2021-4-10 | 合同管理论文
第一篇
1建筑施工合同管理的现状
由于我国建筑行业发展的限制，使我国在建筑施工合同管理方面的法律法规仍然不够完善，使某些合同条款存在无法可依的情况。部分企业不重视法律的意义，在发生合同纠纷后，企业往往需要花费大量的时间和精力来解决这些问题，影响了企业的正常经营。例如一些企业对合同管理不够重视，对合同内容和条文不能够认真的研究，在发生争执的时候才开始重视合同内容。在合同的签订过程中，阴阳合同的现象也比较常见，这进一步造成了合同管理的困难。对合同中的索赔部分没有按照合同管理要求来签订，以致在发生纠纷的时候，不能利用赔偿策略来维护企业的合法利益，造成企业资金的浪费。同时部分企业对合同管理意识不够，没有严格按照我国合同法等法律的规定认真签订和执行合同。部分企业不重视合同管理，常常在付款的时候才补签合同，这样在发生纠纷的时候，不能够明确合同双方的权利和责任，使工程项目在实施上存在隐患。部分企业对建筑施工合同管理人员的素质要求不够高，不重视对合同管理人员的培养，高素质的合同管理人才成为了影响企业发展和进步的障碍。
2建筑施工合同管理措施分析
由于建筑施工合同具有一系列比较独特的特点，所以施工合同的内容复杂而且内容比较多，给合同的管理和实施带来了一定的困难。建筑施工合同管理是对建筑施工项目工程中所涉及到的合同签订、履行、变更、以及索赔等内容进行全面的管理。合同管理可以分为两个方面的内容。一是对某个单项合同的管理，也就是从合同订立到履行结束所进行的管理。二是对整个工程项目的合同管理，从项目合同的总目标对施工合同进行控制。要提高企业合同管理的质量，可以从以下几个方面做起：
2.1首先应当提高合同管理人员的素质
合同管理人员的业务素质对施工合同的管理具有至关重要的作用，应当选择符合合同管理岗位而且素质和条件都比较优秀的人才。在平时的工作中应当加强相关的职业培训，加强业务人员的职业道德教育，促进建筑施工合同管理人员素质的不断提高。对建筑施工合同管理人员应当明确其责任，对于具有贡献的业务人员要给予适当的奖励，提高其工作上的积极性。
2.2完善公司建筑施工合同的管理机构
应当在公司内部建立从上到下的健全机制，在企业管理中各个部门都应当服务于企业合同管理。对于投资企业来说，为了保证资金的安全和投资的效益，应当对合同的草拟、签订、责任划分、合同跟踪等环节建立健全的可操作的制度。完善企业内部关于施工合同的相关管理制度，不仅要紧密的结合我国的合同法和建筑行业的相关法律，还应当结合企业的实际情况，建立可以执行操作的合同管理制度。
2.3不断的完善合同的内容
要大力的借鉴一些比较优秀的合同文本，保护好企业的合法利益，防止合同管理人员因为对一些专业词汇理解不到位而产生漏洞。明确合同双方的责任和义务，在合同执行过程中如果出现问题应当具有相应的条文作为双方协调的依据。我国建设部门和工商部门所推荐的建筑施工合同文本，是根据国际建筑施工合同同时又结合我国施工企业的经验而编写的，具有非常强的实践性，其合同文本比较严谨，所表达的意思比较准确，得到了施工合同管理人员的青睐。比较标准的合同文本有利于合同双方履行，有利于防止合同管理人员因为个人能力都产生的漏洞，同时也能够明确各自的责任，在发生纠纷的时候便于解决纠纷。如果不能够使用示范的合同文本，也应当在合同管理中认真的和示范文本进行对比，防止合同签订中出现错漏和歧义。在合同的签订过程中还可以到专门的管理部门如工商管理部门以及法律专家对合同管理进行指导，防止出现无效合同和诈骗的情况发生，尽力提高合同的执行率和履行率。
2.4加强对合同履行过程中的管理
在工程中标之后，施工单位应当和建设单位签订工程合同，建筑施工合同经过前期的招标等准备工作后，就进入到了履行阶段。合同履行是按照合同的要求来完成施工的任务，如果在履行阶段不能够很好的进行管理，也容易造成经济损失。对于建筑施工合同来说，由于其履行阶段比较长，所以应当做好长期的监督管理工作。在履行阶段应当促使施工企业按照合同要求进行施工，同时及时的跟踪合同的执行情况，要掌握和收集合同履行过程中的信息和资料，以便及时发现问题和解决问题。对于合同执行过程中的合同变更，要努力的分析其原因，按照目标管理的要求，对不需要进行变更的地方要坚决拒绝，防止出现资金投资的浪费。在合同的履行应当建立严格的验收制度，保证建筑施工的安全和质量。
3结束语
