2021-4-10 | 薪酬管理论文
一、当前企业全方位绩效考核管理模式的建设情况及存在问题
回顾以往企业管理的发展历程，不管是最初目标管理概念的提出或者是后来绩效管理理念的审定，在企业管理领域，很多学者始终在探究一种正确高效的管理模式上。面对愈发激烈的市场竞争，如何提高自身的竞争优势，成为制约一个企业生存与发展的关键性因素。在这一形势的影响下，很多企业都开始在内部实施市场化管理模式，不过却因为管理人员对目标设定的偏差，导致管理成果不甚理想，依然体现出很多问题需要进一步的解决与完善。
比如说，在企业内部实施市场化管理工作的过程中，将过多的注意力放在了表现形式上，使得管理工作停留在表层阶段，限制了管理效率的提升等。对于企业而言，在人力资源管理工作开展的过程中，其中最为关键的环节就是对员工薪酬的管理，这是强化员工企业归属感，激发员工工作积极性的重要因素。假如说在企业中薪酬制度无法实现平衡发展，那么必然会制约企业的进一步前行。
二、全方位绩效考核管理模式的具体实施对策
(一)规划明确的考核指标
在矿井内部，考核指标的设置是规范化工作做根本的表现。在考核指标规划设定的时候应该注意要建立在下述几个原则的基础上：首先是客观原则，针对所需要考核评定的单位所要进行的所有评价都必须有合理明确的指标，从实际情况出发，通过考核结果切实的表现出单位真正的工作开展状态以；其次是自主原则，每一个单位集合自身的工作开展特征及需求，规划设计适应自身的考核标准，组织专属于本单位的考核实施流程体系；再次是公开原则，每一个单位所进行的考核指标设定及更改工作，都要公开，并将考核结果真实的传达给员工。
(二)规范流程操作，实施全程管理
矿井围绕“强化、细化、量化、硬化、过程化”，制定了《绩效考核流程》。绩效考核按照个性指标、公共指标和评价考核指标进行考核。
(三)绩效考核与工资核算挂钩
根据绩效考核结果确定各单位的绩效考核系数，员工薪酬高低由企业绩效、部门绩效和员工个人绩效共同决定。员工绩效工资=岗位工资×绩效考核系数，员工工资=绩效工资+奖励-罚款，改变了以往以岗定酬的薪酬管理制度，杜绝了吃大锅饭的现象。
(四)绩效考核与生产经营季度目标分解考核办法挂钩
为强化季度目标的约束和激励作用，矿井按照季度目标的完成情况进行奖惩。采用季度绩效考核的算术平均数，得到绩效目标结果，每月绩效考核结果汇总成年度考核结果，作为年终干部考评的一部分。
三、结束语
总的来说，在企业中建立完善的全面绩效考核体系，并切实的运用大企业实践发展工作中，能够有效提升企业管理工作的开展效率，弥补之前所存在的不足与缺陷，确保内部员工工作效率的提升，使员工的工作热情得到激发。这样一来极大的控制了矿井生产经营所需要投入的成本费用，为高效生产的实现提供了切实保障，并最终推动了矿井的健康发展。
作者：黄瑞敏 单位：河南永锦能源有限公司云盖山煤矿一矿