2021-4-10 | 薪酬管理论文
一、薪酬管理视角下“民工荒”现象的成因分析
（一）农民工薪酬公平感差
除了绝对收入较低外，由于制度政策等因素的影响，农民工薪酬公平感差。大部分农民工只能进入待遇较低的城市次级劳动力市场，以劳动密集型产业为主。社会保险参保率低，劳动合同签订率不高，即使在同等学历下，也不能获取与城镇职工相同的报酬。有报告指出，中国青年农民工的收入仅为本地城镇职工平均工资水平的30%。农民工大多从事有一定危险性、体力要求高的职业。2011年农民工周工作时间超过44小时的高达84.5%。由于劳动投入与报酬的巨大落差，农民工总体薪酬公平感差。
（二）福利保障等间接薪酬不完善
除了货币性工资收入外，农民工所获得的福利保障等间接薪酬很少。很多企业出于成本考虑，不提供或较少提供福利保障措施，间接薪酬的不完善促成了农民工特别是新生代农民工的频繁离职，进而造成“民工荒”现象。据统计，41.3%的农民工雇主或单位不提供住宿也没有住房补贴，农民工租房指出占其月均收入的16.0%。而雇主或单位为农民工缴纳社会保险的比例也很低，缴纳养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险和生育保险的比例分别为13.9%、23.6%、16.7%、8%和5.6%。
（三）培训发展等非经济报酬的缺失
“新生代农民工”正在逐步成为当前和今后一个时期就业的主力，他们更加看重个人的发展机会和工作环境。而目前大多数企业没有意识到这一变化，导致薪酬设计中非经济报酬的缺失。由于缺乏教育培训机会，职业发展前景不够明晰，很多“新生代农民工”选择回乡创业或离职跳槽甚至待业，进一步加剧“民工荒”现象。
（四）企业薪酬管理机制不够健全
很多企业缺乏良好的激励约束机制，农民工在企业中没有归属感和工作积极性，离职行为没有制度约束；企业内部薪酬结构混乱，缺乏收入增长保障机制，也使得农民工在薪酬方面公平感和稳定感较差。
二、薪酬管理视角下“民工荒”问题的解决之道
（一）提升薪酬水平，注意薪酬竞争性
薪酬水平是农民工在求职时重要考量因素，也决定着他们的流动意愿。企业应该转变用工理念，应当在薪酬待遇上不惜投入，将农民工工资上涨作为企业进行技术创新、提升竞争力的压力和动力。通过实施效率工资，提高企业在劳动力市场的竞争力，吸引较高素质的农民工，降低管理成本，提升企业生产效率。具体来说，企业应该进行薪酬调查，结合本企业的产业特点、盈利能力及企业战略，合理进行薪酬水平定位，破解招工难困境。
（二）建立起合理薪酬结构，确保薪酬公平性
合理的薪酬结构的构建是十分必要的。薪酬的公平性既体现在农民工与其他职工薪酬待遇的相对公平，也体现在农民工之间的薪酬公平。企业应该进行科学的职位分析和职位评价，充分考虑农民工工作的危险性、工作环境、工作强度等因素，合理确定薪酬结构，同时要确定薪酬组合的合理模式，平衡薪酬的稳定性和激励性。
（三）改变薪酬管理理念，扩大薪酬的内涵和外延
农民工特别是新生代农民工对于薪酬的理解已经异于以往，因此企业在薪酬设计中应该充分考虑农民工衣食住行诸方面的多元化需求，在社会保险之外，企业还应提供住房、交通、餐饮、休闲等方面的补助和支持；同时，通过良好的技能培训、继续教育不断提升农民工的素质，帮助农民工实现职业发展。企业应该认真研究，制定出多元化、定制化的薪酬计划，提升农民工的公平感，培养农民工对企业的归属感和忠诚度。
（四）建立健全的薪酬管理机制
为了使得企业的薪酬管理更加科学和规范，必须建立健全企业工资正常增长机制和支付保障机制。企业应当合理确定和及时调整农民工工资，增强岗位稳定性，同时积极推进工资集体协商，形成工资公平决定机制，保障劳动报酬增长和劳动生产率提高同步，努力形成企业和农民工利益共享机制。通过薪酬预算、薪酬沟通、薪酬调整等薪酬工具不断健全薪酬管理机制。
作者：陆露 单位：马鞍山十七冶医院人力资源部