2021-4-10 | 机电工程论文
1HSE管理体系的概念与特征
（1）重视对安全事故的预防。HSE管理体系将安全管理放在突出位置，注重对安全事故的预防，要求对设备进行定期检测，排除存在的安全隐患；加强员工培训，减少人为操作上的失误。同时还需要建立完善的安全事故预防机制，坚持“安全第一、预防为主”的原则，同时在机电工程施工建设中提摘要高工作人员的安全意识，有效预防安全事故的发生，确保施工的安全顺利进行。
（2）落实促进企业发展理念。在机电工程项目管理中，坚持HSE管理理念，落实其中的相关规定，有利于促进企业的发展。为此，企业的相关领导应该转变思想观念，在重视生产的同时，也应该重视员工、安全管理，加强环境保护工作，调动企业的各项积极因素来促进企业的发展。
（3）体现全员都参与的思想。全员参与是HSE管理体系的另外一个显著特征，如果仅仅依靠某个部门，或者依靠某些工作人员落实管理体系，则难以收到满意的效果。机电工程项目的健康、安全、环境管理要全员的参与和支持。这就需要对员工进行管理和培训，提高员工素质，使HSE管理的各项工作逐渐深入到员工日常行为中，并成为他们的日常行为准则。
2机电工程项目HSE管理体系存在的不足
（1）思想观念不重视。一些企业将工作重心放在经济效益的提高方面，对机电工程项目HSE管理不够重视，在实际工作中甚至忽视这些管理工作，导致机电工程安全事故的发生，对周围环境的破坏显著，也影响员工工作的热情。
（2）安全管理不到位。例如，机电工程安全管理环节薄弱，施工现场混乱，容易引发安全事故。一些员工的安全意识薄弱，往往出现违规违章操作现象。另外，安全责任没有落到实处，安全监理不到位，对于存在的安全隐患没有及时排除，影响机电工程安全水平的提高。
（3）相关制度不完善。例如，缺乏风险评估制度，对机电工程可能存在的风险没有及时评估。缺乏风险辨别意识，对于存在的风险没有及时评估和采取措施预防。
3机电工程项目HSE管理体系的构建
（1）做好准备工作。为了构建机电工程项目完善的HSE管理体系，首先就得做好相应的准备工作。
（2）进行风险评价。风险评估是机电工程项目建设中不可缺少的工作，HSE管理体系也是在该体系的基础上建立起来的。对风险进行评估的目的是掌握现阶段项目可能存在的风险，了解现阶段企业的HSE管理现状，搜集并整合各方面资料，作为相应的参考资料，以指导HSE管理体系的构建。
（3）制定管理方案。主要是需要做好HSE管理体系的设计和策划工作，具体内容包括前期策划与设计准备工作、中期设计工作、后期设计与评审，做好设计和策划工作能够更好的指导将来的施工。
（4）加强施工管理。施工前应该审查施工单位的资质，选择有资质的施工单位，建立健全完善的机电工程现场施工安全管理体系。对高危作业项目应该制定应急预案，预防安全事故的发生
（5）重视安全教育。主要是采取各项措施加强对员工的安全教育，其形式是多样的，例如，现场授课、观看视频、案例分析和学习等等，还可以印刷相应的安全手册，发放到员工中进行学习，以提高工作人员的安全意识，规范他们的操作，严格遵循相关规定进行机电工程项目施工，防止安全事故的发生，保证机电工程项目的安全。
（6）实施风险管理。对机电工程项目的风险进行评估和识别，同时在整个项目建设过程也要加强风险管理，施工前对施工人员的职业健康需要掌握，监测施工现场环境，保证施工人员在安全环境中施工，防止对周围环境带来破坏。施工中要对HSE进行动态管理，加强对安全生产、安全技术交底、操作行为、粉尘和噪声指标等的监管，保证整个机电工程项目的安全。
4结束语
总之，HSE管理体系是一种新的管理理念与方法，在机电工程项目管理中运用有着重要的作用。今后在实际工作中，我们需要认识机电工程项目HSE管理体系存在的不足，并采取相应的对策，构建完善的管理体系。同时，项目管理人员还要加强调查和研究工作，查找可能存在的安全隐患，编制安全隐患应急预案，将机电工程项目存在的风险控制在合理的范围之内，确保机电工程项目的安全。
作者：李胜 单位：新疆克拉玛依市华隆运输有限责任公司