建筑施工管理对工程质量的影响

1、建筑施工管理所存在的一些问题

项目经理在工程施工中起到总指挥的作用，应当明确项目各部门的职责，负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。然而就现在的工程施工而言，很多的建筑工程都存在着项目经理管理尚未到位的情况，致使工程质量问题重重。部分建筑工程施工，其所选择的施工单位不能够按照工程的具体需要安排等级相当的项目经理；部分建筑工程施工，由于各种原因，其所安排的项目经理的作用发挥不出来，导致工程没有按照相关的规定进行管理工作，致使建筑工程施工中存在着很多的质量隐患。

2、增强建筑施工管理，以提高建筑工程质量的方法

2.1、提高材料质量方面的管理力度

在建筑施工中，采购的工程材料质量的好坏，直接影响了工程的质量，影响到工程能否按期交工。因此，企业要选用合格的采购员，严把采购材料质量关，对采购人员要有专业知识，对各个施工环节所需材料安标准执行，严把材料质量关，了解材料的优点、劣势，不要以价格衡量材料的使用，要及时了解市场行情，熟悉建筑市场材料价格变化，选择使用价格合理的材料，做好材料采购、入库、验收、仓储、领用各个环节的抽检验收工作，确保工程材料货真价实、保质保量。不合格材料一律不予使用。所采购的材料必须有出厂合格证、材质证明书、生产许可证、检测报告。施工企业应定期对供货商进行评审、考核。材料进场时，工地负责人应会同业主方、监理方等有关人员进行联合验收。检查说明书、合格证、检测报告、生产许可证等书面材料和实物的质量，对安全帽、钢管、扣件等应进行见证取样及复试，复试合格后，材料方可用于工程。

2.2、将工程施工方面的安全管理放在首位

在建筑施工过程中，必须加强安全管理、提高管理、操作人员的安全意识和素质，建立完善的安全管理体系，即保障施工人员的人身安全，又降低了施工成本，结合现场施工，为减少事故的发生，促进建筑业的健康发展、在施工过程中必须把安全管理放在首位。第一，企业内部先要建立起符合本公司实际情况，科学合理的体系以及制度，并要求各级施工人员在操作施工时，严格的遵守相关规定，而且各级负责人也要将自身的工作做好，定时或者是不定时的对自己所负责的各项目工程的安全工作进行抽查，一旦发现有违规操作出现，绝不姑息纵容，一定要按照规定对其进行处理，这样才能够给其他的员工起一个警示作用，防止类似情况的再次出现；第二，施工单位要加强安全教育工作，管理人员首先要增强安全意识，定期对施工人员进行安全教育，使安全施工的知识和理念融入到每位员工的心中，做到每一位员工懂安全知识、掌握安全技能，保证自己安全。对于特殊岗位作业人员，坚持持证上岗，对发现为证违规才做的一律停工，确保施工质量安全，降低安全隐患。第三，在施工过程中，个项目负责人一定要建立健全奖惩机制，做好安全检查工作，不但要做好日常的安全检查，还要时不时的、不提前通知的抽查，在发现安全隐患时，要把所该问题落实到个人，并对责任人进行整改，将问题的根源彻底的查出来，零容忍，同时对施工机械要定期年检，监理设备管理制度，要制定好奖惩制度，如果集体或者是个人安全工作做得好，企业要及时的给予奖励，使得这种行为可以持续下去，进而带动其他的员工，如果有员工由于违反操作规定而给企业带来损失，那么就要对其进行处理或者是惩罚。

3、结束语

建筑工程的管理决定了工程的质量，因此，在施工过程中施工企业一定要加强各方面的质量管理，在采购材料时选取资质好的供应商，使用各种措施提高工程施工的安全管理，完善安全管理规章制度、确保人员安全等等，只有这样工程的质量才能够得到真正的提高。

作者：顾惠根 单位：浙江禾城工程管理有限公司