建筑施工合同作为市场中的两个经济主体确定各自权利和义务具有法律效力的文件，合同双方应当严格的按照法律的要求，从合同的文本到其中细节方面进行认真仔细审查，切实保护好双方的权利。对于企业来说，应当加强对施工合同的管理，防止出现纠纷无法可依的情况，努力保护好企业的合法经济权益。在发生纠纷的时候，能够按照合同的要求积极进行索赔，只有这样才能使企业得到更好的发展。
作者：陶金花 杨凡 单位：云南省城乡建设投资有限公司云南省林业职业技术学院
第二篇
1建筑工程项目合同管理中的漏洞
1.1合同内容不公平，导致责任主体境遇尴尬
建设单位掌握着资金，在建筑工程领域占据着相当牢固的地位。因此，其在与施工单位签订施工合同时，经常压制施工单位，使施工单位有苦难言，签订了对自己不利的合同，接受了很多不公平的合同条款。一旦施工过程中出现问题，施工单位往往成为责任主体。施工单位在与建设单位进行交涉或诉讼过程中，由于合同条款已经接受，致使施工单位处于一种非常尴尬的境地。
1.2招投标环节问题较多，影响合同客观真实性
招投标环节是容易滋生违法违纪犯罪行为的环节。在实践中，经常出现串标现象，使不具备资质的主体进入建筑工程项目，这样，工程质量就会大打折扣。相反，这些不良现象往往因为合同的存在而具备了表面上合法的依据。最终，合同真实性备受争议和质疑。
1.3合同语言不规范，影响建筑工程纠纷的解决
目前，很多建筑工程合同在语言上不严格，马马虎虎，势必为建筑工程项目的落实埋下障碍。比如，很多合同中出现“某某天”的字眼来表述工期，这就容易让人产生歧义，是指“工作日”，还是指“阳历日”，这都是非常有必要加以注意的问题。因为，一旦产生歧义，建筑工程的工期就会计算不准确，一旦发生纠纷，互相推诿，不利于纠纷的及时解决。
1.4员工职业道德滑坡，为合同管理埋下隐患
目前，很多企业单位愿意让这些非专业人员在合同管理的相关岗位上工作。如此，合同签订、管理、确认、履行等环节往往出现弊端，导致不该出现的问题出现，为合同管理埋下隐患。比如，由于某些原因工程会出现变更，工程变更也应当通过书面形式通知施工单位，而有些员工并未严格履行通知程序，造成质量、工期等方面的不稳定。
2弥补合同管理漏洞的有效策略
合同管理确实存在一些漏洞，如果不及时弥补漏洞，将会给合同管理带来无法想象的不良后果。因此，我们必须高度重视建筑工程项目合同管理工作，采取得力策略。
2.1强化合同管理观念，树立主体合同意识
建筑工程的设计、变更、施工、竣工、验收等诸多环节都对工程项目的落成发挥着作用，影响着工程的进度与质量。因此，建筑工程的参与各方应当牢固树立合同管理观念，重视合同管理，按照正常的流程签订建筑工程过程中发生的各种合同。这样，时间一长，各方养成良好的习惯，必然使合同管理落到实处，各方的合同管理意识必定得以树立。
2.2树立诚实信用理念，实现合同内容公平化
建设单位及时掌握着资金，也需要施工单位的大力协助才能完成建筑工程项目目标。因此，建设单位在与施工单位签订合同时，要时刻坚持诚信原则，不能产生压制施工单位的不良心理。这就要求，建设单位在合同内容上，与施工单位实现良性沟通，不得将诸多不公平条款强加给施工单位。否则，产生经济纠纷，不仅对施工单位造成损失，也会在很大程度上影响工程进度，影响建设单位的预期目标。总之，坚持诚信，合同内容公平，才能为各方利益寻求到平衡点。
2.3严把招投标关口，确保合同客观真实性
建筑工程是一件庞大商品，必然蕴藏着较为丰厚的利益。因此，在招投标过程中，各方要严于律己，最大限度的避免违法乱纪甚至犯罪行为的出现。这样，能够有效遏制串标行为，保证施工方的资格资质，保证建设单位的利益不致受损。招投标关口把握严格，必然为合同的真实性有效性提供了可靠保障。
2.4加强合同语言规范化管理，提升合同的约束力
建筑工程合同受我国合同法保护。因此，合同在语言上非常严谨，需要运用法律专业术语，这样，才能保证合同的规范性。合同语言规范性得以保证，合同的约束力才能形成。一旦日后发生经济纠纷，就可以依据客观真实的合同来作为证据，还原事件的真相，使建筑工程项目不致停滞，不会受到纠纷的影响而耽误质量、效率、工期等问题。
2.5大力提升员工职业操守，避免不必要弊端的出现
