2021-4-10 | 建筑工程论文
1建立投资风险管理流程
建筑工程项目实施过程中，投资风险管理是动态循环的过程。投资风险管理是通过对风险识别、分析、评估、应对和监控全过程的控制和管理，保证投资风险管理能达到预期的目标。投资风险管理流程的主要任务：及时跟踪已识别风险的发展变化情况并根据风险的变化情况调整风险管理的相关内容，并关注新增风险的应对。
2加强建筑工程管理
建筑工程项目管理过程中要做好分包单位的管理和协调，安排经验丰富的项目经理，做好项目管理各个主体之间的协调配合。构建建筑工程项目分包管理体系，对分包单位进行的管理协调，分包单位引进、施工进度控制、人员培训、生活管理等实施一体化管理；按照市场准入原则，引进经验丰富、资质达标、实力雄厚、诚信守约的分包单位；做好分包单位施工过程监控，保证在施工过程中履行合同要求，确保工程质量和安全。引进国外先进的管理机制，建立全生命周期的项目管理体系。建立决策约束机制，采取科学民主的决策程序，规范决策者和项目部的行为，降低风险。明确各部门的管理职责，简化管理结构，严格监督，杜绝不规范操作引起施工事故。
3加强工程物资管理
建筑工程物资主要是指施工材料、机械设备以及构配件等施工材料管理。明确工程废旧物资范围和标准，避免将能用的物资当废品处理；可回收可利用的旧物资及时收回二次利用；定期清查仓库物资，防止出现超储变质、挤压损坏导致投资浪费。节约工程物资材料消耗，鼓励节约，定额领用，减少工程物资材料库的储备和资金的占用，有效降低物资材料的采购保管等费用。在建筑工程项目可行性研究阶段，事先准备好一笔资金，用于补偿施工材料、机械设备等因素对项目投资的影响。
4加强施工成本管理
加强工程建设成本计划与预测、成本管理与审计核算。严格控制工期延误、工程变更、采购等导致费用增加的情况，做好人工费、材料费、机械施工费支出预算，降低建筑工程造价成本。采取科学的项目组织形式，合理设计施工顺序，避免无效劳动和重复劳动，淘汰落后的施工方法，提高工作效率，确保工程项目质量的前提下，缩短工期。对施工阶段风险的定量分析,要做到风险要素定量化,从而使风险管理更具针对性和可度量性。提前制定好用于应付项目的技术风险的后备方案，当预想项目实施过程出现投资风险时，及时采取补救行动。
5结论
本文通过对建筑工程项目五类风险因素进行细化，对投资风险末端要素进行识别和分析，通过实施风险管理流程，对主要的末端原因采取切实有效的方法措施进行控制。在整个建筑工程项目过程中，投资风险一直存在，降低投资风险减少不必要的损失，需要投资者组织协调好设计单位、施工单位、承包商和设备供应商，大家协作配合，同时加强施工材料和建筑工程施工成本管理，严格落实风险控制措施，将投资风险降到最低。
作者：王宇 单位：黑龙江建筑职业技术学院