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商品混凝土企业管理心得体会

2021-4-10 | 企业管理论文

1人才招聘与岗位编排

岗位编排是根据公司的组织结构,在部门职能划分完之后,按照部门生产经营的需要来编排好各个岗位,并对公司的各种岗位进行规范管理,划分好职责范围。此项工作是企业管理中的一项基本性的工作,它涉及企业任务目标的落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到企业运营成本的降低和生产效率的提高。随着企业面临日益激烈的市场竞争,岗位编排已经成为企业科学经营管理的重要内容。因此,公司各部门负责人要严格把关,不能一味地要求增加岗位,增加岗位可能会对部门的管理造成很大的问题,从而影响部门的工作效率。公司相关部门进行人员共享。如:试验室、调度、搅拌楼进行人员共享,试验室、其他部门就能根据突发情况及时做出调整,这样极大地增强了生产的灵活性和机动性。核算、仓库、磅房进行人员共享,及时了解材料消耗、入库情况,这样就能提高工作效率。做好人员招聘,进行合理的岗位编排,不仅是企业的科学管理中的必要条件,也是企业的健康发展需要。

2材料采购与收货监督

企业为生产经营而进行购买所需的物质活动就是材料采购。企业的材料采购主要包括原材料、生产设备两方面。采购要通过所购物资的前期市场调研,货比三家,然后选择性价比最高、服务最好的厂家。材料采购中最重要的环节是收货监督。认真检查监督采购商品的入库数量、商品质量是企业正常生产经营的基本保障。对此,要建立严格的采购验货制度,对材料采购执行过程中的数量、质量、标准与计划以及报价进行严格的验收制度。对于不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收,对于价格和数量与采购单上不一致的应及时进行纠正。总之,在材料采购中一定要重视收货监督工作,加强管理,保证在正常生产的情况下实现采购成本的最小化,进而有效率地达到生产经营目标。

3社会关系协调与处理

企业与生态自然的关系,也就是经济发展与环境保护之间的动态平衡关系。公司的日常管理分为两大块:公司经营与公司管理。总经理的职责是以公司经营为主,公司管理为辅。管理方面主要由公司领导班子其他成员负责,并对总经理负责。公司经营的主要任务,通俗点说就是指公司资金量的流入与流出,或者说现金的周转。从这个角度来讲,“出”主要指公司的采购支出;“入”主要指公司的销售收入;中间的财务环节完成现金流通。因此,从经营角度来讲,总经理的主要职责就是主抓采购与销售,确保公司的现金流运行畅通。对于管理,总经理的主要职责就是选人、育人、用人,确保合适的人来担当合适的岗位,使每个人能最大限度在岗位上发挥个人才干,共同完成公司的经营目标。

总体来说,公司的经营、管理属于总经理的常规管理能力,总经理还有一项主要任务是获取资源,这是总经理的综合、创新管理能力,一个优秀的总经理应该同时具备这两个方面的能力。企业与社会群体的关系,是影响企业内部生存环境的最主要关系,它实质上是微观和宏观对立统一的关系。企业本身是一个微观的主体,但其活动却是社会的。企业的社会关系构成了企业生存发展的重要外部环境。社会对某个企业的看法,决定了该企业声誉的好坏。企业为了建立和维护良好的公共关系,必须加强与社会群体的交流和沟通,建立良好的公共关系。沟通与企业有利害有关系的社会群体,包括客户、投资人、供货商、竞争对手、政府、新闻媒介与权威人士等。

3.1客户

企业与社会的关系,最重要方面是企业与客户的关系。客户作为社会的一部分,是企业与社会关联的重要途径之一,企业的社会声誉往往通过企业产品品牌美誉度、企业信用度等等来体现。企业需要了解客户的想法,而客户需要了解企业在干什么、为什么这样干、对自己意味着什么。客户总是乐意与自己信任的企业交往,可信赖的双向交流是建立良好的、令人信任关系的基础。

3.2投资人

投资人需要了解企业的行为方式,而企业经营中出现的不利情形,对投资人保持对企业将来的信念具有极大地破坏力,因此,双方需要长期的信息交流,以消除误解,保持信念。对国有企业来说,投资人是国家;对国企经营者来说,其重要的公关对象是政府以及国资管理部门;私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股,以雇佣劳动力为基础的营利性经济组织。

