2021-4-10 | 薪酬管理论文
一、全口径薪酬的必要性和紧迫性
1.电力企业发展的迫切需要
当前,电力企业发展正处于建设现代企业的重要战略机遇期。近年来,电力企业集约化管理已取得明显实效,人力资源工作围绕企业党组确定的发展目标,积极应对复杂多变的外部经营环境和电网快速发展对人才的需求,创新工作模式,推进组织体制变革,加强劳动用工管理,开展全员绩效管理,加强员工能力建设,创新人才培养机制,拓宽员工职业发展通道,人力资源管理工作水平得到了全面提升。薪酬分配作为人力资源管理体系的重要组成部分,因为受到政策制约、外部环境或利益影响等原因,亟需建立和完善目前还比较薄弱,导致企业在人才建设上还存在着差距和不足,还存在高层次创新人才匮乏,人才结构和布局不够合理,人才发展机制不够顺畅等问题,符合企业实际需要的全口径薪酬激励机制,以实现对企业发展战略和人才战略的有效支撑。
2.落实国家及上级部门关于薪酬管理的相关要求
近年来,国家和上级有关部门多次就电力企业薪酬管理提出了明确要求,主要包括:一是处理好企业内部收入分配制度中效率与公平的关系,合理确定与企业实际相适应的职工收入水平;二是规范内部分配行为,进一步理顺企业领导人员、关键岗位人员、一线职工等内部各类人员收入分配关系,加大对关键人才的激励力度,逐步构建增长适度、差距合理、关系和谐的收入分配格局;三是企业要结合自身实际,对高技能人才、优秀班组长和其他表现突出的职工在聘任、工资、带薪学习、培训、休假等方面制定相应的鼓励办法。
3.适应企业加强内部收入分配管理的需要
随着企业管理水平的不断提升,对内部薪酬分配的激励和导向作用要求日益提高,近年来,电力企业陆续出台了一些激励手段和措施,这些措施都取得了一定的成效,但不可否认,还存在着诸多的不足和短板,突出表现在:一是职工工资增长与绩效考核结果挂钩不紧密,工资晋升与岗位劳动效率、职工工作业绩缺乏直接的联系,不能充分发挥分配的激励作用;二是企业内部各层级之间分配差距不尽合理,技术和能力导向作用不明显,对特殊人才、关键岗位和生产一线的倾斜力度还不够,薪酬分配的激励作用仍未得到充分发挥,激励机制仍有较大的完善提升空间;三是激励手段单一,过度依赖于货币化薪资激励,缺乏丰富多样的非货币化激励手段。
二、建立全口径薪酬激励机制
1.工资激励
工资激励是全口径薪酬激励中最基本也是最重要的激励形式,其在实施过程中要遵循以下原则:一是其激励策略要与企业发展战略、业务目标、企业文化相一致;二是工资体系总体要保持“外部竞争性和内部公平性”,内部公平以岗位职级体系为基础,外部具有吸引和留储人才的竞争性;三是在遵循总额控制的原则下,根据自身实际情况确定合理的工资比例纳入全员绩效考核;四是根据不同岗位的工作特点与工作性质,设定不同岗位职级的薪酬结构比例,以提升激励效果;五是企业的分配体系应根据企业发展的需要,及时进行维护与动态调整,以支持员工的发展与成长,实现对员工的激励与保留。
2.福利保障激励
企业福利现已成为吸引人才、激励人才,自我发展、自我实现的重要途径。通过规范福利项目,优化福利结构,公布福利规章制度,确保员工依法合理享受企业福利。保证员工福利经费不受侵占,逐步合法提升员工福利待遇,有效激发员工工作热情,取得员工对企业的认同感,促进企业和谐稳定。
3.非货币化激励非货币化激励
主要包括培训、休假、文化激励等,在较高层次上调动职工的工作积极性,其激励深度大,维持时间较长,在现代企业中,是一种非常重要的激励方式。
4.特定群体个性激励
对于生产一线特殊人员,综合考虑生产岗位特点、工作强度、工作环境等方面的差异性,为生产一线特殊人员提供以货币化激励为重点的特殊奖励,包括体现岗位价值的特殊奖励,注重提升能力和业务水平的职业发展激励,以及注重保障性的特殊福利;对于关键人才,综合考虑关键岗位的核心价值、个人及团队业绩等方面的差异性,为关键人才提供以货币化激励为基础、以个人荣誉、自我价值实现为特色的特殊奖励;对于稀缺人才,综合考虑特殊岗位的稀缺性、贡献评价的多元化以及个人需求多样化等方面的特性,为稀缺人才提供以差异化为特征、以职业发展为重点的具有针对性的特殊奖励。
三、全口径薪酬推行过程中的注意事项
一是规范薪资管理,建立统一集中的管控体系,明确薪资激励体系的覆盖口径和范围,制定统一的管理要求,持续加强人力资源集约化管控,提高工资总额预算管理的激励约束作用。二是在条件成熟的前提下,适时推进薪资制度改革。在实施过程中坚持“先易后难”的原则,先解决好解决的普遍问题,特殊问题以后再完善,稳步推进相关工作。三是以特定群体为切入点建立差异化激励分配机制。企业根据自身的特点,探索建立一套标准科学、结构合理、调整灵活的薪酬动态管理机制。以生产一线特殊人员、关键人才、稀缺人才为激励重点,对不同岗位人员采用不同形式的薪酬分配手段,使薪酬最大限度的体现不同岗位人员的劳动价值;创新激励方式,研究实行工作激励、特殊福利、重大管理、技术创新一次性奖励等激励手段,满足不同类型人才的激励需要。
四、总结
为适应企业和员工共同发展的需要,在电力企业中推行全口径薪酬管理已非常必要和迫切,可以说已势在必行。只有通过全口径薪酬改革,特别是推进全口径薪酬激励,才能进一步提升员工的工作热情,促进企业的和谐健康发展。
作者:袁婷婷 单位:重庆广汇供电服务有限责任公司市区分公司