1电力通信工程建设管理工作的内容
1.1设立施工负责人，领导工程管理工作
经过多年的努力，我国的电力通信工程建设技术已经有了很大的进步，但是在施工过程中依然出现延期误工的问题，及其原因在于缺少工程管理负责人，对工程施工进行监督指导，使工程缺少统一规划和领导，从而延误了工期，导致工程的后期工作迟迟不能完成。因此电力通信工程建设管理中必须设立工程管理的主要负责人，完善工程人事管理系统，协调施工队、技术部门、设计部门、原料采购及财务等多方面的工作，彼此间加强配合，如此才能提高工程施工效率，避免相互推诿，延误工程进展的问题。
1.2电力通信工程建设施工项目的进展安排
1.2.1电力通信工程建设施工计划的制定
电力通信工程建设是规模较大的技术工程，开始施工之前，作为项目负责人必须组织专业人员和管理干部研究制定针对施工进展的计划书，在此过程中，负责人需要结合工程实际情况，保证计划的科学性、合理性、可行性。并且在施工过程也需要根据工程实际的进度，适时地调整计划书，在不同的施工阶段要有具有针对性的计划安排，综合各个阶段的施工任务，编制电力通信工程建设的本年年度工程计划书，并对未来可能发生的变化做出预测，在计划书中制定相应的应对措施，为工程的顺利开展提供指导。
1.2.2实施工程项目的动态化管理
电力通信工程项目应该实现动态化管理，结合工程进展过程中的实际情况，适时调整工作重点，对于施工出现的问题必须及时妥善解决，确保工程进度，使整个工程能够按照施工计划执行，在合同规定的时间内完工。如果施工进度不能达到设计要求，就应该合理的制定倒排方案，尽量追赶工期，保证工程按时完工。
1.2.3完善电力通信工程施工安排
在施工的初期阶段，应对各项施工安排进行仔细审查，如发现不科学、不合理的内容应及时的纠正。以此为后期施工打下坚实基础，同时注重对施工关键环节的反复审核。检查的内容不应泛泛化，应反映出工程施工的具体要求。针对重点施工项目应仔细安排，做好施工技术人员的交底工作，防范工程安全问题的发生，在进行施工材料采购过程中，必须严格检查材料的规格和质量，核查工程材料的出厂合格证明，保证工程质量。如果施工中出现质量问题就应及时采取弥补措施，严防因问题处理不当而造成更为严重的后果。对于质量检查中发展的问题和纰漏，工程负责人应一一记录在案，查找问题出现的原因，及时整改，防治类似问题再次发生。
2改进电力通信工程建设管理水平的方法
2.1加强对电力通信工程建设管理
工作规章的学习做好电力通信工程建设的施工管理，首先需要管理人员具备相应的工作水平，对于电力通信工程有一个比较全面的了解，懂得施工质量检验、人事管理、成本核算等管理内容，对工程有一个整体的掌控，能够落实各项管理工作，确保工程质量和进度。
2.2做好工程监理人员的管理
监理人员在工程施工中扮演了重要的角色，在电力通信工程质量检验、工程进度的监督等方面都需要监理人员负责，所以监理人员的专业技术水平必须过关，管理单位可以定期的组织管理资格考试，要求监理人员必须参加。通过严格的考试检验大家真实的工作能力，并发现人才，为电力通信工程的顺利实施提供智力支持。作为监理人员应该不断学习，提高自身的素质，保障电力通信工程的顺利开展，提升监理工作的水平，做好工程建设负责人的辅助工作，减轻重要负责人的负担，使工程进展的更加顺利，获得良好的施工效果。
2.3提高电力通信工程管理的创新能力
电力通信工程建设事关国家发展，受到政府部门的高度重视，长期以来一直给予电力通信工程建设很大的支持。所以，电力通信工程建设管理本身也应该克服固有模式的限制，顺应时发表展的要求，结合电力通信工程建设本身的特点，制定完备的建设施工计划，不断提升工程施工速度。积极借鉴国内外的成功管理经验，针对现有工作中存在的不足进行改革，深入落实科学发展观的指导思想，坚持以人为本的理念，创新管理方法，根据通信专业性的不同，采用合理的管理方法指导工程建设。
3总结
电力通信工程管理工作是一项庞大而复杂的工作，不仅要求具有高度责任感和工作能力的负责人，而且需要有一批素质高、业务能力强、实践经验丰富、坚持原则的工程监理人员发挥辅助作用，对工程项目的施工质量、进展速度、人员分配、技术革新进行科学化管理，广大工程管理人员应端正态度，明确职责，深入工程施工的一线考察指导，及时解决施工中出现的问题，保障施工安全，确保电力通信工程建设的良好开展，促进国家电力通信事业的长远发展。
作者：田慧永 单位：河北远东通信系统工程有限公司