工程项目管理的优化策略

1工程项目的生产要素

为了加强工程项目的管理，就必须结合工程特点和详细的生产要素来研究分析并且强化管理意识。目前就工程项目的生产要素进行管理的方法体现在四个方面：①当我们遇到一个施工环境复杂、易受到外部的因素影响的工程施工，我们就应该避免投入大量的人力物力和设备以避免出现风险隐患。正确的做法是对所管理的项目工程的生产要素进行优化配置，保证适时、适量、比例适当、位置适宜，从而投入生产要素以满足施工需要。②在工程项目进行中，我们要时刻监督检查项目进度，确保能够及时的对生产要素进行优化组合，合理的搭配投入到施工项目中的生产要素，让它们协调友好的发挥应有的作用。③工程管理要实施动态管理机制，根据工程进展情况对生产要素进行管理。动态管理机制的优点在于能够及时有效的优化配置和优化组合，其基本内容就是要求按照项目的内在规律，有效的计划、组织、协调、控制生产要素，让它们在项目中合理的流动，然后在动态中寻找平衡。④为了实现和提高项目管理的综合效益，促进整体优化的目的，我们要根据实际情况，合理高效的利用资源，避免不必要的浪费。

2目前工程项目管理所存在的主要问题

我国的基础建设自从改革开放以来，发展越来越迅速，发展范围和发展力度也越来越大。近几年的工程建设和建筑业的发展都非常的迅猛，然而美好的发展过程中，工程施工中的项目管理却存在着很多问题，最为突出的问题就是目前建设领域的管理问题，管理不规范、质量问题、安全问题等都还需要我们去加强监督和改进。

2.1工程项目法人制度的落实还存在问题

我国的项目建设与国外有着些许不同，我国的项目投资和运行主体呈现出多样化的面貌。有些工程项目是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制来运作的，这种运作方法简洁高效，责任制较容易落实，也方便管理，缺点则是权利不分散，对工程发展的前景有不良的影响。而还有一些运营方式是：筹资建设是一个集团，运营还贷是另外一个集团，而领头人则是由上级直接任命的，这种运营方式的缺点在于，上级任命的领导人不熟悉项目运行的具体情况，然后他们又掌握实权，他们的行为势必会带到项目管理中来，如若控制不好则会影响到工程项目中的方方面面，对工程项目造成影响。

2.2招标投标管理不规范

在目前的工程管理问题中，招标投标是问题的重灾区，主要表现在：地区和行业的保护主义很严重，导致招标过程中存在大量的走过程的现象，尤其在一定的范围内还很严重。承包商坐地起价，没有明确的法律法规去约束他们，他们的出价往往随自己所欲，给出不合理的价格，对工程市场造成扰乱，严重危害正常的市场秩序。

2.3设计质量和实际的责任制连接不紧

由于地质的不明确性，加上勘察工作存在一定的误差，因此在施工中，会出现一些跟施工计划不同的事件出现，而管理单位往往对施工单位要求较死板。不管设计与实际如何不符，也不可调整设计，这就无形中增加了施工方的实际成本，本不属于施工单位的管理工作之内的事情，也会被管理单位要求到施工方身上，会导致施工方因为预算等等问题而拆东墙补西墙，或者直接偷工减料为工程的质量埋下一定的隐患，势必会造成一定的质量安全事故。

2.4合同管理存在问题

工程项目中最重要的一步就是合同管理，如果合同条款清晰，利益分明，就会促使项目的顺利进行和工程质量的保证。相反，则会出现许多问题，轻则工程质量出现问题，重则工程无法继续进行，导致工程不能按时完成而耽误建设。合同问题主要表现在：从招标单位，也就是招标方来看，其所制定的合同条件往往较为苛刻，存在很多“不平等条款”。从施工单位的角度看，许多承诺大多不可信，投标时承诺的是一套，施工时又是另外的说法。投标文件上写的项目经理等等主要的管理人员，往往很难到位，就算有的到位了也派不上用场，从而导致甲方和乙方之间的信任越来越少。形成一流的标书、二流的管理、三流的设备、四流的队伍的这种局面，给我国工程项目管理发展前景蒙上了一层阴影，这种局面的形成也在一定程度上影响到项目的质量和效果。（本文来自于《中华民居》杂志。《中华民居》杂志简介详见。）

2.5工程监理的监理面较窄，而且素质也有一定差距

工程监理的涉及是从项目的方方面面，例如可研、设计、施工、保修等等多方位的监督管理。目前我国的工程监理主要是在注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作，工作能力有限，工作范围较低端。不能跟上外国的监理工作的发展速度，我国低端的监理工作又存在渎职现象，造成了很多“豆腐渣”工程，给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。

3如何加强工程项目管理

①强化安全管理意识，认真履行安全责任。②加强安全技术措施和专项安全施工方案的制定。③创新项目管理组织机构的构成。④推进落实项目管理责任制度的实行。⑤优化资源的分配和使用效率。

4结束语

当前社会，我国的建设正在迅猛发展，而过快的发展带来的一系列问题也是很明显的，过快的基础建设进度没有先进的管理体制来进行监管是不行的，我们就此问题进行研究，针对我国的工程项目管理问题做出了一定的分析，提出了些许建议，希望能够推动我国相关的法律法规的出台，以从国家角度来规范管理工程项目管理中所存在的问题。

作者：郭影 单位：新蒲建设集团有限公司