第一篇
一、我国企业无形资产管理存在的问题
（一）无形资产的价值评估不合理
我国专门制定了一系列的制度，规定企业的专利权、非专利权、商标权等无形资产必须纳入评估的范围当中。虽然很多地方实施了对无形资产的评估，但是却忽略了对土地使用权和企业品牌、特许经营权等无形资产的规范。另外在我国，土地使用权和企业品牌、特许经营权也没有一个合理的评估标准，其评估的结果不能准确的反映企业的实际情况和价值。因此在操作的时候，可能引起误差。可以用评估有形资产的方法来评估无形资产，评估的方法主要有现行市价法、收益现值法、重置成本法。现行市价法所得到的结果只是真实交易中的参考价格，收益现值法会出现在以转让、投资为目的的评估当中。如果是关系到费用摊销、成本，那么就可以采用重置成本法来进行评估。因为评估的方式、方法太多，所以难免会造成结果的差异。
（二）没有对无形资产进行合理的管理
因为很多企业在管理机制、制度等方面有欠缺，所以无形资产的价值不能被提高。而且企业的管理人员没有科学、有效的管理无形资产，导致无形资产流失和浪费。此外，因为受到我国计划经济的影响，尽管我国的市场经济体制已经确立，但是经济的市场化程度很低，市场化体系也没有被建立起来，这使得无形资产的商品化、市场化进程被阻断。
二、无形资产在企业中的作用
（一）无形资产能够为企业创造经济效益
在现代化的企业管理中，无形资产是必不可少的一项。资金、硬件、设备等属于有形资产，而知识信息和商标、名誉等则属于无形资产。如果能够合理的配置无形资产，那么就会为企业创造一定的经济效益。无形资产的管理包括了几个方面，即宣传产品、优化产品功能、对产品进行规划等。
（二）无形资产能够帮助企业实现规模经济
通过无形资产，企业可以进行成本的扩张，并实现规模经济。无形资产和有形资产有一个共同之处，那就是都可以通过运营来实现价值的提升。企业可以将自身的技术、知识产权、管理优势等无形资产进行转让，也可以对外参股，这样就可以扩大企业的经营规模。目前，国外很多的企业都在尽量的减少有形资产，增加无形资产，从而达到经营的目的。
三、如何对企业无形资产进行合理的管理
（一）对无形资产进行开发
企业要成立专门的部门，对无形资产进行设计、开发、使用，另外还要建立决策审批制度，并且将职责落实到工作人员头上。在对无形资产进行开发之前，必须根据实际情况，结合企业未来的发展目标，制定出企业无形资产发展的目标以及体系。企业的管理机构要做好对无形资产的决策工作。比如，在进行决策的时候，将无形资产发展战略和其他经营战略进行结合，在这个基础上对投资项目进行合理的分析。在开发无形资产的阶段，要根据无形资产的要素和特点进行有针对性的管理。进行开发了以后，要在相关部门进行登记和注册，以便得到保护。如果企业的管理者无法对无形资产进行管理，那么就需要另外设立无形资产管理部门，实现对无形资产的合理配置。
（二）对无形资产的评估方式进行评估
无形资产的评估能够保证评估工作顺利的进行，而且评估结果也必须合理准确。因此必须统一制定无形资产的评估方式，以法律的形式来进行规定。无形资产的种类非常多，每种类型的无形资产都有不同的评估方式，而且随着经济的发展，无形资产也越来越复杂，所以不能只进行单一的评估。不管是有形资产，还是无形资产，其评估的途径都有三条，即成本途径、市场途径以及收益途径。无形资产的创立成本和它所创造的收益水平往往对应性比较小，可以采用两种途径来进行评估，比如将成本途径和收益途径结合起来，综合的进行评估。这样就能够得出准确而合理的评价结果。评估的方法非常重要，关系到评估的最后结果。目前广泛采用的评估方法有三种，即市场法、收益法和成本法。在实际进行评估的过程中，必须根据评估项目的实际情况，选择最适宜的方法。
（三）完善无形资产的维护制度
无形资产的维护非常重要，同时它也是无形资产管理的重要环节。企业要树立维护和保护资产的意识，成立专门的保护部门，针对无形资产的实际情况来制定保护计划。比如世界著名饮料可口可乐，关于它的配方，有一套专门的保密方法。另外企业还要树立良好的形象，建立无形资产的创新机制，因为企业的形象是企业无形资产的集中体现，所以必须以树立良好形象为指导思想，从而协调所有工作人员的行动。另外还要加快对技术进行研发，提高产品的质量，做好售后的服务。在这个过程中，企业也累积和创造了大量的无形资产。当前，我国制定了“名牌战略”，为的是提升企业知名度，促进企业的发展，同时，这对于我国经济的增长也有非常大的帮助。
