第一篇
1电力工程建设项目管理的三要素
1.1项目质量的管理
如何做好项目质量管理的工作，是电力工程建设项目管理中的一项重点内容，可在四个方面进行项目质量的管理：第一是工程施工质量管理，要建立健全施工质量管理体系和质量责任制，制定并落实完善的质量保证措施。严格执行设备、材料进场检验试验和计量、测量器具检定等制度。第二是工程设备的质量管理，电力工程建设中设备的质量对工程是具有一定影响的，电力工程生产设备是提升工程建设能力的基础物资，而且工程设备的运用是在电力工程的每一个建设环节中，因此可在工程设备的选取、调试以及使用上进行质量的管理和控制；第三是工程原料的质量管理，在工程的初期规划中会根据工程的使用要求制定原料选取的标准，在进行工程原料选取时，严格按照材料标准进行原料的采购、进场和使用，做好工程原料质量的控制；第四是审查体系的确认，电力工程建设中审查体系的确认是保证工程验收质量的依据，质量审查体系是由与工程建设相关单位根据国家标准共同商议确立的，其不仅具有标准约束能力，更具有法律效应，保障整体工程建设的质量。
1.2项目进度的管理
项目管理中的进度因素主要是以工程控制为主对其进行处理，做好电力工程建设进度的管理控制，例如项目进度管理中包含建设周期、建设内容以及建设顺序的控制，促使电力工程建设在工程计划范围内进行，而且项目进度的管理可以细化的阶段性进行，通过对工程进度的管理保障电力工程建设的合理性，例如通过项目进度管理可发现电力工程建设中实际与计划存在的差距，对差距进行实质性预测和分析，得出电力工程建设中潜在的不协调因素，通过对项目进度进行管理和控制，保障电力工程建设可在规定期限竣工。
1.3项目投资的管理
项目管理中的投资因素主要是以电力工程的财务资源为主，对电力工程建设中的投资因素进行有效管理，可保障电力工程各个阶段的建设顺利进行。首先是工程建设项目初期阶段的投资管理，初期投资管理是围绕电力工程的整体规模、水平和技术等因素进行的，综合考虑电力工程建设的多项因素，进行投资的管理。例如以电力工程的建设水平为投资分析因素，电力工程投资管理可通过工程的建设水平进行反馈，建设水平是有低等、中等、高等三项等级划分的，其对应的投资范围必定存在较大的差距，在保障电力工程顺利进行的同时，根据水平等级的选择，制定项目管理的投资预算，同时还要系统考虑影响初期投资管理的其他因素；其次是工程建设项目规划阶段的投资管理，规划投资管理即是中期资金管理，其在投资项目管理中起到承上启下的作用，在进行投资项目管理时，必须全方面考虑工程中财务投入影响因素，既要对电力工程建设中期技术与设备合理的投资，又要保障工程建设资金的正常运转；最后是工程建设项目竣工阶段的投资管理，主要是对电力工程基础建设程序进行投资整理，检验电力工程建设涉及到的资金支出是否按照工程签署的合同进行，整理工程建设中突发的资金支出，同时对工程原料、设备、生产技术进行二次资金确认。
2输变电工程建设项目管理的应用
以我国某输变电工程为例，分析输变电工程建设项目管理的应用，为保障输变电工程建设项目目标的实现。该输变电通过项目管理实现输变电项目的阶段性控制，为输变电在管理上的决策提供有效、及时、准确的依据，首先是项目管理的初期计划阶段，对输变电工程建设中的项目进程、工程的预算以及工程的最终目标进行综合考量，落实并细化输变电建设项目管理内容的初期工作；然后是项目管理的中期实施阶段，此阶段的项目管理是非常重要的，其可针对处于不同阶段的输变电工程建设项目进行目标的实际分析，通过对其进行整体分析，利用项目管理中的“分析手段”以及“预警机制”，对项目进行风险的预测和建设结构的预测，做好输变电工程建设项目的管理和控制工作；最后是项目管理中的后期资源处理阶段，建设项目的进行过程中，时刻都会对资源进行利用，同时也在产生不同的资源，对此进行项目管理，保障资源利用的合理性。该电力工程通过对项目管理进行应用，提高了电力工程建设的进度，同时取得了非常可观的管理成效，例如：其可对电力工程的建设状态进行实时了解；可有效的对与电力工程相关的企业进行管控；可发现建设输变电工程的有效路径；可实现工程、资金、信息的综合管理。
3结束语
电力工程建设中的项目管理是一项涉及范围比较广的工程，其复杂程度和系统规划决定了其在电力工程建设中的重要性，因此项目管理在电力工程建设中起到分析、指导和决策的作用，促使电力工程建设中的小型项目协调、秩序的进行，近几年我国输变电工程的建设进程和建设规模都在不断扩大，更是提高项目管理工作的实际价值。
