企业管理与区域经济发展的相关性

一、企业战略管理与区域经济发展相关性分析

企业竞争力提升过程中需要和组织理论和竞争战略理论融合在一起，才能在关键时刻发挥企业管理的作用，促使区域经济又好又快的发展。企业在发展过程中需要对行业结构进行优化，建立完善的竞争战略机制，提升企业综合竞争力，形成自身的发展优势。企业竞争过程中受到多种经济技术因素影响，因此在实施过程中需要形成竞争优势，才能形成企业管理差异化战略，保证成本领先战略顺利实现，最终形成促使区域经济发展的动力。企业的核心能力就是所有能力的最核心部分，通过外界辐射，促使企业得到科学发展。企业管理与企业经营需要紧密结合在一起，不断创新管理、优化管理模式，促使企业在市场竞争过程中能够发挥积极的作用。企业在发展过程中面临各种风险和市场考虑，需要积极应对市场环境做出战略调整，保证企业的发展符合市场经济的要求，让战略管理符合企业发展的需要。企业的发展环境需要在实践中不断优化，保证企业的发展模式能够和竞争模式结合在一起，发挥企业管理的主导作用，让企业的综合效益能够不断提升。

二、企业战略管理植根区域经济发展模式分析

（一）企业战略管理对区域经济发展影响的宏观维度分析

决定企业发展因素至少会包括两方面的因素，一方面是宏观，另一方面是中观。因此在企业发展过程中需要根据企业所在区域经济发展情况制定战略，这是决定企业能够在激烈的市场竞争获胜的重要条件。本区域产业发展的关联程度和其他因素都会对企业发展产生重要的影响。企业战略发展过程中需要考虑多方面的因素，把区域经济发展和企业战略规划融合在一起，提升企业的综合发展能力。企业对区域经济发展的贡献是巨大的，因此企业发展与区域经济协调发展是当前经济水平提升的重要路径。社会经济发展过程中需要采取有效的措施推动企业的科学发展，从宏观经济发展的维度出发，不断优化企业的竞争环境、发展环境、用人环境，让企业的经济效益和社会效益得到全面的发展和优化。

（二）企业战略管理与区域经济发展模式关系

企业管理战略与区域经济之间相辅相成，形成一种契合共生关系，因此区域经济发展模式改变对企业管理会产生重要的影响。经济学中区域可以看成是经济上完整的地区，区域经济发展过程中由于受到历史沉淀、自然特点、文化积累、生产活动能力影响，这些因素都成为经济总链条中重要的一环，专业分工过程中都要完成各自的职能，形成区域经济发展的总动力。区域经济在发展过程中需要坚持走个性化内涵式发展道路，保证区域经济健康稳定的发展。区域经济板块是形成区域经济发展的模块，板块经济与企业管理具有紧密的联系，区域经济需要形成一个经济共同体，推动企业经济效益提升。决定区域经济走势的另一个方面是政府的积极引导，同时需要加强宏观经济调控，推动区域经济协调发展。区域经济的比较优势需要在企业管理优化过程中得到全面提升，不断优化产业结构，实现产业升级。从区域内企业发展战略出发，积极稳妥地推进各方改革形成区域经济发展的内在动力。

