2021-4-10 | 经济管理论文
一、进行制度化管理
工程的经济管理工作有效进行必须有制度上的保障，现阶段，我国的各个领域上的上的管理制度都是约束与激励相结合。企业在对管理规范进行制定的过程中，涉及到物资的管理、周转的管理、财务的管理、成本的管理等等方面，同时还应该对各个部门需要承担的权责进行明确化，以此来对企业的工作进行规范，并达到管理的效果，从根本上促进企业项目经营的作用。
二、加强对成本的控制与核算
首先应该做好对工程项目的成本预算工作。为了加强对建筑项目的管理，对企业的内部承包机制进行完善，就应该做好成本的核算工作，以此来加强对企业成本的管理，对工程造价的控制，使企业的经济效益最大化。按照国家的相关法律法规与工程规范来看，对工程的管理过程中应该完善其自身的可操作性，做到求真务实，科学合理。其次就是做好工程的成本管理与控制。这就要求制定成本管理的计划，以此来对工程的发展进行约束，通过对成本状况的分析，可以对工程中出现的变更与成本浪费进行预测，并作好提前的管理，以此来降低不必要的浪费，具体成本控制主要有以下几方面：
1.组织上的管理措施
对施工的成本进行管理属于组织的范畴，例如在对施工成本管理机构进行落实的过程中、对施工人员与相关的管理人员进行权责明确的过程中等等，应该明确管理过程中组织措施的重要性，其实其他规范与措施实施的基础与保障。
2.技术措施在工程的全过程都有着至关重要的影响
例如投标阶段的技术方案设计，项目施工过程中的技术方案等等，这都要求不同部门共同进行制定，发挥其自身的作用，对不同的技术方案进行研究与分析，从经济上、可行性上等诸多方面进行研究。例如在桥梁的上部结构连续梁进行施工的过程，通常是对支架现浇法与挂篮悬浇施工法进行选择，如果是从技术的层面来进行分析，那么这两种方式均可用，但现阶段对技术方案进行分析应该从工程造价、技术以及可行性等多个方面进行研究，所以这两种方式都存在一定的弊端，这就要求对其进行完善，以此来达到建筑的要求。
3.经济方面的措施
这是现阶段工程管理的主要目的，这就要求施工人员加强对工程造价的管理工作，并对工程造价中存在的经济问题，采取相应的防范措施进行解决。也就是要求管理人员做好对成本的预算工作，从主动控制的角度出发，对经济管理上存在的问题进行解决。最后就是工程项目的考核工作，这就要求建立相关的约束与鼓励机制，以此来对工作人员的热情进行调动，激发员工的工作积极性，以此来使其充分发挥其自身的作用与效果。此外，还应该保障考核制度的贯彻落实，加大奖罚的力度，以此来强化考核工作的执行效率，完善责任制，避免出现事故无人负责的现象，有效的开展工程经济管理的工作，提高工程的经济效益与社会效益。
三、正确处理成本、质量及安全之间的关系
很多管理人员在对成本、进度、安全与质量之间的关系进行分析的时候，都会存在一定的偏差，认为他们之间的关系是对立存在的，其实不然。现阶段工程项目的实施过程中，想要做好安全与质量的工作，并不需要大量的经济投入，只需要较少的安全防范措施费用，其产生的社会效益相对较大，由此可见项目的安全管理相对来讲也是对工程造价管理进行控制的主要方式。如果工程的质量或者安全方面出现一定的问题，需要造成大量的经济损失，并不利于企业的社会形象建立。此外，很多业主在工程施工的阶段不断的要求加快进程，这种方式并不能降低成本，反而会加大成本的浪费，这就要求经济管理工作人员按照工程的特点，来对工期进行控制与管理。
四、提高工作人员的素质
工程经济管理的工作需要较强的专业素养与水平，这也就对管理人员有着较高的要求。要求工程经济管理工作的人员应该对技术、法律、管理等方面的知识完全掌握。企业还应该定期对工程经济管理的工作人员进行培训，以此来加强工作人员的实际操作水平，通过社会资源对管理人员的能力进行强化。只有工程经济管理人员的水平得到企业发展的要求，才能从根本上做好企业的管理工作，促进企业的发展，为企业获取经济效益与社会效益。
五、结语
工程经济管理的工作是一项较为复杂、系统的工程，其对建筑企业的发展有着至关重要的影响，做好这项工作可以在一定程度上提高企业的总体竞争力。这就要求企业的管理人员对其进行重视，并采取相应的措施对工程经济管理过程中存在的不足之处进行解决，从根本上完善建筑企业的管理。
作者：刘忠宁 单位：中铁五局集团机械化工程有限责任公司