一、要适应市场经济，着力培育企业核心产品
据世界贸易组织发布，2013年我国货物进出口总额4.16万亿美元，跃居世界第一货物贸易大国。面对成绩，有专家指出，长期以来，我国产品参与国际竞争主要依赖数量和价格优势，产品缺乏核心竞争力，存在着出口产品附加值较低，拥有自主品牌较少，营销网络不健全，产品质量不高等问题。在冷静中思考，在思考中前行。国有企业作为国家经济的重要支撑，要发挥出市场经济中的领头羊作用，必须通过企业产品增强市场的话语权，提升市场的核心竞争力。所谓产品，包括有形产品和无形产品，从形态、性能，用途上划分都千差万别，如能源企业的油气电煤等产品，窗口企业的服务性产品，文化企业的影视、广告、艺术产品等，但是，不管以形态或方式呈现，都必须经过市场的检验，得到消费者的认可。从人文角度思维，产品犹如企业的“孩子”，从生产、培育、磨炼、推介等每个环节，都要精心呵护，负责到底。因此，企业党组织要有强烈的核心产品意识，在提升企业产品管理水平上深度融入，要着力推进产品全面质量管理，牢固树立质量第一思想，依据国际质量标准，建立起全企业、全员、全过程管理体系；牢固树立“在设计和工序中创造质量”思想，把上下工序视为用户，把自己的工作视为最好的产品提供给下一个工序，相互之间提供完善的质量服务。要着力推进产品生命周期管理，核心产品不是唯一产品，不是一成不变，而是不断创新，只有适应市场变化，通过科学判断市场预期，不断推动产品更新升级，才能持续焕发产品生命力。要着力推进产品品牌管理，没有永远的产品，只有经久不衰的品牌。品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的、生理的、综合性的肯定性感受和评价的结晶物。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，因为品牌是一种消费者认知，是一种心里感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。因此，企业要高度重视品牌管理，既要把品牌作为企业资产的重要组成部分，更要作为凝聚员工的精神灯塔。
二、要着眼企业未来，着力培育企业核心人才
不论是核心技术，还是核心产品，企业创新发展的根本还是人才的支撑。随着社会的发展，人口、环境与经济增长之间的矛盾日益尖锐，依靠消耗自然资源、物质资源的传统发展模式已难以为继，人才资源已成为最重要的战略性资源。“国以才立、政以才治、业以才兴”。任何成功企业都是把发现人才、培养人才、用好人才作为发展的根本。国有企业在全面深化改革的大形势下，能不能发挥好党组织的组织优势和人才优势，能不能把党管人才原则和习近平同志强调的“懂人才是大学问，聚人才是大本事，用人才是大智慧。各级领导干部要有爱才之心、识才之眼、容才之量、用才之能，坚持用当适任、用当其时、用当尽才，为人才发展营造良好环境。”要求落实到企业创新发展的实践中去，应该是企业党建工作的重中之重。一方面，企业党组织要落实好党的十八届三中全会《决定》中部署的“健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用”的工作任务，要按照现代企业管理要求，把职业经理人和具有国际视野、超强市场驾驭能力的企业家作为核心人才，进行重点培养，从而引领国有企业自觉规范公司治理，促进企业从依靠人管理向依靠制度管理转变，从企业“人治”向企业“法治”转变，最终实现由行政管理向制度管理的转变。一方面，要围绕技术人才、技能人才和管理人才建设，打牢以人才战略推进创新发展的根基。要滋养核心人才成长的有机土壤，加大政策支持，加强舆论引导，强化典型引导，在企业内部形成重视人才、尊重人才、重用人才的培养环境。要搭建核心人才施展才能的展示平台，充分激发人才潜能，充分展现人才才华，充分体现人才价值，以人才开发引领技术创新、产品创新。要健全核心人才喷薄涌流的激励机制，采取多种分配方式，鼓励知识、技术、管理和资本等生产要素参与收入分配，建立起符合市场经济要求的人才分配激励机制，充分体现核心人才价值。
作者：杨红锦 单位：山东胜利油田新春采油厂物资管理中心