三、区域经济发展对企业管理优化的战略要求分析

（一）企业管理优化与区域经济相融共生

企业管理过程中需要对区域实际情况进行准确定位，企业战略管理的核心是实现区域与核心定位的融合，推动经济健康稳定发展。战略就是要在经济发展过程中做出取舍，需要对企业管理做出选择，如果能够选择出正确的路线，对企业发展和区域经济增长具有重要的作用。企业的核心竞争力是野取冶，因此企业在发展过程中需要坚持与区域经济增长相互融合的理念，积极融合各种资源，推动企业内在发展。在市场经济模式下，每个理性经济人都需要按照市场规律做事，企业在发展过程中需要以企业集体价值最大化为根本目标。企业战略管理过程中需要合理解决个人利益与集体利益之间的关系，从多方面化解矛盾，提升企业战略发展水平。企业发展过程中需要符合集体价值最大化的根本目标，让每个员工都能够在企业运行过程中完成自己的事业。具体实施过程中需要实现集体价值和个人价值两个目标函数的一致化。区域经济发展价值需要和每个区域经济发展价值紧密结合在一起，形成区域经济发展的整体动力。在区域内部要根据自身的情况选择合适的发展方式，积极稳妥地推进改革与发展。企业管理优化和区域经济发展是紧密结合在一起，最终形成一个有效的体系，因此区域经济发展需要以企业优化管理为基础，逐步推进企业经济协调发展。企业在发展过程中需要按照区域经济发展的要求制定科学合理的发展目标，提升企业的综合市场竞争力，对企业全面发展产生积极的推动作用。（本文来自于《闽西职业技术学院学报》杂志。《闽西职业技术学院学报》杂志简介详见。）

（二）企业战略管理协同区域经济促使规模经济效应产生

企业战略管理过程中需要处理区域经济增长问题，主要是对规模效应进行全方位的分析，促使企业利润最大化，促使区域经济规模效应产生，积极稳妥地推进企业获取长期效益。企业发展过程中单纯的竞争与单纯的垄断合谋具有一定的差异，竞争与合作需要有机结合在一起，企业管理过程中需要积极吸纳竞争的合作优点，规避企业发展过程中的缺点，形成企业战略发展的新局面。企业需要在激烈的市场竞争中不断地创新，有力推进企业进一步协调发展，产业集群效应产生才能在各个主体之间形成更大的发展动力，集群效应产生区域的规模效应才能得到全面的体现。企业经济效益提升与规模经济效益产生具有紧密的联系，在新的时代背景下，企业的发展与区域经济规模效益产生是融合在一起的，需要从多方面经济指标建设入手，积极推动企业的协同区域经济发展。

（三）企业管理优化与区域经济发展需要打造合理要素模式

在区域经济发展过程中需要整合各种要素，让企业管理的要素发挥积极的作用，形成合理的要素结构，产生良好的经济效益和社会效益。区域经济发展过程中可以吸引外来资源向本地区汇集，从而形成规模化效应。本地区经济与社会的快速发展，需要企业的推动，因此企业管理水平需要不断提升，对各生产要素需要产生一种吸引力，形成有利的竞争优势。区域共同体形成需要把经济生产和经济生活结合在一起，形成一个区域的几个核心的支柱性产业，保证基础设施建设能够更好服务区域经济发展，形成一种有效的保障机制，积极稳妥地推进区域经济健康稳定发展，促使企业管理水平全面提升。区域经济发展过程中需要解决资源、规模、运营成本三个要素关系问题，发挥三个要素的比较优势，才能更好地推动企业健康稳定发展。比较优势得到体现，企业的竞争优势才能体现，产业集聚与产业链发展才能得到有效的保证。

（四）企业管理优化与区域经济发展要推进产业政策完善

企业发展与区域政策在税收和土地方面的优惠政策具有紧密的关系，在产业园区和优势产业集群过程中需要发挥政策优势，让政策能够为优势产业倾斜，加大支持力度，实现技术研发和科技创新，推动产业健康稳定发展，可以形成一大批科技创新企业，对地方区域经济发展会产生积极的影响。具体实施过程中需要加大支持产业发展的媒介服务，中介组织需要建立完善的企业运行系统，支持企业在创业咨询、专业人才培训方面发挥直接和间接作用，积极稳妥地推进企业管理创新，实现企业的可持续发展。发展生产性服务业能够深化和细化专业分工，从根本上降低社会交易成本，提高资源配置效率，提高产业的综合竞争力，为企业的健康稳定发展创造良好的环境。

作者：朱荣凯 单位：南阳理工学院