2021-4-13 | 现场管理论文
1建筑施工现场技术管理的基本原则
1．1经济效益
建筑施工现场的管理应该是需要质量和进度两者能够互相进步的，不能够只顾进度而忽视了质量，造成在施工项目后期出现的各种质量问题。施工管理应该要实现经济性，力求以最少的成本得到最大的效益，降低生产成本，精打细算，最优的价格内实现最好的质量保证。
1．2科学合理
施工现场的管理是一个比较复杂的系统，这个时候不能够盲目进行，而是应该要以更加科学和规范化的管理要求进行规范化管理，避免管理中出现漏洞或者是重复等不到位的行为。
1．3标准化与规范化
施工现场的多个要素需要能够积极配合，互相协调，管理人员需要加强对于人员的管理，这样才能够从最根本上实现对于施工现场的安全有效的管理。从而提高施工的效率和企业的效益，建立起一个科学规范化的工作现场，形成好的工作环境。
2建筑施工技术现场管理的重要意义
2．1时发表展的趋势
管理技术是推动时代进步的重要动力，也是促进企业优化内部结构、提升效率和水平的主要途径。结合其它各行各业的经验，企业的进步无一不与先进的管理制度密切相关，所以，建筑施工企业要想不断的完善和充实自身，必须实施建筑施工技术现场管理，以期更好的推动建筑项目发展，适应时发表展的需求，促进建筑施工技术的提升和管理措施的优化。
2．2现代管理理念的体现
随着社会主义市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，现代企业管理理念不断深入人心，并在企业内部获得了广泛的应用。对于建筑施工企业，受到传统管理理念的影响较深，还存在管理理念不先进、机制不灵活等问题，亟待引进现代管理理念，改善施工技术现场管理。
2．3建筑市场健康发展的必要条件
伴随企业之间的竞争日益激烈，很多地方处于各种利益因素考虑，通常会实行地方保护主义政策，受人为因素、地区差异、权钱交易等的影响，整个建筑市场呈现良莠不齐、秩序混乱的情况，不仅影响了地区市场的正常秩序，还可能导致恶性竞争，不利于整个建筑市场的良性发展。所以，实行建筑施工技术现场的规范化管理，有利于整顿建筑市场秩序，提升规范化程度，从而促进建筑市场的健康和良性发展。
3建筑施工技术现场管理的内容
3．1进度管理
(1)制定进度计划
进度计划是指在项目开工前，提前进行的对进度的一种计划，是由建筑工程的承包方结合工程的实际情况，以及建筑工程的工期要求，对工作进度的一种预估。主要包括:开工准备、施工工艺、进度流程、工种配合、材料准备、施工目标等，施工进度计划是整个工程施工的总纲领性文件，对施工具有重要的指导意义，所以，在制定时应该充分考虑多种可能的影响因素，如:施工环境是否允许、施工天气是否存在变化、可能出现的各类变更，如计划变更、工程量变更、业主要求变更等，并提前准备好应对措施。
(2)实施进度计划
进度计划制定后，应及时与监理部门联系，进入进度计划实施环节。在进度计划实施过程中，应与施工各相关环节保持密切联系，对可能出现的临时变更做好应对措施，并严格监督工程项目的分包单位工作是否科学合理，根据进度计划安排相应的人力和物力，并敦促资金到位。
(3)落实计划实施
工程开工后，在实际实施过程中，应不断的监督和检查，确保计划的实施和落实，保障工程进度。在施工中，包括天气、环境、材料等因素，都可能影响到施工进度，所以，应该积极采取各类措施来落实计划实施。包括:合理分配项目工作人员，对管理、技术、财务等做到务实有效;进行合理的项目管理分配，对任务进行细分，并按照施工技术要求做好相应的进度安排;在财务管理方面，根据进度计划按时付款，确保资金流动灵活;信息管理方面，收集和整理好各项施工进度数据，进行高度自动化的工程信息管理。
3．2质量管理
(1)做好施工准备
质量是工程的生命线，也是建筑工程施工的最根本要求。要保证施工质量，在工程开工前就应该做好施工准备，根据施工规范和技术要求来做好技术交底和图纸会审，针对工程中可能用到的新技术、新方法，应提前组织培训，帮助技术人员熟悉新工艺和新方法，使得工程在开工前具备良好的基础。
