交通装备制造企业中成本管理的应用

一、制造企业精益成本管理的实施前提

既然精益成本管理在企业管理中能够起到这么突出的作用那么我们理应把精益成本管理方法应用到交通装备制造企业的管理上，进而加强交通装备制造企业的管理能力。具体到实际应用中，我们若想把精益成本管理方法应用到交通装备制造企业上那么必须满足一定的条件和前提，具体而言，需要满足的条件有以下几点：（1）首先要使得各个管理层建立起科学新型的管理理念，只有管理理念有所转变和创新之后才能够更好的适应和运用精益成本管理的管理模式；（2）价值链是当前在企业管理中较为热门的一个核心重点，价值链的准确把握和合理运用对于企业的竞争力来说具有重要的意义；（3）企业长远目标的确立，企业只有具备符合自身的长远规划才能够在具体的后期执行中有的放矢；（4）精益成本管理其实并不仅仅是管理层的工作，还需要整个企业所有的员工共同参与执行，因此，要在整个企业所有员工中落实精益成本管理模式，加强精益成本管理的效益。

二、加强和改善我国制造业精益成本管理的对策思考

1.加强预算管理，注重价值创造

近年来，国资委开展了全面预算管理专项提升工作，成功的经验值得制造型企业学习、借鉴，企业应当在认真总结以往预算管理工作经验的基础上，结合本企业实际，深化精益财务理念，不断完善预算工作体系，优化预算管理流程，探索建立“事前算赢”的预算管理体系，有效提升全面预算管理水平，促进企业持续提升发展质量和经济效益。首先要切实加强组织领导，不断完善预算管理体系，不断健全和完善全员、全要素、全流程的全面预算管理体系，充分发挥企业内部各职能部门在全面预算管理中的作用，切实建立多部门联动的预算工作机制，强化预算各部门之间的协同，使各相关职能部门在预算管理机构统一领导下各司其责，有效配合；有条件的企业可以建立预算管理信息系统，打通预算系统和内部各业务部门系统的联系，实现预算系统与ERP系统、各业务系统、财务核算系统、资金系统等各专项系统的集成，不断提高全面预算管理的系统性和协同性。其次要深入业务前端，加强业财结合。企业要进一步推进业财融合，深入业务前端，探索建立“事前算赢”的预算管理体系；要充分发挥业务部门的优势，以年度经营计划为预算编制的基础，合理确定主要产品产量、主要经营业务规模与效益等预算指标；要进一步强化业务系统对预算管理的支撑作用。强化预算执行监控，做好预算执行差异分析，发挥全面预算动态调整作用。全面预算管理是企业进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过及时的预算执行与预算目标的差异分析，寻找具体的解决措施。

2.提高成本管理水平

交通装备制造企业为了抢市场，树形象，投入巨大的人力物力进行售后服务。提高成本管理水平是有效解决问题的方法：有针对性的降低企业运营各环节的成本费用，将营业成本控制作为成本控制的重点，营业成本增幅不能高于营业收入增幅。要加强管理提升和管理创新创效活动的开展，加强供应链电子平台应用；要严格执行“八项规定”从严控制业务招待费、会议费、职务消费、领导人员薪酬等的支出安排。职工薪酬预算要体现效益导向原则，完善薪酬增幅与经济效益联动机制。

3.实现精细化管理

通过数据分析，货比三家，建立稳定的购货渠道和供货商团队，将品质好、服务好的供应商，纳入主要采购对象，签订长期购货合同，稳定购货价格，降低库存。对一些特殊的、价格昂贵的配件采用，客户自带或提前预约的方式采购，降低库存成本，缓解流动资金的压力。强化指挥调度功能，以实现经营目标为准线，优化资源结构，统筹调配各类资源，建立全公司范围内的均衡生产秩序。贯彻精益生产理念，提高公司生产效率，减少工序委外成本。同时强化物流供应管理，推进物料信息化应用，确保物料供应和高效周转，减少多余库存。

三、结语

采纳精益化的措施和技术是一场制造业企业的运动，通过精益成本管理，运用科学的管理理念、合理的工作方法，结合企业实际，降低生产运营成本，从根本上提高企业的竞争力。也可以说，精益成本管理就是不断向理想状态靠近的活动过程，最终目的就是通过降低成本来提高效益。

作者：刘万超 单位：中国北车长春轨道客车股份有限公司