一、当前在工程造价管理工作上所存在的问题
1.管理系统未脱离传统模式的束缚，陈旧死板
虽然自改革开放以来我国的社会经济一直处于高速发展的阶段，但是，在建筑工程项目的工程造价管理工作上，却并没有跟上时发表展的脚步，依旧受到传统的陈旧落后的管理模式所限制。在我国的传统的管理模式中，通常都是先确定工程造价的政策，把属于竞争中的最活跃的影响因素固定化，这样的管理方式，在以往主要靠人力进行建设工作的项目管理中还可以适用，但是在科技高度发展，技术已经趋于成熟的时代却难以适应市场经济体制的要求，显得有些呆滞死板，跟不上管理的需要，很容易导致项目建设中的技术和经济的分离，进而造价扭曲的现象发生。
2.项目实施之前准备工作有所欠缺
工程造价管理工作的主要目的，就是为了减少不必要的资金的投入，以最大限度地减少成本的投入，将效益扩大化。尤其是在对于项目实施阶段的造价的管理，更是尤为重要，但是在现有的工程造价的管理方法中，一般都是事先以经过审核批准的工程项目预算为标准，将实际发生的工程造价与预算进行对照和比较，如果两者之间出现了一定的偏差，再遇到问题解决问题，根据实时的情况来进行调整，这种控制方法，对于其他的阶段还能够勉强适用，但是在项目实施阶段，在管理上就显得有些捉襟见肘了，它很难通过事前和事中的控制来有效地消除无效的作业活动，白白地浪费了人力物力，这样一来也就无法实现对工程项目造价的有效控制。
3.造价管理能力薄弱，有待提高
由于我国的造价管理基本上都是以办理工程价款结算为主要目的，所以在造价的管理上，存在着明显的偏向性，过于注重工程建设实施阶段，特别是施工阶段的造价管理，而忽略了投资决策阶段和设计阶段的造价管理，不能有效地控制造价。但是，就算是在项目实施阶段的工程造价的管理，也没有做到尽善尽美，依旧存在着不小的弊端需要我们进一步去解决。总的来说，就是我国现有的工程项目的造价管理能力相对比较薄弱，胜任不了当前的工程建设对于造价的管理工作，需要进一步提升。
二、项目实施阶段的造价管理要点
1.设计阶段的管理要点
对于一个项目的建设来说，设计阶段的重要性是毋庸置疑的，只有一个好的设计，才能够造出一个好的工程项目，同时，也只有一个明细的设计，才能够更好地做好工程造价的管理工作。所以，在设计阶段，设计人员一定马虎不得，一定要事先对设计图纸进行仔细的检阅，加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查，让造价管理工作人员能够有效地通过设计图纸来对工程的造价进行评估，以规范工程项目设计概算办法，确立设计概算，消除不必要的或者是人为扩大规范与冒算的费用，降低工程建设的成本，扩大经济效益。
2.招标阶段的造价管理要点
相对于其他阶段的管理，我国工程造价管理在招标阶段的管理还算是比较完善完整的。一般来说，招投标阶段工程造价管理和控制的任务主要有三个。一个是在确定的投资限额内，在尽量满足工程质量和工期要求条件下，合理确定标底，保证工程所能带来的经济效益。第二个是根据工程的性质和特点，制定出合适的评标办法。最后一个，则是根据工程实际情况采用有利的合同价格形式。
3.施工阶段的管理要点
施工阶段是整个工程项目最主要的阶段，也是工程造价管理最需要谨慎以及着重管理的阶段，施工阶段的工程造价管理的有效与否，将直接关系到整个工程的投资成本以及最终所能给企业带来的经济效益。而由于施工阶段持续时间周期长，影响因素比较多，所以，在这个阶段应该适当地加强这一阶段的投资控制，加大造价管理的工作力度，以求能够更好地运用好资金，提高企业的投资效益。
4.竣工结算阶段的工程造价管理要点
竣工结算阶段是整个工程项目实施的最后一个阶段，是使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性的最后一道关口。所以，管理人员必须秉公办事，坚持原则，从严把关。工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，将工作细化量化，以保证最后结算阶段的完美收官。
三、结语
项目实施阶段的工程造价管理的重要性，对于企业来说是不言而喻的，而当前，在这方面我国却存在着明显的欠缺，影响着我国建筑企业的经济利益以及在国际行业中的竞争地位，所以，我们应该共同努力，提高工程造价管理工作的专业水平，改善现状，跟上时代的发展步伐。
作者：郭林祥 单位：广州市翔实工程咨询有限公司