2021-4-13 | 班级管理论文
一、管理会计在企业内部的运用中出现的问题
管理会计要实现在企业中推广应用的时效性，会计人员起着至关重要的作用，现在会计电算化还不能被每个会计人员所掌握的，管理会计方面相关应用软件的开发与更新严重滞后，很大程度上影响到了管理会计在企业中的推广。现在管理会计中只有少量的方法在企业中实现不同程度的应用，大部分方法还没有发挥它们的作用，主要是因为它们没有较强的操作性，理论性较强主要是体现在课本上，如果不进行专业的培训便很难掌握。有的会计人员会计理念浅薄认为会计就是算账，至于这方面的管理与决策不属于他们的工作范围，这种理念使他们不学习、不理解、不应用管理会计方法。
二、管理会计在企业中的应用情况
现代的管理理论中有：管理始于经营，经营始于决策，决策始于预测。对企业的经营前景进行预测，这是管理会计所起的重要作用之一。以企业的最终目标和方针策略为基础，通过分析市场的经济规律，在经营的客观条件和相关法规允许的范围内，选择最科学、最合适的计算模型，以相应目的做引导对以后的成本、利润和资金的流动进行预测，有助于管理层做出正确的决策，这能较快提高企业的盈利。在诸多的经营活动中，领导经常需要快速作出决策，但是他们做不出决策或者是做出的决策不符合需要等其它问题，这时就需要会计人员使用会计、数学、统计等技术方式，用容易看懂和理解的数学模型去阐明经济活动的内在规律与联系，找出最优化的解决办法，给领导的决策提出有效的参考。
在开发新产品时，管理会计人员通过对产品在各个环节的成本和上市后的成本变化进行估计，使用预测、分析、决策等技能对产品的盈利与亏损情况进行预测，最后制定出最合理的开发与投资计划。在这个过程中会计管理人员还可以用这些技能对设计人员在设计开发时降低成本与投资，并帮助他们开发出能够实现最大获利的产品。
使企业获得最优化的经济效益是管理会计最重要的目标。通过对企业的实力与发展潜力及现状进行分析、评价时会用到科学的数学模型和定量方法例如弹性预算、变动成本法、保本分析等，对企业在经营活动中的决策有很大帮助并在较大程度上提高企业的经济效益。特别是在设计研发新产品时，管理会计人员会使用较为全面的分析方法对市场变化趋势进行研究，提高预测的准确性和产品上市后的回报率。常用的分析方法有很多种例如对数分析、趋势平均、指数平滑等，根据产品在生命周期内的实际情况，管理会计人员会选择最合理、最有效的方法，及时提供产品在成本、回报等方面的预测，帮助管理层随时合理调整生产力、资源的配置情况，最大程度上降低成本。
对管理快计的理论体系必须要进行深入的研究还要和实际情况结合起来，尽快建立一套适合我国国情的管理快计体系。在组织机构上要建立全国性的管理会计师协会及相关组织，把他们作为权威性机构对所有企业中管理会计的应用提供更多有用的参考与指导，还有管理会计方面的报纸、杂志等要尽快创办并完善，计划、组织有关学者和经验丰富的会计师对管理会计进行研究，并根据它在企业中应用的实际情况科学合理的调整研究的方向与领域，持续有效的推动管理会计在企业中的应用。（本文来自于《财会研究》杂志。《财会研究》杂志简介详见。）
三、结束语
管理会计能对企业的销售前景进行预测，使企业提高对产品成本的管理水平，使内部的各职能部门明确他们的责任与权力，提高整体上的管理水平。在企业中要在广度与深度上对管理会计进行运用。随着市场经济在逐步深入，企业中的管理工作显示出越来越高的地位与价值，管理会计的重要性也越来越明显，所起的作用也越来越大。
作者：刘? 单位：山东金泰集团股份有限公司