企业精细化财务管理综述

1基于精细化的财务管理的特点

精细化的财务管理主要体现了四个特点：第一、我们理应通过财务管理实现企业的效益最大化，但与此同时还要注意防范潜在的风险。与传统的财务管理不同，精细化的财务管理对待风险的态度上更加积极主动。它选择了去主动预防可能存在的风险，同时对已经发生或经历的风险认真总结和记录，保证企业各部门的财务正常运行，同时进行实时监控，一旦出现问题，可以及时防范解决。第二、对企业财务管理的精细化不仅仅是财务部门的事情，它涉及了企业的整个系统管理，因为每个部门都会跟财务问题有联系，所以我们可以通过设置一个完整的网络系统把公司的所有部门联系起来，共同管理。第三、对于财务管理的要求越高，所需要的专业人才就越严格。由于财务管理涉及到高效运行的计算机网络，所以想要实现财务管理的精细化就需要一些精通通信网络知识和技能的专业会计人员。第四、企业自身要发生转变是财务管理精细化的基本要求，在管理风格上可以从被动管理转为主动服务，在管理范围上可以从静态核算转为动态监控，在工作职能上可以从纯粹记账转为经营管理。

2基于精细化的财务管理的主要内容

关于实现财务管理精细化的主要内容我们总结出了三个方面：第一、要做到对企业中的各种规章制度精细化的要求，特别是关于财务管理方面的制度。主要任务就是把财务管理的各种规章制度做精做细，具体的要求都列举出来，让工作人员有理可循，这是实现其他工作精细化的基础。第二、对工作的流程实现精细化。每个公司都有自己的一套工作流程，只有把工作的流程做精做细才能实现财务管理的精细化要求。由于企业中的有些工作流程存在一些盲区和死角，是财务管理涉及不到的，这就需要企业的高层管理者重视起来。第三、对企业工作流程进行精细化的同时还要对流程中的步骤进行精细化。只有对流程中的所有步骤实行精细化，才算把财务管理的精细化具体的表现了出来。想要看企业财务管理精细化做的怎么样，依据就是工作流程中每个步骤的实施情况。

3精细化财务管理的实现措施

现在我国的许多企业都跟着时代的步伐共同进步，对企业的财务管理也已经实行了精细化的管理模式，但是随即而来的却在管理能力上出现了一些问题，所以，想要完全实现企业精细化的管理就首先要加强企业的管理能力，这对于提高企业自身的效益也有很大的帮助。下面我们总结了四点能够加强企业财务管理能力的措施。

3.1整顿好财务组织机构

财务组织机构在企业中的作用不容小觑，它控制着企业中的各种经营活动，并且决定它们最终是否符合企业的经济效益。企业发展的快慢和大小决定了企业里财务组织机构的规模大小，如果企业规模小，企业财务组织就应该设置一个小的机构，如果企业规模大，财务组织机构太小的话就容易跟不上企业财务管理的效率，不能充分利用企业中的各种资源，对企业管理不过来，容易在企业内部产生经济方面的摩擦，阻碍了企业想要用最小的成本达到最大的利益这个目的。有些企业中的财务组织管理机构就像一个树形图，既可以像树干一样对总结构有一个统一的管理，又可以像分散的树冠一样对各个部门的职权进行分散管理，这样的好处是既可以管理涵盖的范围广，使管理更全面，避免漏掉一些重要的东西，又能切实有效的管理到了公司的财务问题。

3.2对企业投入的资金进行优化管理

作为企业财务部门的工作人员，应该对企业的资金情况以及经营的环节、投资的项目有个全面的了解，这样才能对企业中的资金使用情况进行合理的分配，使资金能够使用在合适的时间、合适的地方，这样才能达到资金的优化管理。工作人员应该提前调查好资金的使用情况和项目的运行情况，这样才能保证资金科学合理的被充分利用，为此，对财务工作人员提出了以下几点要求：第一、要确定好公司投入生产的资金和流通的资金之比；第二、基建的项目资金和流通资金之比；第三、固定资金和流动资金之比。全部资金是固定资金和流动资金的和，当流动自己占整体的比例比较大，公司借贷来的负债资金所占的比例比较小时，企业资产的流动性对企业来说就显得不再那么重要，而且也可以适当的降低流动资金与固定资金之比；还有一种相反的情况，那就需要工作人员提高流动资金和固定资金的比例了。

3.3财务部门工作人员要对资金严格控制，节俭开支

对于企业中的采购资金进行分配时，要严格控制合理分配。相关采购人员要时时为公司着想，以公司的利益为基本出发点，在选择产品时，在保证价格低廉的同时还要看它的质量是否过关。为了减少运输费用的开支，可以就近选择采购地点，防止间接采购的事情发生，对于采购资金的支出也要严格控制，尽量降低采购成本。在企业进行生产管理时，可以推行生产责任制，把具体的工作和职责分配到具体的人身上，让每个人都参与到管理上来，这样就减少了生产过程中不必要的浪费，提高了效益，也就控制好了生产费用的使用情况，从而减低成本，节俭了资金消耗。通过调查发现，企业中的一些日常资金的开销是非常惊人的，产生的浪费也很大，所以如果能够对企业的日常开销进行严格的控制把关，就能为企业节省出一笔数目可观的资金，所使用的方法可以是费用包干制，每个部门分配相同的资金，对节省的部门进行适当奖励，对使用过度超出预算的部门进行处罚，可以不进行报销部分费用。采取这样的方法和手段更能督促人们节省开支。

3.4对于财务管理的精细化水平积极发挥创新作用

财务管理的工作人员要及时的提升自己，以适应不断发展的精细化财务管理模式，那些传统的财务管理方法也已经跟不上时发表展的潮流，应该及时进行改进，逐渐发展完善为一种新的管理模式，为精细化的企业财务管理提供依据。还可以对财政管理部门的人员进行调整，增加一些合适的工作岗位，让财务管理工作更顺利更细致的进行。可以针对不同的业务部门制定一些规范的流程，让他们可以根据步骤执行。

4结束语

基于精细化的企业财务管理是目前我国众多企业中比较常用的一种管理模式，它对于企业的发展有着举足轻重的作用，只有把财务管理做精做细才能更好的预知企业运营过程中的一些潜在的风险，以便提前想好防范措施，使企业的发展更加稳定顺利。作为企业应该更加重视财务管理的精细化，使得它的实现更能适应企业的发展。

作者：崔莉莉 单位：吉林交通职业技术学院