需要使业主取得相应的增值税发票，并按照相关规定签订合适的法律合同。
3.管理好项目实施环节，保护业主实际利益。积极而有效做好各项可能出现的计划变更及突发应急情况的事项准备，确保各项政策和项目计划的实施要在规定的限制范围内，使总承包商从整体上控制整个操作流程，并及时对产生的额外费用进行追加，以免施工工期由于条件变更而受到影响；严格控制工程材料选购环节和具体细节，不同的材料供应商在时间控制上会出现不同之处，因此，要做好各项设备材料预备剩余控制，避免出现不必要的浪费；通过合理完善各项预控措施来加强总承包商和分包商的管理，确保业主的管理范围得到有效控制；石油工程管理项目可以通过控制人员机构来有效降低组织的管理费用，间接起到降低风险预控和风险费用支出的作用，使业主获得更大经济收益。
4.加强PMC项目工程管理模式下的奖励制度建设。可以通过建立健全多层委托的代理关系来加强公司奖励制度建设，对于提高管理组织质量和效益、完善落实各项组织措施具有重要意义。此外，通过使用PMC管理模式下的海外投资贷款也可以在较大程度上减少潜在的市场预控风险，降低成本和效益损失。
作者：邓乐康 单位：国家海洋局南海分局
第三篇
一、新型项目模式的组合
1.EPCM项目管理模式
EPCM项目管理模式是指业主把项目的管理工作整体交与较为专业的项目管理企业来进a行，业主和总承包商签订EPCM的合同，让总包商对项目实施管理和施工。业主的所有招标都由承包商负责。EPCM把项目的工作向业主进行汇报，业主只需要决策。该管理模式适用于最后可交付的成果和出现工作范围不清的情况，项目的收益比较高或者比较小的运用这种模式比较适宜。EPCM的合同模式大多运用实报实销的形式，业主也可以依据项目的执行情况对该承包商进行鼓励和奖励。
2.PMT+EPC总承包管理模式
PMT+EPC总承包管理模式是指让也业主组织建立的项目管理队伍，这个队伍对项目的管理工作进行实施。PMT可以由业主组织建立的，代替业主对管理承包商进行管理。这个团队可以指定该项目的相关文件，对承包商进行选定和管理，对整个项目的进度、质量、施工进度等方面负责；PMT也可以是业主的代表和专业的项目管理公司联合建立的项目组，共同对项目的管理工作负责。
二、海洋石油工程项目管理模式的运用
海洋石油工程项目具有投资大、风险大、规模大的特点，该工程的管理也是一项复杂庞大的工程。因此，海洋石油工程项目管理要依据项目的特点，选择项目管理模式。
1.海洋石油工程上游项目管理模式的应用
我国的海上油气田的项目通常运用EPC总承包的管理模式。因为项目的上游资源相当丰富，在项目组织架构的方面也比较成熟，让海洋石油公司把该项目做总承包，在多个层面很大程度上把业主的项目风险减低许多。由于海洋石油工程项目的数量不断增加，情况相对复杂，项目的周期和预算紧张等方面的问题随之出现，业主的项目组也运用E+p+c分标段授权管理的办法来对项目的目标实施管理。中下游的项目管理层可以运用PMC管理模式，也可以在一个项目的前期运用IPMT管理模式，其余的项目管理层运用业主负责的制度，执行层则依照市场的具体实情和项目的性质把E+PC、E+P+C或EPC灵活的加以应用。
2.中下游项目模式的应用
海洋石油工程项目的中下游项目可以运用PMC模式，在该项目的一期前期的时候运用IPMT模式，其余的项目管理层运用业主负责的制度，执行层的模式依据市场的具体现状和项目的性质分别把EPC、E+P+C或E+PC进行灵活的运用。比如：在海洋石油工程的仓库项目中，该项目的管理特征为启动和组织准备时期的工作成本和人员投入不多，对于项目的生命周期的成本有很大的影响，因此这个时期必须把项目的策划工作做好，采用适宜的项目管理模式对于整个项目的成败起着重要的作用。依据现今的人力和管理的情况，分析仓库项目实施的技术的要求，可以在项目的管理层运用联合项目管理模式，执行层最好运用CPC或者E+PC的管理模式。
三、结束语
在海洋石油工程项目管理中，一定要把执行层和管理层进行正确的区分，选择合理的项目管理模式，提高项目的成功几率。随着我国海洋石油上游项目和中下游项目的建设，在对海洋石油项目管理也要探寻一条和国际接轨并相互符合的企业发展的道路。
作者：石亮 浦小龙 钟旭 赵晓亮 张研 卢桂兰 单位：海洋石油工程股份有限公司