企业价值创造型财务管理探索

一、我国企业财务管理方面存在的问题

1.企业财务管理人员对财务战略的制定没有重要性的认识

我国一些企业普遍存在管理人员缺乏专业的财务知识，对财务开支情况监督不到位，管理能力有限等问题。对于一些重视财务管理的企业，往往经济效益较高；对财务管理制度严格执行后的企业，经济效益也有明显上升。财务管理制度的重要性不能忽视。

2.企业价值来源不明确

很多企业在制定发展目标时，往往以价值最大化为最大目标，但在实际实行和评估过程中，却没有分析价值的来源，发展脚步停滞不前。该类企业没有明确其自身优势，找不到价值来源；想要获取真正的价值，就要使市场价值的增速快于资本投入的增速，从中获取利润，而前提是制定合理有效的企业经营模式，使企业在生产经营的各项流程顺利开展。因此，价值创造型财务管理模式的建立十分有必要。

3.企业无法将制度落实到实际生产经营中

对于规范全面的企业财务战略管理一般分为三个流程：即战略的制定，战略的实施及战略的控制，三个流程相互影响，联系紧密。而我国某些企业在战略制定方面，一开始投入极大的资金和饱满的情绪，但在实施阶段，由于遇到种种问题，工作的复杂和困难性使之积极性受挫，导致战略实施难以达成目标，最终冷清收场。

4.财务战略与其他职能战略达不到有效整合

企业各项职能战略都是为创造企业价值而制定的，而公司战略则是企业最大战略，是考虑公司全局，以确定企业业务经营活动范围，实现资源的合理配置；职能战略是结合企业的产品研发、生产、销售、财务结算、人事调动等相关职能部门来制定的，是企业战略具体化的体现。财务战略的制定则根据企业战略的具体情况制定，是企业战略的从属战略，是整体与部分的关系，应做好相关协调工作，使战略实施过程将最大地整合有效资源。

二、企业价值创造型财务管理模式的建立

结合以上问题，我国企业价值创造型财务管理模式的建立应结合企业条件，从各方面加强财务管理，进行有效管理，使财务管理模式渗透到企业生产活动的各关键环节。

1.树立科学正确的财务管理意识

财务管理人员应加强重视，给予企业各部门财务活动的事前引导和加强事后控制，并进一步提高监督力度；同时，企业内部应建立一套合理的从预算到付款所有流程的财务活动内部控制制度，确保财务支出合理规范。如对于企业生产经营的成本管理，合理控制生产成本并不能只是单纯地认为对成本的缩减或节约，而是注重在企业各生产过程都要加强成本的控制，实现利用有限的成本进行最大利益的经营活动，创造更大的价值。

2.做好资金的有效管理

资金是企业正常运营的重要保障，是生产经营顺利开展的基础，必须做好资金的有效管理。因此，企业的健康长期发展需要管理好内部资金，提高资金的使用效率，合理利用现有资金从事安全可靠、获利较大的生产，及时掌握市场信息，发挥自身优势，逐渐降低企业对外部贷款的需求。可凭借自身信用度，扩大股份份额及银行方面等集中可用资金，加快企业资金周转速度，降低成本。另外，对于高科技的使用也十分关键，通过引进高新技术，提高生产率，信息化生产增强，实现生产生经营一体化，降低成本，增加企业内部效益。如当前使用越来越广泛的ERP管理系统，不仅减少了不必要的人员开支，还提高了企业财务管理的综合效益，效果十分显著。

3.完善企业管理制度

企业管理制度是企业整体经营质量的重要保证，建立科学的价值创造管理体系可以提高企业管理水平，促进企业良好运营。在制定价值创造财务管理体系时应注意相关财务管理人员的对应职责，将每个职能责任落实到位；管理人员树立高度的责任感，提高自身专业素质与能力，做好各部门的协调工作，使各部门在管理人员的直接管理下有秩序、有计划地开展工作。

4.明确各部门职能范围

财务与业务之间的关系要得到正确处理，明确各自职能范围。往往财务活动在完成业务活动之后发生，因此，在业务开始时就应加强财务的开支和管理，使企业各部门全面支持相关的财务开支，顺利完成工作，最后得以提高企业的综合效益和管理质量；同时，促进企业财务管理与业务的相互联系，可以完善企业的管理，使企业资源得到更充分的利用；可以使部门之间的关系日益和谐，对财务管理人员的公司地位也可以得到更多员工的认可与支持，使工作开展得更为顺利，进一步提高自身管理水平，对于企业价值创造型方向的转变也起到重要作用，在日常管理活动中解决问题的能力也得以提升，具有极大的优越性。

三、结语

价值创造型财务管理模式是一种崭新的管理理念，该管理模式的有效实施需要很企业采取严格的配套措施，我国企业对该模式的应用还有一个较长的适应阶段，我国各大中小企业应树立足够的自信心，价值创造理念务必会给我国企业带来更大的启发与收获。在当前企业之间竞争越来越激烈的市场环境下，为企业创造更多价值是使企业得以长远发展的直接因素。企业只有拥有足够的价值，才能提高自身竞争力，使经营活动有一定资金保障，有能力抵御一定的风险。价值创造型财务管理模式对企业进行综合评估，在企业内部的投资融资活动作科学分析，帮助企业决策并落实价值创造活动，使企业战略得到实际性的开展与落实，获取更多效益。

作者：谢彬 单位：河南中光学集团有限公司