1电力通信项目的现状及问题
变电站通信项目还存在着以下的一些问题：（1）项目施工设计不足，前期规划未能对项目结果进行准确的预测，存在缺陷。（2）项目管理的办法未能充分实施，没有科学、合理、高效的质量控制方法和手段作为项目实施的依据。（3）项目监理专业性不强，不能再项目实施过程中及时发现产生的一些问题和隐患，没有充分发挥出监理的作用。（4）施工单位水平参差不齐，未对施工单位有明确的、严格的质量标准要求，导致项目结束后不满足运行的要求。（5）项目竣工仓促了事，在满足一次线路的供电投产后，变电站通信项目的骏工验收便放松下来，一般都草草了事，有事甚至直接杜撰项目骏工资料，造成项目资料的不准确以及对日后运行维护带来极大的隐患和麻烦。
2影响变电站通信项目质量的因素分析
2.1人的因素
人是变电站通信项目的策划者和执行者，是影响工程质量的首要因素。项目中的每个人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个因素，提高项目工程质量的关键在于提高人的素质。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。人是具有主观能动性的，无论作为策划和监督者的业主方还是监理和施工方等等，都将参与到项目的建设中来，只有项目的各个参与方都能充分理解项目质量的意义，并为之竭尽全力，才能保证项目的顺利进行。
2.2材料及设备因素
材料质量是工程质量的基础，材料的的质量达不到要求，工程的质量就达不到相应的标准。因此，强化对材料质量的控制，才可以保证提高工程质量。同时，质量控制也是实现投资、创造正常施工条件、进度控制的前提。在电力工程领域，有着很多种类的材料，且用量巨大，任意一种材料出现问题，都会对整体的电力工程造成非常重大的影响。因此，有效控制工程材料的质量，可以很好地提高工程质量。机械设备。机械指的是在施工过程当中使用的各种设备，其会比较大的影响工程的质量。机械设备质量的好坏程度，施工仪器、设备的种类是否符合变电站通信项目的施工要求，性能是否稳定先进，操作是否安全方便等，都会对施工质量造成非常大的影响。因此在选取施工机械设备时，必须注意技术上的先进性、经济上的合理性、维护和操作上的方便性等。影响电力通信项目的技术因素包括工程勘察技术、设计技术、施工技术等等。
2.3管理因素
管理的进行伴随着变电站通信项目的全部运行周期也是对项目产生巨大影响的因素。项目进度控制、施工资源调配、具体工作安排、施工计划编制、突发情况应对等等都需要有科学的管理。
2.4技术因素
影响变电站通信项目的技术因素包括工程勘察技术、设计技术、施工技术等等。施工方法是实现工程建设的重要方式，其中施工方案的对错，是直接影响工程项目质量、进度以及投资三大目标控制可否顺利完成的关键。很多情况下因为施工方案的不周考虑导致进度拖延，质量下降，投资增加。施工单位在做好施工方案的同时，一定要结合工程实际，从组织、技术、工艺、管理、经济、操作等方面进行全面分析，综合考虑，争取做到工艺先进，经济合理，操作方便，措施得力，有利于提升质量，加快进度，减少成本。施工单位设计的编制、施工的顺序以及施工方案的制定、操作的要求、工艺的设计等，都力求以确保工程质量为首要目的，严加控制。
2.5社会和环境因素
环境因素对变电站通信项目质量的影响比较多，有工程管理环境、工程技术环境、人文环，境劳动环境等的环境因素对于工程质量上的影响，非常复杂，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。
3电力通信工程设计质量的控制
3.1建立团体决策机制
项目组织机构中的许多决策，尤其是对组织和个人活动有深远影响的重要决策往往是由集体制定的。很少有哪个组织不采用委员会、任务小组、审查组、工作团队或类似团体作为决策工具的。在许多情况下，团体就是那些最多地受到所作决策影响的人。基于他们的专长，这些人最有资格做出足以影响他们自身的决策。团体决策能够比个人决策提供更加完整的信息。俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”团体将带来个人所不具备的多种经验和观点。团体拥有更多的信息，能比个人制定更多的方案，因而团体决策能产生更多的备选方案。当团体成员来自于不同专业领域时，信息的数量和差异达到了最大。而且，团体决策能提高决策方案的接受程度。
3.2坚持全面控制管理
全过程质量的控制。所谓的全过程实际上就是工程设计质量的产生、形成以及实现的过程。工程质量实际上是多种质量的综合反映，包含原材料与成品半成品质量、勘察设计质量、使用维护质量、施工质量等。为了充分保证以及提高设计的质量，质量控制不但要着眼于设计过程，同时还必须贯穿在从勘察、设计一直到施工、使用维护的全部过程，要全力将所有影响工程质量的因素和环节加以控制。
3.3坚持质量第一
建筑产品使用价值中工程质量是灵魂，工程质量才是建设单位的最大利益。在项目建设中一定要本着“百年大计，质量第一”的思想来施工。
3.4“PDCA”循环管理
国际咨询工程师联合会（FIDIC）推荐采用国际通用的PDCA循环原理。该原理分为四个环节，分别为计划、实施、检查和处理。PDCA原理指的是如何有效进行任何一项符合逻辑的工作程序，其四个过程并不是一次性的运行，而是要不断地周期性地进行，每一次循环就可以将一部分问题解决，得到部分成果，工作就向前迈进了一步。当到了下一循环，则要处理新的内容和目标。
4结束语
电力通信在保证电力系统的安全稳定运行方面有着举足轻重的作用，本文从电力通信的基本概念入手，分析了电力通信的现状以及影响因素，指出了建立团体解决机制、坚持全面控制管理、坚持质量第一以及实用PDCA循环管理才能切实提高电力通信工程设计质量，为电力系统安全稳定运行做出了重要贡献。
作者：李思逸 王凤敏 刘蕾 程诗 单位：国网荆门供电公司信息通信分公司 国网荆门供电公司检修公司