1通信工程建设的概述
1.1工作人员间的配合恰当
通信工程建设是一个工程量较大的工作，施工量大，内容十分复杂。在具体实践中，通信线路的安装范围比较广泛，路程也相对较长，一些重要的通信网络线路甚至长达数千公里，不同的线路都会有相应的施工人员，工作人员的工作量比较繁重，另外在安装调试线路的过程中需要施工人员之间的相互配合，只有确保各个安装调试点的工作人员相互配合才能促进整个线路施工的顺利进行。工作人员间的密切配合可以为工程建设提供一个有利的环境，从而确保整个通信工程建设的顺利进行，提高工程的效率。
1.2通信工程实效性比较强
目前随着信息化的快速发展，通信技术也有了飞速的发展，通信设备更新的速度也在不断加快。一些通信工程建设的时间比较长，在工程完成后其使用的时效却比建设时间短许多，所以由此可以看出通信工程的实效性比较强，这就要求在通信工程建设的过程中除了要采用先进的科学技术和装备外还要注重对通信工程的管理。
2CM管理模式的概述
CM管理模式又叫两阶段招标，其主要是指由业主来委托CM单位以一个承包商的身份，采取快速跟进的生产组织方式（有条件的边设计、边施工）来对工程施工进行管理。在整个管理的过程中有时需要CM单位亲自对工程建设的施工活动进行指挥和管理，CM的指挥直接影响到设计活动的效果。CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。另外CM单位与业主签订的合同不同于传统的工程建设合同，其采取的是成本加利润的管理方式。
2.1CM管理模式的具体含义
CM管理模式分为许多阶段，其中以设计、施工为主要的环节。在工程设计完成前，可以采用一些已经完成的设计施工图来指导下一阶段的施工招标工作，从而提高工程的完成效率，使得工程的施工能够提前完成，提高工程建设的整体水平。这种管理模式有利于提高工程的工作效率，有利于整个施工建设的顺利进行。
2.2CM管理模式的应用范围
CM管理模式主要有两种管理方法：分散式和集中式管理。这种管理模式可以为CM单位提供一个有利的条件，在施工过程中如果遇到问题可以及时地与工程建设的施工人员进行协商和沟通，减少不必要的损失。另外CM管理模式通过将工程施工多次分包，这种分包在一定程度上可以降低整个工程的成本。同时这种模式有利于CM单位、分包商以及供应商这三方，不存在赚取不法利润的现象。CM管理模式对通信工程建设实行的是直接管理，无论是对工程实施状况还是技术工艺的更新都有监督的职能，可以有效地提高整个工程的施工质量和水平。通过对应用范围的分析可以得出CM管理模式可以适用于以下建设工程：需要技术交流，参与方较多的项目工程、投资大规模大的工程、或是施工工期要求紧，建设周期又比较长，若等全部设计过程完成再进行施工难以满足工期要求的项目等。
2.3CM管理模式与其他管理模式的比较
传统的管理模式是将整体工程分为不同的阶段，而CM管理模式是将整个工程分为多个工程个体进行，这样在一定程度上可能会增加成本，所以需要施工单位间的相互协调，确保施工的顺利进行。同时业主一般将设计和施工管理的协调工作分配给CM单位。我国的CM管理模式主要采用的是施工监理负责的CM组织管理模式，这种综合性较强的管理模式有利于促进整个建设工程的发展。
3CM管理模式在通信工程建设中的应用实施
3.1通信工程CM管理模式的运行流程
通信工程建设分为几个阶段，不同的阶段需要采取不同的管理方式。例如在整个通信工程的建设实施过程中需要建立三个不同的独立体系：控制阶段、传输阶段和接入阶段。因此针对不同的环节需要制定不同的CM管理模式，这是通信工程CM建设的第一个步骤，建立三个不同的独立个体。通过对通信工程建设管理进行分层，就可以指导相关的工作人员和工作单位进行组织管理工作。例如通过CM单位，即施工监理单位分别在核心层、传输层以及接入层进行施工建设的组织管理，进而实现一体化、全过程的通信工程CM建设管理模式。
3.2生产组织结构
为了确保通信工程建设的顺利实施，需要加强对通信施工的生产组织结构的规划。在CM管理模式下，需要进一步对项目实施和管理的组织结构进行研究。例如在分配组织结构时需要考虑到各个施工单位的具体工作任务，施工监理单位主要负责施工现场，对施工现场中的一些管理和协调工作进行监督。CM单位则是协调单位间的组织关系，设计单位和施工单位的工作主要由CM单位负责。
3.3CM管理模式在通信工程建设中的必要性
通过CM管理模式在通信工程建设中的应用可以看出CM管理模式可以弥补没有完整工程规划及设计的通信工程建设缺陷，CM管理模式将通信工程划分为多个工程，提高了工程的效率和整体水平。CM单位的协调管理也为通信工程提供了有利的条件，合理控制了整个通信工程的图纸汇总以及整个工程造价的制定，由此可以看出CM管理模式在通信工程建设中发挥着重要的作用。
作者：李建忠 单位：山西大同同煤集团通信公司