2021-4-10 | 成本管理论文
1施工项目成本管理的重要性
(1)作为评价项目成本管理的水平的重要指标，施工项目成本管理可以综合的反映企业目标成本管理的水平。
(2)有效的控制成本，完成施工项目成本管理的预期要求，有助于企业资本的积累，提高企业的经济效益。
(3)对项目施工过程中实际成本采用有效的管理策略和监督体制，不仅有利于提高企业的经济效益，更有利于提高项目的社会效益。
(4)实现项目成本管理的职能，在经过预算、决策、反馈调节等过程，对实际成本的管理进行严格的控制和监督，降低实际成本。加强企业核心预算，在实际施工中积极降低成本，整体提高企业效益。
2路桥施工成本的实际管理中出现的问题
(1)路桥施工的大部分企业不是固定的，具有很强的流动性，大量的施工材料露天放置，在实际施工中不能精确地记录材料消耗。成本的核算在项目完成之后，所以对施工过程中所产生的问题不能及时解决，对所产生的误差不能进行及时的纠正，造成成本核算存在一定的误差。
(2)路桥施工具有时间长、工作量大、经常使用机器等特点，一般所用机器都是租用的，机器的费用按照台班来算，如果管理疏忽，实际施工过程中并没有在有效工作时间内使用机器，会造成费用的增高，不仅降低了生产效率，还增加了成本。
(3)随着社会经济的不断发展，施工市场中企业之间的竞争越来越激烈，各个企业都增大了对投标工作的投入，投标竞争过程中产生各个方面的费用，如差旅费、补贴费用、标书费用及预算之外的费用等，无形中增加了成本，如果投标不成功，则会造成一定的损失，对企业目标成本管理产生一定影响。
(4)路桥施工资金并不能一次性到位，一般由企业预垫一些施工费用，等整个项目完全竣工后，不仅未能及时得到承包费用，还要扣除5%的质量保证金，这样最终导致企业从投入到资金回笼的周期过长，使得企业在进行路桥正常施工过程中资金缺乏，大量的外债提高了成本费用。
(5)企业承包施工项目是连续的，甚至是同时的。往往是项目同时进行施工，增加了工作人员、机器租用及目标成本管理的流动性，等工程竣工后留下一大堆的费用问题，一方面，造成成本费用的巨大亏损，给企业造成较大的损失;另一方面，由于流动性较大，责任分担不明确，造成成本无意义的浪费，影响企业的经济效益。
3加强路桥施工成本管理的有效途径
3.1将成本管理贯穿于工程项目的全过程
自企业投标成功后，经过施工准备阶段、路桥施工阶段到保修期阶段等一系列过程，保证项目质量的基础上，对中标及之后的一系列过程进行严格的成本管理和监控，充分发挥监督管理职能，将成本管理贯穿于项目施工的全过程。
(1)投标阶段的成本管理。企业的赢利在于投标价格的确定，因此需要充分了解投标项目及业主的需求，从企业本身的经济情况、施工水平、管理水平等实际情况考虑，在保证目标成本的前提下，确定合理的投标价格，有助于投标成功，为以后路桥成本管理建立良好的管理基础。
(2)施工准备阶段的成本管理。投标成功后，企业需要根据投标价格、目标责任成本、自身资金周转情况等多个方面进行分析核实，以及对施工的场地、交通情况、人文情况进行一定的调查后，尽可能做到用最少的投入获得最大的经济效益。因此，在对材料市场行情及施工中所出现的各个问题进行收集、分析、解决后确定目标成本。由于项目本身结构、施工环境及施工规模的不同，确定的目标成本会有所不同，企业只有详细、精确的目标责任成本才能保证企业经济效益。
