1项目过程管理的现状
项目的过程管理最先是在制造业中应用。早在1941年，埃里克•科勒就在《会计论坛》上发表了相关的论文发表了作业会计的思想，把作业过程管理的概念引入管理中来。20世纪末，RobinCooper和RobertS.Kaplan也推出了过程成本管理计算的形成，他们也使用作业过程管理的思想升华为非常系统的成本管理和施工过程管理的理论。20世纪90年代以来，随着我国改革开放的深入，国内的经济管理的理论界也开始了对工业过程管理研究。王平心教授就展开了作业过程成本管理的研究，对其实质进行了深入的研究，并对其在我国的应用现实进行了分析，他的研究结果表明在我国制造业中应用过程管理具有很强的实际应用的可行性。总的来说，现在在我国越来越重视对工业过程管理的研究，对作业成本法在施工企业的应用研究不少，本文对工业工程企业基于作业成本管理进行成本管理模式创新方面的应用研究。
2当前工业工程企业过程管理中存在的问题
当前在工业工程施工企业过程管理中还存在许多问题。首先，很多单位对施工项目过程管理有着一些认识上的误区。很长时间以来，工业工程施工项目的过程管理上存在着重视实际施工成本的计算和管理，忽视了整个过程的过程管理；再就是只重施工成本的计算核实，忽视了采购的成本和工艺的成本以及质量的成本。还有就是重视对财务人员管理反而忽视了日常的管理。其次，工业工程的施工项目过程管理过于粗放。许多工业工程施工企业的管理水平比较低，特别是基础的管理，还停滞在“听领导的”的低水平上，管理过于粗放，忽视了成本管理。另外就是，过程成本管理中间缺乏工程成本的控制的理由和依据。现在的工业工程项目过程管理措施，只是有很简单的制度规章，执行力和细节不够，这些理论和规定过于空洞，无法具体执行。
3过程管理的具体实施
过程管理的内容不能单纯地提供管理信息。许多工业工程企业使用过程管理进行各种事项的决策依据。过程管理应该是整个系统内范围的集中化细节化的管理方法。其目的在于利润增长为最终目标，企业应该将注意力聚焦子啊作业过程上，过程管理要强调施工过程成本计算以及管理。施工过程管理的目标应该是增加服务目标顾客的获得的价值和企业的最终利润。过程管理的具体对象是施工过程，以施工过程作为对象的管理能够为提高企业的效益，是企业获得高的回报率的重要手段。施工过程管理是整个项目系统的和集中的管理方法。实际施工过程中上，整个施工项目是一个很大的整体的施工过程集合体。施工过程涉及到企业每一个方面，多以施工过程管理是全系统的管理方法；与之同时，研究者们应该注意到，对于施工过程进行管理不是各个施工部门单独分散的进行，实际上各个施工过程是互相联系的，是一个有机的整体。施工过程管理是一种非常集中化管理的方法。目前工业工程施工市场竞争是非常激烈的，工业工程施工企业想要得到好的发展，或者更大的发展，就必须最好的完成每一个施工项目，每个项目都不要出现亏损，也就说施工的项目过程管理就成为了目前紧迫的学习和研究的课题。
4总结
在实际的工业工程施工过程中，去提高施工的效率尤其重要，在实行中施工过程管理的方法非常总要。本文探讨了施工过程管理法的基本原理，深入分析施工过程法在施工企业中应用的必要性以及可行性，对实际工业工程生产过程中针对其现实情况，做出实施过程管理的具体方案。我们分析了工业工程施工项目的过程管理相关理论，过程管理方面存在的问题，和怎样科学有效地应用过程管理方法应用到实际操作中去。过程的管理问题对工业工程施工企业是一个非常重要的主题，而且是一个在不断动态发展的现实问题，不一样的体制和社会环境甚至地域区间和工作人员素质，会有截然不同的具体管理措施。本文的篇幅是有限的，在这个研究领域中，还有非常所值得研究的问题，值得探讨。对剩余问题的具体研究是笔者后期的研究中需要继续的。
作者：董红岩 单位：华北电力大学