建筑工程造价管理论文

1建筑工程项目预算管理现状分析

1．1招投标管理不完善

在工程项目招投标管理过程中，很多施工单位为了得标，盲目的降低施工造价。但是在实际施工过程中，为了确保工程施工质量通过验收，就需要不断的加大材料用量来满足施工要求。而对于招标人来说，很多情况都是一味的追求费用最低化，放松了对设计图纸可行性的研究，导致最终施工过程中还需要结合施工单位提出的更改设计，使得预算造价增加。

1．2选用定额不合理

建筑工程施工技术的不断发展，传统定额逐渐不能适应现在工程造价管理要求。再加上各种生产要素消耗量的逐渐增加，即使是减少定额的使用时间，但是受工程所有材料种类影响，或者是不同地区所应用的不同定额，使得工程定额的管理人员无法在短时间内完成工程定额的编制与审定，这就降低额定存在的效益，影响了建筑工程项目预算造价管理工作的正常进行。

2建筑工程项目预算造价管理要素

对建筑工程项目进行预算造价管理，是工程建设管理的主要环节，实施的本质就是要结合工程实际需求，加强对工程各个阶段的联系，制定合理的预算造价方案，确保造价管理的有效性。项目造价管理的要素主要可以分为需要几个方面:第一，工程项目建设前应做好可行性研究，确定建设方案并做好投资估算，做好施工风险管理，做好投资分析。同时还需要做好项目招投标工作，合理选择项目咨询单位、设计单位以及施工单位。第二，以国家相关政策为依据，确定工程设计标准与建设标准，并做好工程建设设计方案，通过对工程当地建筑市场深入的了解，选择合适的施工技术、工艺以及材料等，仔细编写项目概算，对项目整体投资以及每个分项资金分配进行估算。第三，加强对工程项目相关关系的研究，处理好影响工程预算管理因素之间的关系，并通过有效的资金管理，确保资金合理有效的应用，减少不必要资金的使用。第四，提升造价管理人员专业素质，通过前期选拔以及后期培养政策，不断提高造价人员的综合能力。

3建筑工程项目预算造价管理实施措施

3．1决策阶段

工程决策阶段实施造价管理工作，首先需要做好准备工作，即做好施工场地地理、地质、交通以及水电等情况调查，对造价管理需要的数据进行手收集、分析，例如当地建筑市场材料设备价格信息等。其中要特别注意所收集到信息的真实性与客观性。其次，做好工程可行性研究，需要对工程项目进行市场分析，对于项目选址、技术方案、财务分析以及融资方案等进行全方位的分析、论证并得出结论，以此作为方案设计的依据。工程项目的可行性研究报告，必须要保证其准确度与可信度，可以通过投资估算责任机制，避免报告的弄虚作假，以此来提高工程造价工作效率。最后，建立完善财务评价指标体系，对工程项目财务费用以及效益，进行分析计算评价指标，编制财务报表并估算项目盈利水平，以及债务偿还能力等财务现状，以此来判断工程项目财务健康度。

3．2设计阶段

实行限额设计，根据即定的可行性报告以及投资估算来对工程初步设计进行控制管理，并以初步设计总概算作为施工图设计、规范管理技术为基础，结合设计部门规定完成的目标，以确定的投资限额来控制工程设计，杜绝出现非得合理变更，将投资额度与预算造价相互结合，满足工程设计要求。

3．3施工阶段

在工程施工阶段，需要对工程项目进行全方面的管理，主要包括对工程资源、合同以及监理等方面。首先，对于工程资源的管理，分为人力资源、材料资源以及设备资源三部分，对于人力资源的管理，重点是提升其工作效率，充分调动其积极性;对于材料资源管理，一方面是控制材料成本投入，另一方面是避免施工过程中造成的损耗;设备资源管理，即通过日常维修，保证设备的正常运行，避免因为运行故障而造成施工成本的增加，以及工期的延长。第二，对于合同管理，在签订合同时应着重考虑施工纠纷以及费用赔偿等方面问题，避免因为合同内容不确定而产生施工纠纷。对于合同的管理，要求项目经理、造价人员要熟悉施工合同，在施工过程中加强对合同履行程度的监督，并尽量降低设计变更等现象的发生。（本文来自于《江西建材》杂志。《江西建材》杂志简介详见。）

4结束语

造价管理是建筑工程项目管理的重要内容，需要专业人员在确定管理重点的基础上，选择有效的方式对工程建设全阶段进行管理，降低各因素对工程造价的影响，在确保工程施工质量的基础上，提高企业经济效益。

作者：贾峥 单位：陕西省西咸新区空港新城安居置业有限公司