2021-4-10 | 行政管理论文
一、目前医院行政管理工作存在的问题与现状
1.医院行政管理者缺乏管理经验
医院行政管理者不仅于管理结构方面存有复杂性，而且于管理方面的经验也很缺乏，未通过系统的正规培训，不管是年龄结构，抑或所具备学历抑或在专业分配方面均存在不合理问题。现今有不少医院行政管理者工作中依赖上级下达任务，工作中缺少合理的创新理念，不但管理手段很落后，而且创新与实践理念短板，致使医院发展受到制约。由于缺少在医院行政管理方面的认知，许多医院未将医院行政管理创新当成关键的工作，致使许多医院行政管理者在工作中感受压力较大，没有及时找到把工作效率提升的有效办法。
2.医院组织结构多样化
目前社会各界行政人员的组成均较为复杂，医院各系统也是如此，其科技含量高，知识性密集，尚且不能满足现今经济形势发展的需要，变成了多元化的、具备福利特点的经营性单位，旧的管理模式已经严重制约了医院目前的行政管理工作。而医院的行政管理者在组成方面的复杂性，主要是一部分具备卫生技术方面的工作者抑或部队转业干部，抑或顶替就业等人员来组成的。
二、创新医院行政管理的几点建议
1.充分发挥医院行政管理的各项职能
医院应当开辟多种机遇和渠道让行政管理者“充电”，定期参加各项管理方面的培训。应当于医院管理工作方面、自身整体素质方面、交际能力方面、团队精神方面等实施全方位的培训。以更好地发挥医院行政管理的各项职能。
2.不断提升医院行政管理者自身素质增强非权力的影响力
在医院行政管理工作过程中，行政管理工作者于素质方面的高低是不一样的，此对于行政管理的工作发挥作用来讲是极其关键的，针对医院的行政管理者来讲，最基本要具备的素质即开拓创新精神，在管理能力方面可以发挥带领全局之作用。面对管理中的逐项事务可以实施有效调理与组织，并且拥有很广博的知识。实践表明，一位管理人员在管理上的影响力主要由权力与非权力构成，此两个方面中外在因素即权力之影响力，因为职务变化以及于大小方面所具备之不同，于工作状态方面、知识经验方面、道德品质方面以及个人素质方面等原因，均影响着非权力之影响力，同时并非所有的事情皆是依赖权力来处理的，在某种方面，非权力之影响因素也能发挥决定性的功效。
3.不断健全医院激励机制激发医院行政管理者的工作积极性
通常医院行政管理者在现实工作与生活方面会遭遇到各式各样的困难，医院负责人要实施物质和精神方面的鼓励之手段来激发广大医院行政管理者之积极性，采取工作之业绩、工作之质量、工作之效率三方面同奖金挂钩，注重其实际问题，帮其排除后顾之忧。鼓励与引领管理者们勇于担当责任，开拓进取，促使其潜力有效发挥，以提升执行力。
4.不断明确医院行政管理者的职责
在医院实施行政管理工作过程中，各岗位工作者要明确自身的职责，在把自身工作搞好之基础上，基于责任与权利之范围中把握好度，面对上级下发的工作任务要积极配合，尽力完成，面对下级的工作要采取有效支持。于管理方面要同大众所默认的人权等部分基本的理念相适宜，于管理行为方面应该要适宜情理，管理之过程要顺理成章。
三、结束语
综上所诉，医院行政管理者即卫生法律法规与医院决策之履行者，其工作方面的质量的优劣直接制约着医院之形象、医院之社会与经济效益、医院之内部安全等方面。面对医院之发展来讲能够说发挥决定性功效。医院行政机关及每个科室之主要作用即调理与交流之功能，实施内外之联系，对于医院工作发挥辅助与参谋之功效，确保医院诸项行政业务之目标得以顺利实现。因此，提升医院行政管理效能与医院品牌形象，有助于促进医疗质量平稳的提升，保障医院朝着前进的方向，健康而迅速地发展。
作者：任新苗 薛秦香 单位：西安交通大学医学院