1、企业财务预警目前在运用中所存在的问题
要想财务预警机制可以正常的实施，如何布局与作出好的规制是基本的保证，必须处于优良的实施境况里才可更好的体现出它的性能。这是由于在设置预警机制的进程里组成部分往往是巨量数据，同时，实施过程重点是使用既定的预测形式。可事实上大多财会工作者在工作环境中缺少规定的限制，做不到在第一时间注意到怪异的情况并对其定制出相关对策，导致不能体现出预警的效果。就拿上市的公司来说，针对企业的把握是掌管于首席的股东那里的，其对于企业的经济走势有重要的影响，并且会操控企业的运转方向，对于企业的财务运行会通过一定的手段进行信息的获取。而对于上市公司而言，企业是最大的受益者，即使是在企业中建立了财务预警系统，企业也不会利用预警功能，只是简单的发挥一下会计的功能。
2、财务预警机制正常实施的提议
2.1从宏观机制保障方面来说，需根据完备企业管理让财务方面的危机度得到有效的下调
首先要拥有自己的董事规制，从而完善自己董事人员的任用规制，完备自己董事激励与限制制度。再次是需要足够体现监管部门的职能功用。需完备监管部门的规制，使得监管部门可以自己更好的实施对高层各岗位的监管与对企业财务监管与审查的权力。然后是设置完整的激励制度。公司法人内部治理结构实质上是一种委托代理合约，这一相互制衡的组织结构，侧重于监督与制衡，而忽视了激励合约。激励机制的核心是如何设计有效的薪酬制度，促使高层管理者最大限度地为股东利益工作和减缓机会主义行为，从而降低上市公司的财务风险。
2.2从观念意识上，要牢固树立财务风险防范意识
首先要对高层强调风险的预防思想。企业高层在做出各项管理决定的每层事项每个节点都需要有正确的风险意识，掌握熟知并掌握住每次风险的条件。每次各层管理策划工作时，首先实施前要准确的对整体大氛围的改动所导致的各种可能性进行估计，并针对其整理出是否可行的分析。然后实施的同时需把握好危机性与获利比重的合理，也需注意要适宜的环境的重要性，从而让整个过程变得更为严谨。最后实施完毕也仍需注意制定预防与掌握财务危机的多种方式，从而预先防止可能出现的危机使危机率保持在可以承受的范围中。同时也需对所有工作人员普及危机意识从而让所有人一起努力预防财政危机，这需要把危机掌控和预防普及到个人，从平日的每一个细节入手，责任制、体制化，日常工作的进行都不能脱离财务危机的自我提醒机制，深入到每个部门每个阶层，从而实现所有人都能在这种大环境中拥有必要的风险。
2.3从公司制度建设上，要贯彻风险控制的基本要求
首先是完备企业本身的财务部门危机掌控规制。建立健全企业财务风险控制制度，必须从组织上、经济上明确划分其风险责任，按照责、权、利相结合的原则，明确各级管理者所应承担的风险责任，赋予管理者相应的风险管理权限，给予风险管理者应得的利益。其次需加强财务部门的基本事务，确保财务实施无虚假。企业会计信息的真实性直接影响到财务风险管理和控制的效果。
2.4从技术方法上，利用财务预警系统开展财务风险防范
首先，财政预警项目抉择时需合理考虑公司本身的实际问题。由于上市公司的发展要经过一个不断完善的过程，根据不同阶段的评价适时调整某些指标的权重，以保证该模型评价结果的准确性、客观性，提高预警模型的运用价值。其次需加强预警工作职务的基本能力。预警工作职务需时刻寻找危机所在，关注细节，抓住非正常的经济现象，深入了解原因并提出积极的建议和处理方案，发挥在企业经营管理中的参谋作用，然后是完备公司自身的预警制度。
3、结束语
随着社会的不断发展，市场竞争愈发的激烈，对于企业的发展充满了机遇与挑战，企业为了生存与发展，需要不断的调整自己的经营模式，以适应市场的变化需求。在企业发展的过程中，财务运作存在巨大的危机，所以要建立完善的财务预警系统，有效的抵御财务危机。在财务预警系统建立与实施的过程中，会面对一系列的困难，通过上文的阐述，可以清晰的了解问题的所在，而且在企业中的应用提供了参考。所以为了更加有效的预防财务危机的出现，在企业中建立健全各项规章管理制度，完善财务运行机制，为财务预警系统的实施创造有利的环境。
作者：徐宏芸 单位：哈尔滨哈投投资股份有限公司供热公司