2021-4-13 | 薪酬管理论文
1制定绩效工资制度
（１）绩效工资制度的推行要想成功，员工必须要了解到他们为了达到一定的生产份额所作出的努力会使他们的薪金增加，如此之后他们才会运用其技术和精力去完成工作目标。
（２）实行绩效工资制度的企业，除了最高管理者必须保证有充足的资金来实现对员工报酬的承诺，相应的人力资源管理人员还必须完善奖励制度和考核流程，使员工的绩效可以被精确地测评出来。
（３）此外还要有能够准确评价员工绩效的评价标准，具体应该包括测评流程和最终结果。主要的绩效考核标准应包括工作时间、工作效率、工作质量、工作数量等。
2应对不同战略要求的薪酬策略
企业可以根据不同的战略要求从以下四种薪酬策略中择优采纳：市场领先型策略；市场跟随型策略、市场落后型策略、混合型策略。
（１）市场领先型薪酬策略，即企业的薪酬水平高于同期市场的薪酬。市场领先政策明显适合于有发展性战略规划的企业，企业需要在其所在行业竞争市场份额。主要目的是为了吸引和稳定重要职位的优秀人才以及增加投入性企业发展规划的资金，例如研发和开拓市场。
（２）市场滞后型薪酬策略，即企业的薪酬水平在同期市场薪酬线之下。市场滞后政策适合低成本的企业发展规划，但这样会导致企业员工流失，尤其是高素质、高能力的企业管理人才，降低企业在市场中的竞争能力和创新开拓能力，最终会丧失向市场供应产品的资格。因此企业在考虑成本节约的同时还应注意生产力水平和产品质量的问题。
（３）市场跟随型薪酬策略，即企业的薪酬水平与市场薪酬线齐同。市场对应政策对企业来说是一种相对安全的办法，但这一薪酬制度明显并不适合低成本企业规划，但却有可能更适合于区性别战略，因为有些企业是采取市场对应的政策来节约资金以满足其高成本的企业经营或人力投资，例如购买设备和人才培训，从而达到区别战略的目的。
3注重薪酬内在的激励作用
从战略性角度分析，薪酬的形式可分为内在薪酬和外在薪酬两类。内在薪酬是指员工在工作过程中获得的自我满足和心灵收入，即对工作的成就感，自信感，达到了有价值的贡献和较大的影响力等，企业则可以通过工作内容、工作设计、工作合作伙伴等来发放内在薪酬，让员工从工作本身中得到锻炼和提高。
4让员工参与薪酬制度的设计与管理
企业在制定薪酬制度时，要企业上下相互沟通和协调，沟通、参与和信任会显著改变人们对薪酬的看法及对薪酬制度含义的理解，同时也会积极做出相应的回应。同时让员工参与薪酬制度的设计、与企业对薪酬制度的目的进行沟通，能够增加管理者与员工之间的信任度，这不仅能使带有缺陷的薪酬系统变得更加有效，也会增加企业的创收。此外举行企业薪资听证会，寻找双方都满意的结合点，也会实现劳资双赢。（本文来自于《经营与管理》杂志。《经营与管理》杂志简介详见）
5总结
薪酬作为人力资源管理中战略性激励的核心之一，应该根据企业行业特点和市场具体情况，设计和实施具有战略性激励功能的薪酬策略体系。这是企业人力资源管理所面临的一个重大任务，是员工在工作过程中所追求达到的个人目标和工作积极性产生的源泉，是决定企业战略性激励有效与否的关键因素。
作者：吴庆红 单位：中国石化股份有限公司天津分公司人力资源部