2021-4-10 | 合同管理论文
一、导致工程项目合同管理风险的原因
1.企业合同管理制度不完善
一份正常正规合同的签订，需要经过一些特定步骤的审核才能顺利签订，才能使得合同的顺利的执行，然而某些企业在合同审核的过程中没有严格按照规定的步骤进行审核，这就可能给合同的顺利签订和执行带来一定的风险。另外，企业如果缺乏健全的成本核算机制，不能有效的对企业的预算成本进行评估，也可能给企业带来生产经营的风险。企业支付结算制度的不完善，不按合同办事，项目结算不严谨，项目资金用途不明朗等现象，对企业带来的经济损失更是不可预料的。
2.项目人员职业素养缺乏
合同管理风险中人是带来该风险的一个重要因素，其中包括项目人员的文化知识水平、职业素养、职业道德等等都是影响项目合同管理风险的因素。
3.企业风险防范意识薄弱
风险防范意识一直是大部分企业所欠缺的，在经营的过程中，企业只注重眼前的经济效益而忽略了经营过程中潜藏的风险可能给企业带来的长远破坏。在合同签订时由于部分工作人员缺乏对现有法律法规的认知和合同签订程序的不规范性，使得合同在签订和履行的过程中问题多多，不能有效的提高工作效率，为工程项目合同的管理带来阻碍，提高了企业项目合同管理的风险。
4.企业外部环境的变化
外部经济局势、社会环境对企业合同的管理也有一定程度的影响。当国际环境发生大范围的变化、经济局势产生变更、未来经济发展走势发生明显变化，而企业对这些变化如果不能及时的监测和预测，并做好相应的应对措施，就可能在使得合同的签订隐藏某些风险，对于某些不能预期的变化，更是会给企业带来猝不及防的风险。
二、工程项目合同管理风险的防范与控制
1.强化项目人员的素质
提高企业人员素质需要从招聘之初就开始进行，项目合同管理的专业人员，需要他们对于相关的法律法规有一定程度的了解和熟悉，对于合同中和法律法规有冲突或者有漏洞的地方，能够有较强的敏感度和纠错能力，具备专业的知识技能运用现代化的管理手段对合同进行科学的管理，减少项目合同管理中存在的潜在的风险。对于在职的员工，则需要加强对他们专业技能的培训和考核，加强对企业的责任意识的培养，不断的提高个人的职业素养和风险防范意识。
2.加强合同流程管理的水平
加强合同流程管理是降低合同管理风险的重要措施，企业必须对合同流程中的每个环节的进行有效的监督和管理，确保每个环节都可以标准化、规范化、制度化的进行，使得合同管理中的风险降低到最低。只有一步一步的将风险扼杀在萌芽阶段，才能使得项目合同能够正常的签订和顺利的旅行，确保项目能够在合同期限内完成，从而有效的保证企业的经济效益。
3.加强企业合同风险预警机制
建立健全企业的合同风险预警机制，对于即将到来的风险以及隐藏的风险能够进行有效的预测和评估。从中发现可能出现的问题，对其进行跟踪分析，并针对这些问题提出有效的解决措施，在风险可能造成更大的危害之前将其解决。更重要的是，在风险形成之前就要将其扼杀，在合同签订和审核的过程中，合同管理人员就要对合同的每个细节进行严格的审查，争取每个环节都能够正常的进行。4.加强合同文本的标准化水平合同管理的风险同样也可由不规范、不合法的合同文本引起的，这是由企业的合同制度不完善的造成的。由于缺乏完善的合同管理制度，没有指定规范的合同格式问题以供参考，造成工作人员在拟定合同时出现不规范文本格式，这是关系到企业专业性的问题，企业必须加强对合同文本标准化的管理，对出现的问题及时作出纠正，并制定完善的企业机制将这一现象规范化、系统化。
三、结语
综上所述，目前我国大部分企业中存在严重的合同管理风险现象，企业自身必须清楚的认识到自身在这一方面的缺陷，组建专门的项目合同管理部分，通过对企业工程项目合同管理风险的分析，有效的对合同管理的风险进行防范和控制，降低风险带来的经济损失，提高企业的综合竞争力，这是企业在竞争激烈的市场竞争中保有一席之地的重要举措。所以，企业在经营管理的过程中，要努力提高自身的风险意识水平，强化企业人员的职业素养，提高其综合素质，建立合理规范的风险预警防控机制，从而实现企业的科学化管理。
作者：李瑜厚 单位：山西太钢不锈钢股份有限公司