3.3供货商

当企业对供货商以礼相待并做到互通商情时,他们就成了促进企业发展的同盟者,他们能够为企业提供竞争对手以及更为广泛的商界内部信息。

3.4政府部门

政府官员希望看到企业正在为公众利益而思考着、忙碌着,为政府排忧解难,分挑重担。因此,必须妥善地传递企业的良好决策,使政府在与企业交往中发现互利的因素。

3.5权威人士

许多大企业的公共关系名单中,少不了一群在企业感兴趣的业务范围里有影响的权威人士,他们被尊称为顾问、专家、老师。他们不仅学识丰富,而且新闻媒体往往征询并发表他们对企业的意见和建议。他们需要了解企业,而企业更应该主动结识他们,善待他们,并保持着密切联系,主动向他们提供企业信息。

3.6新闻媒体

媒体是企业与社会、客户(现有的和潜在的)、合作伙伴、政府主管部门等相关方面联系的纽带。当今世界,任何企业、任何人的事业成功,无不需要借助传媒的力量。自觉主动而目的明确地借助传媒之力,策划生动的新闻事件,是企业树立良好公共关系的一项基本功。许多企业“成也传媒,败也传媒”的经验和教训告诉我们:对“无冕之王”新闻记者正当合法的采访要求,企业必须建立一套处理公共关系的规范,对所有员工进行训导,不卑不亢、谦虚谨慎、戒骄戒躁、以诚相待,从而保持与媒体的良好关系。处理好各方面社会关系,起到防范企业风险作用,也是保持企业稳定发展的重要保障。

4合理授权与监督

杰克韦尔奇有一句经典名言:“管得少就是管得好”,乍听此言,觉得不可思议,可是深入细想,豁然开朗:管的少并非说管理的作用弱化了,效率管理可能会产生几倍的效果。一个有着远大理想的企业管理者,如果发现自己总是在重复地做着某些无关紧要的事情,或总是吃力地做一些自己不擅长的事情,而有关企业竞争力与发展状态的重大事项却是总被耽误时,就应该认真考虑是否需要授权了。管理者将自己所属的部分权利授予下属,是部分权利和责任由下属承担,亦即把管理活动的总目标分解为若干子目标,交由下级分担。这不仅有利于管理者从琐碎的日常事务中解脱出来,也有利于管理者加强宏观控制,增大管理活动的自由度和准确度。管理者处于指挥、监督别人工作的位置,他的主要职责是协调若干人干好一件事、统帅并控制下属实现各个子目标从而达到总目标,即“科学的指挥和合理的调度”。

管理者合理的授权是一个科学的管理方法,给予了权利和责任之后,管理者一定要对被授权者执行监督管理工作。真正的监督与检查不是走形式主义,发现问题一定要及时调整,千万别到了局面无法收拾的时候再去做决定。合理的授权与监督有助于锻炼和提高下属的才干,增强员工的积极性、主动性和创造性,提高管理体系的总体水平,从而提高企业管理效率。现在管理中,经常有不授权或者反授权的情况。不授权是管理者事无巨细,样样要管,对下属不放心或害怕大权旁落被架空,经常会说的一句话是:“这事我怎么不知道?”。反授权是下属办不了事,回报上来,经常讲一句话是:“老总,这事我办不了,你看怎么办?”,然后老总想办法去办,过几天下属还来问老总:“上次事办得如何?”。这是典型的下级检查上级。所以说,不授权或反授权就等于有责无权,或有权不会用,这样的人是肯定干不好工作的。

4.1授权的意义

(1)明确组织成员之间的关系;(2)使领导者能腾出时间处理最重要的事;(3)为下属提供培养和锻炼能力的机会,有利于充实各级领导人员;(4)能提高决策的效率;(5)能提高企业组织成员的士气。

4.2反授权的因素

(1)某些下属不求有功,但求无过;(2)缺乏应有的自信心和必要的工作能力;(3)下属思想素质差,只求谋官,不想办事,只想讨好八方,不愿自冒风险,害怕承担风险,喜欢矛盾上交,认为搞不好责任也在上面,自己可当“太平官”。

4.3为了避免反授权就必须合理授权

(1)视能力而授权;(2)授权要信任,放手使用;(3)授权要权责相对等;(4)直接授权,不要越级授权;(5)授权要明确责任。只有在思想上重视,在制度上健全,在方法上正确,在行动上落实,在内容上创新,才会使企业取得优秀的成绩。

作者:邓仁东 单位:四川广汉市砼盛混凝土有限责任公司

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