1.网络经济下的企业要应时而变
1.1定位变革
企业要正确分析理解网络经济，并要在自己的模块化制造网络中寻找到适合自己的位置，改变传统观念，合理定位应时而变。企业要将自己的产品定位向多使用价值发展，将技术力量附加到产品上，进行标准化生产。此外，企业要将研究和开发的经费集中到有市场前景的新产品上，增加产品的技术含量，降低产品和新产品组合的成本。网络经济下的消费者更加追求个性，这就使规模经济逐渐让位于个性消费，企业必须要明确这一点，进行个性化生产，运用先进技术，选择模块化制造网络进行产销组合，并依据消费需求适当调整。最后，传统企业的改造要根据自身特点，提高生产销售上的灵活性，对于具有技术优势的企业，产品要向纵深方向发展，这样的企业更具核心竞争力。
1.2组织体系和组织结构的变革
网络经济虽是虚拟经济，但它仍需分工。网络经济具有作业组织一体化的特点，减少了工人就某一程序的重复劳动，这是提高工作效率的关键。新型作业的管理形式使企业由大批量生产向定额量生产转化，并且网络化的管理模式使被分解的工序有了重新组合的可能，它可以对消费者的个性需求做出灵便反应，这样就提高了企业的市场响应率，从而也提高了企业的核心竞争力。企业对信息的反应速度决定了企业的生存和发展，而企业对信息的搜集和处理则是由企业内部进行，而企业中传统的垂直化的结构模式使得信息层层上传，这就减慢了信息的传递速度。因此，要求企业组织结构由垂直化向扁平化方向转变，打破部门之间的界限，灵活处理事务，使每位成员都成为网络中的一个节点，领导者起协调作用。这样就提高了工作人员的主动性和创造性，有助于企业核心竞争力的提高。
1.3创新机制的变革
在网络经济下，技术的优势对企业的竞争十分重要，所以在某种意义上说，技术创新比市场竞争更重要。技术的创新是产品具有竞争优势的重要保证，企业只有不断地进行技术创新，才能不断降低产品成本，保持在竞争中的优势地位。由此可见，创新的实质也是一种竞争。因此，企业要改变发展机制，根据企业制度，适度的增加科研的投入，加强创新，管理方式逐渐的向高效、快捷、灵活方向过渡。通过完善激励机制调动工作人员的积极性，提高员工的自主学习能力和组织工作能力。让员工在技术方面和在复杂经济环境中应变方面提高核心竞争力。
2.网络经济下企业要重视信息技术的应用
2.1信息化推动业务重组
传统的企业组织结构具有机构臃肿、多层次、沟通困难、信息传递失真的弊端。随着全球化的发展，传统的企业组织结构难以应对经济多变的复杂形势和竞争态势，因此，企业必须要改革。信息技术的进步，改变了信息的收集、处理和运用。因此，企业可以利用信息化变革组织形式，推动业务流程的再造，以计算机系统取代原有的控制部门和企业中层监督，加强部门间的交流和沟通，减少管理层级，降低组织规模。另外，企业可以将工作小组作为部门活动的基本单位，管理方式由传统的控制型向参与型转变，这样就可以协调各部门各小组之间的活动，在实行动态管理的同时降低了管理成本，并且使信息得到更快的反馈，增强了企业应变的能力，加强了各小组、部门的交流，有助于共同应对激烈的竞争环境。
2.2信息化加快产品和技术升级
企业要善于将现代信息技术和企业制造相结合，例如：计算机辅助制造、敏捷制造、计算机辅助工艺编制等，可以实现信息化在企业设计、开发、制造以及营销中的应用，是企业的生产经营更加敏捷化、智能化，这就增强了企业的适应性和灵活性。除此之外，信息化集成制造技术进行产品设计，有助于稳定产品的质量，使产品更加精细化，既能实现“小批量、多品种、个性化”，还可以实现规模生产线，根据不同消费者的需求，提供更简单、更便宜、更精致的产品，满足了市场的需求，它反过来又鼓励了企业更加重视产品的创新和升级。企业还可以利用网络进行虚拟销售，使企业或公司总部的下属销售网络之间“产权关系”相互分离，这样就既可以节省公司总部的管理成本，又可以利用公司的销售渠道广泛推广产品。
3.结语
随着信息技术的进步和经济全球化的发展，网络经济已成为一种经济发展的趋势，也会成为衡量该国经济发展及技术进步的标志，因此，网络经济是我们发展的必然选择。
作者：马俊林 单位：中国人民大学