作者：罗展标 单位：深圳供电局有限公司
第二篇
一、国际电力工程项目管理的主要内容
1.项目进度管理方面。
为在保证施工质量的前提下，确保工程按期完成，必须对电力工程项目的进度实施管理。这就要求在施工过程中，严格根据施工合同的相关要求编制施工进度计划书，并在施工全过程中贯彻执行。工程项目的进度、质量和成本管理三者之间相互矛盾，相互制约，若过于侧重于某一方面，如过度追求施工进度，则施工质量得不到保障，施工成本也相应增加，这不利于电力工程企业的竞争和发展。因而，在工程进度管理中，要努力寻求三者之间的最佳结合点，实现施工进度、施工质量及施工成本的有机统一，实现三者共赢的局面。
2.项目质量管理方面。
电力工程质量管理，对企业自身竞争实力的提高及其长远发展产生非常重要的影响，因而，加强项目质量管理，意义重大。在当今经济全球化不断加强的背景下，企业面临全新的机遇和挑战，电力工程企业只有重视项目质量管理，着力打造精品，创造品牌，才能在日益激烈的国际市场竞争中占据主动权。项目质量管理，不仅包括“产品”质量管理，即为客户提供质量好、服务优的电力配套设施和服务，还包括电力工程施工过程中的质量控制。在电力工程施工过程中，须通过图纸会审制度、质量自检、互检制度以及不同工作、工序间交接验收制度等一系列的配套控制制度，以保障电力工程施工质量。
3.项目安全管理方面。
项目安全管理直接关系到电力工程企业的信誉和形象，关系到企业的经济效益和长足发展，其重要性不言而喻。加强项目安全管理，必须按照工程项目的实际特点，制定有针对性地安全规章和安全管理制度，并在工程全过程中严格执行。同时，对施工人员进行安全教育和安全知识培训，确保施工各个环节的有序、高效、安全展开，最大限度避免由于安全意识淡薄、操作技术不规范引起的安全事故，给企业带来严重不利影响。此外，还要实施安全监督，将安全管理贯彻到电力工程施工全过程中。从而切实提高安全管理水平。
二、提高国际电力工程项目管理水平的对策
1.实行规范化管理。
目前，国际电力工程项目管理中存在的问题主要有：（1）项目管理部门的整体素质低下。主要是电力工程项目管理人员的效益意识不强，合同意识淡薄，缺乏相关专业能力和必备素质，导致了电力工程企业效率低下，效益得不到提高。（2）业务流程不甚完善。由于我国电力工程企业管理层、建设层质量参差不齐，在参与国际竞争中，业务流程的漏洞较多，还存在违规操作等现象。针对这些问题，国际电力工程企业须实施规范化管理，确保项目管理组织机构设置、业务流程设置等与国际接轨，从而促进项目管理水平的全面提高。规范化管理，须成立相应的项目部，并设置相应的责任部门，形成完整的管理组织体系。其中，项目经理领导整个工程项目工作，承担相应的经济责任、达标责任和安全责任，而各部门负责人主要负责项目的执行，确保项目施工质量、进度及安全。同时，要规范业务流程，尽可能避免由于人为原因引起的业务漏洞，给企业带来不必要的损失。此外，还要重视对管理人员的培训，以全面提高项目管理部门的整体素质，提高企业效率，从而促进项目管理水平的提高。
2.提高跨文化管理水平。
有别于国内市场，国际市场必然是过个国家、不同文化背景的交织，在业务往来过程中就不可避免地发生碰撞。因而国际电力工程项目管理中的跨文化管理十分有必要。若在业务往来过程中，不能够处理好不同文化背景的业主、监理、工程师以及各种项目参与人员之间的关系，将对电力工程企业带来极为不利影响，甚至造成严重经济损失。因此，电力工程企业要努力提高跨文化管理水平，克服文化差异产生的交流沟通等方面的障碍，使得电力工程各个环节顺利进行，确保合同双方的利益得到最大化实现。我国电力工程项目参与国际竞争，要充分了解国际上不同的民族文化特色，对项目多元文化环境进行深入研究，制定出跨文化管理柔性化策略。同时，还要充分吸收和借鉴海内外成功经验，实现跨文化管理水平的提高，增强电力企业的国际竞争力。
三、结语
随着经济全球化趋势加强，国内外电力市场不断扩大，我国电力工程国际参与积极性和主动性不断提高，其项目管理的重要性不断突出。但由于项目管理综合素质较低、业务流程不够完善等多方面的原因，国际电力工程项目管理中仍存在诸多问题，须引起足够重视。只有实施规范化管理，并提高跨文化管理水平，才能切实提高国际电力工程项目的管理水平，进而促进电力工程企业自身实力和国际竞争力的提升。
