2021-4-10 | 企业管理论文
第一篇
一、管理会计概述
经济的快速发展使得现在的民营，私营以及个体工商户成为了企业的主流，并逐渐成为了中国企业发展的主流，但是这些企业的总体规模较小，经营方式多变，以及企业普通人员的流动性较大等特点，使得管理会计依旧是基于过去的传统模式，并没有进行思想上的更新，仍旧是以人治，决策信息的单一，以及控制制度的断裂。同时，中小企业的发展复杂性使得管理会计在企业的发展中理论较为不足，所以在进行管理会计的应用中，必须结合不同的中小企业发展状况。
二、管理会计在企业管理中的地位
（一）企业管理者对管理会计不重视
中国大多数企业在发展的过程中，更多地以自己企业发展的经验作为经营对象，而不是以科学的管理理念以及方法指导企业的发展，对管理会计过于忽视。然而，大部分的企业管理人员以及财务人员只是简单地认为，会计只是简单地记录会计账务，算账以及相应的报账，而管理则是领导的事情，与自己无关。这种思想导致了在部分时间之内，财务会计一直是企业的会计工作人员最重要的工作部分，而管理会计思想则是属于业余的事，可做可不做。因此，企业的管理层在进行日常经营活动中，并没有把管理会计当作自身职责的一部分，而仅仅当作是一种可有可无的理念，未起任何作用。
（二）财务人员业务水平较低
中国经济的快速发展催生了大量的企业，也带出了大量的企业财务工作人员。可是，现阶段的工作人员知识水平较低，整个知识结构不全面，在进行专业教育方面的层次比较低。由于财务人员的业务水平不高，使得没有更多的时间进行管理会计的理论与实践相结合。虽然这部分的会计人员学习过一些管理会计方面的知识，但是大部分人仍旧处于纸上谈兵的一个阶段，并没有进行过系统的学习以及实践。同时，由于会计人员的整体职业水平较低，在进行会计记录过程中存在着弄虚作假的情况，使得整个会计信息失真较为严重。这也限制了管理会计在企业中的普遍应用。
（三）客观环境不具备
管理会计作为西方文化的舶来品，需要与一定的社会经济环境、法律环境以及文化环境相结合，只有在合适的土壤下，才能培育出正确的花朵。目前，中国处于经济转型的重要阶段，仍然由国有企业处于重要的社会地位，由于历史原因的存在，使得国企领导的任命主要是出于某种特别的原因，例如关系或者资历等，而不是凭借其真正的能力，这使得大多数的管理者采取保守的管理手段，而不敢大胆的创新，以维持自己的利益。同时，中国目前的法律政策大多有利于进行投资风险的保护，公司的治理等，这些制度的出台不仅完善了整个外部机制，也使得公司的管理水平以及控制方法更加不透明。由于中国的文化与西方发达国家存在着本质的区别，使得管理会计的出现在中国存在着水土不服的情况，并且管理会计引入并没有解决企业内部的管理问题，这使得企业内部缺乏真正的改革动力。
（四）理论脱离实际
理论脱离实际是大部分理论面临的一个重要问题，由于管理会计理论的目前研究还只局限在对国外资料的翻译，并没有根据中国的实际发展情况进行本地化的综合以及运用。比如，在进行投资决策的分析过程中，并没有考虑货币时间价值的问题，而只是进行简单的复利计算，但是中国却只是采取单利计算的模式，极大地影响了企业的发展。这种方式的出现属于理论脱离实际的方式，使得长期的投资决策经营以及敏感度分析并没有取得较大的成果，也无法在企业中进行适当地应用。而西方理论对于数学模型的极致追求使得一些简单的方法复杂化了，造成了整个的可操作性差的情况。
三、企业管理会计的运用
中国中小企业目前使用的管理会计模式为零星地运用现代管理会计的方法，以实现企业的利润最大化为直接目的的方法。这种形式的出现仅仅只考虑企业内部的经营环境管理，对于外部环境以及市场条件没有大范围的考虑，只是以企业内部的会计部门为出发点，以提供全局的信息支持。这些方面主要是以企业的成本管理为模式进行展开，通过成本分析，预测，决策以及相应的控制为主要的分析内容，并不包括整个业绩的评价以及相关的经营决策的问题。
（一）加强管理会计的理论应用
