1建筑工程造价影响因素分析
1.1经营管理过程影响。建筑项目的经营管理，就和其它行业管理措施一样，其重要性不言而喻。主要包括选择计价方式、计价依据、合同签订方式、各参与单位对项目的重视以及竣工后的结算方法等等。
1.2项目决策因素的影响。项目决策部分，影响到项目开展和实施的整个过程，没有决策就没有实施。选择和确定项目实施方案，对于项目的可行性和必要性等技术分析，对建设方案进行技术性比较和决策。决策阶段能够决定项目投资与否，也能决定项目开展的整个过程。决策的正确性决定了项目的成败，也关系到施工成本的高低。
2建筑工程造价降低造价策略
2.1加强决策阶段的管理控制。决策阶段是工程开展的最初阶段，也是决定工程是否开展的关键阶段。工程决策阶段，工程造价是考虑问题的重中之重。决策阶段应该从建设选址、建设标准的确定、设备的选择等方面进行考虑和分析。决策阶段对工程造价的影响程度达到了80%~90%。所以，认真分析决策阶段的合理性和科学性，是降低工程造价的关键举措。全面分析市场情况、土地选址情况、国家相关标准、设备使用问题，做出合理而正确的决策，是降低工程造价的关键措施。
2.2加强设计阶段的管理控制。工程设计是进行全面规划和管理的基础，工程造价管理需要在设计阶段进行认真管理和控制。根据相关数据显示，设计阶段对工程对项目投资的可能性影响达到了75%~95%。因为设计阶段对工程建筑的外观设计、结构样式、装修设计等方面都有了严格的确定，从而引导后续的施工和管理。为了更好的降低工程造价，应该从五个方面入手：第一，根据实际工程目标，优化设计方案。按照国家相关标准，以及功能目标的要求，优化设计方案。第二，加强前期阶段的监管。前期的监管可以更好的加强造价控制，改进设计方案。第三，实施限额设计。推行限额设计管理办法，将设计预算控制在合理范围内。第四，多种方案进行比较，从可行、经济实用等各方面进行考虑。第五，对图纸进行严格审查，降低工程施工过程变更措施的出现概率。
2.3加强招投标阶段管理控制。招投标阶段的工程造价管理和控制主要包括编制招标文件、审查投标书、审核工程量清单、选择施工单位以及签订施工合同等等。第一，招标文件需要严谨制定。避免出现口径不一致、文字漏洞等情况，比如税前价和税后价应该进行严格区分。第二，审核工程量清单。重点审查其是否符合设计图纸和招标文件的相关要求。第三，审核投标书。审核投标书过程是控制工程造价的关键阶段，对项目单价、工程总价应该合理分析和预算。第四，签订动态合同。将工程造价的相关条款、变更事宜进行严格裁定。第五，认真管理合同。签订合同后，对合同的实施和变更情况进行跟踪分析和管理。
2.4加强施工阶段的管理控制。施工阶段的工程造价管理是整个造价管理中最核心的部分，也是保障工程质量、降低工程费用最关键的部分。将建筑工程由设想变为实物，在这整个过程中，花费了人力、物力以及财力，涉及到的资金、物质、人力费用范围很广。而该部分合理控制工程造价，实施造价管理方案，对于整个工程造价的有效降低具有非常重要的作用。为了加强对工程造价全方位、多角度的工程造价管理和控制，结合工程造价影响因素复杂且多变的特点，工程实施过程中，应该加强合同管理以及工程现场管理，主要应该做到以下几个方面：第一，尽量减少工程设计变更。不轻易进行工程设计变更，若要变更，应该对变更程序和事项进行严格管控。第二，加工工程实施现场管理。实行责任分工，工程现场签证管理。第三，对工程施工图预算进行严格审核。将预测预算和实际花费进行核对，分析原因，并实施工程造价动态控制。第四，选择合适的专业分包单位。在选择绿化、通讯、变电工程的选择时，应该合理选择，避免恶意竞争。第五，现场收集施工相关资料。与施工各个相关部门和企业进行沟通，对施工过程实施动态监管。
2.5加强竣工阶段的管理控制。竣工阶段的工程造价管理控制是指在项目竣工之后，建设单位参照国家相关规定，关于新建、改建以及相关的扩建工程进行竣工报告的制定和编写。竣工决算主要是计算货币和实物的使用情况，分析在整个决策到竣工过程中所使用的资金、物品等等，总结出全部建设费用、成果以及财务情况等，竣工决算报告是竣工验收报告中的重要部分，决算能够对新增加的固定资产价值进行分析，并且决策出项目投资的最终效果是否达到标准。决算过程的最终目的是控制工程造价，根据现阶段的工程造价管理规定，审计每项工程是否已经按照要求完成。制定工程结算重复审核制度和尾款会签制度，从而确保结算的质量。
3总结
根据以上对工程造价影响因素和降低工程造价策略的分析，可以发现，工程造价管理存在于工程决策到竣工的每个阶段。为了实现工程造价的合理管理和控制，应该从多方位、多角度进行分析，按照管理对象的不同，实施不同决策的管理制度，并加强工程预算、决策与施工相关措施的落实，每个部门对应相关责任，企业各部门全力合作，共同为实现工程质量的保障和造价的降低而努力。在今后的建筑工程造价管理过程中，应该更仔细的应对管理内容，实施责任管理制度，结合市场变化的需要，在保障质量的前提下，合理控制工程造价，从而实现企业最大的经济效益。
作者：黄春燕 单位：广西金算子建设工程咨询有限公司