(3)施工阶段中的成本管理。将目标成本管理做细化到各个部门各个工程，积极落实成本管理监督体制。根据施工过程中的实际消耗进行详细的分析，探究降低成本的途径。企业所掌握的成本资料一般与实际成本有一定的差别，因此需要建立健全成本原始记录体系，真实准确地对实际施工成本进行记录，并进行及时的监督和检查，可以及时发现问题、解决问题，作出正确的调整。另外，施工材料费用在成本中占有重要地位，直接影响企业效益，故要对施工材料进行严格控制。在确保材料质量的基础上，尽量坚持实惠、运输方便、易于存储、材料丰富的采购原则，减少采购成本，并对实际施工过程中材料的消耗及管理进行控制。路桥施工过程中设备经费也是成本管理中重要的一部分，根据施工过程中的要求，控制设备费用，采用合理的设备配置，并做好设备的保养和护理工作，在有效工作时间内运行设备，提高设备利用率。同时降低人工费用的支出，尽量采用计件结算工资的方式，可以提高工作积极性和工作效率。
(4)保修阶段的成本管理。项目竣工后，有一段时间的保修时期。这一时期尽管没有经济收入，但在项目验收及保修阶段所产生的费用是不可避免的，尤其是验收的及时性会影响验收费用的高低。如果项目竣工后未能进行及时验收，之后会产生一大笔的管理费用，同时也增加了保修费用，进而提高了成本，影响企业效益。
3.2降低施工成本的途径
(1)改善工艺条件，对施工过程进行合理的组织。在路桥施工中人工费用、材料费用、机器费用、运输费用等一系列费用支出，主要决定于施工方案计划以及施工过程中的组织水平，合理的组织施工，改善工艺设备，提高设备利用率，最大的节约成本消耗。如构件的烧制、构件吊装的设备和方式、研究新技术和新工艺等各个方面，最大限度地改善工艺条件，促进组织施工的合理性。
(2)提高劳动管理水平，进而提高生产效率，降低成本。通过有效的管理手段，用一定的生产力完成较多的劳动产品，即缩短工期。这样不但有利于减少人工费用，还有助于减少其他不必要的支出。
(3)控制和监督材料管理，避免材料的浪费。从材料的采购、运输、入库、存储以及之后的加工、下料、节约回收等各个环节的费用支出进行严格的控制和管理。通过新技术、新工艺的应用，合理利用材料及废旧材料的回收利用均有助于提高材料的利用率。制订合理的材料采购计划，坚持不压货、保证资金周转及保证施工进程的原则，并达到物美价廉、运输方便、降低成本的采购目标。建立健全材料验收、储存、领取和退料的制度，对材料浪费和材料节约的员工采用奖惩制度，有利于降低材料成本。
(4)加强对路桥施工现场的管理，降低管理费用及管理过程中所产生的其他费用。路桥施工成本管理要秉承艰苦奋斗、勤俭节约的理念，对项目全过程中的成本支出精打细算、减少开支、实行层层管理的方式，减少生产中不必要的支出，避免间接支出，总体降低路桥施工的成本，不断提高管理水平。
(5)做好路桥施工过程中监控工作。实时的、实地的对实际施工过程中的成本消耗进行严格的监督和控制，及时的发现过程中所产生的问题，并立即作出处理。在监控工作中充分发挥企业财务部门和审计部门的监督职能，对成本消耗所出现的不合理现象进行及时的汇报，并积极与相关负责人进行沟通。
(6)建立健全完善的奖惩制度，树立员工目标成本管理意识。项目的完成需要企业每个人的参与，树立目标成本理念，有助于全体员工积极参与项目成本的管理，增强了对施工的监督性。完善的奖惩制度有助于调动员工工作的积极性，提高工作效率。
4结论
路桥施工项目成本管理是施工过程中重要部分，采用减少支出、降低成本的管理措施，有利于降低实施施工过程中成本消耗。从施工实际情况出发，对施工过程进行不断地调整，积极采用创新的工艺和技术，整体提高企业的经济效益。加强目标成本管理理念下对路桥施工项目成本管理的探究，探索控制成本的有效途径，建立健全施工过程中所需要的监督体制、管理制度及创新体系，充分发挥项目成本管理的重要作用。从企业自身出发，在实践过程中不断探索和反思，逐步提高企业目标成本的管理水平，对企业的发展有着重要意义。
作者：张晓颖 单位：陕西省咸阳路桥工程公司