一、现今班组管理中出现的问题
班组对企业精神文明建设的意义不言而喻，是企业的精神文化建设的前沿阵地，但由于班组的实际的操作任务过于繁忙，就出现了对员工的精神文化生活的关心和建设。让整个的企业缺乏足够的文化氛围，对员工形成感染和熏陶。让班组中职工的兴趣爱好和特长技能不能达到有效的发挥，除此之外，还有一些班组的很少能抽出时间来开展民主管理大会，这就导致企业的职工很少会主动的为企业的发展建言献策，更不用谈及发挥班组的职工对民主管理进行有效的参与。不能很好发挥广大的底层职工的智慧和第一手资料和经验的巨大作用。
二、实现企业文化与班组建设的全过程相随
把企业的文化渗透到班组建设的实际中去，通过一些会议、报刊、电视媒体和网络等的宣传，实现对新形势和新任务的宣传。把企业的建设成果和进行必要的展示和宣传，是企业的成果和文化能够真正的进入班组的管理，不断的增强职工的自豪感和建设的激情。实现对企业的整个战斗力的提升。把企业的安全理念灌输到班组中去，尤其是像煤矿这样的班组的建设，进行安全的灌输就显得十分的必要。实现职工自身的安全和真个操作的安全，实现企业的质量的有效提高。通过对安全理念的大力宣传，逐渐实现质量的保证和观念的灌输的双重目标。从而存在班组中形成人人都将安全，和时时追求质量的全新的局面。让班组的管理真正的实现目标和显示的高度统一。进而能够不断的实现矿井等质量的标准化，不断的夯实矿井的基础设施，实现对安全的保障。把安全的氛围融入班组，建设全程的安全的跟踪平台的建设。让相关的安全的寄语，安全的标志等设施能够切实的在实际的操作中得到落实。
通过不断的弘扬正气，树立典型，鞭策后进的方式，为企业建设起时刻能看见的安全文化长廊，以及井底的安全文化候车廊等，建设浓厚的安全文化氛围，让职工时刻都处在安全文化的包围之中，时刻提醒员工注重自身的安全和注意建设的品质保证。还要把相关的情亲教育融入到班组文化的建设中去。打造以人为本的管理模式。定期举行安全亲情活动，用舆论的力量来引导人，用讲道理的方式来说服人，用真挚的感情来感化人。在员工的居住区建设全家福文化墙，既能张贴对员工的安全寄语，又能时时提醒员工关注自己的安全，减少家人的担忧，实现安全教育落实大于天的宣传，每个月举行文艺慰问活动，使辛苦劳动的员工能感受公司的照顾和关怀，增强职工的主人翁意识。
三、提高班组管理的对策
（一）全方位提高班组长的综合素质
为组长的成长创造一个良好的环境，在思想观念方面，不断激励职工去当班组长，对班组长的生活很精神世界构建负责。并在相关的政策上对其给予优势待遇，充分的激发其工作的责任感和积极性。还要不断的增强班长的整体素质。不仅仅是在学历方面，更重要的是在管理技能和水平上，要建立班组长的管理素养，适应不断变化的企业的需要，适应新的形势和新的要求。还要组织班组长进行必要的横向的交流和互动。对班组建设的经验和教训进行横向的交流和互动，创造新的管理模式和理念，不断的开阔思维，建设一支真正能够起到领导和带动作用的班组队伍。
（二）不断完善相关的激励机制
对班组的管理不仅要强化政策的扶持，还要适当增强激励因素的运用。在班组的生产建设有盼头，有奔头的时候，各组织和领导要积极的加以引导。不断创造有利的条件，激发班组整体的奋进的激情和动力，激发班组内部的潜能，对班组的强化要始终有很好政策的支持和适当的激励作用，对获得各种荣誉称号的班组，还要进行必要的物质的奖励和优待，在班组之间形成良好的竞争的氛围，也能在不断的竞争中很好的构建班组的文化氛围。
（三）建立学习型的班组
要大力实现以人为本的理念，建设学习型的班组的管理模式。根据实际的特点制定相应的目标和计划。通过不断的自我定位和更新，不断的提高自我，完善自我，超越自我。还要积极的营造良好的班组的学习的氛围。让独特的班组的文化来对班组的成员形成鼓舞和激励。强调学习的重要性，不断的提高自身的文化说平和生活的追求，还倡导一专多长的人才的培养，让员工在工作的额过程中实现自我能力的提升，建立人人为师，不断学习进步的文氛围。
（四）还要不断的加强班组的思想政治的工作
要不断的对职工的情绪等方面进行了解，正对不同的对象采取不同的措施去激励和鼓舞。实现思想政治水平提高的目标，这个工作要做的灵活。因地制宜，因人而异，不断的总结员工的思想和情绪变化的原因，让思政政治工作能够真正的落实到实际的工作中去，思想政治工作还要体现我们一直追求的民主性，还要让工作的手段能够被大多数的人接受，不算的推进企业的文化建设和思想建设的共同目标，不断的净化员工的思想，实现凝聚力的不断提高。
四、企业文化促进班组管理建设的提升
拥有浓厚的企业文化，就能在不断的竞争中占据优势。良好的企业文化能够吸引人，全新的安全文化能够实现质量和安全的双重保障。不断提升班组的管理水平，在企业文化的建设中，把企业的文化建设落实到实际的工作中去，才能在感情上鼓舞人心，不断的挖掘职工的潜能实现企业班组制度建设从制度型向文化型的良好过度。
五、总结
企业的文化建设，能够让班组的管理目标安全的生产型到实现本质的安全性的目标。通过人人不断的努力建设，能够让班组的管理办法从零散型向系统型的提升。实现企业管理的系统化和科学化，从而能够不断的提高建设的能力，还能够实现职工的安全管理从过程的控制向事先提前的预防开始，培养职工的合作精神，实现班组的工作能力和战斗力的共同提升。建设班组是一个基础的工程，通过对企业文化的建设，不断的开创班组建设的新局面，实现企业文化的不断体系化和深入化发展。
作者：侯旭东 单位：山西省霍州煤电集团李雅庄煤矿