管理会计的应用是以一套完整、规范以及系统化的教材进行知识的传播，这使得有关的教育部门必须组织一套集理论基础与实践经验相结合的人员进行教材的编写，使得其适合不同阶段、不同企业的人员进行教材的编写。同时，应加强不同企业的领导人员的管理会计方面的意识，从企业文化方面进行价值最大化的培养。企业的价值发展包括人力资产价值，生产价值以及财务价值。当企业在追求自身利益的最大化时，应运用管理会计思想进行总体的价值测量。在企业进行管理会计运用时，应综合考虑企业发展的时间成本、数量、员工的满意度等多个方面进行，以保证员工的满意度以及顾客的满意度等多方面进行全面的考虑，以逐步扩大企业的最综利益价值。
（二）“目标成本会计”的使用
管理会计于传统会计的不同点在于管理会计既注重对成本的数量管理，也注重对成本发生的前因、后果追踪分析，能够从源头上寻找到产生差异的数额及原因，从而达到持续降低成本的目标。因此，我们在对企业成本进行目标管理时，首先要把成本管理的每一项目深入明晰地落实到每一个具体作业环节上；其次，我们对每一生产环节的标准成本制订，应有科学性和可行性。只有经过充分市场调研和技术测试，并且发现执行差异随时修正后，才能作为标准成本，否则，可能使企业员工产生不当的行为。
（三）多种管理会计方法相使用
企业进行管理会计应用的过程中，可通过多种会计方法进行推广，例如本量利分析法，成本－效益分析法。本量利分析法是指将成本、产量、利润这几个方面变动所形成的差量相互联系起来进行分析。其核心部分是确定盈亏临界点，从动态上掌握有关因素变动对中小企业盈亏消长的规律性的联系。这对帮助中小企业在经营决策中根据主、客观条件有预见地采用相应措施实现扭亏增盈，有重要意义。成本—效益分析法是指在不同的经营决策中，根据不同的情况形成特别的成本概念以及相应的计量方法。企业可以以此为基础，对各种可供选择方案进行对比分析，以判别各有关方案的经济性。这是中小企业用来进行短期经营决策分析评价的基本方法。这是中小企业用来进行长期的投资决策经济评价的基本方法。
四、结论
中国的管理会计在引入四十年后，得到一定程度的发展，但是中国的企业众多，管理水平参差不齐，导致中国并没有形成全面系统化的管理会计应用体系。这种情况的发展使得中国的企业并没有形成全面的系统化的管理应用体系，使得企业无法了解真正能够运用管理会计思想解决的问题，也提不上达到经济效益提高的水平以及效果，以致于大部分企业对于管理会计不重视。然而，随着中国经济的不断发展以及科学技术的不断进步，许多大型的企业对于管理会计有着更进一步的认识，并且进行了积极的运用，这也直接地推动了中小企业的管理会计进程。
综上所述，管理会计在中国的发展较为迅速，但是在许多的中小企业运用过程中，存在着诸多不利的因素，但是其准入门槛并没有想象中的那么遥不可及。因此，企业在进行快速发展壮大的过程中，积极地引入高素质的管理类人才以及一系列的先进的管理会计理念，进行自身管理体系的再创造。同时，管理会计在发展的过程中，具有极大的灵活性，企业可以根据自身发展过程中所遇到的问题进行详细的分析，表明企业的发展过程中，哪些方法比较适合企业的发展，哪些方法需要企业自身的再创造，使得企业的发展更加有效。而随着会计电算化的不断引入，中小企业的发展必须领先这种信息化的模式进行自身水平的提高，以满足未来发展的需要。
作者：王晓勇 单位：中十冶集团有限公司
第二篇
一、目标、特点分析
1.目标
利润最大化是传统管理会计的终极目标，虽然最大化的利润要求可以是的企业在管理以及核算工作上能够有所加强，但是传统的管理会计并不具有长远的目光，不能为企业提供远景规划依据，并且不能够充分考虑市场经济条件下的各类风险因素。为了保证企业利润最大化能够长期、稳定，战略管理会计会从企业长足发展的角度制定目标，对利益和风险之间的关系予以权衡。企业的价值体现便是企业的收益，包括现实受益以及未来收益，企业的资产包括有形资产和无形资产。因此企业战略管理会计的目标也可以说是企业价值的最大化。具体目标主要有以下几个方面：（1）协助管理者进行战略目标的确定；（2）协助管理者进行战略规划的编制；（3）协助管理者进行战略规划的实施；（4）协助管理者进行战略管理业绩的评价。
2.特点
