一、主要问题
1.建筑经济管理模式存在漏洞。
经济管理模式不完善是影响建筑企业经济管理的重要原因。一是部分建筑企业的建筑经济管理组织机构不健全，其建筑经济管理仅仅停留在表面和形式上，没有落到实处，没有紧密围绕建筑企业的经济效益进行管理，严重影响了建筑企业经济管理实际作用的发挥。有的企业虽然设立了建筑经济管理部门，但是由于其管理手段陈旧，管理模式落后，对整个项目工程资金的了解、调控不到位，就严重影响了建筑资金的科学合理使用，降低了建筑资金所发挥的效益。二是没有将建筑经济管理与建设人员的切身利益联系起来。这样的建筑资金管理仅仅是靠少数部门和少数人去落实，就无法调动广大建设人员参与建筑经济管理的积极性和主动性。建设人员的经济管理意识缺乏，在建设过程中很容易出现盲目施工、随意施工等行为，从而因材料损耗过大而引发资金浪费问题。三是专业管理队伍建设任重道远。建筑经济管理专业人员十分缺乏，主要都是非专业的兼职管理人员或临近专业的代替人员。正因为专业管理人员的缺乏，就很容易出现建筑资金安排不科学，使用不合理，从而导致建筑耗资过快过大等问题。
2.过程管理不到位问题。
一是预算编制不符合实际。在建筑工程施工过程中，建筑项目施工时，建筑资金的预算管理是首要任务。一些建筑企业在进行预算时，没有深入实际，而仅仅停留在资料图纸分析上，这样就很容易导致预算编制与实际情况难以完全吻合，有的甚至出现较大出入，给后续的建筑资金管理带来较大的困难。二是造价管理不到位。在预算执行过程中，由于造价管理方式仅仅是以预算执行的事后处理为主，暨在出现超预算的问题后才进行处理，往往导致造成的经济损失无法弥补，具有严重的滞后性。在造价管理上仍然比较粗放，缺乏精细化管理。没有将造价管理落实到每个施工工序和每个施工人员身上，导致施工人员的造价控制意识不强，很容易造成造价过大的问题。
二、相关对策
针对当前建筑经济管理存在的诸多问题，只有不断完善建筑经济管理，重视建设资金的时效性，才能够尽可能地缓解资金压力，提高建筑资金的使用效率，使有限地资金发挥出最大的经济效益和社会效益。
1.高度重视建筑经济管理。
现正处于市场经济体制改革转型的深水区，针对融资困难的问题，建筑企业更应该充分认识到加强建筑经济管理的重要性和必要性。一是通过加强建筑经济管理，可以降低工程造价，减少成本，减少资金的浪费，增强资金使用的有效性，增大获得经济效益的空间。二是通过加强建筑经济管理，可以减少建筑资金管理的漏洞，使每一分钱能够在最合适的时间内用到最需要的地方，从而达到利益最大化的根本目的。三是通过加强建筑经济管理，可以促进建筑企业管理模式的不断完善，从而获得最佳建筑经济管理效益，降低建筑企业建筑经济运行的风险，助推建筑企业又好又快地发展。四是通过加强建筑经济管理，可以有效缓解资金不足的问题，让有限的资金创造出最大的经济利润价值，为建筑企业拓展资金来源渠道和完善管理体系提供可靠的参考依据。
2.开源与节流相互结合。
一是立足建筑经济管理，在节流上下功夫。加强对现有建筑资金的科学规划、安排与管理，确保每一分资金都能够得到最科学合理地安排，确保每一分资金都能够发挥出最佳的经济效益。充分盘活现有资金，严格监控资金使用运行过程，适时调控建筑资金，加快建筑资金的流通，缩短资金积压周期，让有限的资金发挥出无限的价值。二是不断拓宽资金来源渠道，在开源上下功夫。大力整合建筑企业的各种资源，有效盘活建筑经济，充分利用社会市场经济的投融资平台，不断拓宽各种资金来源渠道，建议国家相关部门要制定鼓励建筑经济发展的各种政策，构建宽松的建筑经济发展环境，从根本上缓解资金不足的压力。
3.完善建筑经济管理模式。
经济管理模式是影响建筑企业经济管理的重要因素，故此，必须不断完善建筑经济管理模式，改进管理方式方法，运用多种手段。一是健全组织机构，明确责任分工。建筑企业应围绕经济效益，建立专门负责建筑经济管理的部门，构建建筑经济管理部门牵头，其他部门密切配合，全体建设人员共同参与的建筑经济大管理格局，形成各负其责，齐抓共管，人人参与的良好模式。建筑经济管理部门应充分发挥牵头部门作用，切实履行负总责的义务，切实采用新的管理手段，改进和完善管理模式，实行全程资金动态化调控管理，确保建筑资金使用的科学性、合理性，让建筑资金发挥出最大的经济效益。二是完善建筑经济管理奖惩制度。将建筑经济管理与每个建设人员的工资待遇、奖金福利、利益分红等切身利益相挂钩，以充分调动广大建设人员参与建筑经济管理的积极性和主动性。这样就能进一步规范建设人员的行为，减少人为造成建筑造成浪费、造价过高等问题。三是加强专业管理队伍建设。引起建筑经济管理专业人才，提高其经济待遇、生活待遇，从而提高建筑经济管理的水平，提升建筑经济的使用效益。
4.重视建筑经济的时效性。
一是增强预算编制的时效性。及时深入施工现场，确保预算编制与实际相符合，提高预算编制的准确性、时效性。二是增强造价管理的时效性。坚持以事前造价控制、事中造价控制为主，并与事后处理相结合，实现全程动态化调控。加强精细化管理，确保造价管理落实到每一道施工工序和每个施工人员身上，确保建筑经济管理获得实实在在的成效。
三、结语
总之，建筑经济管理是建筑企业的重要工作，是影响企业生存与发展的重要因素。故此，建筑企业必须高度重视建筑经济管理，坚持开源与节流相互结合，不断完善建筑经济管理模式，增强预算编制、造价管理的时效性，实行动态化全程管理机制，从而使有限的资源发挥出最大的经济效益，助推企业不断向前发展。
作者：张瑞 单位：贵州建工集团第六建筑工程有限责任公司