如前所述，建筑工程合同需要由合同法加以调整。因此，各方的员工必须具备良好的职业操守，并熟悉相关法律知识、经济管理知识，并能在合同管理阶段熟练运用这些法律知识、经济管理知识。这样，合同管理才能实现稳定状态。例如，在合同签订之前，员工应当事先温习相关知识，确保合同签订环节万无一失；合同签订后，应当将合同作为重要档案进行有效管理；并将合同履行情况随时形成书面材料，确保合同得到圆满全面履行。
3结语
建筑工程项目合同管理已经成为提升参与各方工作水平与发展能力的重要衡量仪器。各方必须落实好合同管理的相关理念，建立健全相关制度，为自身的发展做出战略调整，为建筑工程行业发挥推动作用，为我国市场经济的发展带来更多的动力。
作者：贺心富 单位：广西恒晟建设工程有限公司
第三篇
一、建设工程施工合同管理的主要内容
（一）积极开拓市场，做好工程项目的投标工作
目前，我国已经从计划经济体制转为中国特色的市场经济体制，企业获得施工任务也从靠政府计划安排变成了通过招投标去获得取。市场竞争的机制的逐步完善，必将引来企业竞争的加剧，要想生存和发展就必须立足市场，通过投标来获取施工任务。1.组建强有力的投标团队。聘请业务精练、具有招投标实战经验、了解建筑市场的人员组成投标团队，对于大型复杂的项目还应成立攻关队伍。2.熟悉招标文件并编制切合工程实际的施工组织设计。施工组织设计不仅要完全符合所投项目的施工要求，而且还要在节省费用、缩短工期、安全文明施工等方面体现出企业的特色和优势。3.合理报价。本着诚实信用的原则，根据企业实际和工程特点，合理地、实事求是地确定报价。
（二）推行项目经理管理模式
以项目经理部为单位，科学合理的明确责、权、利，充分调动项目经理的积极性，全面推行项目经理负责制。
二、当前建设工程施工合同管理存在的问题
（一）法制体系不完善。《合同法》、《建筑法》、《建筑管理条例》等有关法律、法规还不够完善，一些条款滞后，在一定程度上存在无法可依的现象。
（二）主体地位不对等。发包人利用买方市场的优势地位,制定苛刻的合同条款,迫使承包人不得不接受。
（三）合同意识淡薄，内容不严谨。不少承、发包主体缺乏必要的合同意识，不按《建设工程施工合同示范文本》订立严谨的合同，抱着有事好商量的错误态度草率行事，对应明确的事项不做约定，为以后产生纠纷打下了伏笔。
（四）缺乏高素质合同管理人员。部分企业不重视对合同管理人员培养，高素质合同管理人才紧缺成为企业发展的一个瓶颈。
（五）忽视合同的严肃性。在实际工作中，许多承发包双方都存在着认为签了合同就万事大吉了，忽视合同执行过程中的法律后果和严肃性，在一些具体问题上单方面从以自身利益出发，违背契约精神。
三、建筑施工企业如何签订合同和加强合同管理
工程中标后，施工企业、建设单位将签订工程合同，合同签订时双方应处于平等的地位，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力，同时也应高度重视合同的严肃性。因此在签约阶段，施工企业应据理力争保证合同公平合理，做到条款周密、详实。要在合同中明确其享有工程预付款、按期收回工程款、逾期利息，以及遇有设计变更、现场签证或业主要求赶工时增加造价和索赔、业主违约时停止履行合同等权益。同时应依据国家及当地政府有关规定，结合实际情况争取更多的合法权益。
（一）合理规避、转移风险
一般来说，施工过程都是一个较为漫长的过程，都会不可避免的遇到政策调整、市场价格变动以及自然灾害等不可抗力情况，必将引起合同变更。出现了合同变更事由，施工企业要及时与监理、甲方进行变更确认，以便获得相应补偿和赔偿。同时，还应通过参加工程保险等社会保险方式把一部分风险合理转嫁出去。再则，工程价款的结算方式、材料价差调整方式和依据、付款方式、合同纠纷的调解方式等都要在合同中进行明确约定。
（二）重视合同备案工作
合同备案是施工企业维护合法权益的有效途径和依据，施工企业要主动配合建设单位到当地施工合同备案管理机构办理合同备案，签订的补充协议也应备案，不得签订“阴阳合同”规避备案。
四、结语
合同管理是一个复杂的过程,是施工企业管理的核心。合同管理必须是全过程的、系统的、动态的，不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。面对我国建筑市场蓬勃发展的趋势,没有有效的合同管理,就不能实行有效的企业管理,更不能适应市场竞争的需要,施工企业必须树立合同意识,加强合同管理,才能在激烈的市场竞争中谋求生存和发展。
作者：丘国荣 单位：宁夏建设工程招标投标管理中心