工程施工现场管理的完善

1工程施工现场管理现状

1.1在对施工技术的管理上难度大

我国工程施工的规模不断扩大，所包含的施工项目内容比较丰富，这些不同的施工项目需要不同的施工技术来支持。因而，在工程施工现场中，将会存在许多不同的施工技术，需要各种施工技术相互配合，共同应用来完成。在进行操作的时候，施工人员会交叉作业，增加了现场施工管理的难度。对施工技术的管理是工程现场施工中的重难点内容。目前，施工现场管理中，对施工技术的配合问题还无法寻找出科学合理的办法来解决，以至于施工现场人员混乱，施工无章法，阻碍了施工的顺利开展，拖延了施工进程。除此之外，由于施工管理工作的不到位，管理人员素质有待提高，使得施工技术管理工作无法实现预期的效果。

1.2在员工管理上缺乏安全保护措施

工程施工的实施，是需要依赖于施工人员的，员工是保障工程施工顺利竣工的重要因素。因而，在工程施工现场管理中，需要加强对施工人员的管理，以保障工程施工的质量。员工管理的主要内容是培养员工的工作积极性，在保证工程施工质量的同时能加快工程的施工进程。但现阶段，在工程施工现场管理中，对员工的管理还有待完善。施工现场管理对施工人员的安全问题还不够重视，忽视了施工现场中的某些材料对施工人员的健康有所影响，未妥善进行管理和监督；施工现场对施工人员的安全教育力度不够，未对施工人员在施工过程中进行有效地安全保护措施。由于施工现场管理对安全管理的不重视，使得施工人员的安全得不到保障，危及到施工人员的生命和健康，不利于对施工人员的管理。

1.3在施工工序检查上管理不到位

工程施工中施工工序是十分重要的。施工工序是否规范，符合施工要求，都会直接影响到工程施工的最终效果和质量。因而，在施工现场管理中，要格外关注施工工序的检查。当前，在工程施工现场管理中，对于施工工序的检查不够严格甚至是忽视了施工工序的检查工作，以至于在工程施工中出现不按照施工图纸要求来进行操作的现象，导致工程施工的质量存在问题，不符合标准。

2加强工程施工现场管理的有效应对策略

2.1重视施工现场中的施工技术管理

加强工程施工现场管理就必须提高施工技术管理水平，以保障工程施工质量。在施工现场中，现场施工管理人员需要全面了解整个工程的施工进程，确切掌握正在进行的施工活动状况和施工人员所采用的施工技术情况。根据所了解的资料，有针对性的采取合适的管理方式来对不同的施工技术进行管理，以避免混乱的现场局面。在对一些交叉操作的施工，要协调不同施工技术的操作，使其互相配合，以达到最佳效果。要坚持节约观念，控制好施工技术的成本费用，以防施工技术不当导致工程造价不受控制。

2.2坚持以人为本，营造良好的施工现场环境

加强工程施工现场管理必须贯彻落实以人为本的观念，重视施工人员的健康安全，提供有效地安全保护措施。优化工程施工现场管理，需要在不影响工程施工的前提下，尽可能的维护施工人员的利益，关怀施工人员，以求提高施工人员的工作积极性和热情，激发施工人员的工作潜能，进而提高施工工作效率，加快施工进度，保障工程施工质量。加强对施工人员的技术和职业素质的培训，建立完善的奖惩制度，以改进施工现场的安全保护措施，为施工人员营造良好的施工现场环境。

2.3建立施工现场管理组织

加强工程施工现场管理，必须建立一个优秀的施工现场管理组织，以施工班组为核心内容。施工班组是基础的管理单位，是完善施工现场中各项工作的执行者。因而，为优化工程施工现场管理需要制定健全的班组管理制度，以提高施工现场的管理水平。班组在施工现场的管理中具有重要的作用，因而，要加强班组日常工作的规范性，以确保工程施工活动的顺利开展。

3结束语

工程施工现场管理是工程施工管理中的重要内容，是工程质量的保障，因而，为促进工程建设的可持续发展，必须加强工程施工现场管理，优化现场管理方法。在施工现场管理中，需要优化对施工技术管理，坚持以人为本的理念，关注施工人员的健康和安全，创建班组管理组织，建立健全的班组管理制度，以确保施工现场管理工作的有效开展。工程施工现场管理，能有效地维护施工现场的施工秩序，保证良好的施工现场环境。

作者：何志艳 单位：大连共益建设集团