（四）在企业内部加强对无形资产的宣传
企业要在内部加强对无形资产的宣传，强化员工的无形资产意识，使员工明白无形资产的重要性。首先，可以借助各种媒介来仔细的介绍无形资产管理的相关知识，让所有的人员都明确无形资产的内涵，以及管理的特殊性、复杂性。另外还要对相关人员进行培训，使他们掌握管理的内涵。培训的内容除了有无形资产的管理，还应该有无形资产的法律知识、社会知识，从而为无形资产的管理奠定坚实的基础。
作者：范振江 单位：大唐湘潭发电有限责任公司
第二篇
一、企业无形资产的概述
(一)企业无形资产的特征
企业无形资产包涵以下几个特征：1、非实体性正如无形资产的命名那样，它是不存在实物形态的资产，这一点是与有形资产看得见摸得着的特征最大的，一般表现的是某种权利特征、制约关系或者在他人心中的价值地位。2、垄断性无形资产的使用跟其他法律保护的特定商品一样是具有排他性的使用权，这也是它能够取得获利优势的价值之所在，比如说某种专利的申请，拥有此专利的所有者可以取得法律的保护，从而垄断所有这个专利技术，他人是不允许使用相同或相近的资源与其进行商业竞争的。3、资源性这一点很好理解，一旦无形资产被定义为一种资产，那么它就被人们认定为是一种资源，是可以获得一定利益的，有限的资源，它的这种资源性，决定了它像其他有形资源一样，属于经济研究的范畴以内的。但其与有形资产很大的一点不同是，它作为一种资源往往需要在有形资源的基础上发挥作用，创造价值。4、长期性大部分的无形资产从研发、创造或者申请保护到取得利益，最后发挥最大效用是需要一个漫长而复杂的过程的，另外，无形资产一旦形成，它的使用并不像有形资产那样资产减值和损耗那么快，而更多是因为观点、科技或者政策的变化而慢慢失去其价值的，因此无形资产的特点决定了其作为资产的长期性，这一点也说明了无形资产取得所需要的成本是相对较高的原因。5、超额盈利性长期的研发或取得，决定了无形资产在资源类中所蕴含的价值之高，其垄断性的特点有使其能够给使用者带来超额的利润率，因此，无形资产的使用必须是超额盈利性的，这样才能补偿其取得的成本和反映其内涵的价值。
(二)企业无形资产的管理
无形资产应该来说是一种综合性的资源，一项无形资产中所包含的人力、物理、科技水平以及其他的能力是复杂多样的，而这些多样化的资源正是因为在无形资产的的凝聚而获得其应有的价值。所以说我们对于无形资产的管理也应该根据它这一特点，从而我们说无形资产的管理是一种综合性的管理。根据无形资产的内容，可以反映出无形资产管理的内容，主要包括以下几点：统一规划企业无形资产的生成、运用以及转让的运作规范和组织制度；无形资产的投资管理，如制定技术、管理营销网络和形象设计以及信息资源开发战略等；驱动创造性知识生产，并将知识融入到产品、服务和生产过程之中；建立专家网络以及客户知识库，促进知识的共享；定期或不定期对无形资产进行确认与评估；如知识产权保护以及及时申请产权；无形资产业绩考核、收益分配等。
二、企业无形资产管理中正确计量和合理核算
(一)正确区分各种无形资产的来源
企业的无形资产可以是自己研发创造的，那么就应该综合计算其研发或创造的成本来入账，也可以合理的预测其未来收入的现值来入账；另外，无形资产也可以是从他人购买得到的，它的入账只需根据其购买价值即可；与此同时，接受投资业可以是无形资产取得的另一种途径，一般在接受无形资产投资时，会对其进行估值，以此来确认股权比例，这种估值可以用来做无形资产入账的价值。
(二)关于无形资产的价值摊销问题
无形资产的损耗不像有形资产那样容易估计，而且不同的无形资产在使用过程中也会有不同的价值损耗，在不同的时期其损耗程度也不一样，例如在科技高速发展的今天，知识资源相比较上世界，价值损耗就要快的多。根据最新会计准则，如果无形资产出售的帐面净值小于出售所得，月末应按售出的该项无形资产帐面净值结转销售成本：借记“销售———其它销售”，贷记‘无形资产———专利权”。如果所得小于帐面净值，为了避免出现亏损影响企业当月利润，应按所得收入结转成本，余额留待以后各期正常摊销或再次出售时结转。
