1、信息化深化应用能够实现电力企业财务预算的实时管控
将ERP系统应用于电力企业的财务管理工作中，实现相关财务信息的信息化深化管理，能够有效的实现预算编制上的纵向与横向的集中汇总，在这种管理方式之下，能够有效的实现电力企业中的各项财务预算工作的实时管控，这样既能大大节约财务预算时间，又能使财务预算工作的准确性显著提升，在整个电力企业财务预算控制工作中，能够对整个预算工作的全过程进行实时的监控，实现财务预算工作的实时管控之后，能够有效的改善传统的事后预算中的缺陷，将传统的事后财务预算方式用事前预算与事中控制代替，对于预算管理效率的提升具有积极的作用。
2、信息化深化应用能够实现电力企业财务业务的集成核算
在传统的电力企业财务管理工作中，所有财务信息凭证都是由财务人员出具，实施信息化深化管理之后，财务管理工作中的项目管理工作、物资管理工作及人资管理工作都是同步的进行，有效的提升了财务管理工作与业务管理工作之间的联系，在实际的管理工作中，首先由人资部门开展薪资计提金额的计算，计算工作完成之后，系统会自动生成相关的会计凭证，生成的会计凭证需要通过财务部门的审核与过账，另外，物资部门在开展收发货工作的过程中同样会生成相关的财务出入库的会计凭证，同时，生产管理部门在对外部劳务服务的进度确认的过程中，会使得财务管理工作的成本在一定程度上增加，该措施的实施，对于财务管理工作于业务管理工作的联系具有一定的促进作用，这种业务集成的核算方式，对于电力企业财务管理效率的提升具有积极的作用。
3、信息化深化应用能够实现电力企业的工程辅助转资
电力企业运行的过程中，根据实际需要，开展一系列的基建工作是非常必要的，在其基建变电项目的建设过程中，同样涉及到财务管理工作，在该类财务管理工作中，应用辅助转资方案具有较好的管理效果，在该管理方案中，充分应用了ERP系统中的相关功能，在整个工程项目的设计、施工过程中，始终在进行高效的资产信息管理工作，采取相关措施尽量的建立起项目结构与资产之间的有效的关联性，在该管理模式中的核心内容是资产的管理。在整个管理工作中，通过设备清册导入管理、资产卡片自动生成、结算规则维护、费用分摊等方式使得整个工程项目具有其自身的最终价值，有效的实现了资产管理工作于工程项目实施管理工作的融合，使得因认为因素导致的资产价值误差显著降低，这对于工程项目管理水平的提升具有积极的作用，并且该种管理模式能够有效的促进企业集约化运作能力的提升。
4、信息化深化应用能够实现电力企业的资产全生命周期管理
电力企业中的各种资源中，一项非常重要的组成部分就是设备资源，这是其管理工作中非常重要的管理内容，在其设备管理工作中，由于涉及设备的种类及数量非常的庞大，这使得相关的管理工作具有较大难度，将ERP系统应用于电力企业的管理工作当中后，建立起了设备与资产之间的有效关联性，相关的资产数据能够实现各业务部门及财务部门中的共享性与唯一性，价值管理工作于实物管理工作实现有效的统一，固定资产的维修、入账、报废等管理工作中都具有统一的管理流程，能够实现项目与资产的统一，对于项目成本的监控具有积极的作用，在系统中可以成功追溯到相关资产的形成过程，详细了解每项资产的维修及维护费用，能够有效的实现各项资产的全过程管理，对于财务管理工作管理效率的提升具有非常重要的作用。
5、结束语
电力企业的财务管理工作是其运行过程中非常重要的一项管理内容，与其运行经济效益有直接的关系，本文就对信息化深化应用于电力企业财务管理工作中，为其财务管理工作带来的影响及变化进行了简单分析，对于其财务管理工作管理水平的提升具有积极的作用。
作者：唐晓萌 单位：华电可门发电有限公司