2021-4-13 | 建筑工程论文
第一篇
1水工建筑工程项目施工管理创新的必然性
1．1市场经济发展的需求
在市场经济体制下，建筑行业的竞争机制也逐渐完善，建筑企业如何在激烈的竞争中取胜，自身的管理效率就显得十分重要。在建筑市场的投标中，存在着不同程度的压价、低价中标的问题，这些不平等的交易现象的存在，也使得建筑企业面临的形势日渐激烈。但是针对建筑市场的不规范问题，相关的监理和设计部门在规范的建设方面仍然存在盲点，这就需要企业不断完善自身的管理体制，使其发展更加适应市场经济发展的规律，并且形成良性循环，逐渐规范建筑市场的同时，也实现企业自身的健康运转。
1．2建筑企业生存和发展的需求
在工程招投标模式下，水工建筑企业要进入市场，获得一席之地，就必须要在管理理念、管理机制和体制建设方面进行不断的创新，形成与市场经济体制发展相适应的管理体制，从而增强自身的综合竞争力。当前大部分的水工建筑企业在管理体制方面都呈现出滞后性，机制也缺乏灵活性，这与现代企业管理制度的建设存在着较大的距离。为了更加适应建筑市场的发展形势，构建现代化的管理体制是十分必要的。这不仅是为了参与市场竞争，更是为了实现建筑企业自身的生存与持续发展。因此，创新是水工建筑企业的必然选择。
2促进水工建筑工程管理的创新策略
2．1观念创新
观念的创新是提升水工建筑工程项目管理效率的基础。因此，管理者必须要充分认识创新管理在提升管理效率方面的作用，客观认识项目管理创新的紧迫性和重要性，对工程项目的施工管理给予更多的重视，投入更多的人力和物力，引进先进的设备和高素质的人才，用创新的理念实现对水工建筑工程项目的创新管理。与此同时，要以市场经济发展为大背景，以市场需求为出发点，从建筑项目的实际情况出发，科学定位项目管理的战略地位，从而促进水工建筑工程管理效率的全面提升。
2．2体制创新
体制创新主要是针对建筑企业的管理体制，主要包括两方面的内容:一方面要建立科学的责任制度。企业是项目分公司的投资主体，因此必须要承担作为投资主体的责任，制定相应的生产制度和责任制度，确保产权清晰，在发现问题时能够及时划分责任主体，将利益损失降到最低。责任制度的建立不仅能够有效的界定企业与项目部门的责任，同时也有利于促进项目管理效率的提升。另一方面，建立企业法人财产制度，对于企业和项目的财产进行清晰的划分，这样才能加强项目部门与市场的关联性，实现自主经营，能够提升项目部的责任感，促进管理活动的有效开展。
2．3机制创新
要实现项目管理的有效性，需要具备完善的管理机制，对企业的体制和管理制度进行明确，才能有效的保证管理方案的实施。只有管理机制的创新，才能为项目管理方案的实施提强有力的支持。创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其赢利水平、社会形象和市场敏感性，必须对其建立激励机制，鼓励各类、各次的人才脱颖而出，为人才创造环境，要给人才适应的土地、阳光和雨露;建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，回避市场风险。
2．4组织机构创新
水工建筑项目工程在我国建筑领域中占据较大的比例，也逐渐成为促进国民经济发展的中坚力量。然而，由于受到各种因素的影响，在水工建筑项目的管理活动中，普遍存在着将项目施工合同的签订视为项目管理范围的问题，这对于项目部门和建筑企业来说，存在着一定的混乱性。在很多情况下，建筑企业需要同时进行多个工程项目的施工，因此建筑企业与是项目部门之间的关系也无法得到有效的协调，这也是造成管理效率低下的一个重要因素。针对这一问题，必须要将建筑项目施工管理的主体和空间进行延伸，从多个角度对双方的责任进行明确，以此建立科学的组织机构，确保双方都能以经济效益和社会效益的提升为目标的，对水工建筑工程项目进行科学的管理，从而促进管理效率的提升。
2．5技术创新
技术创新是促进工程项目施工质量的基本保证，新技术和新设备的应用，能够将传统的生产和经营方式进行全面的改进，在促进项目施工质量提升的同时，也能有效的提升产品的技术含量，提升企业的市场竞争力。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。水工建筑工程项目施工管理的创新对水工建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是水工建筑施工企业的生命，唯有创新才能使生命之树常青。
3结束语
水工建筑工程项目管理工作的效率，直接影响工程的施工质量，同时也影响建筑企业的经济效益和社会效益，因此必须要重视项目的管理。在市场经济快速发展的背景下，针对水工建筑项目管理中存在的问题，需要通过观念创新、体制创新、机制创新、技术创新等几个方面，采取有效的创新策略，建立健全完善的管理制度和监督机制，从根本上避免问题的出现，促进工程施工质量的提升，促进水工建筑工程的持续发展。
