第一篇
一、班组经济运行管理
火电厂是高耗能单位，节能降耗是企业可持续发展的有效途径。火电厂在抓好外部环境及安全生产的同时，应高度重视节能工作的深入开展，把夯实安全基础、提升生产指标、科学管理、实抓真干，切实做好节能降耗工作做为经济生产的指导思想。一个班组就是一个经济运行的细胞，每个班组都做好了，企业的经济运行工作就做好了。作为班组应从以下几个方面做好经济运行工作：
（1）抢发、满发、多发电量。发电厂的效益很大程度上取决于发电量。争取大额电量是提高整体经济效益的重要途径，机组负荷率也是影响各项大小指标的重要因素，机组抢发电量是做好节能工作的重要举措。值长有义务做好和电网沟通的外部工作，让自己的电厂在电网中享有较高的信誉度，积极参与电网竞价工作，争取更大的发电量。更大的发电量的取得，一方面来源于我们较高的电能品质、机组的安全性、稳定性，另一方面就是在于我们自己能不能把成本降下来，能否以有较大的优势去参与电网的竞价。由此看来，降低发电成本，抢发、满发、多发电量在于我们自己。
（2）企业牵头、值长带头、全员参与、保证经济运行工作闭环管理。在班组，值长应该在保证机组安全的前提下，合理安排机组运行方式，保证机组负荷、厂用电率、真空、主汽压、主、再热汽温、排烟温度、给水温度等重要指标控制在最经济的范围，确保机组煤耗最低。这是一项非常具体的工作，必须全员参与、全员监督、时刻谨记、精细调整。
二、班组培训管理
员工技术素质的提高是安全生产、经济运行的重要保障，这就要求我们搞好员工的培训工作。发电厂运行队伍的培训大多是放在班组进行的，经验证明，在班组内培训比部门集体培训效果要好，更有针对性，实用性。培训工作是一项长期的、系统的工作。应该按照调查分析、制定计划措施、具体实施、检查效果、阶段考试总结的步骤重复进行。很多发电运行人员有一种这样的思想：我不需要太多的理论知识，活只要能干就行了，其实他并不知道没有理论指导、单靠经验的许多操作都是不合理的，甚至是不安全的。也有的人只是死读书本，甚至论文还常见报端，但是他的实际工作做的并不怎么样。显然，这两种学风都违背了从实践到理论、再从理论到实践的反复学习的过程。出现这两种情况，说明我们的培训工作还没有真正做到位，我们还要从思想上和学习方法上帮助全班组的人共同提高。
三、班组文明生产管理
文明生产管理是班组管理中的最轻的一个环节，但却是最容易出现问题的一个环节。其实，细心总结一下在这个环节出现的问题就会发现，是以下原因造成了文明生产环节的问题不断。
（1）班组管理者是否站在部门和企业的高度上管理、监督自己的班组，是否起到了承上启下的作用，是否带领班组员工把企业、部门的规章制度逐条学习，让每个员工清楚自己什么事情可以做，什么事情不可以做，什么事情必须做。环节上出现了问题，结果就会出现问题了。
（2）班组管理者是否能够及时发现上级制度的不足和漏洞、是否能够针对班组情况制定班组内的管理措施，及早发现苗头，预防问题发生。
（3）班组是否经常开展政治学习、工会活动。树新风、摒弃陋习，在思想上帮助员工提高也是搞好文明生产的一项重要工作。
四、总结
班组管理者的工作是上令下行的纽带，不能中断；是为企业和员工服务的，不能懈怠。要清楚理想中的班组是什么样子的，应该具备怎样的条件。只要用心了，坚持原则、公平公正、弘扬先进、教育落后，激发执行力、加强创新力、实行逐级问责制、用不回避矛盾的方法解决矛盾，班组管理水平就会持续提高。
作者：于德营 单位：华北电力大学 神华河北国华沧东发电有限责任公司
第二篇
一、海上风力发电的制约因素
1.海上风电运营结构复杂，没有统一性的行业评价标准
为了降低海上风力发电的成本，应尽可能的优化海上风电的基础结构，当然，这种基础结构的优化必须建立在保证海上风电的安全的基础上。优化风电基础结构应从结构设计优化、施工人员监督以及监督施工方案的优化几方面入手。而且，目前相关权威部门制定的理论及专著都很少,没有形成全而系统的理论基础体。同时,现有的多数相关部门的评价研究深度还远远不够,需要充分利用相关技术人员的人力资源，分组理解此类评价的特点及内涵。
2.滞后的定量分析研究
