第一篇
1影响水利监理工作的主要因素
1.1监理业务在承揽上存在不正当竞争
现在工程建设多采用招标方式进行，往往以低价中标为主，监理业务同样也采用了以低价竞标的方式进行，低价的竞争结果往往造成监理公司的收费很低，这样就很难招到很高素质的监理人员，监理单位很难配置能担当责任和能签批的监理工程师，多数一线的监理人员仅是监理员，签字验收往往流于形式。
1.2监理人员的业务水平因素
虽然近年来我国的监理行业实行了准入制度，监理水平有了很大提高，但从全国的情况来看，由于经济的快速发展，工程项目的快速增加，监理水平仍然难以适应快速发展的需要，很多监理从业人员都是半路转行，从不同的行业转换而来，文化素质参差不齐，业务素质差别很大。这就造成了部分监理人员事中、事前控制的能力偏差，关键部位、关键工序的监理旁站到位不到“点”。往往事后才发现工程中的错误。
2加强水利工程监理工作的措施
2.1加强对监理企业的宏观管理
由于建筑市场的准入制度，各地的水利施工企业可以自由流动，跨省跨区作业的现象十分普遍，这就给建施工的监督管理带来了不小的难度，所以在对外地企业的监管上实行严格的准入等级检查，对于总监理工程师、专业监理工程师等人员的执业证件严格审核，再有是强化对监理执业人员的重点管理，流动工作时实行报备制度，并且在监理工作的同时，实行连带责任制，从大到小，管理上、技术上都有连带责任相随，这样才能确实有效监理，保证工程质量。
2.2制定合理的监理取费标准，制止不正当竞争
监理的收费情况是直接影响监理效果的很重要的因素，要建立和制定合理的收费标准，避免恶性竞争和恶性循环，避免以低价竞标揽业务，最后给监理工作带来难以收拾的烂摊子，最后导致工程质量不达标而影响建设单位的声誉。
2.3加强监理执业人员素质培养
要通过各种手段加强监理人员基本素质的培养，提高其业务能力以及在工程施工中的应变能力，提高监理质量，保证工程的高水准建设。现代化的学习手段给监理人员的学习提供了很多便利，网络、电视、多媒体、手机都能成为监理人员学习的工具，对于一些新的工程材料、施工工艺、施工技术等学习能很快的达到效果，监理人员也要主动的更新思想、观念、学习相关法律法规，拓展知识面，优化知识结构，以便于跟上新兴工程建设的发展步伐。对于工程的施工图要及时、适时的进行熟悉、审阅，领会意图、熟悉经节，对于监理的关键部位、重点工序了然于胸，以便在实际的监理工作中做到胸有成竹，遇事不乱。
2.4落实旁站制度，保证关键部位、关键工序的工程质量
在水利工程施工中，监理人员要实行旁站制度，因为只有监理人员亲自到场实行旁站，不断巡视进行现场检查，才能发现工程的一些关键部位、重要工序中的一些隐蔽的问题，才能及时指出施工中的一些错误的做法，使得工程建设错误及时改正，避免即成事实造成损失，因为很多工程的关键部位、重点工序一旦形成，如果返工处理，损失便是巨大的，如不返工，则工程质量难以保证，其安全隐患对以后的影响也是致命的。
2.5加强管理，严格验收程序
严格进行验收，监理每次验收时，都必须严格按照标准进行，一旦发展不合格项数量超标，就要停止验收，并责成建设方进行整改，然后再重新抽检重验，直到合格为止，这样能有效避免施工单位指哪改哪，不指的地方不改，应付了事，最后给工程质量留下安全问题。
作者：李洋 马骁 魏连生 单位：辽宁江河水利水电工程建设监理有限公司
第二篇
一、中小型水利工程存在的问题
1中小型水利工程前期资料欠缺，工程的前期资料包括水文气象、工程地质等各种资料。受时间、地域的限制，中小型水利工程的资料不是那么完备，只能在建设期内逐步收集、汇总，基本上是与建设期同步进行。在工程实施中随时有问题出现。
2中小型水利工程管理人员素质参差不齐。中小型水利工程项目法人一般为县级水务主管部门，个别地方还有乡镇为法人。县级水务部门很少有专业技术人员，有的虽然是校门出身但是没有实际工作经验，很难将学过的技术应用到实际当中去，监理在工作中存在一定的沟通障碍。
3中小型水利工程施工方多为个人老板，受利益驱使，质量意识淡漠不利于管理。中小型水利工程亦实行招投标制，受规模所限，大的、技术力量强的公司不乐意参与。小的公司多为私人公司，受技术力量、经济利益限制，往往追求进度而忽视质量。监理人员在工作中既干了监理工作，也充当了施工员、质检员的角色，工程量很大。
4中小型水利建设周期短，不利于资料的汇编、整理。中小型水利工程一般为几个月，很少有超过一年的。施工方很少配备像大工程一样驻扎在工地现场的内业人员。往往是一个资料员兼职几个工地，资料往往与实际脱节，一般是弄完之后就不管行与不行就交给监理审查。监理再一次充当了质检员的工作。
二、解决措施
针对中小型水利工程的特殊性应该从以下几点加强监理管理工作保证工程保质保量顺利实施。
1增强监理人员的质量意识，对于中小工程也应当与大工程一样严格管理。中小工程设计标准往往较低，但与百姓又息息相关。施工期的质量监管非常关键，监理人员切不可认为“这是小活，出不了事”，在思想意识领域忽视质量，从而放任质量问题出现。
2加强监理人员的自身素质，不断提高技术水平。中小型水利工程繁而杂，具有其项目单一性。一个监理人员一年之内可能接触到多个项目，这就要求监理人员技术一定得过硬才能应付不同的挑战。
3实行巡视与旁站相结合。对于重点工序、隐蔽工程必须旁站监理。同时加强巡视力量，实行不间断、不定时巡视。采取一票否决制，发现问题必须严格处理，绝不姑息手软。从严监理才能取得质量保证。
4加强沟通工作，定期与业主方、承包方技术交流，取长补短。在自己的业务领域帮助两方面管理人员。只有参建各部门人员齐备，工程质量才能得以保证。帮助他人的同时自己的业务水平也能够提高。
5采用先进的检测设备、检测手段。对于新开工或正在施工的项目，加大检测力度，增加检测频次，将问题消灭在建设初期。避免事后补救给工程造成损失。
三、结语
中小型水利工程与大工程相比有着其特殊性，但随着建设的不断发展，大工程毕竟是少数的，而中小型工程其点多；面广；使用寿命；周期短，在我国的水利建设中，慢慢会占到主导地位。对于监理工作来说改变思想，增强自身技术水平帮助业主方与施工方加强质量管理，创建优质工程才能更好的服务于社会，更好的服务于人民。
作者：王金华 单位：辽宁省观音阁水库管理局