石油物资管理信息化探讨

1、建立“一体化”的物资管理系统，实现多个领域的对接

通过平台的“一体化”建设，可以将物资采购、调配及财务管理对接起来，这样不仅可以提高企业的物质管理水平，还可以通过加快资金的周转、降低物资成本促进各部门之间的交流，进而提高石油企业在市场中的竞争实力。而且，建设“一体化”信息平台以后，可以对物流信息进行结果分析和过程控制，逐步实现物质管理的程序化和规范化，在降低物资管理成本的同时，提高了物资管理的工作效率。除此以外，由于物质的采购、销售等都在这一平台上实施，使得物资的购买使用过程透明化，极大杜绝了违纪、违法、腐败、贪污的现象。并且整个系统将物资的信息作为基础，可以全面的反映出资金控制、资源消耗等方面的内容，进而使得物资单位的业务面更广、业务信息更专业、清晰，逐渐全方位的提升企业物资管理水平。

2、培养高素质信息化人才，推动高效信息化系统的运转

企业员工是整个信息化系统实施的主导者，系统的所有信息均来源于员工，员工的信息素养将会直接影响信息系统的运转效果。信息化高素质信息化人才是建设石油企业物资信息化管理的基础，只有重视对人才的培养，才能真正加速物资管理信息化建设的步伐。但是，在实际建设之中，多数企业“轻应用、重建设”，由此严重制约了物资管理信息化建设的进程。为克服这一问题，不仅要提高工作人员对信息的处理和获取能力，鼓励员工进行知识挖掘和创新，而且要大力推进信息化技术人才队伍建设，保证源源不断的高素质人才参与到物资信息化管理之中。因此，通过对员工及后续人才的培养，可以加快信息化管理系统的运转，进而加快了石油企业物资管理的效果。

3、增强信息管理综合化水平，加强物资管理的针对性

在石油物资管理中，提升管理水平的关键就是增强信息管理综合化水平。通过加强石油企业信息化管理综合水平，可以促进管理信息化的建设，而信息化的目的就是合理分析和利用信息，从中产生更大的利润或益处。因为在石油物资信息化管理的过程之中，会产生大量的数据信息，如果对这些信息进行分析和总结，会发现其中蕴藏的发展机会和物资管理相关经验，进而为更有效的管理创新提供可能和理论依据。为此，在信息化建设过程中应建立物资的存档数据库，加强数据储备平台建设，为解决物资管理出现的问题提供数据依据。而且，还要根据具体的管理要求制定特殊的信息化管理路线，强化物资管理的针对性，同时借助数据处理、统计等软件对数据进行分析处理，帮助是石油企业物资管理稳定发展。

4、建立物资信息网，实现网上交易

近几年来，网络已经发展成为一种快速、有效的交易平台，通过建立物资信息网，可以有效的促进物资的流通，因此，通过信息化建设促进石油企业物资管理的发展，相关网站的建设是非常重要的。在建立石油物资信息网过程中，首先要将网站的结构内容、物资供应系统等建立出来，使网站成为各部门交流的平台。通过建立网上交易平台，可以将产品、商店、购买需求、订货、支付等转变成电子化信息，提高交易的效率，同时规范了业务流程，提高了物资采购的透明度。其次，为提高网络交易的质量，还应调查物资信息网站使用者的体验，通过调查进一步了解网站的不足，进而向更有效的方向发展。

5、结语

我国的信息化建设才刚刚起步，对于石油企业物资信息化管理而言，建设还处于探索阶段。面对我国石油企业物资管理信息化建设的现状，应加快信息化促进石油物资管理的探索，加强对信息化理论的研究，根据企业自身情况探索出合适的信息化物资管理方法，进而通过信息化管理的优势提高自身在市场中的核心竞争力，抢占市场的先机。

作者：王庆伟 单位：辽河石油勘探局物资公司