一、在油田资产管理中常见的问题
1.片面的追求投资的规模
目前油田一般都是生产、经营、承包的责任制度，每个生产单位关于资产和设备等都是实施无偿占用的制度，所以内部的承包商在投资问题上往往不会注重投资的回报率，盲目地追求提高产量，扩大投资范围，最后导致企业的资产设备等相关的存量会越来越多，生产设备得不到充分的利用，大量的设备处于低效的运转当中，使效益大大地降低。
2.对于设备的后期维修与保养工作不到位
目前很多的领导为了提高自己的业绩，往往拼设备，在生产的过程中有吃老本的现象，在日常的生产当中只关心设备能否正常的使用生产，不会考虑设备的后期维修和保养，不注重企业长期的经济效益，所以很多的设备由于缺乏保养和维修会长时间的“带病”工作，这样致使设备的寿命被大大地缩短，企业在长期的运营当中存在严重的历史欠账问题，给企业的发展埋下了隐患。
3.油田资产管理者的工作不够严谨
在目前的状况看来，油田企业管理者的工作态度和工作技巧虽有所进步，但是在日常的工作当中还是存在着很多的漏洞，比如说：对于企业固定的资产查的不够彻底，帐和物等不符的现象存在严重，有帐无物，有物无帐。有的资产管理者凭借自己职位的优越性随意的调配资产，变卖企业的资产等，也有部分企业的资产管理者没有责任心，在工作当中不能掌控或及时掌控企业的资产动态，在工作当中处于一种消极的状态中，对于资产的状况不关心，管理的方法也比较粗糙，这些都严重的不利于企业的资产管理工作的发展。
二、关于油田资产管理的相关策略
1.加强对资产管理模式的完善
1.1信息公开
在油田企业的资产管理中，使有效的信息公开化，让每个员工都可以了解企业的资产动态，可以再一定的程度上提高资产管理的效率，员工可以监督和规范企业资产管理工作当中的工作和行为，信息的公开可以积聚大家的智慧和力量，为企业的资产管理奉献智慧，企业资产管理者可以在大家的监督下积极的看待自己工作当中的不足，及时改正，提高资产管理的工作效率，使企业员工之间的凝聚力更强。
1.2资产动态管理
资产动态管理的方法可以随时的对企业的资产状态进行了解，对于资产的去向有迹可查，避免资产随意的被变卖或者闲置，给企业造成资源损失或者浪费。随时掌握资产的动态可以对资产进行合理的分配、调动能够提高资产的有效配置，使资产得到最大限度利用。实行资产动态管理能够使管理者及时的对企业的状况进行分析，为日后的工作提前做好准备，避免资产设备出现故障给企业生产造成障碍。
2.提高企业项目投资的管理机制
我国市场经济体制在不断的完善，企业要在投资的过程中严谨，控制投资，在企业项目投资建成后如果没有良好的运营就会给企业带来负面的影响，使企业的实力被大大削弱，减低企业的收益。因此在企业长期发展的道路上一定要控制企业的投资，不断完善企业的投资管理体制，树立起科学的投资理念，讲究方法、策略、技巧，不能盲目跟风投资扩建，通过实施企业资产管理体制不断的完善和提高的方法使企业的资产管理处于良性的环境之中。
3.盘点企业资产、优化企业的资产配置
在我国的油田企业当中由于历史的遗留问题，在油田企业当中存在着很多资源的闲置问题。大量的资源闲置给企业的生产效益就带来了很大的负面影响，所以为了提高资源的利用率，企业资产管理者要定期对企业的资产进行盘点，做到无遗漏，管理者可以把这些闲置的资产根据实际状况投入到生产中，对于用不上的可以进行出租、转让，使这些闲置的资源可以得到利用，为企业带来收益，提高资源的利用率。
三、总结
以上是对油田企业资产管理方面的问题分析，企业资产管理是不可忽视的工作，一定要引起管理者的高度重视，希望为油田企业资产管理提供一些有利的方法，促进油田企业的长久发展。
作者：王云忠 单位：胜利油田滨南社区管理中心