由于社会评价涉及的范围比较广泛，一般采用定量分析的方式难以评定，所以目前多以定性的方法，这样就导致了偏向于定性面熟的研究，缺少进行定量评价方法的探讨。同时定量分析需要以大量的数据为依据所以相比较之下更加耗费时间、物力和人力。这也就不难解释为什么已有的文献资料当中对定量分析的文献比较少。但是对于整个研究体系来看，定量分析是必不可少的部分，需要加强。
二、加强班组的管理作是建立现代企业制度的必然要求
班组是海上风力发电企业生运营活动最基本的单位，是发扬海上风力发电企业自身优势，克服自身劣势的关键，是企业活力的根源头，是企业生存、发展的必由之路。在海上风力发电企业运营中合理应用班组管理，能够合理解决海上发电的经济效益、海上风电运营结构复杂并且没有统一性的行业评价标准、滞后的定量分析研究等问题。
1.班组管理在海上风电经济效益中起到的积极作用
企业的经济数据应当先在班组生成，再报到企业进行统一的核算，企业各项经济计划都应以每一具体班组为单位。只有把效益意识贯彻到班组，班组成员才能自愿自觉地降低成本、扩大销售、提高劳动效率，从而持续提高企业整体效益。班组经济作用主要包括三个方面:一是核查劳动成果指标;二是对劳动消耗指标的控制;三是对安全指标的保证。对劳动消耗指标的控制实际上是班组管理中最需要引起高度重视的部分，它指的是成本指标，主要包括：出勤率、原材料消耗、配件消耗、工器具消耗、费用消耗、动力能源消耗、设备利用率、原材料利用率、工时利用率、工资和奖金等因素。成功的班组管理的发展是与开展班组经济技术话动分析息息相关的，要利用班组经济核算的各种资料，针对班组劳动及管理的现状，对班组话动的个过程及其效果进行分析研究;找出影响班组上作的原囚和经验教训，提出改进措施，挖掘潜力，小断提高班组管理水平，努力促进企业经营效益的提高。
2.建立生产责任制可提高海上风电运营的计划性，以完善海上风电运营结构
建立班组管理制度是贯彻生产安全责任制的基础，以班组为单位，保证各班组的各项指标有序进行。班组管理的目标主要指的是安全生产目标。安全目标管理强调员工自身控制和自我管理。班组管理有利于分组对目标成果进行严格的评价、奖惩和考核，从而调动班组成员自觉、主动的履行安全生产职责，以保证企业各项工作的顺利进行。加强班组工作计划性，提高班组的科学管理水平和经济效益。班组为保证安全目标的实现，必然要制订一系列的措施、对策及相关规定，并积极保证这些前期规划有效的贯彻执行，这也就提高了班组工作的计划性，进而有效的保障了海上风力发电的经济效益的提高。
3.加强班组的生产管理利于企业定向分析
海上风力发电企业的班组管理是指班组围绕电力企业的总目标及保障安全生产前提下下需要达到的终极目标，结合班组实际，确定班组成员的安全工作目标，确定行动管理方案，安排工作的进度和保障其有效地组织实施。在海上风电电力企业定向分析方面，班组管理主要优势有以下几点：（1）企业经济核算的最基本单位应是班组。海上风力发电电力运营企业只有把效益意识深入到班组成员中，班组成员才能更加自觉地提高扩大销售、劳动效率、降低成本，即提高了企业整体的效益，又加强例如企业经济核算分析的可靠性。（2）作为企业的基本功能单位企业——班组，可以称得上是企业的最小的组织单位。班组是企业的重要职能落实的地方，并反映企业工作的情况。（3）班组是一个简单分工与协作整体。实际上，班组所从事的工作分工都是非常具体的，在班组的内部还存在不同程度的分工，这样就大大提高了企业定向分析的具体性与可行性，化整为零，更利于分析的执行和贯彻。
三、总结
班组管理也是企业内部一项极其重要有十分基础的综合性工作。无论企业采用何种组织结构，多少管理层次都离不开班组。班组有活力，企业才有后劲，只有把班组这个“细胞”激活，企业管理才能上台阶，企业的发展才有坚实的基础，所以班组管理在企业的地位和作用是不可低估的。海上风力发电企业运营中最重要且最需要长抓不懈的任务，就是搞好企业的班组建设，班组管理作为海上风力发电企业运营中最基层的经营生产部门，其建设管理水平，可以直接影响企业的可持续发展能力和竞争力。
作者：楼文伟单位：国电电力浙江舟山海上风电开发有限公司