2021-4-10 | 农田水利论文
一、农田水利工程管理中的问题分析
建设工程时都很积极也都表现得热情高涨，但是在使用过程中的管理方面却都跟不上。管理方面跟不上的原因是资金的缺失，缺少资金就不能及时对病险工程进行加固处理，尤其是农田水利工程的管理更是缺乏。重视枢纽工程的建设和管理，对水利配套工程的建设和管理相对来说不够重视。河道淤积、水库积沙，影响水利工程的正常运转，也影响水利工程发挥效益。限于资金的限制，水利工程的管理急需改善，加强管理是延长水利工程使用寿命的最有效途径。
二、提高水利工程管理质量
（一）发挥主观作用
实践证明，任何一件事情的完成都与主观努力分不开的，人的观念的更新和思想的解放都是水利工程管理的关键，是主观因素。开拓创新、与时俱进是搞好水利工程管理的关键。管理水利资源，杜绝无偿用水的现象，废除水利的公益性，更新水利促进农业经济发展的观念。想方设法多方融资，为水利工程的建设和管理提供重要的资金支持。重建设更要重管理，转变安于现状的等靠要的思想。
（二）实项监理和法人责任制
我国工程建设实施法人制已经有很多年了，项目法人制是是核心和龙头，这是稳定建筑市场的保证。但是在一些小型水利工程建设中，法人制一直没有完全贯彻好，或者有使用而没有得到落实。因此在水利工程建设管理中，首先要强调法人制，这是建筑工程领域中一项硬性规定，旨在提高工程建设的管理效率和施工质量。搞好项目法人制的落实，对于促进和提高水利工程管理质量具有重要的作用。工程建设中要重视法人代表制的实行，这一制度来自于国外，上个世纪末进入我国的工程管理中，实行法人制可以有效保证工程建设和管理的质量。
实行法人制能够确保建设管理工作的顺利开展和有序进行。做好工程管理应该从以下几方面开展工作，第一要认真贯彻和落实水利部《水利工程建设项目实行项目法人责任制的若干意见》中的众多规定，根据工程实际情况进行项目法人的组建；第二是按照有关规定，严格审核法人资质，在项目进行建议书阶段就要明确项目的法人，没有进行法人审核，项目的建设就不能开始或者开展；最后是严格项目法人单位人员配备的资质和技术能力审核，参与建设的施工单位人员要具备较高的专业技术素质，具有一定的施工经验，能够完成项目的建设任务。
三、总结
中国是一个农业大国，具有五千年农耕的悠久历史。十三亿人口的口粮问题是农业发展的大问题。农业发展离不开水利的发展，水利是农业发展的命脉，重视水利工程的建设和管理，可以进一步提高农业生产的效益。水利工程可以提高农田的防洪和抗旱能力，可以提高农业生产效益。目前我国的农田水利工程都是早些年代建设的，因此都处于老化的状态。一些工程处理危险状态、临近垮塌状态，水利万物，水亦无情，提高和强化水利工程的建设和管理，涉及到农业生产及农业经济发展的大问题，来不得一点忽视。因此要明确农田水利工程管理中的问题和策略。
作者：张宇峰 单位：吉林省四平市梨树灌区管理局