作者：蒋永林 单位：广西送变电建设公司
第三篇
一、设计阶段
初设阶段可以有很多不同的设计方案，方案的优劣将直接影响设计概算和建设工期长短，同样也影响电厂建成以后的经济效益。而该阶段成本控制就是要对涉及的方案进行技术经济分析，论证各个方案的优缺点，选择经济效益最佳的技术方案，以达到投资效果最佳。在施工图设计阶段，将确定项目的工程量，因此从投资控制角度来说，工程造价管理在此阶段是非常重要的。在此过程中造价人员根据国家规范定额对设计方案进行工程量对比，对不合理的设计提出意见，从而达到节约成本的目的。在设计阶段还应推行限额设计，根据投资估算控制初步设计，按照初设概算控制施工图设计，同时各专业在保证设计质量的前提下，按分配的投资限额合理设计。在施工图设计完成后，项目管理公司还应组织相关单位对施工图设计进行会审，对图纸技术的合理性、施工的可行性、工程造价的经济性进行全面的审核，及时纠正设计中的缺陷和失误，尽量避免在施工阶段发生设计变更，造成不必要的经济损失。
二、招投标阶段
建设工程招投标制度是目前电厂建设必须遵守的制度，也是控制工程造价的有效手段。通过招投标，可以引进竞争机制，使建设单位可以择优选择施工单位和设备生产厂家，从而降低工程成本，使工程造价得到比较合理的控制。招标工作首先应对承包方式、标段划分精心策划，确保不同的施工项目由合适的施工单位来完成，这也是保证工程质量的前提。标底的编制是招投标管理的核心工作标底是确定工程承包合同价的基础。有了科学的标底，才能正确地判断投标单位所报价格的合理性，才能做好评标定标工作。标书的编制要包含工期、质量，计价方式、索赔、付款方式等重要信息，这些要求影响着承包商的投标报价，直接决定了招标的结果。
三、施工阶段
施工阶段的主要目标是按照设计图纸的要求，保质保量完成工程进度。在这一阶段，作为业主方控制成本有以下几个途径：一是控制好工程材料和设备采购的价格。建设工程的材料费一般在整个建筑安装费中占了60%以上，控制材料费是施工阶段造价控制的一个关键的环节。因此，项目公司应广泛掌握建筑材料、管道、电缆等大宗物资市场行情，进行市场调查，做好材料进场数量的签证，控制好材料价格及用量。其次要对工程变更严格把关。在施工过程中，由于受到施工现场条件的制约或设计方案的改变等影响，经常会出现工程量变化和施工工艺改变，这些变更经常会造成成本增加，工期延长，从而影响整个工程的造价，因此必须对工程变更进行有效控制。控制工程变更的关键是建立完善的工程签证管理办法，充分发挥监理的作用，明确工程人员的职责，建立起相互监督制约机制，杜绝弄虚作假的签证。三是规范施工记录，加强过程控制、严格质量验收。由于电厂建设项目具有复杂性、交叉性，多因素影响等特点，在施工过程中常常会出现一些图纸以外的工程内容，工程管理人员必须做好施工记录，为工程结算提供可靠的依据，避免施工方提出不合理的价格要求。电厂建设过程中有许多隐蔽工程，必须在事中进行签证和验收，严格把关。四要重视合同管理。合同是双方履约和维护合理诉求的重要依据。合同管理员应充分理解和熟悉合同条款。对施工过程中出现的各种纠纷依据合同条款及时解决，避免影响工期。同时要依据合同全面履约，不发生被索赔的事项。其次，也要充分依据合同条款，在施工单位不履行约时，向施工单位提出索赔，将因违约造成的损失降到最小，降低工程造价。
四、工程竣工结算阶段
竣工结算是控制工程造价的最后一环，也是关键环节。竣工结算是否科学合理直接影响工程造价的高低。在进行工程核算时，首先要选定正确的造价定额版本，在电厂建设中，常常以电力建设造价定额为依据；在进行价格调整时一定要严格按合同办事。概预算员在结算过程中要熟悉施工图和竣工图，出现变更时，应按业主签发的联系单、隐蔽工程签证单、现场签证单和设计变更单等进行审核计算，必要时还应深入现场进行测量取证，审查施工单位是否按图纸、工程变更及合同规定全部完成工作，对未做的工程在结算时应剔除。
五、结语
总之，要控制好电力建设工程造价，应在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和计价依据合理确定投资估算、初设概算和施工图预算。工程造价的有效控制贯穿于项目建设的全过程，我们要抓住重点环节，在解决问题时要全面考虑技术性与经济性，用事前控制替代事后控制，使工程造价得到有效控制。
作者：刘艳梅 单位：湛江中粤能源有限公司