相比较传统的管理会计，战略管理会计特点如下：（1）外向性是战略管理会计的明显特征；（2）全局利益的关注以及长远目标的制定是战略管理会计的优势；（3）非财务性信息的提供是战略管理会计在全局管理中的基础；（4）战略管理会计作为风险管理具有综合性、全面性；（5）在会计信息的管理中战略管理会计更加注重及时准确性；（6）战略管理会计对人员职能范围进行了扩展。
二、主要内容以及战略管理方法
1.主要内容
作为最近新兴的一门学科，战略管理会计无论是理论还是实践，都还处于起步阶段，需要进一步探讨。目前可以从以下问题进行分析探讨。
（1）战略规划。战略管理会计对于企业的战略管理作用主要来自于其提供的可行性战略方案，其通过各种渠道搜集企业的内部、外部信息，通过为高层管理人员提供选择方案，协助企业战略目标的制定。而战略目标可以从公司、竞争以及职能三个层次予以分析。
（2）战略成本。成本的战略管理是通过对企业的自身以及竞争对手的成本资料进行分析，用以研究企业成本受到什么因素影响，从而找出有效降低企业成本的方法，以此为企业管理者提供相应的决策依据。在实际中企业用以降低成本的战略途径包括适度投资、市场调研以及对开发策略的合理研究。
（3）经营投资。战略管理会计在企业的管理中主要为管理者提供各种信息，保证决策者能够以全局性、长远性的眼光分析企业现状，并做出相关决策。在经营决策上，战略管理会计的分析模式应当采用长期本量利的方式，在经营决策中更多地使用了不确定条件下的本量利分析和非线性本量利分析。以实际的现金流量作为会计管理基础，充分反映实际的企业业绩，以此推动企业的持续发展。
（4）全面预算。所谓的预算其实质是计划的货币表现，而全面的预算是指企业在一定未来时间内所有活动的货币数量表现。预算能够协调、控制企业活动，并且一定程度能够对企业活动进行计划。预算的基础是企业战略发展目标，依据战略目标确定规划，根据战略决策进行计划。
（5）人力资源。企业的发展离不开人，人力资源作为企业管理的重要组成，也是战略管理会计的工作重心。战略管理会计工作的重点以及核心便是以人为本，通过有效的技能方法令员工发挥最大的资源价值，并通过专业的方法计算人力资源成本，以及分析价值，对其进行投资分析。
（6）风险。任何行业的运营活动都会具有一定的风险，且风险同回报是成相关性的，风险越高回报越高，但风险的存在还会威胁企业的发展。风险在市场中无处不在，在带来收益的同时也存在带来损失的风险。所以，需要综合考虑市场风险，在运营中通过投资手段对其进行管理。
（7）对业绩进行战略性评价。对企业的管理应当从战略性角度出发，而对日常经营以及目标的实现则是以业绩评价作为桥梁。良好的评价能够促进企业战略目标的实现，并对管理者的决策做出有效指引。业绩的战略性评价主要包含了企业的财务与非财务两种绩效衡量。
2.研究方法
对企业经济效益，战略管理会计主要通过全局性的价值链以及整体性的产品周期作为依据，在实践中得以研究利用，从而取得了较为成功的应用，但是需要进行注意的是需要以一定方法作为基础保证：首先是作业成本法。主要以资源耗费作为主要依据对成本进行分析，先将成本在作业中根据资源消耗状况予以分配，在按照成本所需作业状况将作业在成本对象中进行分配。其次，竞争对手分析。该分析需要以市场角度为主要角度，通过对市场中竞争对手的考察分析，为战略决策者的决策提供可靠依据。再者，预警分析。这是一种事前的分析方法，会对企业的财务以及竞争实力产生潜在的影响，因此管理者必须予以重视。通过这种市场的预先分析，能够使得管理者在情况发生之前便可以采取相应的防御手段对潜在问题进行消除，去除不利因素。最后，质量成本分析。该分析方式主要通过对产品的研制、产品的开发、产品的设计和产品的制造等方面进行分析，对产品的整个周期中有关质量成本的问题从四个方面进行分析。
三、结束语
战略管理会计作为新时代的产物，可以让企业更好的适应现代市场环境，通过战略性评价和指导，有效增强企业的综合竞争力，分散企业风险，具有长远的发展价值。因此战略管理会计在企业的管理中具有十分重要的意义。
作者：宋伟 单位：江苏省东台市统计局市社会经济综合调查局