一、工业工程管理在企业中的发展和应用
1.对企业发展和系统进行科学合理的规划、设计和更新
企业的快速发展离不开企业各个部门的协调发展，只要各个部门都不断的进步和发展才能促使企业不断地进步和发展。工业工程管理可以对企业的发展进行科学的规划，制定正确的战略目标。使各个部「刁在科学的指导下不断地挑战自我，提高本部门的发展。同时可以对企业的生产系统进行优化和更新，使企业的生产系统在现代高科技的支撑下不断地提高，从而更好地为企业的决速发展服务。工业工程管理已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
2.工业工程管理可以发掘企业的生产潜力
工业工程管理可以发掘企业的潜在市场和发展能力，提高企业的市场竞争力。传统的企业管理理念大都是保守主义，没有广阔的市场眼光和市场冒险精神，而采用工业工程管理，则可以采用现代管理技术对企业进行市场评估和前景研究，不断地发现企业的潜在市场，并敢于尝试，敢为人先，引领企业在工业工程的管理下不断地法杖和壮大。
3.工业工程管理可以节约企业生产资源，减少资金浪费
随着企业不断地发展壮大，每天都需要使用大量的资源进行产品生产。而这一过程的资源如果得不到合理控制，便会造成极大的资源和资金浪费。采用工业工程管理，可以对资源进行详细的分类，合理使用，从而节约大量资源，减少企业资金浪费。这种管理理念不仅可以为企业的发展节约资源，同时也为可持续发展作出巨大贡献。
4.提高企业员工的综合素质，增强企业的市场竞争力
企业人员综合素质的高低是决定企业能否快速发展的关键因素。要想使企业得到不断发展，就必须不断提高企业工作人员的综合素质。在工业工程管理下，建立相应的培训班对企业的人员进行技能的培训，并组织人员向工业工程管理先进的企业单位取经，学习他们先进的管理方法，不断地增强他们的综合素质和技能，更好地为企业的发展贡献自己的力量。如果每一位员工都能做好自己的本职工作，并且形成自己的理论知识和操作技巧，在此前提下，能够更好地团结同事，积极维护企业的信誉，那么便是企业快速发展的中坚力量。
二、工业工程管理在企业发展中的展望
1.更新的方法不拘于形式，要采用多种革新形式
在革新的过程中要牢记工业工程管理的核心，革新要从整体上把握，而不能拘泥于个别部门或制度，要练就成熟的工业工程技术来减少资源的浪费，好的革新方法要得到及时的推广，充分的发挥由点带面的作用。
2.工业工程管理需要长久作用，要有坚持下去的精神
工业工程管理在企业中不可能一毗而就，需要所有人员的不断适应和习惯。应该让企业的人员全一起学习工业工程的理论和工具。同时在这个过程中还需要投人一定的时间和资金，还会遇到不理解和反对。但是若如能坚持下去，必会给企业注人新鲜的血液，给企业带来活力。使企业更好地发展和进步。
3.管理层要高度重视，带动企业人员的积极参与
管理层要高度重视工业工程管理在企业发展中的地位，并利用工业工程对企业进行管理，从而带动企业人员的积极参与，这样随着参与度的不断提高，企业的工程管理便在无形中得到了极大的发展和进步。
作者：郭龙 周子卜 单位：西南石油大学应用技术学院