(三)应当调整无形资产的摊销期限
无形资产具有长期性的特征，而且有的无形资产时可以重复循环使用的，正如其价值损耗的程度不断变化一样，其摊销的期限也是难以衡量的。针对这个问题，新的会计准则其作如下调整：对期限型无形资产项目计入损益；对无期限型无形资产项目由于在使用过程中会出现逐渐增值的可能，所以不进行价值摊销。这样，既能准确地进行知识产品成本的计算，又能准确地核算无形资产。
三、企业无形资产现状与管理中存在的问题
(一)企业无形资产现状
企业在对无形资产进行管理时，其主要目的还是寄希望通过合理的使用无形资产，给企业带来最大化的经济利益，实现无形资产价值向企业价值的转化。在知识经济时代，企业越来越注重投资无形化的发展趋势。据有关资料报道，经过最近几年的发展，国外发达国家对总资产无形化的份额已经从原来几乎没有提升至55%-75%，这些资产的无形化已经为这些国家实现了经济增长的贡献率的65%-85%，这一趋势显然还会因为资产无形化进程的加速而增加。因此，我国企业无形资产率还有很远的路要走。
(二)企业无形资产管理中存在的问题
1、无形资产管理理念落后在我国，大部分企业仍还还存在重视有形资产而轻视无形资产，或者还没有认识到无形资产重要性的问题。即便有的少部分企业已经开始重视无形资产，但也只是停留在观念层面，还没有实现这一观念的能力。更有企业居然把有形无形资产割裂开来，没有认识到无形资产的价值与有形资产价值的相互促进关系。2、无形资产管理内容狭窄传统观点认为，一般的无形资产主要包括：专利权、商标权、非专利技术、土地使用权、著作权等。企业管理者在无形资产管理过程中习惯更多地关注以上几个方面。然而，知识经济时代下，无形资产的内容正在不断拓展和丰富，企业战略、知识管理、品牌管理、人力资源管理等都纳入其中，成为企业无形资产管理过程中不可忽视的重要内容。3、无形资产管理制度缺失从这么多年来我国企业经营管理实际来看，在无形资产管理的许多方面还都存在着一些制度上的漏洞。首先，缺乏专门对无形资产进行管理的机构和人员；其次，在对无形资产进行投资时往往忽视了可行性研究的重要性；此外，对无形资产的时候维护制度尚未形成；最后，无形资产管理的绩效评价制度的不健全也在一些企业中存在。4、无形资产管理手段单一企业大多对无形资产进行管理?用传统的管理方式，即仅仅只是通过一些财务数据来反映掌握无形资产的信息，这样的管理人力、物力成本巨大，而且效率不高，而且更加致命的一点是，无法真实的反映无形资产的管理状态。
四、加强无形资产管理的有效措施
(一)优化企业无形资产管理能力配置
企业要想无形资产的价值最大化，实现无形资产价值向企业价值的转化，必须合理的分配管理资源，统筹管理，做到各项资源管理的效率最大化，那么就对企业管理者对资源管理的配置能力提出了挑战。
(二)建立和健全适于无形资产管理的组织制度无形资产的更新速度随着科学技术和社会进步的不断发展速度之快，要求各企业必须建立和健全无形资产的管理制度。形成从重视指挥与控制核心转向重视革新和服务的转变，以充分交流和更灵活的激励机制。
(三)营造无形资产管理的文化氛围
管理团队的文化氛围对于管理效率的影响非常之大，尤其是针对无形资产的管理，更是需要先进的、与时俱进的、能适应不断变化的文化氛围。一切不利于或有损于无形资产管理目标实现的行为规范、价值和思想观念，都必须及时进行调整。(四)建立并完善无形资产评估体系和法规体系1、建立健全与无形资产评估相关的法律法规体系为适应国际经济形势的变化浪潮以及我国经济体制改革发展的形势，新的能适应无形资产价值评估的法律体系必须尽快完善健全，提高投融资和经济决策的可靠性。2、加强无形资产评估的组织机构体系的管理在在法律、法规健全、价值评估体系完善的基础上，应尽快加强对无形资产评估体系的监督管理，进一步规范无形资产评估机构、资质、管理评估师及评估机构等。
作者：张洁单位：宝纳资源控股(集团)有限公司