(2)严格把握施工流程
在实际施工中，对施工流程的把握以及施工各方之间的配合至关重要，施工中严格的质量控制体系是确保工程施工质量的关键。为此，应该在施工质量的关键环节，设置相应的质量管理点，并由专人负责监督，对于施工中的重点环节，应该进行专项检查，及时发现和解决安全隐患，以免出现大的安全事故，给工程带来不可挽回的损失。
(3)严格执行监督检查
工程质量的保障，需要严格的执行监督检查制度，实行包括自检在内的“三检”制度，首先，在没个工序完成后，应先进行自检，自检合格后，才能进入下一环节，由项目经理组织专业人员，对工程质量进行互检和交接检等。要确保建筑施工技术现场管理的有效性，必须严抓监督检查，不允许放过任何可能的质量问题，杜绝事故隐患。
4提升建筑施工现场管理水平的措施
4．1做好人才培养工作
建筑施工现场管理是一项综合性的系统工作，需要施工技术管理人员有良好的综合素养，具有包括施工、建筑、财务、管理等多方面的知识，所以，施工企业必须做好人才培养工作，打造一支具有复合型知识的人才队伍。施工企业应该采取各种有效措施，推动人才队伍建设。首先，应从企业发展理念上，重视人才培养，出台一系列优惠措施，鼓励高端人才加入企业。其次，从企业文化建设上，注重增强企业吸引力和凝聚力，采取各类鼓励政策留住人才，帮助优秀人才获得成长，建立良好的发展平台。此外，还应该积极优化人才发展机制，注重对人才的吸纳和培养，通过外送培养、自学、岗位培训等方式，帮助优秀人才获得知识拓展，取得更大的进步。通过一系列的措施，真正实现人尽其才。
4．2积极进行技术创新
作为人才密集型、技术密集型、资金密集型行业，技术进步是推动建筑企业发展的又一个重要因素，所以，建筑施工企业在技术现场管理中，必须注重技术创新，不断地引进和采用各类新工艺和新方式，并不断改良技术管理模式，结合不同工程特点、不同技术需求来进行技术优化。首先，企业应该注重技术的更新换代，不断地学习和更新，关注行业最新动态，以期抢占技术先机，获得技术上的竞争优势。其次，还应该注重企业自主研发能力，鼓励新技术和新方法的采用，以提升生产效率，优化施工流程，提升企业生产力。此外，企业还应该加强合作，实现多种途径的资源共享和战略联盟，采取引进来、走出去的方法，不断吸纳外部资源，实现自身的协同式发展。
4．3深化施工企业机制的改革
目前，我国建筑行业由于体制问题，还存在发展不够灵活的问题，很多施工项目部过度重视自身利益，忽视集体利益。此外，项目经理的权利过大，相对缺乏约束，也影响了长期的发展。因此，深化施工企业体制改革，应从这几方面入手，不断深化责任制度，确立企业法人财产制度，财产边界和法律承担着能够明确;形成科学的法人治理结构。
4．4吸纳现代的管理经验
科学管理方法是提升建筑施工技术现场管理的唯一途径，要想获得根本上的进步，必须不断地吸纳现代化管理经验，树立市场竞争意识，引进市场风险体系，进行组织结构的扁平化管理，不断整合内部资源，优化管理方法。此外，还应该充分借鉴和吸纳其它企业、行业乃至国家的先进管理经验，对建筑施工现场管理方法不断更新换代，调整观念，深化改革，用更科学的管理方法来武装企业，提升核心竞争力。并不断的根据市场发展，寻求最优的契合方法，提升和完善自身的管理体制。（本文来自于《江西建材》杂志。《江西建材》杂志简介详见。）
5结束语
随着时代的进步和发展，我国建筑行业在处在不断的更新与换代之中，面对激烈的市场竞争，建筑施工技术管理在建筑企业中占有的地位处于不断上升的趋势，在建筑行业的企业之间的竞争中具有很重要的地位，所以，加强对于施工技术的现场管理对于培养专业人才，使企业立于不败之地具有很重要的意义，建筑施工企业应该不断的探索与研究提升建筑施工技术现场管理的方法，以期推动我国建筑行业不断向前发展。
作者：曾智峰 单位：福建海川工程监理有限公司