1优化配置机制
在人力资源管理工作中，要求事业单位必须依据自身发展目标，对员工进行优化配置，才能将人力资源作用充分发挥出来。首先，选人制度。通过建立科学的选用制度，才能选拔出于岗位需求相符合的人才，促进培训管理与薪酬管理等工作的顺利开展。因此，要求事业单位必须依据自身发展需求，积极引进优秀人才，并加大人员培训力度，使其成为事业单位发展重要支柱。其次，岗位编制。即岗位员工理论知识、操作技能、工作经验及特长应与事业单位岗位需求相符合，以使岗位员工理论知识及操作技能得到充分的发挥，同时积极与上、下级人员工作进行有效协调和配合，为事业单位创造更大的效益。再者，人员培训。
员工素质与人力资源资本密切相关，所以事业单位必须按照工作岗位、员工层次、专业领域及科系范围等进行培训，同时规范事业单位人员培训程序。人员培训方式主要包括在职学习、专业讲座、技能实训及继续教育等，事业单位必须设立专项资金，以用于人才培养与引进，才能充分发挥员工的技能和特长，增强事业单位核心竞争力。
2岗位晋升机制
为了调动事业单位员工的工作积极性和热情，要求事业单位必须建立完善的岗位晋升机制，满足员工自身发展需求，实现员工的个人价值，即激励员工不断提高和突破自身技术能力，尽职尽责完成各项工作，并取得良好的发展。员工是事业单位可持续发展的重要基础，因此要求事业单位必须建立合理的激励机制，通过岗位晋升，使员工在工作中取得更好的发展，并有效提高事业单位的工作效率和质量。
3绩效考核机制
绩效考核机制主要对事业单位员工技能水平、工勤率、业务绩效等进行考核，并采取岗位晋升、岗位调动等奖惩措施，以规范事业单位员工的行为。首先，事业单位必须制定规范性、统一性的绩效考核机制，对员工工作态度、操作技能、业务绩效等进行有效评估。再者，通过绩效考核，能够明确员工工作岗位、工作环境及工作量等信息，为事业单位岗位调整决策提供重要依据，以有效提升事业单位人力资源管理水平。
4薪酬奖励机制
合理的薪酬奖励机制能够调动事业单位员工工作积极性，同时降低事业单位工作成本，提高事业单位经济效益，而不合理的薪酬奖励机制，则严重影响到员工的工作情绪，导致人才流失。所以，事业单位必须建立完善的薪酬奖励机制，按照不同岗位进行薪酬分配，并通过奖惩措施，以起到鼓励和规范员工工作行为的作用。同时将薪酬分配与员工技能、岗位情况、业务绩效进行有效结合，以有效激发员工的工作积极性。
5结语
事业单位要取得更好的发展，就必须重视人力资源管理工作，同时依据自身发展目标及情况，建立科学合理的激励机制，并将激励机制作用充分发挥出来，以激发员工的工作积极性和热情，提升人力资源管理水平，提高自身工作效率和质量，并促进自身可持续发展。
作者：李小英 单位：河北省唐山市迁安市野鸡坨镇政府