作者：周权光 单位：佛山市南海区大沥镇水利排灌养护站
第二篇
1对建筑工程施工质量造成影响的几大因素
1．1施工技术和施工工艺影响因素
整个建筑工程建设周期内所采用的组织措施、技术方案和检测方法都属于施工技术和施工工艺的一部分。据笔者所知，我国绝大多数建筑工程在施工技术和施工工艺方面的问题都较为突出，比如建筑施工前制定的施工组织设计没有严格执行，制定一些预防措施不切合工程实际，施工过程中也不注重施工管理，这些“细节”问题都会对建筑工程的质量造成严重影响。
1．2环境影响因素
对于建筑工程施工而言，施工环境也会对建筑工程的施工质量造成一定程度的影响。水文、气象、地质状况等外部环境，工作面、劳动工具等劳动环境，当地社会治安、风土人情等人文环境以及质量管理制度、质量保证体系等工程管理环境都属于建筑工程环境影响因素的组成部分。这一影响因素有着复杂多变的性质特征，对建筑工程施工质量造成的影响较大。
2建筑工程施工质量有效提高的建议
2．1现场施工管理体系的构建和完善
建立健全的现场施工管理体系是保证建筑工程施工质量的基础。对于施工单位而言，为加强施工过程的全过程生产控制，必须要完成现场施工管理体系的构建和完善。只有构建一个完成的有机的管理体系，材料管理、工艺技术管理、工艺流程控制、工序交接管理才会流程化、标准化，各个施工环节的质量管理和控制要求才会得到强化，一些质量管理体系存在的薄弱环节都会在工作实践中被发现，管理人员才能有针对性的采取改进措施，最终才能让操作工人培养出良好的执行力对工程质量进行积极主动地控制。
2．2施工材料质量管理的加强
在建筑施工材料质量管理加强工作开展的过程中，必须遵循以下工作原则:1．采购人员的的质量定检水平和整体素养必须得到提升，对材料质量与检测的规范熟悉与良好的职业素养是该职位工作人员选择的重要标准之一;2．采购入场的建筑材料必须配备出厂合格证、材质性能检测报告等基础证明材料，此外，建材物质采购主管还要对材料供应商应建立动态考评机制，将信誉好的材料供应商作为建材采购的首选;3．现场施工人员与相关负责人员一起对进场材料进行验收检查，像水泥、钢筋、防水材料等主要施工材料还要进行见证取样和复试，以保障建筑工程使用施工材料的质量。
2．3施工技术和工艺工序控制的加强
科技含量的不断提升和专业涉及面越来越广是现阶段建筑工程施工工作发展的基本状况。“方案先行，样板后行”是每一个分工序施工应该遵循的施工原则，要保证每一道施工工艺都满足相关的规范要求，尤其是重难点施工部位要针对工程特点制定出合理的施工方案，在经过论证和审批后严格执行按方案执行就成为工作的重点;如果在执行期间若发现有问题存在，应该结合工程实际情况对问题进行认真分析，重大的方案变更要重新审批。技术交底工作的开展一定要十分严格，对施工过程进行连续监控的同时还要实时记录，要保证施工过程中时时刻刻都处于受控的合理状态。对存在交叉施工的部位，要根据专业施工的技术要求与施工工艺顺序，合理组织施工计划，重点明确不同专业的的职责、工作范围与边界，搞好交叉施工工作管理，才有更好地确保工程施工质量。除了严格对每一道工序施工前要进行详细的技术交底之外，在每一道工序完成时还要做好交接班管理，在工序交接的过程中进行签证，一些与质量标准不符的工序管理人员有权做出拒签处理，并向质检人员或项目经理反映实情。国家推行的建筑工程质量检验标准是质检人员工作开展的重要依据，每个分项工程都要通过严格的质量检测。施工工序控制的加强能将事后控制有效地转换为事前预防，期间还可以选择科学的数理统计方法对各个施工工序进行统计，以此保证施工质量与预期方案相符。（本文来自于《江西建材》杂志。《江西建材》杂志简介详见。）
2．4施工现场跟踪检查的加强
绝大部分建筑工程施工质量问题都是在施工现场跟踪检查的过程中发现的，因此，作为施工建筑工程的质量管理工作者而言，应该善于发现现场施工过程中存在的问题，并及时采取对应措施予以解决，让质量安全隐患被扼杀于萌芽状态。质量管理人员还要在施工现场督促施工操作人员按照施工规范进行施工，随时抽查钢筋焊接与绑扎质量、混凝土配比以及模板搭设等项目，保证其质量能够满足设计要求。质量管理人员有必要为施工人员作出正确的操作示范，当出现施工质量问题时，应该与施工人员一起寻找解决问题的应对措施，以此保障施工管理措施实施的有效性。
3总结
综上所述，建筑工程的施工过程中，相关工作人员应该对现场施工管理工作的重要性有充分的认识，尽量满足建筑市场发展的需求，保证各项施工技术规范能够贯彻落实到位，并对现场施工管理措施进行不断的完善创新，从而打造出高质量、高水准的建筑工程。
作者：林苏 张高铭 单位：台州市岩土工程有限公司